收费问题经验交流材料

1、收费问题经验交流材料 收费问题经验交流材料（高速） 为进一步推进“服务有+畅行X省”收费服务品牌创建工作，增加一线收费职工的服务品牌发展意识，提升服务能力和业务素养，调动一线职工工作积极性和创造性，我很荣幸代表水洞沟收费站的一线职工赴X省高速公路投资集团有限责任公司进行学习培训，为期五天的培训让我感受颇深，X省高速先后创建了“微笑映山红”、“金庐陵”等品牌，特殊是“微笑映山红”品牌成为全国高速公路行业知名品牌，也是交通部命名的十大交通文化品牌。X省高速品牌创建工作伴随着X省高速的发展和企业发展不断推进，实现了管理和服务、社会效应和经济效应的共赢。 第一天在昌北机场我们观摩了无人值守非现金缴费系

2、统，系统综合应用先进的人机交互、二维码聚合支付、车牌车型识别、大数据云平台等技术，创新高速公路通行方式，通过对出口收费车道设备的全面自动化接管，实现了无人值守非现金自助缴费通行，极大的提高了车辆通行效率、节省了企业用工成本、降低了收费员劳动强度。自助缴费模式和人工收费模式快速切换。完美的兼容现有的MTC车道收费软件，支持多渠道支付场景，随着“一部手机走天下”已经成为许多民众生活的真实写照，系统支持支付宝、微信。当今无现金支付已经成为一种生活的趋势。 在一线收费的我们期望上级领导能尽快为收费窗口增设电子收费平台(二维码)，为广阔司乘人员带来便捷，削减征缴矛盾，提高收费速度，使车辆通行更加畅通快捷

3、。也更能体现“服务有+畅行X省”的优越性。 这次的X省之行深深的让我感受到了南方人的热忱大方好客，X省高速集团吉安管理中心永丰南收费所永丰南收费站，位于Y市X县藤田镇境内，距县城45公里，是通往欧阳修故里的重要服务窗口。永丰南收费站“畲香女子班”，打造了一个赋予地方特色的班组，即传播了当地人文风情，又推动了永丰南收费站服务品牌建设工作，因地制宜开展了“走进人文永丰南”、“情满昌宁路花开映山红”、“迎端午展民俗送温情”等一系列品牌活动提升收费站的形象。兴国将军园，红色革命依据地，我们来到了将军纪念馆，倾听了56位兴国将军的传奇故事，和2万多的革命烈士为共和国洒热血的长征故事，踏入将军县，就像进入

4、共和国的博物馆，大街小巷随处可见红色的革命故居。战场硝烟已经消逝半个多世纪，将军们生死搏斗的战斗已经成为历史，但将军的精神和风采，仍是我们宝贵的传统珍宝，值得我们专心去研究和学习。下午我们参观了兴国西收费站红色站品文化建设。兴国西站结合地处模范X县、将军县地域特色，以将军故里兴国红色文化为背景，挖掘红色文化价值，明确了以“传承了苏区优良作风，争创一流工作业绩”为创建主题。让我印象深刻的当为兴国西收费站这里特色班组带给我们的品牌文化“红韵班组”“红”指红火、激情、热爱、奉献的精神风貌，代表红色文化和苏区精神。“韵”指韵味、和谐、秀丽的意思。寓意在“微笑映山红”品牌的带领下，兴国西站既要红色领航，

5、又像“映山红”一样秀丽、热忱。“红韵”又是“鸿运”的谐音，预示着司乘行驶X省高速一路平安走好运，高速公路事业鸿运当头，蒸蒸日上。地域特色鲜亮，符合行业特性，具有红火、美好、好运的寓意。参观兴国西收费车道时，为绿色通道搭建的二层验货台，便利疏导人员验货，对大型货车的绿色查验更便利、更清楚、更精确无误，防止假冒绿通造成通行费流失，以及对鲜活农产品免费项目以图片的形式公式出来，便利为司机解释，削减收费矛盾，期望领导可以考虑在各别绿色通道流量大的站点可以搭建起绿色通道的二层台阶的验货形式，以便利更精确无误的查验，专心执行“鲜活农产品绿色通道”减免政策，打击假冒绿通逃费和不按规定核载漏费车辆。 井冈山，

