华为企业的战略环境分析

1、华为企业的战略环境分析于 1987 年创立于广东深圳的华为技术，经过二十多年的开拓进取，开展成为至今全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大 电信基站设备供给商，全球第一大通讯设备供给商以及全球第四大智能手 机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供给商。其 销量已跻身 全国前列，甚至超越了 巨头联想，成为最具影响力的国产 品牌。 与此同时，华为积极开拓海外市场，并于 2021 首次跻身世界 500 强，其 在全世界的影响力也越来也大。 在如今信息大开展、 科技不断进步的时代， 华为企业迎来了全新的机遇同时又面临着许许多多的挑战。华为生长在全球信息产业开展最快的时期，偏偏又遇上改革开放的大

2、 潮，处在中国不断开展壮大、在世界越来越具影响力的时代，民营企业越 来越得到国家的支持，尤其是中国参加世界贸易组织以后，为华为进军海 外市场提供了便利，而且近年来，兴旺国家的经济开展状况大不如前，以 中低端产品进军消费市场的华为产品越来越得到海外消费者特别是开展 中国家消费者的青睐。但随着中国全面参加WTO ，经济与信息技术的全球化，使国外同类品牌进入中国市场，竞争加剧，全球电信设备巨头的涌 现，又势必对华为形成威胁。华为企业的开展也存在一些阻碍因素。一品牌问题及其核心竞争力。由于种种原因，很多兴旺国家并不信任“中国制造 ，在他们看来， 中国货是价廉质差的代名词，这个对华为产品进军海外市场，打

3、造知名品 牌很不利，并且华为“农村包围城市的国际化战略在某种程度上牺牲了 品牌形象，这对提升品牌价值很不利，而为吸引人才，给员工提供鼓励而实行员工持股制，虽说目前华为第一股东任正非对决策有一票否决权，但 是股权的过度分散以及害怕股权旁落或因其他因素而未上市的华为企业 其国际知名度的提高存在一定阻碍。其次，尽管华为连续几年成为中国申 请专利最多的单位，但是其中的改良型创新多，原创型创新少，缺少原创 产品。而高科技产品更新换代快，谁占领了研发制高点，谁就拥有更多的 市场，核心竞争力就越强。二国内外的贸易环境与贸易壁垒。正如联想集团总裁杨元庆所认为的那样，中国的 市场已经被玩 坏，中国智能 市场的增

4、速已经严重放缓，甚至出现了同比萎缩，而国 内 市场存在很多不健康因素，一些企业为提高销量而打价格战，为了 短期的利益而损害了整个行业的利益。华为仍是一个股权不透明的私人公 司，兴旺国家仍在疑心华为与政府间存在不明关系而使得华为海外市场的 扩大存在贸易壁垒， 尤其是美国， 2021 年美国众议院情报委员会建议政府 阻止任何华为参与的并购交易，原因即“无法确信华为不受外国政府影 响。三同行企业的竞争。PC 市场龙头老大的联想集团无论是在国内还是国外都一直具备着极 强的影响力，即使在 生产领域也有其一定的地位，即使联想在收购了 IBM 的 pc 业务以及摩托罗拉移动后花费了大量资金并且仍未实现较好盈

5、 利，而人们认为摩托罗拉移动已经被谷歌吸干了有价值的成分，但是谁敢 说曾经为世界通信三巨头之一并陨落了的摩托罗拉在与联想进行文化融 合并转型后不具重生力。 同时， 小米、魅族等企业正以惊人的速度开展着， 而世界通信巨头的三星、苹果等进入中国市场使得竞争更加剧烈。华为与 苹果、三星等品牌着实存在着一定的差距。针对华为所处的战略环境及其自身所存在的问题，建议通过如下举措 提高品牌竞争力：一立足电信行业，并实行横向多元化开展。由于电信渗透饱和率 的时代即将来临，电信设备制造业市场容量有限，华为在电信设备制造业 即将进入成熟期，增长潜力不大，因此急需寻找新的增长点，行业内的横 向多元化可能是最好的出路二坚持走国际化道路，完善股权机制，走上市公司路线，通过兼 并收购以及加强与国际同行业大品牌的合作等方式，提高品牌知名度，突 破贸易壁垒。成功的企业应该更加看重其国际化道路，虽说上市与否不是 一个企业成功与否的关键因素而且华为并不缺少流动资金，但是通过上 市，无疑提高了自身在国际上的地位。三继续投资技术研发，坚持走核心技术路线的同时注重创新。四及早确定接班人，稳定军心。对于民营企业的接班人问题一直 是个难题，华为同时也存在接班人问题，诸多如“任总过后，华为并无传 奇的言论层出不穷，对于任正非创