20XX公司销售工作总结4篇

1、20XX公司销售工作总结4篇加入XXXX公司也有三个月时间了 ，回想起来时间过得还挺 快的, ,从鑫帮来到XXXX感觉两个公司的工作模式有蛮大差异. .不论是产品的专业知识还是管理与工作氛围都有很大区别. .前一个月都感觉自己没有进入状态，找不到方向，每天都不知道要做些什么事，在XXXX领导的几次会议上，经过相互讨论 与发言提建议，针对具体细节问题找出解决方案,.,.通过公司对专业知识的培训与操作，这才让我找到了方向感，慢慢融 入到了这种工作环境与工作模式，后面的工作时间里我每天都过得很充实，从打样与接待客户是陆续不断，虽然附出的劳动没有得到结果，很多次对我的打击也不小，但我相信，付 出总会有

2、回报的. .努力了就会有希望，不努力就一定不会有 希望. .成功是给有准备的人. .在XXXX各位领导及各位同事的支持帮助下，我不断加强 工作能力，本着对工作精益求精的态度，认真地完成了自己 所承担的各项工作任务，工作能力都取得了相当大的进步， 为今后的工作和生活打下了良好的基础，现将我的一些销售 心得与工作情况总结如下：销售心得：1 1、不要轻易反驳客户。先聆听客户的需求。就算有意 见与自己不和也要委婉的反驳，对客户予以肯定态度，学会赞美客户2 2、向客户请教。要做到不耻下问。不要不懂装懂。虚 心听取客户的要求与他们所做的工艺。3 3、实事求是。针对不同的客户才能实事求是。4 4、知已知彼，

3、扬长避短。做为一名合格的销售人员首先要对自己所售产品非常 熟悉了解，了解自己产品的优点与缺点，适合哪些行业，客 户群体是哪些，才能更好的向客户展示自己与产品的专业 性，才能迎得客户的关注与信任。当然对竞争对手也不要忽 略。要有针对性的了解对手产品的优势与劣势；才能对症下药，用我们的优势战胜客户的劣势，比如我们设备在精度与 速度方面就略胜同行，这就是我们的优势所在，在与客户介 绍产品时尽量多介绍自家产品的优势。缺点方面尽量少提， 但是设备本身存在的缺点与不足，也就是该设备在所有同行 中必不可少的缺点与不足可以适当的向客户说清楚，毕竟没 有十全十美的东西。总说自己的产品有多好，别人也不会全 信。同

4、行中存在的缺点与不足也不要恶意去攻击与批判，要 引导客户去分析判断，建议客户通过实地考察。5 5、勤奋与自信；与客户交谈时声音要宏量，注意语气， 语速。6 6、站在客户的角度提问题，分别有渐进式与问候式。 想客户之所想，急客户之所急。7 7、取得客户信任，要从朋友做起，情感沟通。关心客户，学会感情投资。&应变能力要强，反映要敏捷，为了兴趣做事。9 9、相互信任，销售产品先要销售自己，认同产品，先 人品后产品。1010、注意仪表仪态，礼貌待人，文明用语。1111、心态平衡，不要急于求成，熟话说：心如波澜，面 如湖水。1212、让客户先“痛”后“痒”。1313、不在客户面前诋毁同行，揭同行的短。1

5、414、学会“进退战略”。食品公司销售部个人工作总结20XX20XX公司销售工作总结（2 2）我于XXXXXXXX年1 1月1 1日荣幸的进入XXXX牛肉公司，已满四 年，在这四年之中也经历过多个岗位的磨练，由门市部调入 车间，再到销售部。并于XXXXXXXX年8 8月1111日，负责公司开票工作，又是我新 的岗位，同时又增加我的细心和责任，开票与做销售不一样，管理层次不一样，所有的销售金额我都会过目，有更高的销 售业绩我很高兴！因为我所拥有的事业兴旺发达也是个人思 想提高。自XXXXXXXX年8 8月1111日，公司决定固定开票时，也就是我新的工作归宿，同时我也明白我的工作份量有多重，工作环

6、境与体系完善会给个人提高综合素质，在这些时间我深感忙 碌，因为我公司销售业绩不断上升，开票数量也就随之增多，我所接触的是我公司所有经销商，以及我们的分公司，我们 川北有广安- -广元- -达洲- -武胜- -巴中- -南充- -西充- -南部等，以 及其它地方，阆中客户比较凌乱，也特别多，阆中片区平销 售方式是现款现货，川北不一样，有的是不含折扣，有的含 折扣，他们是先款后货，在此我想说句最真的感受：公司所 有客户是为我公司增加销量也是他本人增加收入，对我来说 而他们不仅仅是属于公司也是属于我个人的客户，此话也许 过重，因为接单出货是我个人更多地与她们联系，同时也感 受到了一份心灵相通与责任，

7、正如我们董事长说的那样：多 一份压力也就多了一份责任，同进也是一个新的起点，在新 的岗位上，我性格变了很多，因为我所做的工作有很大的责 任，有时不得不果断处理， 当然，我想这也是我的工作职责！ 为了让我们能办好事，为了信任和销量我不得不这样，爱岗 敬业是一个人的职责，让我做的事我会用心做！也给自己增 添一分安心！对公司发展而言，我有几点不成熟的建议如下：1 1、为了体系完善需规范个人思想行为并不断总结工作 经验；2 2、为了工作流程和体系正规，每个人工作岗位有明确 的安排，这是为了提高公司管理水平并提高每一个员工的工 作责任心与综合职业技能，为了提高工作效率是要大家齐心 协力走上规范的行动，我

