企业文化(二).doc

1、企业文化 (二)宋于中没有优秀的组织文化便可不能有杰出的企业。这是世界级绩优公司首肯和一致的认识。他们能够以一种个性的组织文化去阻碍社会公众，从而稳固和进展其顾客阵营。他们对企业文化的看重和懂得绝非我们如此不以为然。总之，在文化的开发、培养、制造和利用上，西方世界依旧走在前面。我们中国尽管有着博大精深的文化渊源和千年一脉的文化继承，然而在文化力的认知与开发上依旧有专门长的路子要走。当前的中国企业应该清醒地意识到：没有文化滋润的企业组织永久长不成参天大树，没有文化基础的企业大厦结构难以楔合稳固，终会不抗震阻而一夜倒塌。因此，知识经济时代的企业家们应该正视企业文化的意义和作用，巧妙运用企业文化保证

2、自己的组织个性鲜亮，持续创新，长治久安。认识了企业文化的意义，我想大伙儿最关怀的咨询题不外两个：1企业文化如何对企业施加主动阻碍？2企业文化如何建树？关于这两个咨询题的阐述，学者们能够单立成书，文辞甚繁，我在此仅就一些对企业文化建树和阻碍有制约性意义的核心咨询题作一讲明。第一，对企业施以主动阻碍。我们明白，企业是人群组织，更是人性化的组织，而人性化的实质是体现多样性和差异性的。因此，在企业如此的人群集体里要驱动和召引其个体成员齐思一律地沿着一个方向，一个终极目标进发，最差不多也得有两套措施：一是“格式化”即以制度、打算、纲领、文件等约速之；二是“志使命”即以自发一致的使命感导向之。这两种手法一

3、个刚性，一个柔性，从治理学上讲，二者都不可或缺，都十分有用，但从组织进展的角度来看，后者确是更高的层次，也因其没有固定成模操守，故而难度系数大一些。然而许多的企业组织社会实践不止一次地证明，在事关企业生死存亡的关键时刻，企业文化起到了导致局面性咨询题迎刃化解的作用。我们都曾记得，在工业文明连续进展的几百年间，有关产品质量的咨询题经历了检验监督治理责任使命五个时期。最初大伙儿认为质量是检验出来的，只要严于把关，质量就能够保证，后来认为次品是监督失控所致，再后来发觉是治理上疏漏导致品质咨询题，再后来才发觉作业人员责任心强与弱对质量关系甚大，到现代企业竞争时期，业主们又翻然醒悟，组织文化培养起来的精

4、神主宰使命感才是维系质量最好状态的法宝。那个认识经历花了几百年，它是阵阵巨疼反思与体会教训总结的结果。从那个地点我们不难看出，工业文明的核心、经济社会效益的核心正是由硬的制度管束逐步让位于软的文化阻碍。我们不难懂得，当我们自己的生存状态和进展愿望受到寄身组织的真诚关注，当我们个体的孤立思想被先进而优秀的组织文化召引和融合并给予更大开释空间，我们还有什么理由不把自己最细致的心思化为种种作业能力去报答这种良好的归属呢？而那个，就正是企业文化生力的基点。其次，是企业文化建树的方法和策略。那个地点我第一声明，企业文化建树绝不是请个什么专家大师来培训讲解，那样企业文化就会变成校园文化，而大伙儿都清晰校园

5、文化是不具备生产能力、甚至连阻碍生产的能力也不存在（那个地点并没有否定校园文化的意思，只是校园文化自有其它价值体现）。我以为企业文化的建树，第一要做组织环境（包括内部环境和外部环境）分析，其目的是看本企业组织相比于其它组织的特点、优势和精神导向有何不同，而后加以评判、补充、进展和完善。在那个过程中应专门注意集思广议，最好能借此打动每位职员个体广泛而主动地参与。如此强调的好处有二：一是最大限度地发扬了集体聪慧、以期提炼出的文化基础更科学、优秀和有用；二是让职员们感受到其中有自己的精力和聪慧，最起码也应使其觉得组织重视了其建议，如此便于确定后的组织文化在他们中间流通，同意也就快，认同感也就强；第二

6、，须是企业领导怀着无限兴奋、真诚和珍视将这份集体聪慧互动的结晶（企业文化蓝本和理念）分享给大伙儿，号召大伙儿共同学习、探讨。让组织成员感受到文化的力量形成了一种企业亲和力。事实证明，企业领导，专门是现代型绩优企业的领导差不多上受职员热爱和尊敬的。如果领导都如此重视，下属定是大受感染，学习气氛日盛。那个地点需提醒的是，国内许多企业主思想不大气，不正气，不成熟，带着稚嫩病，分不清企业经营何为主何为次，哪是虚哪是实。企业一做大，领导被众多商家的利欲缠身，再加上受浮华风气阻碍，往往不由自主地失去了真实的创业者的身份，只重别处，不重里面。致使企业职员对企业组织的进展前途失去信心。实际上，在企业文化方面的

7、重视和投入才是真实的。只有那个才会积蓄潜力。因此，我十分赞扬那些拒不接待外来采访者，只关怀组织成员中意状况的企业业主。我相信，如此的老总只要张起大帆，组织成员就会汇成风力直冲大帆，推动企业航船破浪前行，抵岸成功将是自然而然，情理之中。第三是择专组人力对企业文化执行情形进行摸底调查，综合评判，整理意见，集合思想进行二次修正、二次推行，如此往复，日臻完善。那个地点又有一点需提示，如此的循环往复，组织成员非但可不能厌烦，反而在心中更加尊重自己的企业。因为企业如此尊重个体职员的思想，他们必定十分感动，加倍努力，而且还更敢于直言，提出自己进展企业点、线、面、体的宝贵意见。我想，只要以上三方面的执行到位，做的扎实，企业文化必定顺利建树确立，而且必定不同凡响，必定文而有力！企业文化建树讲其复杂实不简单，然讲其简单也并不难成。关键是要