项目分包与采购管理计划

1、第八章 项目分包与采购管理计划第一节 分包管理策划一、劳务分包 :1、快装彩钢板活动房搭建承包方式为包工包料；2、临建道路、地面、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接等零星土建工程 以及水暖电安装工程为包工不包料；3、桩基以上地基与基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面分部工程采用劳务分 包包工不包料（包小型辅料）方式；二、专业分包：防水（已定）、塑钢门窗制作与安装（待定） 、防盗门制作与安装（待定） 、外墙 保温（待定）、不锈钢栏杆及楼梯扶手（待定） 。第二节 物质设备管理策划一、材料、机械设备配置方案1、材料供应方案：1）构成工程实体的 A.B 类物资，首先在公司合格供方中选择，否则，必须收集

2、 资料、严格复试后方可采购、使用；凡是从合格供方中删除的供应商一律不得选用。 如钢筋、混凝土、木材、多层板、地材等。2）主要材料市场采购项目部进行市场三家以上供应商询价，多方对比。选择物 美价廉的、质量保证的材料；询价表经项目经理签字、核算员审核，询价人签字生 效。其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购。3）其他辅材及零星材料由项目部在当地负责采购2、机械设备配置方案办公车辆为集团公司购置，项目部进行折旧摊销费用，材料运输主材为供货商 负责运费，三钢运输费及小型机械运输费由项目部自行承担，大型机械（塔吊、施 工电梯）及木工、钢筋机械为集团公司内租，本项目外防架采用附着式升降脚手架。中小型机械

3、、大型设备、三钢工具必须选用集团公司自有的，如自有设备、机 具不能满足供应，执行外租审批流程、收集资质评审、签订合同。二、材料设备采购方案1、材料、设备采购管理项目施工员进行算量，并提出材料需求计划单，经项目核算员、项目经理、事 业部及集团公司相应职能部门审批后，由项目材料员进行材料市场考察及询价，并 对供应商的资质进行评审，确定供应商后进行合同评审及签订。项目采购员根据现 场库存材料数量与材料需求计划单进行核减后采购。2、物资设备采购合同，设备租赁合同管理：1）外租设备必须签订设备租赁合同。2）合同按照集团公司合同标准范本执行。3）合同有评审流程， 合同签订前， 必须先通过集团公司企业运营管

4、理系统上传， 完成合同评审流程。4）评审过的合同必须由项目经理签字后，交供货商（或设备出租方）签字盖章 确认，在经事业部核算部批准后可加盖项目专用章，合同生效，同时将盖章后的合 同报集团公司财务及合同管理部备案。三、物资设备使用管理：10) 设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确 认后， 由项目经理批准发表。11) 设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协 划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必调和控制各专业之间的接口关系。 须讨论各专业设计优化工作。12)建立设计评审程序，并按计13)设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好

5、接口关系。量检验；进行可施工性分析并满足其要求。1)所有进场机械设备由项目责任人管理、维修、日常维护。并做好安全交底、过程管理、交接记录、运转记录；分类建立相应的台账2)三钢工具周转材料的使用，采用劳务队领用代管、项目部监管的管理办法，每月要进行实地盘点并加强现场安全防盗工作，如发生丢失、损坏时，应及时结算 并办理相应的赔偿手续，以免增加无形费用，造成重复付费。周转合理损耗率写入 劳务分包合同，超出合理损耗的丢失、损坏赔偿费由劳务队承担(三)项目实施要点 1. 勘察设计实施要点。 1) 本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的中国 轻工业南宁设 计工程有限公司承担。 2) 设计应遵循国

6、家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技 术性 能、质量标准和工程的可施工性、 可操作性及可维修性的要求。 3) 设计管理由设计经理负责 , 并适时组建 项目设计组。在项目实施过程中，设 计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。 4) 工程总承包项目 的设计应将采购纳入设计程序。 5) 设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门 评 审后，由专业总工程师批准实施。 6) 设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准， 同时 应满足公司的三标一体化管理体系的要求。 7) 设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限 额设计指标，并建 立项

7、目设计执行效果测量基准。 8) 设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分 考虑与工程勘察、采 购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。 9) 设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质14)编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制 作和施工以 及试运行的需要。 15) 建立并严格控制设计变更程序。 根据项目需要或业主方的要求， 组织相关 人 员按规定程序处理设计变更。16) 设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等， 其质量要求必须符

