海桐花园大纲

1、海桐花园建设工程监理大纲书上海市建筑科学研究院建设工程咨询监理部法定代表人： 二一年十二月二十日目 录1、工程概况132、监理范围及内容133、监理工作目标164、监理工作依据165、监理工作程序176、监理单位组织326.1 监理组织机构图326.2 监理主要人员情况一览表336.3 监理单位各级监理人员岗位职责347、监理工作方法367.1 质量控制监理工作方法367.2 监理文档管理工作方法548、监理工作制度639、监理单位自备的监理设备清单 659.1 拟投入本工程的办公设备表 659.2 拟投入本工程的测量、质检仪器设备表 6510、附件97附件一 监理单位营业执照附件二 监理单位

2、资质等级证书附件三 九五全国先进建设监理单位证书附件四 上海市建设监理先进单位奖章附件五 九九全国先进建设监理单位证书附件六 iso9002质量体系认证证书附件七 ukas国际标准认证证书1、工程概况工程名称：海桐花园工程地点：闵行区莘庄工业区春北路中春路口建筑面积：41625m2工程造价：3126.9万元2、监理范围及内容2.1 监理工作范围本工程的监理工作范围为施工和保修阶段的工程质量控制监理。包括地基与基础、主体结构、一次装饰、建筑水电安装。2.2 监理工作内容 根据招标文件明确的监理工作范围，在本项目中的监理工作内容是按建设工程监理规范（gb50319-2000）中与本项目监理招标范围

3、相对应的相关内容。除此之外还将按照招标文件要求完成如下监理工作内容：2.2.1 工程质量控制按gb50319-2000 5.4要求进行施工监理质量控制工作。此外还需做好如下工作： 明确监理质量控制目标，并进行质量目标分解到分部分项工程，明确监理质量控制要点及控制方法，制定监理质量控制计划，报业主认可。 督促要求承包人按施工合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过见证、旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量。 督促承包人的质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系按程序运作，定期现场检查承包人的质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系的运行情况，在监理日记中作好记录，

4、并在监理月报中汇总报业主。监理机构在抽检时，应提前一天通知业主。 协助承包人完善现场质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度，定期现场检查承包人现场管理制度的运行情况，并在监理日记中作好记录，在监理月报中报业主。 要求承包人报送拟施工项目施工技术方案、施工方法、施工顺序、施工工艺和确保工程质量的措施，审查其是否科学合理，同意后予以签认。现场定期检查承包商的施工方案、施工方法、施工顺序及施工工艺是否是按监理机构审批的文件进行，并在监理日记中作好记录。 审批承包商的混合料配合比设计和试验结果；检查施工中所使用的混合料是否符合经批准配合比要求，并在监

5、理日记中做好记录。 定期现场检查工程施工相关人员(施工人员，检验人员及管理人员)是否满足有关要求，检查施工机械、设备和仪器是否符合有关标准和要求，并在监理日记中作好记录。 监理机构应定期现场检查承包商在施工中所使用的材料，半成品，构配件及成套设备是否合格，并在监理日记中做好检查记录。 及时检查和审核施工单位提交的反应工序质量动态的统计分析资料和质量控制图表。 每道工序完工后，审核承包人提交的反映工序交接检查报告，进行严格的质量验收，合格后监理机构应及时签发中间交工证书，才能允许进行下一道工序，并且在监理日记中作好记录。 旁站监理重点部位和关键工序(重点部位和关键工序取监理单位在监理投标文件中所

6、列及施工单位在施工投标文件中所列之和)，并在监理日记中作好旁站监理记录。 监理机构应作好进场材料记录，验收合格材料记录，验收不合格退材料记录，投入工程材料记录在监理月报中汇总。(记录中应包至少括材料名称，规格/型号，数量供货单位，进场/退场日期，验收日期，投入分部分项工程名称及验收人等信息)。 监督检查承包商的检测工作体系，建立计量器具数据库，及时维护并将修订后的数据库报业主。 单项单位工程验收前，监理机构应协调施工单位确定单位单项工程验收应递交的资料及其质量标准，并督促施工单位按要求准备和递交单位单项验收资料给监理机构审核。 出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门。2.2.2 工地

