奖惩管理制度

1、 奖惩管理制度XXXX-LA-HR-P02/V1.0文档标识：XXXX-LA-HR-P02/V1.0发布日期：2016-06-24奖惩管理制度编制单位：人事行政部编 制 人： XXXX审 核： XXXX批 准： XXXXXXX有限公司文件修订页编号章节名称修订内容简述修订日期订前版本订后版本修订人1所有章节创建2016-06-17/V1.0文档发送范围：全体员工目录第一条目的4第二条适用范围4第三条奖惩管理4第四条奖励4第五条处罚5第六条执行程序7第七条投诉申诉程序8第一条 目的为了实现公司目标，保护员工利益，使团队更具有竞争力，实现共赢。特制定奖惩管理制度。第二条 适用范围本制度适用于公司全

2、体员工。第三条 奖惩管理各级部门经理是奖惩管理的第一责任人，应履行奖惩管理职责，提倡自律、使团队更具有竞争力。员工如有应被奖励或被处罚的行为时，部门经理应及时提出奖惩申请，并配合人事行政部进行办理。员工奖惩审核、签呈、公告及薪资处理由人事行政部负责实施。第四条 奖励为保持员工队伍稳定，使我们的团队更具有竞争力，对公司做出贡献者，公司将视情况给予相应奖励；奖励可以是通报表扬、奖状、奖牌或奖金。奖励分为通报表扬、记功、记大功三种；一年内获通报表扬两次可记功一次，获记功两次可记大功一次。1、通报表扬员工如有下列情节之一者，给予通报表扬：A.1.1 维护公司荣誉，有具体事实的；A.1.2 维护公司的规

3、章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；A.1.3 整理编撰重要资料，内容完善，业绩优异者；A.1.4 品行端正、工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者；A.1.5 热心服务，有显著的善行佳话和具体事实的；A.1.6 对技术开发、市场开拓或管理制度有所建议改进，经采纳实施，卓有成效的；A.1.7 拾金不昧有具体事实经公司决定可通报表扬的；A.1.8 经公司决定，应通报表扬的其它情节。2、记功员工如有下列情节之一者，给予记功一次： A.2.1 维护公司信誉、树立公司形象、扩大公司影响等方面做出突出贡献的；A.2.2 在保护国家、集体和公司物资及他人生命财产方面，做出突出贡献的；A.2.3

4、 为避免或追回公司损失、挽回公司声誉做出重大成绩的；A.2.4 执行临时紧急重要任务能及时完成，表现优异且有具体成效的；A.2.5 业务工作中注意节约，卓有成效的；A.2.6 发现职守外隐患，予以速报或妥为防止损害足为奖励的；A.2.7 敢于制止、揭发各种侵害公司利益之行为的；A.2.8 对增进团队精神，提高员工士气及工作效率有显著成绩的；A.2.9 对公司有其它特殊、重大贡献的；A.2.10 经公司研究决定，应记功的其它情节。3、记大功员工如有下列情节之一者，给予记大功一次：A.3.1 在理论研究、技术开发、产品研制方面取得突破性成果，为公司带来重大影响并产生重大经济社会效益的；A.3.2工

5、作中，职能明确，秉公严谨、积极、认真，担任本岗位管理任务后，信息安全意识强，成绩突出，管理水平、业绩显著提高的；A.3.3 全面、严格执行公司的相关管理规范，或对公司管理或各级业务工作提出系统的合理化建议，公司采纳后有明显改进的；A.3.4 为公司业务拓展做出突出贡献、功勋卓著的；A.3.5 一直工作踏实，兢兢业业，勤奋刻苦，认真负责且获得公司内外好评的；A.3.6 积极推荐优秀的人才成为公司的一员，由此为公司发展做出重大贡献的；A.3.7 为提高公司员工业务素质或技术水平，组织并主讲有关内部训练课程的；A.3.8 在试用期内，很快适应新岗位，在本岗位工作中表现突出者，并做出显著成绩的；A.3