6、中国革命的摇篮，毛泽东、朱德等老一辈无产阶级革命家创建的第一个农村革命依据地。细雨绵绵，井冈山上忆当年。革命烈士陵园是为了缅怀老一辈无产阶级革命家创建井冈山革命依据地的丰功伟绩，弘扬井冈山精神而兴建的，踏入大门到纪念馆有109级台阶，而这些台阶分为两层：宽敞的平台台阶分为两组，第一组49级，象征1949年新中国成立。第二组60级，寓意陵园是在井冈山革命依据地创建六十周年的1987年建成。“井冈山革命烈士陵园”九个烫金大字的横式牌我们仰视这个历史性建筑的时候，仰视它就像仰视中国数千万的革命英灵一般。井冈山精神就是坚决信念、艰苦奋斗，实事求是、敢闯新路，依靠群众、敢于成功。井冈山之行，使我们受到了

7、一次深刻的党性和革命传统教育，对中国革命的困难历程有了更全面的了解，充分熟悉到新时期继承和发扬井冈山精神的重要性和必要性。在自己平凡的工作岗位上努力工作，勤奋耕耘，贡献自身的全部力气。以实际行动来报答先烈们的英勇捐躯，珍惜今日来之不易的幸福生活。 此次考察学习是一次难忘的学习经历。对我来说是受了一次极好的教育，微笑服务是体现高速公路窗口形象的重点，是提高窗口服务质量的关键之所在，把感情投入到工作中，让司乘人员感到温馨。 收费问题经验交流材料（高速） 在这年的工作中，我在站里同事们的帮助和支持下，积极开展各项工作，并取得了一定的成果，我知道，收费站是一个群体，是一个最基层的组织，同时收费站也是为

8、领导者决策供应信息、依据的重要来源，因此一个收费站的管理方式、组织行为、团队精神将直接影响到收费站的日常管理工行，在工作中，我本着对工作负责的态度，严格要求自己，以身作则，以三个代表重要思想为指导，以争一流为工作目标，不断的总结经验，努力工作，在收费站管理工作中形成积极向上、和谐的良好工作氛围，并让员工在和谐的氛围中逐步树立正确的人生观，形成良好的工作习惯和工作作风。我的详细做法如下： 一、以规章制度约束人 1、建立健全规章制度。建立健全的规章制度是保证收 费站工作程序化的先提条件，我多次组织人员对各级下发的收费站文件进行学习，并制定符合我站实际状况的规章制度，通过制定工作操作流程和完整的报表

9、来进一步规范监控室的管理，对各项记录作到有据可查，有据可依，作到了管理人性化，科学化工作程序化，争创一流收费站。 2、抓能级管理和连带责任制。选拔业务能力强、有组 织才能的收费员为班长。实行班长负责制。强化目标，并定期调换收费、发卡及疏导岗位。做到人人会收费，人人会发卡，人人会疏导，培育业务娴熟技术全面的收费员。 3、坚决捍卫劳动经律的严肃性。无法规不成方圆，为将管理措施落到实处，我进一步扩大稽查的范围，除严查岗上工作纪律，票、款、卡是否相符外，还增加了内务卫生、物品摆放、交接班队列和回站时间等内容。 二、加强收费工作的日常管理 1、抓教育、提高服务意识。每周组织各收费班组教育会，组织职工学习

10、有关法规、政策及收费文件，定期进行考核、测试。然后依据差别及工作需要合理的对收费班组人员进行调整。开展“比、学、赶、帮、超”活动，以此来提高员工的服务一是，使站内形成良好的工作风气。 2、形象服务是收费行业的根本宗旨。收费站作为窗口行业，推行文明服务是加强收费管理的内在需要，是调和与司乘人员关系的“催化剂”，是树立高速公路文明形象的必要手段。因此，在工作中，我加强对文明服务工作的检查与考核。对内，充分利用电视监控的监视听功能，督促收费人员坚持好使用文明用语，唱收唱付，敬礼收费，礼貌对待过往司乘人员等行为。对外，强调公开，欢迎监督，设立相应的文明服务承诺牌和文明服务监督岗，定期发放文明服务承诺卡