7、例会在施工过程中，监理机构应按gb50319-2000 5.3要求每周主持召开工地例会。并应做到： 每次工地例会，监理机构均需检查各方履行合同情况。 监理机构主持召开工地例会和专题会议，应提前3天书面通知各与会单位；会议结束后1天将会议纪要整理发至各相关单位。2.2.3 竣工验收监理工作按gb50319-2000 5.7要求进行竣工验收监理工作。此外还应做好如下工作： 在收到承包商的交工申请报告后，监理工程师应对此报告进行严格审查，并写书面审查报告，对交工工程进行检验，并作出评价，检查承包商对申请交工工程的现场清理情况以及交工资料的完成情况。会同业主代表确认以上各项检查符合合同要求后，监理工程

8、师应立即签发交工证书。 监理工程师应根据有关管理部门对工程竣工资料的编制办法和统一规定，在工程交工验收前检查承包单位编制的竣工文件及时掌握和处理承包商竣工文件编制过程中出现的问题。3、监理工作目标3.1 质量控制目标本项目的质量控制目标为：创优良工程。4、监理工作依据4.1 业主与施工单位签订的施工承包合同或协议。4.2 完整的工程项目施工图纸及技术说明(包括设计交底,会审记录)。4.3 建设部工程建设监理规定（建监（1995）737号）。4.4 建设部建筑安装工程质量检验评定标准和建筑安装工程施工验收规范。4.5 施工单位编制的经其总师批准并经业主、监理单位审查同意的施工组织设计（含施工技术

9、核定单）。4.6 各项设备的技术文件和安装说明。4.7 政府有关政策、法令、监理法规等。4.8 与业主签定的监理合同和由业主批准的监理规划。4.9 业主和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。4.10 监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录，现场监理项目部监理工程师发出的有关通知书和指令等。5、监理工作程序5.1 监理工作总程序接受监理任务确认或委派项目总监理工程师成立监理项目部收集有关工程资料编制监理规划、编制有关监理实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作分部工程、单位工程质量评估和验收工程竣工质量验收监理工作总结监理资料归档保修阶段监理5.2 监理

10、审核工作程序5.2.1 施工组织设计（施工方案）审核工作程序施工组织设计（方案）申报（承包方）监理项目部会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施施工组织设计审批（总监）提出修改意见初审（各专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织业主、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定5.2.2 开工审核工作程序签署开工令（总监理工程师）不同意开工报告申请（承包方）承包方上级部门审核审核开工前各项准备工作完成情况（监理工程师）同意准备工作落实施工手续齐全5.2.3 分包

11、单位资格审核监理工作程序分包单位资质报审（承包方）监理工程师审查分包人的申报资料：a.分包单位的资格证明；b.分包工程项目及内容；c.分包人的施工许可证；d.分包单位以往施工项目登记注册；e.分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；f.分包工程的工期；g.承包方与分包分的合同责任；h.分包协议分包方进入工地施工总监理工程师签发同意对分包单位的报审承包方与分包方签订工程分包合同批准报请业主批准不批准，另选定分包单位5.2.4 材料、设备供应单位资质审核工作程序供应商资质报审（承包方）对供应商厂家进行实地考察（必要时）向业主呈报考察报告确认供应商（业主）批准不批准另选定供应商（总）监理工程师签发同

12、意报审意见签定供应商合同（业主或承包方）5.2.5 建筑材料审核工作程序建筑材料（设备）报审（承包方）审批(监理工程师)不准使用退换处理同意使用允许材料进入施工现场按规定批量监理见证取样送检(承包方)独立平行抽查试验（监理）合格否可进行退换提供生产许可证提供材料质保书提供材料相应性能测试报告不合格 5.2.6 技术核定审核工作程序及流程填写技术核定单（承包方）组织实施（承包方）上报业主归档签 证（设计师）退 回退 回审 核（监理工程师）同意同意不同意不同意5.2.7 工程质量事故处理方案审核工作程序发生质量事故承包方填报工程质量事故报告单事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交质量缺陷调查报

13、告（施）组织审查调查报告（监）研究确定处理方案实施处理方案（施）完成处理， 自检申请验收（施）检查、验收（监）提交质量事故处理报告（施）上报主管部门发出停工令（监）暂停施工发出复工令恢复施工补充调查提出新方案不处理原因不清处理必要时（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）符合要求5.2.8 施工图纸会审工作程序布置图纸会审工作（总监理工程师）监理内部会审总监主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审熟悉施工图纸并提出初审意见（各专业监理工程师）整理图纸会审问题清单及会议纪要与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档5.3 监理检查、验收工作程序5.

