提高车间管理水平重在加强班组建设

1、仅供个人参考For pers onal use only in study and research; not for commercial use提高车间管理水平重在加强班组建设班组是企业最基本的生产单位，是企业管理的最终 落脚点，是企业各项经济指标的最终实现者，是企业改革与 发展等各项措施的最终落实者。在日常工作中要切实加强班 组建设，为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作 积极性和创造性，推动企业快速健康发展。可是在班组建设 过程中，遇到啦这样和那样的问题，于是班组建设就成啦企 业管理中一个永恒的话题。那么如何搞好班组建设呢？这就 必须在建立健全各项规章制度的同时进行人性化管理，逐

2、步 树立班组长在工作中的领导权威。班组长是班组的核心，是 现代企业内部最基层战斗集体的指挥员和管理者。常言道： “兵熊熊一个，将熊熊一窝”。作为兵头将尾的班组长，在 班组建设中具有关键作用，因此加强班组建设应从以下几方 面抓起。一、完善管理制度是班组建设的有力保障俗话讲：国有国法，家有家规。班组应有健全的管理制度，能使班组的各项工作有章可循。有一些主观原因致使 一些管理制度散乱丢失，经常出现“新官上任三把火”，班组长一上任就各定各的规矩，使组员频于适应班组长的管理 要求。要加强班组建设就必须结合本车间本班组的实际情 况，建立完善班组管理制度，并经班组全体职工同意生效， 并报车间备案，一般不轻易

3、修改。班组建设应建立班组奖 金分配制度、劳动纪律考核制度、岗位责任制、岗位 突发事故紧急预案、生产任务情况考核制度、明主管理 制度、百分制考核制度 等。使班组的各项工作有章可循， 改善基层班组素质，加强班组各项基础工作，使各项工作由 人治到法治，形成用制度来约束人、考核人、奖励人，以便 班组职工进行民主监督，行使民主管理的权利，使班组管理 不至于因班组长的更替而断档，也不会因班组长的素质高低 而使班组管理产生波动。无论谁来当班组长都可以以此为 据，对事不对人，依法来搞好班组各项管理，从而形成班组 管理的长效机制，使班组管理真正上台阶，为加强班组建设 提供制度保障。二、人性化管理是加强班组建设的

4、必然要求在知识经济时代，由于人们受教育的程度的提高和生 活水平特别是生活质量的提高，员工的追求更加广泛和多样 化，劳动不在是一种单纯的谋生手段，越来越多的劳动者把 工作看成是实现人生价值的需要，在工作中寻求人生的意 义。这就要求班组长更加关注员工，不仅满足他们的物资需 求，而且想方设法满足他们的精神方面的需求，提高他们的 满意程度，以调动他们的积极性和创造性，从而获得更大的 经济效益。班组管理是企业发展的重要环节，班组管理的理 念要转变，因科学在发展、社会在进步，人的思维在不断更 新，所以班组管理不能停留在老的模式、旧的方法上，应该 以班组管理规范化，以人为本融合化即人性化管理。在班组 管理中

5、，尤为重要的就是管理者和被管理者之间的关系，两 者能融合在一起，班组管理就能上新台阶。这就要求我们以 人为本，要多交流、多沟通，掌握员工思想动态，要细心、 耐心周到地关心职工。尤其在上岗前，细心观察员工的情绪、 精神面貌，这是人性化管理的有效途径，做到用眼观察、用 心想到、用言交流，以找其根源，帮其解决实际难题，使其 以饱满的精神投入工作，通过这种真诚的关心，使员工感到 家的温暖。总而言之，在班组管理中，要按照新时代、新要 求，结合班组实际情况开展人性化管理，通过人性化管理加 强班组长和员工的互相沟通、互相理解、互相帮助增强班组 的凝聚力。挖掘每位员工的能量，调动他们的工作积极性， 充分发挥他

6、们的聪明才智， 使班组成为团结协作、 互助友爱、 劲往一处使心往一处想的团队。三、树立班组长的领导权威是加强班组建设的关键任用一名好的班组长是车间管理的头等大事。班组 长一般要有头脑敏锐、思想解放，接受新事物新观念快捷， 有独立工作能力，有创新意识并掌握一定的现代企业管理制 度，会做思想工作，在生产技术上也有一两手镇的住的“绝 活”。但是，在班组长队伍中也从在一些不容忽视的问题， 有的甚至成为难以克服的顽症。 口：民主管理意识差，致使 班组问题成堆，生产和工作任务完成不好，职工不愿意学技 术或学不到技术；办事欠公正，同志之间关系不和谐，造成 职工利益受侵害，发生组员消极怠工，甚至造成组员签名上

7、 访的事件。所以班组长要知人善任、谦虚豁达，要有当好大 哥哥大姐姐的气度。要善于听取职工的各种意见，特别是那 些和自己想法有出入的意见，并能对正确的意见予以考虑和 采纳。树立班组长要有刻苦专研技术、精益求精、诲人不倦 的精神。在班组营造学技术、钻业务的良好氛围，并把技术 毫无保留的传给职工，形成强将手下无若兵的战斗集体。班 组长要明辨是非，一视同仁，坚持“三公”原则。培养班组 长坦坦荡荡做人，公公平平做事，对待职工要是非清楚、奖 惩分明，班组长要爱职工勇于承担责任，对个别班组长的错 误、缺点车间要注意批评的时间、场合和形式，树立班组长 在职工中的威性。车间对班组长的任用、撤换一定要慎之又 慎要

8、权衡利弊、知人善任，往往是班组长选的好事促进班组 建设的关键。四、坚持“六S”的活动是班组建设的最佳方法六S活动即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六S活动是一项较为简单易执行，很多优秀企业都在 推行的一种行之有效的办法，是实现班组建设升级活动的基 础，其作用是提高效率、保证质量使工作环境整洁有序，预 防为主保证生产安全。六 S的本质是一种执行力、强调纪律 性的企业文化，不怕困难想到做到，做到做好作为基础性的 六S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。整 理就是将工作场所的任何物品区分为必要的和没有必要的， 除啦有必要的留下来，其他的消除掉。目的就是腾出空间， 空间活用防止误用，塑造

9、清爽的工作场所。整顿就是把留下 来的必用物品按规定位置摆放，并放置整齐加标示，目的就 是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工 作环境，消除过多的积压物品。清扫就是将工作场所看的见与看不见的地方清扫干净，保证工作场所干净、亮丽。目的 就是为了稳定品质，减少工业伤害。清洁就是维持好上面的 三S成果。素养就是每位员工养成良好的习惯，并遵章守纪 做事，培养积极主动的精神。目的就是培养良好习惯、遵章 守纪的员工营造团结奋进的精神。安全就是重视全员安全教 育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的就是建 立起安全生产的环境，所有的工作都建立在安全的前提下。 因此大力推行六 S活动能够推进

10、班组建设的健康发展，改善 和提高班组形象。因上所讲，车间的每一个班组都建设好啦员工的积 极性高了，车间的各方面工作也就不言而喻，公司下达的各 项任务、目标就会顺利完成，车间内部管理也就达到了现代 企业的管理要求。不得用于商业用途仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' e tude et la recherche uniquem