11、，建立起外部监督机制。内外结合，齐抓共管的方式，能够促使收费员始终保持文明服务的长久性和热忱度，不敢有丝毫懈怠。 3、树典型、捕获闪光点。以岗位能手的良性竞争为契 机，树榜样，促使收费站里的青年团员将文明服务工作演变为自觉自愿行为，并通过他们的工作热忱和示范作用，带动全体收费人员以争荣誉、创荣誉为动力，投身收费站精神文明建设。 三、发挥核心作用，增加凝聚力 1、加强思想沟通、搞好团结。为职工创造良好的生活 环境，经常对食堂提出合理化建议，动脑筋、想方法，使职工吃饱、吃好，安心工作，经常与职工沟通思想，发觉问题，准时化解，使职工没有思想包袱，轻装上阵。 2、分工不分家，相互协作。团结才能形成凝聚

12、力，在合理分工的同时，强化相互协作，使工作得到稳定推进。 3、发扬民主、定期召开骨干会。定期召开开骨干会，批评不良倾向，表扬先进典型，培育争先创优意识。 4、强调以人为本的管理理念、融洽人与人之间的关系。 人与人之间的关系融洽了，团队才有向心力，因此在管理上充分体现人本思想，以员工的利益为上，科学民主，使得工作氛围和谐融洽，并充分调动了员工的工作积极性。 四、精神文明建设常抓不懈 1、创建“巾帼文明岗”。收费站工作能否赢得社会的理解和支持，文明服务效果至关重要。为不断提高收费人员的文明素养，我们在全站范围内大力提倡文明风尚，开展巾帼文明岗活动，抓言行，抓细节。除要求收费人员在收费过程中身体力行

13、外，还设立好人好事嘉奖基金，每月公布、兑现，鼓舞收费人员热忱为过往司乘人员排忧解难。 2、鼓舞员工在岗学雷锋。鼓舞员工在岗位上积极热忱地帮助司机、群众解决力所能及的问题，热忱帮危扶困，充分发扬雷锋精神。 3、为丰富员工精神生活愿做铺路石。组织开展形式多样的文体活动，如篮球、象棋、乒乓球、台球、扑克升级等比赛，丰富职工的业余文化生活，增加了队伍的凝聚力。 在年收费站的工作中，收获不小，但也有不足之处，主要体现在值班站长在管理思想及管理理念上的落后，职工个人能力及管理水平仍旧需要进一步提高，在治理偷逃通行费车辆方面存在着等、靠的思想，不够积极主动，没有充分发挥主观能动性，这对站今后的管理和堵漏增收

14、提出了更高的要求。“知耻而后勇”，在今后的工作中，我将和收费站的职工们迎头赶上，提高我们收费站的工作能力，专心总结经验，查找差距，克服不足，为我市高速发展做出应尽的努力。 收费问题经验交流材料（高速） 事实证明：高速公路联网收费，不仅为广阔司乘人员供应了安全、便利、舒适的行车环境，而且给国家创造了良好的社会效益。但是，联网收费同时也带来了新的管理上的问题，如：换卡逃费、管理人员或收费人员私放车辆等问题，我站针对此类问题，坚持有理有节，大胆创新稽查手段，注意精益求精，根据“安全、畅通、快捷、文明、卫生”的收费“窗口”基本要求，积极提倡人性化管理，并依据工作实际，找准稽查管理落脚点，注意发挥稽查、