14、3.1 监理旁站检查工作程序分项工程各工序施工承包方工序施工质量检查（监理工程师）进入下一道工序施工工序质量自检合格（承包方）落实整改措施合格不合格5.3.2 隐蔽工程验收监理工作程序隐蔽工程施工（承包方）隐蔽工程验收（监理工程师）整改（承包方）审核承包方自检结果（监理工程师）隐蔽工程自检合格（承包方）不合格合格同意工程隐蔽和进行下一道工序合格不合格5.3.3 监理分项工程验收工作程序分部分项工程完工自检合格（承 包 方）现场检查（现场监理工程师）签署分项工程质量验收单（监理工程师）通知承包方整改（监理工程师）检查结果审核（监理工程师）填报分项工程质量验收签证（承 包 方）试验室检查（专业监理

15、工程师）不合格合格5.3.4 监理分部工程验收工作程序填报中间交工验收申请单（承 包 方）审查中间验收资料（监理工程师）审签中间验收签证（监理工程师）编写质量评估报告（监理工程师）审查结果合格落实整改措施不合格5.3.5 监理单位工程验收工作程序承包方验收合格后提出预验收申请监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理就存在问题提出书面整改意见施工单位整改监理单位审查资料及现场预验汇总问题清单报业主监理单位复验承包方提交工程档案资料并提出竣工验收申请承包方报质检站校验，施工、监理设计及其他有关单位参加进入保修阶段否申报可申报否可可5.4 文明、安全施工工作程序承包方编制文明、安全施工方案监理项目

16、部审核并提出书面意见业主代表审核同意上报实 施监理工程师检查执行情况发现安全生产隐患及时发出整改通知发生安全事故提出书面报告业主代表业主代表上报上报组织有关各方处理安全事故通知承包方落实整改同意不同意编制文明、安全施工监理规划编制文明、安全施工监理细则监理工程师审核，并签署审核报告开工前安全文明施工交底工作承包方落实文明、安全施工作业准备工作，并报审同意提出整改意见并落实整改措施不同意同意5.5 测量监理工作程序熟悉图纸对照规范及相应标准审核施工单位施工测量方案、并提出优化建议督促施工单位提交工程测量复核验收单了解施工单位施工情况、旁站监督检查施工单位某阶段施工方案、测量仪器设备布置专业组测量

17、人员现场复核通知施工单位进行下一步工序通知施工单位整改测量监理旁站督促整改向总监汇报施工进度和测量检查情况编写测量专业监理日记noyes成立现场测量组6、监理单位的组织6.1 监理组织机构图总监理工程师专家咨询组土建监理组安装监理组监理项目部内业管理组质量控制监理工程师安全文明监理工程师质量控制监理工程师安全文明监理工程师文档管理人员副总监理工程师工程测量监理工程师6.2 监理主要人员情况一览表序号姓 名性别年龄专 业职 称职 务1洪 光男45工 民 建工 程 师上海市注册监理工程师总监理工程师代表2戴期东男57工 民 建工 程 师副总监理工程师3邵军强男63工 民 建高级工程师土建专业监理工

18、程师4李剑云男32工 民 建工 程 师土建专业监理工程师5顾宝兴男56给 排 水高级工程师安装专业监理工程师6夏仁发男62电 气工 程 师安装专业监理工程师7王业垦男61工程测量高级工程师上海市注册监理工程师测量专业监理工程师8唐明杰男24工程测量助理工程师测量专业监理工程师9巫秀媛女29文 秘资 料 员6.3 监理单位各级监理人员岗位职责6.3.1 总监理工程师岗位职责 组织协调专家咨询组人员定期到施工现场了解施工进展情况，并参与解决施工过程中的一些疑难问题； 参与监理项目部内部工作会议，负责本项目全体监理人员的考核工作； 保持与业主的密切联系，经常听取业主对监理方的意见和设想，及时调整监理

