最新整理幕墙工程施工进度计划的保证措施x

1、最新整理幕墙工程施工进度计划的保证措施1 、项目进度控制过程框架图（附后）2、采取有效措施，控制影响工期的因素2.1 进度计划的贯彻 进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一部。其工作内容包括：2.1.1 检查各类计划，形成严密的计划保障系统。1）为保证工期的实现，而编制各类工作计划。施工进度计划 ; 技术工作计划 ; 质量控制计划 ; 安全保障计划 ; 设备调度计划 ;人员供应计划 ; 材料采购计划 ; 外协加工计划2）在贯彻执行这些计划时，应首先检查计划本身是否协调一致，计划目标 是否层层分解，互相衔接。在此基础上，组成一个计划实施的保证体系。2.1.2 明确责任。项目经理、项目部管

2、理人员、作业人员，应按计划目标明确各自的责任，相互承担的经济责任、权限和利益。2.1.3 计划全面交底。 进度计划的实施是工程项目部全体工作人员的共同行动，要使相关人员都明确各计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层 和作业人员协调一致，将计划变为项目人员的自觉行动。2.2 调度工作掌握项目计划实施情况， 协调各方面关系， 采取措施解决各种矛盾， 加强薄 弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。 调度是通过监督、 协调、 调度会议等方式实现的。2.3 抓关键工作关键工作是项目实施的主要矛盾，需紧抓不懈。可采取以下措施：2.1 集中优势按时完成关键工作。 为保证完成关键工作， 可采取

3、组织骨干力 量、优先提供资源等措施。2.2 保证资源的及时供应。应按资源供应计划，及时组织资源的供应工作， 并加强对资源的管理。2.3 加强组织管理工作。 根据工程特点， 建立了各种责任制度， 将进度计划 指标的完成情况与各专业负责人和作业人员的利益分配结合起来，做到责、权、 利一体化。2.4 加强进度控制工作进度控制是保证工程工期必不可少的环节， 应贯穿于工程进展的全过程。 对 工程进度实行动态监测，采用日常观测和定期观测的方法进行。2.4.1 日常观测。及时观测进度计划中所包含的每一项工作的实际开始时间、 实际完成时间、实际持续时间、目前状况等内容，并加以记录。2.4.2 每周定期观测、检

4、查有利于项目进度动态监测的组织工作，使观测、 检查具有计划性，成为例行性工作。243针对检查的情况，在 wang络图或横道图中把实际进度情况标示（记 录）出来。明确显示进度计划和实际进度的偏差。2.4.4 针对检查的情况，及时发现了解实施概况、管理概况、进度情况，发 现存在的困难和危机，及时采取调整措施。2.4.5 分析进度偏差的影响， 确认应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差 值的大小， 以便确定应采取的调整措施。 如采取关键工作调整、 改变某些工作的 逻辑关系、重新编制计划、资源调整等方法。2.5 选用高素质劳务队伍本工程的工程量大， 为达到更高的质量标准， 施工中必须有效地组织好各专 业施工队伍， 选择素质好、 技术水平高、 有类似工程施工经验的施工队伍上岗操 作，为此，将配备充足的有经验的施工队伍。2.6 积极应用新技术，优化施工方案在本工程施工中， 将充分发挥施工图深化技术、 计算机放样下