15、监控的纠正、预防职能，未雨绸缪，抓反复，反复抓，在努力探索精细化、人性化和同频化管理之路上做了一些探索。 一、找准工作落脚点，坚持创新与学习，建立健全收费稽查机制。 稽查工作是保证收费作业规范化的有效手段，是提高收费管理水平，保障通行费征收计划顺当完成的关键所在。为了解决“效率高，运转灵”的问题，我站首先从管理模式上入手，建立了“头头抓、抓头头”的金字塔式的管理模式，突出中层骨干的作用，形成了一套横向到边，纵向究竟的管理网络，营造了“事事有人管，人人都有责”的管理氛围，针对收费管理工作中的临时应急事务，我站推行了“首办责任制”，即：第一个接受命令的人，要善始善终，不允许中途退出或无果而终。其次

16、，我们制定了收费稽查实施细则，完善了机构设置，明确了稽查人员岗位职责、工作纪律和要求，明确了稽查的范围和详细内容、稽查方式、事件的处理程序以及相应的嘉奖与惩罚方法。 二、抓基础，整章建制，收费稽查工作不折不扣。 今年年初，我们首先依据收费稽查内容，进行了认真排列，并对照公司下达的工作目标书逐一进行了对照，并依据我站收费稽查工作需要，先后制定了收费站特别状况处置预案、收费站掌握查处逃费车辆制约机制、收费站掌握舞弊行为制约机制、收费站防止ic卡流失监督约束机制、收费站特别交易时事件审核规定、收费关于规范收费工作中不合格服务处理程序的规定、收费站进一步规范文明用语强化文明服务的通知、收费站关于进一步

17、加强集装箱车辆管理的通知等各类制度、程序、方案，基本囊括了收费稽查管理工作的各个方面，较好地做到了有章可依，有章必依。其次，我们要求稽查人员要严格稽查程序，具体调查、核实有关事件，并会同有关部门提出处理意见，精确把握违章、违纪处理尺度，尽力做到公正、公正，依据业务需要，我们还明确了工作重点，制定了稽查工作计划和稽查方案，同时还坚持组织稽查人员召开稽查例会，对工作中的问题进行分析、汇总、准时向站领导汇报稽查工作的状况。 三、抓环节，稽查手段多样化，力求稽查管理不失毫厘。 为了确保稽查工作的密度和效果，我们在稽查时做到不预报、不定点、不定时、不形成规律，要求稽查人员对全部形式的稽查都做好具体记录，

18、专心填写稽查记录，实行稽查签字制度，对查处的事件坚持以事实为依据，专心调查取证。在稽查过程中，我们对稽查人员的着装也有严格的规定，特殊强调在夜间进行稽查时，要穿反光背心。在稽查我们一贯主见“一点也不能差，差一点也不行”的管理思想，尤其是在环节管理上更要求精益求精，我们根据站领导提出的“四个一样”要求，采取了多种切合实际的稽查方式。 一、明查，即在当班期间，稽查人员每日不少于三次，而且必需保证夜查次数。 二、暗查，即通过对过往车辆对本站收费人员的文明用语使用、文明服务的反馈等进行调查。 三、重点查，即对票、款、卡有出入的状况进行细查，并加强特别时段的稽查力度，对举报状况准时核实调查。 四、联查，

19、即与其他兄弟单位进行联合互查，从中找出不足和存在的弊端。通过以上稽查方式，我们依据公司收费人员“”考核方法和收费站“”考核补充方法（施行）对相关人员进行不少于_次的稽查，其中包括依法收费、文明服务、票证管理、监控状况、遵章守纪、军容风纪、内务秩序、安全生产、交接班、通行能力、差错率、设备管理及修理项目，特殊是在收费作业稽查、文明服务稽查、安全管理、站容站貌稽查、监控、票证、修理、电工稽查中更是坚持精、细，从中找出问题与不足，准时进行整改，保证收费工作的正常开展。 四、抓细节，软件与硬件两手抓，力求管理更加精细化。 我们的产品是服务，服务是无止境的，为顾客供应优质的服务是我们义不容辞的职责，根据“形象工程，窗口建设”的要求，我站在公司的大力支持下，积极改善硬件服务环境，为了使收费