班组达标管理标准

1、1 目的明确和规范班组达标管理、考评标准与具体要求。2 适用范围适用于全公司班组。3 术语、定义4 职责4.1综合管理部负责班组达标管理考评汇总、通报、专业部门考评监督和班组达标考核综合管理工作，负责本文件的、解释、修改和完善工作。4.2各部门、生产作业区负责本专业考评项目的考评和上报工作，组织本部门班组的检查和考评。5 管理内容及要求5.1班组达标管理及考评总体要求5.1.1评比分级班组评比分为优秀、良好、合格、不合格四个级别。班组晋级严格按照集团公司酒泉钢铁（集团）有限责任公司班组建设管理办法、酒钢（集团）公司现场管理标准和宏晟公司班组达标管理考评标准进行严格考评，考评分达到哪一级即可晋升

2、至相应的级别，不逐级晋升。5.1.2重申安全生产一票否决制。凡发生一般及以上生产、设备、火灾事故及影响较大的一类障碍的班组，包括发生轻伤及以上人身事故、严重“三违”和险肇事故的，一票否决降为不合格班组。5.1.3重申凡发生吸毒（复吸）、被公安部门收审等综合治理案件或违反计划生育政策的班组，严重违反厂规厂纪、打架、斗殴、旷工2人次等情况者一票否决降为不合格班组。5.1.4凡未按公司规定的办法和批准的定额标准，开展班组经济核算和工时定额考核的班组，不能确保全厂经济指标运作考核自身承包经济指标完成的，不得申报考评优秀及以上班组。5.1.5班组检查考评达不到集团公司和公司安全标准化合格班组验收达标的班

3、组，不得申报优秀及以上班组。5.1.6考评形式分：公司考核考评和部门自报考评形式。5.1.7运行班组和检修班组按相同数量比例分别进行评比，化验组同设备维修部班组一同考评。5.2班组达标管理及考评具体要求5.2.1公司成立班组达标管理及考评工作组，总经理担任考评工作组组长，副总经理任副组长，组员由综合部、安监部、生技部、各部门党支部书记、企管以及班组长代表组成，生产作业区、设备维修部由部长/首席或支部书记（以支部书记为主）主抓班组达标管理工作。当部门出现考评工作组成员调整时，考评工作组组长有权根据情况调整考评工作组成员。班组长代表有权监督考评工作组考评过程及考评结果。5.2.2各部门对本部门、本

4、专业针对全公司各班组的检查考评（包括每项打分）要严格依据达标管理考评标准进行，各专业部门考评表必须按时上报综合管理部。其中：安全管理、文明管理评分由安监部负责组织安全网络责任成员及相关主管进行考评，生产管理由生产作业区首席/支部书记负责组织运行专业人员进行考评，设备管理由设备维修部部长/支部书记负责组织设备专业人员进行考评，技术管理由生产技术保障部主管负责组织技术网络人员进行考评，基础管理由各党支部书记负责组织相关作业区主管进行考评。5.2.3班组达标管理及考评工作组员除参加全公司统一组织的的检查考评工作外，每月至少进行23次日常不定期的跟踪检查，将各项检查结果结合起来汇总考评。5.2.4各班

5、组间继续开展以对比班组管理达标上水平的各种达标管理活动，包括生产任务的落实、操作质量、管理体系文件的执行、“5s”管理、“无违章”班组、职工培训、班容班貌、文件的保管与学习、原始记录的规范、岗位练兵等达标活动。5.2.5全公司班组检查、评比采取月检查和不定期跟踪检查、部门考核、部门自报等综合评审方法，各专业部门对全公司各班组检查的评分结果由综合管理部组织汇总，全公司实施定量打分、定性分析、月汇总、总结评比、季度奖励。5.2.6当生产一线班组与辅助班组达到同等管理水平、考评分相同时，优先奖励一线班组，先后顺序：锅炉、汽机、电气、化学/化验、服务专业。5.3检查考评汇总评分达到90分及以上的班组晋

6、升优秀班组，良好班组80分及以上，合格班组65分及以上，65分以下的班组为不合格班组。不搞降分评比。5.4全厂班组奖励形式：生产运行、检修系统各奖励前4名班组，但班组评分必须达到88分及以上。5.5奖励办法5.5.1对季度内评比获得第一名、第二名、第三名、第四名的班组，人均奖励分别为200元、150元、100元、50元，班长为班员人均数的2倍，安全员为班员人均数的1.5倍，不重复奖励。5.6.2对季度内降为不合格的班组、被评比为倒数第一、二名的班组，进行全厂批评通报，如连续评比为倒数第一、二名的班组，考核班员人均30元，班长为班员人均数的2倍。5.6班组达标管理及考评标准5.6.1宏晟公司班组

7、达标管理考评标准：见附件6 考核6.1各部门、检查人员不按班组达标管理考评标准进行考评，凡出现不负责任、无依据乱打分、分级责任不落实者，相关负责人每人次考核2-3分。6.2各专业部门考评表在次月6日前逾期不报综合管理部，每拖期一天，考核相关负责人2分。6.3各部检查人员没有进行检查、凭印象打分者、打分出现较大失误者，每起考核相关负责人2-3分。7 相关支持性文件集团公司现场管理工作标准8 记录9 附表/附录9.1班组达标管理标准宏晟公司班组达标管理标准 安全管理标准内容标准分考评标准考评单位考评得分1、严格执行规程、“两票三制”、各类制度。作到安全生产无事故，班组成员无“三违”现象、无发生事故