19、工作中出现的一些问题； 确定项目部机构和主要人员的职责，根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作； 负责督促监理项目部按照监理单位所发布的有关文件开展监理业务，确保监理工作的规范化、标准化和科学化。 组织各专业监理人员，认真审查各自有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见； 组织各专业监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好施工质量的检查和验收工作，协调处理土建与设备、安装等相关部位及工序之间施工质量的检查和验收问题； 负责组织项目实施中有关各方面（如：设计、总包、分包、材料、设备供应等单位）之间的综合协调工作； 与各施工单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要

20、提供的资料； 协调业主与施工单位之间的合同争议和纠纷，向业主提供所有索赔和争议的事实分析资料，并提出监理方的意见； 检查工程进度和施工质量，组织验收分部分项工程； 审查并签署工程开工令、停工令和复工令等现场监理对外发出的文件，组织处理工程中发生的质量事故； 根据施工单位的施工组织设计，组织专业监理工程师编制各分部分项工程的监理细则； 签署项目竣工资料，审批项目监理月报和编写项目监理总结报告。6.3.2 副总监理工程师岗位职责 组织各专业监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确土建与设备、安装等相关部位工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策； 根据工

21、程进展和监理工作的实际情况，合理安排监理人员进行日常的监理工作； 负责协调和处理本组在监理工作中出现的有关技术问题； 协调本专业各施工单位的工作，核准详细的施工进度计划，并检查施工单位的执行情况，每周向总监理工程师汇报施工进度完成情况； 负责现场施工安全及防火的检查与监督； 负责编写本组的每周监理情况工作报表，并负责编写起草每月监理报告和阶段监理总结报告中与本专业相关部分的内容； 带领本专业监理人员深入施工现场进行旁站质量检查与验收。6.3.3 专业监理工程师岗位职责 深入消化设计图纸、设计总说明,参加审查施工组织设计,摸清工程项目的特点和施工进度及质量要求,对工程关键部位和施工难点做到心中有

22、数； 督促施工单位严格按照施工安装规范、验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证施工技术措施的落实； 按每个分部分项工程质量控制要点认真地进行施工质量检查并做好隐蔽工程验收工作； 负责工程进度的检查分析和动态管理； 根据工程进度及时复核已完成的实物工程量。6.3.4 资料员岗位职责 负责图纸资料保管及技术档案的管理,制定收发文件编号及存档办法； 负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。7、监理工作方法7.1 质量控制监理工作方法施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工

23、程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。7.1.1 事前控制在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制和抓措施的落实。 审查施工队伍资质及施工人员素质审查承包单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。 对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关

24、订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报业主，在征得业主同意后方可由总监理工程师签署建筑材料报审表和主要设备选型报审表。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型，订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。 严格审查施工组织设计或施工方案对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。监理工程师应着重审查：质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。经监理方审批同意后方可实施。 施工机械、设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设

25、备，应审查其设备的选型是否恰当；审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。 严格审查分包单位的资质未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。 做好施工图纸会审工作 总监理工程师或副总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求； 核对全套图纸（如边设计边施工，则应该对已有正式图纸）及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。 核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；

26、 对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。 工程测量放线控制监理工程师应要求施工承包单位，对于给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。7.1.2 事中控制 协助施工单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。 监理项目部应按质量计划目标要求，督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核

27、，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及施工单位。检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见或工地巡视单，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。 监理项目部在接到隐蔽工程验收单后应及时派监理工程师做好验收工作（但应事先确保各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求

28、，必要时应以整改通知书的形式通知各分包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下： 基槽（坑）地质验收：主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符，如有不符应分析原因。 桩位验收：主要检验桩顶标高及桩位实际偏差，土方开挖后，还须再次验测（施工单位须绘制桩位实测偏差图）。 各项钢筋砼工程中的绑扎（包括预埋件）验收：主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度和焊接质量。 埋入构件中的避雷导线验收：主要检验导线的连续性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。 埋入构件中的工艺管线验收：主要检验预埋工艺管线的数量、规格、材质、走向、

29、接头质量和试压记录。 安装设备和管道的水压试验验收：主要检查设备和管线的强度和严密性。 审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在监理项目部内传阅，经业主认可后交各分包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。 监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。 行使质量监督权，下达停工令。如各分包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令各分包单位停工整改；

30、 组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动； 坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。7.1.3 事后控制 按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验； 工程验收 根据施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验结果通告施工单位； 单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请业主确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。 审核施工单位提交的竣工资料和竣

