创业团队的组建与管理PPT学习教案

1、会计学1创业团队的组建与管理创业团队的组建与管理第1页/共45页第2页/共45页第3页/共45页第4页/共45页第5页/共45页角色角色角色描述角色描述栽培者栽培者解决难题，富有创造力和想像力，不墨守成规资源探索者资源探索者外向，热情，健谈，发掘机会，增进联系协调者协调者成熟，自信，是称职的主事人，阐明目标，促使决策的制定，分工合理塑形者塑形者激发人的，充满活力，在压力下成长，有克服困难的动力和勇气监控者监控者冷静，有战略眼光与识别力，对选择进行比较并做出正确选择团队工作者团队工作者协作温和，感觉敏锐，老练，建设性的，善于倾听，防止摩擦，平息争端贯彻者贯彻者纪律性强，值得信赖，有保守倾向，办事

2、高效利索，把想法变为实际行动完成者完成者勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务专家专家目标专一，自我鞭策，甘于奉献，提供专门的知识与经验第6页/共45页创业团队优势机会利用能力较高机会识别能力较高机会开发能力较高第7页/共45页第8页/共45页第9页/共45页第10页/共45页第11页/共45页第12页/共45页第13页/共45页第14页/共45页第15页/共45页第16页/共45页第17页/共45页阶段阶段特征与重点特征与重点形成时期形成时期初步形成创业团队的内部框架、建立创业团队与外界的初步联系规范时期规范时期通过设定标准、交流想法、阐明愿景、明确职责等方式建立必要规范

3、震荡时期震荡时期隐藏问题暴露，公开讨论、解决冲突、促进沟通、改善关系等方法的运用凝聚时期凝聚时期形成有力的团队文化，更广泛的授权与更清晰的权责划分收获时期收获时期关注如何提高团队效率和效益，把全部精力用于应对各种挑战，形成成果调整时期调整时期对团队实行整顿，其中一个重要内容是优化团队规范第18页/共45页项目创业团队创业精神强化创业团队创业精神退化对待风险的态度创业团队的成功源于风险承担创业团队的成功源于对风险的回避预期与成效的关系创业预期超过创业成效创业成效超过创业预期功能与形式的关系团队功能重于团队形式团队形式胜于团队功能对待问题的态度视问题为机会视机会为问题创业关注的重点创业行为的原因和

4、内容做事的方式和过去是由谁完成的团队与企业关系创业团队驱使企业发展企业驱使创业团队发展创业团队作用方式团队协作和积极的组织承诺由群体思维陷阱所引发的组织惯性，心理契约关系破裂所引发的违背性行为对创新的支持支持创业团队的价值创造政治上的小动作左右创业决策第19页/共45页第20页/共45页第21页/共45页第22页/共45页第23页/共45页n 合理授权 n 绩效指导 n 动态激励n 有效沟通 第24页/共45页小型企业中型企业大型企业人情人情制度制度流程与方法第25页/共45页n 合理授权 n 绩效指导 n 动态激励n 有效沟通 第26页/共45页录用甄选评价招聘活动招聘计划人力资源计划参与招

5、聘n配合HR快速反映n做出决策u 时间u 岗位及人数u 任职资格第27页/共45页n 合理授权 n 绩效指导 n 动态激励n 有效沟通 第28页/共45页生涯规划4、注重效果和提高2、提供信息和制度3、创造环境和效率1、指定原则和方向个人角色公司角色3与公司协调发展4跨业学习开创新机1定期检讨和规划2主动学习和训练生涯规划逻辑图第29页/共45页n 合理授权 n 绩效指导 n 动态激励n 有效沟通 第30页/共45页1.多因性激励、技能、环境、机会2.多维性综合考虑，逐一考评3.动态性时移效变、动态看待 相互影响作用员工绩效的特点第31页/共45页n 合理授权 n 绩效指导 n 动态激励n 有

6、效沟通 第32页/共45页六五七四三一授权二n授权才为度 n行权信为本 n保证可控收放自如 n择善德为上 n严防“反授权”摆正己位置 n善处“越权”纠正有方 n强化监督不可放任 第33页/共45页n 合理授权 n 绩效指导 n 动态激励n 有效沟通 第34页/共45页绩效管理职责绩效检查绩效计划绩效辅导n由管理者与员工共同确定期望达到的绩效 (什么目标)n是贯穿评价阶段中不断进行的工作 (做什么)n是对个体或团队进行评估的正式过程。(判断他们做得怎么样并据此进行奖励)第35页/共45页n 合理授权 n 绩效指导 n 动态激励n 有效沟通 第36页/共45页空间兴趣赏识沟通危机目标激励的非经济方

7、法竞争n生成竞争n新陈代谢n分组竞争n破除垄断n危机教育n方便沟通n反向沟通n积极沟通n生涯目标n年度目标n临时目标n给予名誉n即时表扬n亲情回馈n培训机会n岗位轮换n明确通道n留有余地n自选领地n简化程序n参与决策第37页/共45页n 合理授权 n 绩效指导 n 动态激励n 有效沟通 第38页/共45页传送者产生意念化成表达方式传送信息接收者接收领悟接受行动沟通是指两个或者两个以上的人，通过某种途径，达致对某特定信息的相同理解的过程。第39页/共45页语言 7%身体及其他非语言感觉55%声线38% 声线的运用：发音停顿语速音高语气音量抑扬理解身体语言：目光接触、微笑、点头、身体前倾、拳头握紧或半握胸前叉手、挠后脑或摸耳朵、跷腿、后靠椅背语言使用原则：不要使用术语避免使用“但是”从对方的立场出发避免将个人意见权威化第40页/共45页X发展防卫放弃控制说服知会发掘