6、.9 通过管理创新或技术创新，调动了员工的工作积极性，充分发挥员工的潜能的。第五条 处罚工作纪律或有秩序的行为是在竞争的环境中为了实现公司的目标所必需的，也是公司为了保护其员工未来利益所必需的。希望通过提倡纪律，强调“自律”以防止偏差行为，实现共赢。处罚分为轻度过失、重大过失、严重违纪三种；如轻度过失两次则记重大过失一次，如重大过失两次则记解除劳动合同，如严重违纪一次即解除劳动合同。1、轻度过失如有发生轻度过失行为，公司可给予书面警告，违纪人员需提交书面检查，由人事行政部门备案。根据相关规定可给予扣减工资处理。1) 日常行为方面的轻度过失,如：B.1.1对一些与日常行为有关的责任、规定的轻微疏

7、忽；B.1.2工作时间内，玩游戏、与工作无关即时聊天、浏览与工作无关网站、下载或安装与工作无关的软件非法程序，看与工作无关的电子图书、影片或听与工作无关的音乐等；利用公司计算机资源从事与工作无关活动的；B.1.3对公司员工或其他与公司有关的人士放肆、有粗暴的行为的；B.1.4拒绝诚意地回答直接上级或部门经理所提出的任何合法问题。2) 履行职责方面的行为过失，如：B.1.5对一些与日常工作职责、公司规章制度有关的规定轻微疏忽；B.1.6不经意的怠工或和公司规章制度相抵触；B.1.7故意造成公司财产不必要浪费或损害,金额在人民币2000元以下的；在发生轻微事故，执行工作出错，或出现轻微损害，浪费或

8、其他事情时没有立即通知直接经理或其他主管经理；B.1.8拒绝与其他员工协作。3) 出勤方面的行为过失，如：B.1.9未提前说明迟到原因或迟到30分钟两次以上；B.1.10未经部门经理同意擅自休假，且没有恰当或可证明的理由；B.1.11缺勤一天未上班且未事先通知直接上级或部门经理或人事行政部。4) 安全、卫生、或公司管理方面的过失，如：B.1.12忽视危险警告牌等；B.1.13疏忽与安全、卫生和工作区管理有关的规定和指示；B.1.14在工作区内非特别划为吸烟区的地带吸烟；B.1.15在并非公司专门为弃置垃圾或废物而设的地方扔倒垃圾或废弃物。5) 其它方面的轻度过失，如经公司认定为轻度过失的或未构

9、成重大过失的。2、重大过失如发生重大过失行为，公司可给予通报批评，违纪人员需提交书面检查，由人事行政部门备案。根据相关规定可给予扣减工资处理。1) 日常行为方面的重大过失，如：B.2.1两次以上，含两次轻度过失；B.2.2严重疏忽有关日常行为的规定，指示或一般标准、公司规章等；B.2.3就公司有关情况向员工或其他与公司有关的人员进行恐吓或以任何方式进行威胁或使用强迫手段；B.2.4当部门经理提出调查工作出勤等有关的正当问题时,员工作出虚假，不完整或误导的说明，或提供不真实的材料；B.2.5试图掩饰其他员工所犯的行为过失或过错，对其他员工所犯的行为过失或过错提供不真实的情况；B.2.6工作时间在

10、办公区进行赌博活动；B.2.7未经许可动用公司的资金；B.2.8从其他员工或任何与公司有关的人士处接受或索取金钱、贿赂或报酬。2) 履行职责方面的重大过失，如：B.2.9在轻度过失处罚后再次发生职责方面的行为过失；B.2.10严重玩忽职守；B.2.11不服从其部门经理或其他主管人员的合法命令；B.2.12造成重大浪费和损害,金额达到人民币2000元以上5000元以下的；B.2.13在公司表格和其他文件上填写错误或虚构的材料；B.2.14在上班时间打瞌睡，睡觉；B.2.15隐瞒或不向经理或其他员工传达公司需要的资料和信息，如重大损失或事故等。3) 出勤方面的重大过失，如：B.2.16在轻度过失处