8、严禁隐瞒、谎报或在调查中弄虚作假；严禁无理拒绝调查；严禁拒绝提供相关资料等。40分1、发生一般及以上生产、设备、火灾事故及影响较大的一类障碍的班组；轻伤及以上人身事故及严重“三违”和险肇事故的一票否决，降为不合格班组。障碍每起扣12分，异常扣6分。2、工作票、操作票执行不好、不严格扣2分，不按要求执行扣3-4分。3、发生事故隐瞒、谎报或在调查中弄虚作假；无理拒绝调查、拒绝提供相关资料等一票否决。安全主管、安全网络责任成员2、每月进行安全月考试、月抽考，安全教育切合实际，有实效。安全教育流于形式扣1-2分，不按要求进行扣2分。3、劳保穿戴齐全并符合要求。劳保穿戴、衣冠不整齐、不符合要求每起扣1-

9、2分。4、每周进行安全活动，内容重实际、活动质量高。安全活动流于形式扣1分，不按要求进行扣2分。安全活动内容流于形式，扣1-2分，不按要求进行扣3分。5、危害辩识掌握、执行有效。危害辩识掌握不好，每起扣1-2分。操作中危害辩识不全面、执行不好扣2-4分。6、按要求进行安全检查工作，点检及时、准确，并有记录。隐患整改及时、措施有效。1、整改不及时、彻底，措施不得力，每起扣2-3分。2、出现不符合每起扣2-3分。7、职工熟知安全制度、规程和专业安全知识；熟知厂发各类安全文件、资料内容。出现不符合每人次扣1-2分。8、文明生产、文明施工。现场卫生5分操作、施工不文明扣1-3分，操作和施工现场杂乱、无

10、序扣2-3分。9、专区卫生。专区卫生有死角扣1-2分，卫生大面积不合格扣4分。10、岗位、现场、设备卫生。岗位、现场、设备卫生有死角扣2分，卫生大面积不合格扣4分。11、定置摆放。物品放置不扣1分，随意乱仍物品扣2分。12、跑冒滴漏整治完成。跑冒滴漏未及时整治扣2分，整治无效扣4分。生产、设备管理标准内容标准分考评标准考评单位考评得分1、操作无漏项、无差错。25分操作有漏项、差错扣2分，出现重大失误扣4分。生产作业区2、交接班良好。交接班执行不好扣1分，不按规定进行交接扣2分。3、巡回点检执行良好。不按规定点检每起扣1-2分。4、定期工作。没有进行定期工作扣2分，定期工作完成不好扣1-2分。5

11、、台帐、表记及时记录。台帐、表记提前或滞后记录扣1分，记录出现错误扣1分。6、班组经济指标完成情况与核算。班组经济指标完成不好扣1-3分。经济分析措施流域形式扣2分，不组织分析扣3分。7、生产、操作任务完成及时性。操作有拖延扣1分，不认真配合扣2分。1、检修计划完成率。25分检修没有按期完成、完成不彻底、有漏项等扣2-4分。设备维修部2、检修无返工。出现返工扣2-4分。3、消缺及时。消缺不及时、有拖延等扣1-3分。4、设备台帐、试验报告等资料齐全。台帐、资料不齐全扣1-3分。5、经济指标完成情况与核算。班组经济指标完成不好扣1-3分。经济分析措施流域形式扣2分，不组织分析扣3分。6、现场检修服

12、务。检修服务不及时、不到位，扣1-3分，现场服务发生一起投诉事件扣4分。 注：生产作业区考评生产管理部分内容。设备维修部考评设备管理部分内容。以考评单位划分开进行评比。技术管理标准内容标准分考评标准考评单位考评得分1、操作、检修质量达标。20分工艺质量不达标每起扣2分，严重不达标每起扣3-4分。生技部2、各项参数符合规程标准。违反规程规定扣2-4分。出现不符合每起扣2分。3、试验、分析报告准确齐全。各项原始记录不符合规定扣1-2分，各类原始资料不准确扣1-2分，原始、技术资料不齐全扣1-2分，各类原始资料、工艺记录等弄虚作假扣2-4分。4、qc活动每月进行。qc活动进行不好扣1分，不进行扣2分

13、。5、按要求进行技术培训。没进行培训和相关技术考试等每起扣2分。6、每月有合理化建议、小改小革，有技术攻关、技术创新项目。每月没有合理化建议，技术创新项目等扣1-2分。附加：合理化建议、小改小革，技术攻关、技术创新项目获得公司奖励时对班组奖励4分。基础管理标准内容标准分考评标准考评单位考评 得分1、执行百分制考核。工时定额实施。5分1、百分制考核执行不严扣1分，不执行扣2分。2、工时定额执行不好扣1分，不按定额执行扣2分。各部门2、缺陷、消缺记录。记录不及时扣0.5分，不按规定记录扣1分。3、劳动纪律。违反职工管理办法每起扣1分。4、各类台帐、表计、原始资料、技术档案等记录准确、无误。各类记录不准确、出现错误一处扣1-2分。5、各类文件、制度保管齐全。文件保管不齐全每起扣1-2分，文件有损坏、乱写乱划、破损等每处扣1-2分。6、职工培训没有按职工培训计划开展工作，每起扣1分，培训工作开展不认真，每起扣1分。文明管理标准内容标准分考评标准考评单位考评得分1、综合治理。5分发生吸毒、被公安部门收审、发生综合治理案件或违反计生政策的，一票否决，降为不合格班组。综合部2、员工形象。发生口角、谩骂扣2分，打骂、殴打、违规事件否决班组评比。员工衣冠不整齐、上岗不精神、不礼貌扣1-2分。员工用语不当、传送信息