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文档简介

1、企业制度供应商管理流程Prepared on 21 November 2021通过对供应商的控制，使供应商提供符合质量要求、价格适宜的物料，保证生产的 正常进行。对供应商进行评价管理，淘汰不合格的供应商。2.适用范围向我公司提供生产用物料、辅料的供应商及代理商客户指定的供应商除外3. 管理评审的流程/职责和工作要求相关文件/记录?物 、 料样新供应商 确实认 申请表?工作要求米购部填制?供应商申请表?并附?样品确认表?及申请表所要求的相关资料经品管审核确认。采购部负责寻找新供应商，其他部门也可推荐供应商原那么上同规格物料允许有三家合格供应商。供应商送样米购员工程部 品管部申请部门填写品管QE采

2、购部通知供应商送样确认。样品确认按文件?物料样品确实认流程?执行品管判关键元器件、?样品确认?供应商考察报告?米购员品管QE工 程PIE开发工流程职责工作要求相关文件/记 录釆购主管品管 经理工程部品管部生产部品管部品管部品管QE釆购主管工程主管验厂合格，釆购部通知供应商签订质量协议书和供货合同。物料样品确认后，需要试产的物料，由采购部通知计划部小批量订购试产，试产按文件?试产物料的跟踪流程?。品管部建立供应商档案，编制供应商名单。-评审不合格的供应商，原那么上半年内不得再申请。合格供应商，假设要增加供料类别，需重新送样确认。供应商来料不良，IQC以“不良来料反响单形式通知供应商。必要时，以会议检讨，或外派工程师到供 应商处现场指导 协助供应商改善，IQC跟踪改善效 果。品管部IQC每季对供应商来料质量情况统讣汇总，品管或召集采购部、品管部、工程等相关部门对供应商评估，对来料质量问题多而无明显改善的供应商，取消其供货资格。?供应商 质量保证协 议书?供货合 同?试产物料的跟踪表?供应商 名

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