11、罚后仍犯出勤方面的行为过失；B.2.17严重疏忽有关出勤、休假等规定；B.2.18连续两天缺勤而没有预先通知或无正当理由说明事先不能请假；B.2.19为休假而提出虚假或误导的理由；B.2.20代替他人打卡（签到）考勤或委托他人代为打卡（签到）考勤的。4) 安全、卫生或公司管理方面的重大行为损失，如：B.2.21在轻度过失处罚后仍然触犯有关该等事项的任何行为过失；B.2.22严重疏忽与安全、卫生、工作管理有关的规定或指示；5) 其它方面的重大过失，如经公司认定为重大过失的或未构成严重违纪的。3、严重违纪如有严重违纪行为，公司可立即解除劳动合同，不支付经济补偿金，根据相关规定可给予扣减工资处理，如

12、给公司造成损失的，公司可追究其经济赔偿责任。1) 日常行为方面的严重违纪，如：B.3.1违反公司有关规定的行为或严重违纪；B.3.2在工作时间内外或工作场所内外就公司有关的事项,对其他员工或其他与公司有关的人士进行阻挡、殴打、互殴，或任何其他暴力行为；B.3.3工作时间内在工作区内饮酒；B.3.4被追究刑事责任、被拘留、劳教；B.3.5偷窃、盗用、藏匿或未经许可从公司取出任何属于公司或任何公司有关人士的财物；B.3.6故意损害公司、员工或与公司有关人士的任何财物损害；B.3.7未经许可向任何人士透露与公司、公司业务或经营有关的技术及其他保密材料、数据、绘图、指示等；B.3.8参与和公司利益冲突

13、的其他经营活动或受雇于其中，或从中获利。2) 履行职责方面的严重违纪，如：B.3.9在重大过失处罚后仍然在履行职责方面犯有任何行为过失；B.3.10违反职守，规定或指示的行为；因玩忽职守造成公司的重大损失和损害；金额达到人民币5000元以上的。3) 出勤方面的严重违纪行为，如：B.3.11在重大过失处罚后仍然在出勤方面有任何行为过失；B.3.12违反公司有关休假，出勤等方面规定，指示和惯例；B.3.13连续三天(含三天)或累计三次以上缺勤而没有事先通知直接上级、部门经理或人事行政部，或事后没有正当合法证明说明理由。4) 安全，卫生和工作管理方面的严重违纪行为，如：B.3.14在重大过失处罚后，

14、仍然在安全，卫生和工作管理方面有任何行为过失；B.3.15未经许可乱动安全设施，警报信息等；B.3.16未经许可乱动设备，工具，车辆等造成危险的；B.3.17吸毒后上班；B.3.18严重违反国家法律，法规方面的有关规定。5) 其它方面的严重违纪。第六条 执行程序员工的奖励或者处罚，由员工所在部门经理按权责向其上级部门推荐审批，由人事行政部、总经理负责核定，并形成员工奖励审定表或员工处罚审定表，由人事行政部备案、落实并执行。员工奖励和处罚抵销规定如下：轻度过失和通报表扬，重大过失和记功，严重违纪和记大功视具体情况，由所在部门提出，人事行政部核定后报总经理批准可抵销。当适用公司有关规定的处罚在实际执行扣减工资时，如扣减工资超过被处罚人月工资20%的，将分月执行处罚，且每月扣减工资后发放的月工资不低于薪资发放地公布的该地区最低工资标准，直至处罚执行完毕。第七条 投诉申诉程序为确保劳动关系的公平，员工有权就关于工作、劳动条件及与其他员工关系等事宜提出建议，投诉及申诉，并有权利得到公司的解释，但员工必须事先向其直接上级以口头形式讨论提出该等事项。如果员工对直接上级的处理结果并不满意，员工可就建议，投诉或申诉向人事行政部乃至公司的董事会按下列渠道提出：第一步，员工应向其直接上级呈交一份书面投诉(说明时间，地点和