31、工图，并进行汇总； 整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。7.2 监理文档管理的工作方法与措施监理文档管理工作是工程项目监理工作的一个重要组成部分，它为监理目标实现服务，文档管理优劣直接影响监理工作成效，搞好监理文档管理工作对提高监理人员管理水平、及时掌握项目动态、提高监理工作效率、改善监理形象及积累监理成果等方面都具有重要意义。7.2.1 本工程现场监理组文档编码表a类：承包单位用表a1工程开工/复工报审表a2施工组织设计（方案）报审材料a3分包单位资质报审材料a4 报验申请表a5工程款支付申请表a6监理工程师通知回复单a7工程临时延期申请表a8费用索赔申请表a9工程材料/构配件/设备

32、报审表a10工程竣工报验单b类：监理单位用表b1监理工程师通知单b2工程暂停令b3工程款支付证书b4工程临时延期审批表b5工程最终延期审批表b6费用索赔审批表c类：各方通用表b1监理工作联系单b2工程变更单d类：监理文件c01监理合同c02监理大纲c03监理规划c04监理实施细则c05监理工作月报c06监理工作总结报告c07工程质量评估报告c08监理业务手册e类：监理内部资料d01监理日记d02监理照片记录d03质量控制表格d04进度控制表格d05投资控制表格d06信息管理表格d07合同管理表格d08协调工作表格f类：会议纪要e01现场工程例会e02第一次工地会议e03现场协调会e04专题工作

33、会议e05监理内部工作会议g类：设计图纸f01设计图纸f02设计变更h类：业主函件g01业主施工指令g02业主业务联系单i类：合同文件h01招标文件h02投标文件h03承包合同h04勘察、设计合同h05材料、设备供应合同h06其它合同j类：检测资料j01监理资料j02现场检测资料k类：规定、规范k01法规文件7.2.2 收、发文手续 收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序和编码制度登记填写； 收、发文本有签字手续，收文由收件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。7.2.3 应做好归档资料 与业主签订的监理合同； 被业主认可的监理规划； 各种技术性收发文件和通知； 监理组每月上报监理报表

34、； 工程质量事故会议纪要、处理结果和验收意见； 设计图纸、设计交底、图纸会审、设计变更等技术文件； 由施工单位报来的所有送检和签证资料（如材质保证书、各项试验报告、隐蔽工程验收单）； 各阶段工程小结、工作总结。8、监理工作制度8.1 监理例会制度8.1.1 每周总监理工程师召集项目监理部各专业组及职能部门副总监会议，小结上周监理工作，根据工程进展情况布置下周监理工作和要求，讨论和解决监理中有关问题。8.1.2 每月由总监理工程师或总监代表定期召集项目部全体成员大会，总结上阶段监理工作情况，布置下阶段工作，对监理工作提出目标和要求。8.1.3 总监理工程师定期召开由业主、设计和各参建单位的地地例

35、会，协调处理施工过程中出现的各种问题。8.1.4 总监理工程师或专业副总监理工程师组织召开专题工地会议或现场协调会，解决施工过程中的各种专项问题。8.2 请示汇报制度 8.2.1 施工监理过程中的一般专业技术问题，由专业监理人员和付总监理工程师负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报。8.2.2 一般的工程质量事故由总监理工程师负责处理，并及时将处理结果向本监理单位有关部门和业主汇报。8.2.3 重大质量事故由总监理工程师及时向业主汇报，由总监理工程师会同业主组织有关单位进行分析处理。8.2.4 监理过程中遇有重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时，总监理工程师应及时向院监理部主管领导请示汇报，院监理部应及时组织召开研究处理。8.2.5 每周由土建和安装专业付总监理工程师向总监理工程师提交每周的监理周报，报表的内容一般包括：本周来已检查、验收的项目，验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。8.2.6 每月由专业副总监理工程师编制本专业组监理月报，月报表容一般包括：本月工程概况、形象进度、本月工程进度、质量、工程计量、变更情况及本月监理工和小结,在每月底前报总监办，总监理工程师在此基础上按建设工程监理规范要求主持编制监理月报，监理月报经院监理分管领导审核后及时上报业主。8.3 建立监理工作报审制度8.3.1 施工过程中的施工组织设计