会计师事务所合并后的整合风险及对策

1、会计师事务所合并后的整合风险及对策摘 要：面对变化的会计市场需求和国内外激烈的市场竞争，会计师事务所的合并在我国行业结构上做出了一些调整，切实增强自身的竞争力，有利于我国会计师事务所的缩小与国际会计公司之间的差距。同时也有一定的整合风险。因此，本文研究我国会计师事务所合并过程中的整合问题，提出了一些有效对策，重点谈到加强会计师事务所文化融合的对策。以保证事务所合并工作的顺利进行，对于我国注册会计师行业的发展极具理论和现实的意义。关键词：会计师事务所；合并；整合风险；对策引言随着我国加入WTO，中国会计市场迸一步扩大开放，越来越多的国际大型事务所进入中国审计市场。如今会计师事务所合并使会计师事务

2、所走向更加规范化经营，极大的提高了会计师事务所市场竞争力。当前我国对会计师事务所合并的整合问题还没有完全的解决，存在执业风险难以处理、可行性研究不够完善、合并前所存在文化差异和组织差异等问题，所以会计师事务所在合并过程中要注意合并的风险。一、我国会计师事务所合并的整合风险任何事物的前进道路都不可能是一马平川的。就我国而言，合并会计师事务所这一现象遇到各种困难在所难免。（一）、历史执业风险难以处理在市场、人才、质量各方面，不同事务所各有千秋，合并后可能优势互补实力壮大。但由于各事务所整体综合实力良莠不齐，甚至存在较大差异，合并后各种执业风险可能随时会爆发。尽管整合后的事务所与之前零散的各事务所不

3、属于同一法律主体，但从实践观察，各种之前的执业风险在爆发后往往会波及整合后的事务所，往往会造成严重的不良后果。合并后的事务所往往会因其中一些历史执业风险遭受像停业、撤消等处罚，声誉也有可能受个别事物所合并前职业风险的影响而降低。合并初衷是为更好地发展，但是一旦某一个合并前事务所合并前的职业风险发生，往往使得整个合并后的事务所崩溃，这实在是事与愿违。因此合并与否使各事务所左右摇摆，举棋不定：中观实局环境，合并是大势所趋；基于历史执业风险的考虑，各事务所却又不敢轻易合并。可以肯定，历史执业风险已成为合并的一个巨大障碍，各事务所都是持观望状态，不敢贸然行动。（二）、可行性研究不够完善事务所的合并对于

4、大多事务所，达到我国法定执业条件，生存下去，这样就可以躲过被清理这一劫，却没有认真的深入研究可行性。如果不对合并的潜在风险仔细的思考，不考虑合并后实力是否增强，就会给以后带来很多的没有必要的麻烦。如果合伙人没有形成共识，可能会产生很多问题。目前，中国注册会计师行业发展不是很完善，很难获得师事务所数据资料，这也给会计事务所合并可行性研究的工作带来了很大的不便。加强会计师事务所合并的可行性研究，是中国会计师事务所上合并的一个非常重要的环节。（三）、运作机制不够完善很多事务所的内部管理机制依赖于公司的原有体制，这相当程度上阻碍了合并后会计师事务所的发展。这就不能符合时代发展需求的经营管理机制，还没有

5、完全树立统一执业观念和风险意识，人力资源管理，质量监控，考核分配制度，都还没有制定协商，这些也是会计师事务所最重要的事情。没有解决这些问题，合并是无稽之谈。（四）、合并前所存在文化差异在合并中，不同的会计师事务所由于所在区域、行业、经营规模等方面的不同，会导致会计师事务所之间存在明显的文化差异，管理方式、价值观念、经营思想、工作态度方法等方面都形成了文化冲突。合并后，文化的相互融合与重塑是一件困难的事情。任何一家会计师事务在经营活动中，都会形成自己独特的文化。所以会计师事务所的管理者要对来自不同事务所进行比较鉴别，吸取双方事务所的文化精华，整合内容，以实现不同文化融合。形成新的文化问题往往成为

6、事务所合并的一个重要障碍。参与合并各方不重视文化问题。双方在合并前一般会注意在有形的事务方面，却不注意难以把握的无形的企业文化。企业文化的形成是一个一般需要很长的时间，但是一旦形成就会很稳定。每个事务所在企业文化因素是不可避免会产生冲突和摩擦，在合并过程中，这种局面不好好处理，就会影响合并双方形成共同价值观念，这可以会导致员工的大量流失。二、对会计师事务所合并的相关建议（一）加强合并前的可行性研究会计事务所在实施合并前，合并各方要对合并应该要具备的步骤、条件以及前景等做出比较详细论证和调查。主要包括参与合并各方的现状、必要性、事务所合并的背景、最终要达到的目标。只有通过比较详细调查才可以获取可

7、靠的资料，也要选取适当方法来进行定量与定性分析，才可以作出具有说服力的研究报告，这样就可以避免合并的盲目性。（二）技术层面的整合建议合并各方要建立专门部门进行统一的管理，可以建立培训委员会和专业技术委员会，可以由培训委员会负责培训，通过组织各类专业培训，保证专业人员对技术标准有准确、充分的掌握。可以由专业技术委员会专门负责专业标准的研究与制定，对内部控制流程、执业规范、工作底稿等内容进行统一。(三）解决文化问题企业的文化整合是一个比较慢的过程，合并后事务所内部就会有着两种甚至多种不相同的文化因素，这种文化差异可能就会导致一些冲突和摩擦，当一些冲突和摩擦发生时要采取合理的措施，这样就可以防止矛盾

8、的扩大。所以要确立员工相同的的使命、价值观和企业精神，通过各种渠道不断在员工内部宣传和强化这些相同的文化价值，这样就可以形成稳定的、会计事务所特有的文化体系。文化冲突管理对于合并的成败是十分重要的，加强文化整合，才可以保证合并后创造新的成绩。会计师事务所的管理者要对来自不同事务所进行比较鉴别，吸取双方事务所的文化精华，整合内容，以实现不同文化融合，形成新的价值观。面对不断发展的环境，要保持核心价值观下，根据战略目标要与时俱进；为了加强人们对不同企业文化适应能力和反应能力，要对员工进行跨文化训练。跨文化训练是为了促进有着不同企业文化背景的员工之间理解与沟通。合并后的事务所可以将全部员工召集起来进

9、行文化培训，又可以采用组织机构的调整、人员的组合、岗位轮换等方式，这就改变了以前分离的交流沟通的环境，当然也可以组织一些的有意义的集体活动。通过这些训练，就可以让这些员工可以相互了解对方的文化，了解新的事务所文化的一些相关知识，这就极大的加强事务所的凝聚力与团队协作精神。结束语当前我国对会计师事务所合并的整合问题还没有展开系统的研究，会计师事务合并还是存在很多的问题，要认真做好可行性研究，每个事务所要考虑好具体的管理措施。严格事务所的质量控制和业务管理，做好会计师事务所的企业文化的融合，加强人力资源管理，有效控制执业风险。这将对事务所合并的的新事务所有着至关重要的意义与作用。如今会计师事务所合并已经成为中国注册会计师职业界的一个趋势，也是我国会计师事务慢慢走向成熟，走向规范化经营的道路，这也会极大的提高我国会计师事务所市场竞争力。参考文献1杰克.福克斯.创建你自己的会计师事务所M.中信出版社,2003（11）2陈永宏.完善有限责任会