8、合现行标准 的有关规定。 17) 在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要 求。 18) 根据合 同约定， 提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。 2. 采购实施要点。 1) 采购管理制度由公司制定， 以 适应工程总承包管理的需要。组建项目部时， 公司任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领 导下负责采购工作。 2) 采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目 的质量、 数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。 3) 公司应对供应厂 商进行资格预审， 建立企业认可的合格供货商名单。 4) 采购工

9、作应纳入设计程序。 设计应负责请购文件的编制、 报价技术评审和技 术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。 5) 采购工作应按下列程序实施： a 编制 项目采购计划和项目采购进度计划。 b 采买： (1) 进行供货商资格预审，确认合格供货商，编制项目询价供货 商名单。 (2) 编制询价文件。 (3) 实施询价和接受报价。 (4) 报价评审。 (5) 召开供货商协调会(必要时) 。 (6) 签订采购合同(或定单) 。 c 催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进行催交。 d 检验 :包括合同约定的前期、中期、出厂前检验以及其他特殊检验。 e 运输与交付 :包括合同约定的包装、运

10、输、 交货形态和交付方式。f 现场服务的管理，包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。 g 仓库 管理，包括开箱检验、仓储管理、出入库管理等内容。 h 采购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料 处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。 6) 项目采购组可根据采购工作的需要 对采购工作程序及其内容进行适当调整， 但应符合项目合同要求。 3. 施工实施要点。 1) 工程总承包项目 的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。 2) 施工应遵循中华人民共和国建筑法 、建设工程 质量控制条例和建 设工程安全生产管理条例等国家有关的法律法

11、规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。 3) 施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在项目实施过程中，施工经 理应接 受项目经理和公司领导的双重领导。 4) 当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据中华人 民共和 国招标投标法及有关招标、投标规定进行。 5) 工程总承包项目的施工管理除执行本规定外，还应执 行建设工程项目管理规范(GB/50326)。 6)施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织 编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准后组织实施，并报业 主方确认。 7) 当施工采用分包时，应在施工计划中明确分

12、包范围、分包人的责任和义务。分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工计划的要求。分包人编制的施工组织设计或施工方案作为施工计划的补充。8)施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和(或)施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。9)项目部应根据工程总承包项目的范围、 内容、要求和资源状况等， 合理划分 施工标段或按专业实行施工分包。10)项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时，应向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。由公司确定中标人和分包合同的签订工作。11) 施工组应建立跟踪、监督、检查、报告的施工

13、进度控制机制；当采用施工分包时，应监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。12) 施工组应对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查， 并提出施工进展报告。 13) 当施工进度计划需要调整时，项目部应按规定程序进行 协调和确认，并保 留相关记录。 14) 当采用施工分包时，施工组应根据施工分包合同制订施工费用支付计划和 管理办法。 15) 项目部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。 16) 施工组应对施工过程的质量进行监督，并加强对特殊过程和关键工序的识别与质量控制，并应保持质量记录。 17) 施工组应加强对

14、供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。18) 施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。19) 施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状 态进行有效性检查和(或)试验，以保证和满足施工质量的要求。20) 施工组应对施工过程的质量控制效果进行分析和评价，明确改进目标，制定纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。21) 施工组应根据项目质量计划， 明确施工质量标准和控制目标。 通过施工分 包合同， 明确分包人应承担的质量职责， 审查分包人的质量计划应与项目质量计划保持一致性。22)施工组应对工程的施工准备工作和实施方案进行审查，必要时应提出意见或发

15、出指令，以确认其符合性。23)项目部应组织施工分包人按合同约定， 完成并提交质量记录、 竣工图纸和 文件，并对其质量进行审查。 24)当施工过程中发生质量事故时，应按建设工程质量控制条例的有关规定进行处理。 25) 项目部应对施工安全进行策划， 编制施工安全计划； 建立施工安全管理制 度，明确安全职责， 落实施工安全管理目标。 26) 项 目部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进行巡检，掌握安全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。 27) 施工经理和安全工程师应对施工安全管理工作负责，并实行统一的协调、 监督和控制。 28) 施工组对施工各阶段、部位和场所的危险源进行识别，制定应对措施，并对其实施管理和控制。 29) 本公司在现场工作的人员，应办理人身意外伤害保险，并制定应急预案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。 30) 施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。31) 项目部