8、所要求的是包装车间保持成品库房 所有产品每样均不可少，无论是在销售淡季与旺季，都一直 下去，这样也不会误事和忙碌。3 3、在送货方面还有些弊病，因离城内有点距离，除了 特殊情况以外，要给我们的客户核定一定的时间订货，也包 括我们送货的时间，因距离不能快速达到他们的需求，如要象流水线一样的订货，会耗费不必要的费用，降低工作效率。 当然，这只是指阆中片区，外面都是大量订货，多数是走托 运，不会存在类似的情况。4 4、为了运转工序一事，我想提一下我不该提的问题， 现时我们送货人也增加，关于送货手续问题，送货人员应做的事是，制单人制单，是他们送货，送货方面也有很多手续， 包括收款以及欠款和交款方式要手

9、手清，必定这里只有我和 出纳，收款欠款单据要 交清，同时；也包括我们销售人 员的手续方面，以免造成不必要的担心，以及送货人员每次 发托运部的货包含清单要准确给对方装上，以免造成失误， 我讲过多次，但还是有类似错误，在此，开票人员含有工作 项目是，开票- -退换货- -接拿订单- -同时身边有三部电话，多 数都会同时打进来，我时时都在安排我的工作顺序，也许这 样是小题大说，可是这些都是要细心和眼清的事，我望领导 如实安排在XXXX年新的一年有新的运作方式，如我把所面对的责任制度我都要安排和接替，我想这样运行量之重， 在XXXX年，要把每天的销售金额填在表格上，折让是多少，不含折 让的，都要填上去

10、，同时也要象去年一样一月的销售产品每 个单品都要统计销售多少袋，最重需要大家多一份责任信， 同我们公司共创兴旺发达之路。5 5、在每个部门我都会积极配合，因有时工作忙碌有一 些运转不足，送订单以及其它也许不是很快的办理完全，为 了工作运转畅通，在开票送货是一条线的行动，要各自尽各 自的责任心，重要的是成品库房产品不能断货，因工作程序 很多，退换货接单发货还要保证客户货物如时到达，不然会 造成对方生气，我要这样去安排，如外面订的货也要及时发 到托运部，那怕是我们的送货人员不吃饭，也必须要送去， 因车错过就会耽误到货的时间，包括下到车间的订单没有的 必需做出来，这就是我所要的责任心，当然，在这样的

11、立场 我是难处的. .因我不是领导只是同行吧了 ！但是也需大家 理解！在他们的岗位紧紧是我一个人对他们要求，可我接受的是我全公司的经销商 ，我的责任心是很重的. .我不得不这 样去做，正如我们董事长说的那样，要果断利索。在这里我想请示一下关于退换货的扣袋费，扣与不扣， 希领导明确表态，以及那些客人及部门情况下有折让和优惠 政策希注明，我所有领导他们的管理体制与我不一样，我是 长坐在这里，面对事与人有时候是需要答复和解决的，希在XXXX年工作中有一定的规范和安排会对操作方式给一些方便。xxxxxxxx年，是我们大家迎接公司大量的收入的时期，要从我的工作环节和细心做起，希我们的部门齐心协力尽责做好

12、自己要做的事，有句话这样说：今天工作不努力，明天努 力找工作，这句话不是每个人都要用上它，我们已拥有这份 工作就应该做好，也是一次考验，只要对它负责，这门课算 是有一半的及格分数，即时放弃，只要你有同样的思想理论 换了工作你还会是很好的职员。这是个人意识，我们大家没 有必要论你我，只要领导安排的工作我们都要做好，在此， 以上不成熟的建议希领导重视，以及安排各自的岗位和责 任，在新的一年我们的企业是不断的发展. .我会在新的一年做好我要做的工作，我会与大家共迎共创更大业绩。在此：感谢领导的信任和同事以及家人的支持和鼓励。 公司销售部老员工工作总结 20XX20XX公司销售工作总结（3 3）公司销

13、售部老员工XXXX年年工作总结春去冬来，转瞬间，历史即将掀开新的一页，来到龙洋 公司快3 3年了，在龙洋也算一名老员工，作为公司的一名老 员工。我深深的感受到龙洋公司之蓬勃发展的热气，及拼搏 向上的精神，在这三年里我学会到了很多同时也懂了很多， 从一个什么也不懂的销售顾问，至U U今天的月销年销售冠军， 首先我要感谢丛总给我展现自我和学习的平台，让我能够有 学习和发展的空间，其次我要感谢郑经理和马主管对我工作 的的支持与帮助，正因为有了你们的帮助，补冲我的不足， 我才能够一点点的的进步，取的今天好的成绩，下面我把自 己这一年的工作和学习情况，做一下总结。XXXX年4 4月份来到公司我全年销售了

14、 3535台，而XXXX年我销 售了 8484台车，.XX.XX年我自己给自己制定的目标是100100台，经过自己的努力和全体员工的协助下，我完成了，并超额完成 了我所定的目标，取的了 121121台的好成绩。0909年我还要有新 的目标和新的突破，我相信，只要我想做就没有做不到的事 情，我对自己有信心，对我们整个整体有信心，我相信只要 努力，只要付出就一定会成功，加油。销售部是企业的一个门面，一个窗口，我们的一言一行 都代表我门的企业，所以我无论是在工作还是平时生活都高 要求的要求自己的言行，在高素质的基础上还要更要加强自 己的专业知识和专业技能，要想做为一名优秀合格的销售顾 问，必须能够了

15、解和吃透竞争车行的动态，说出他的不足之 处，要做到人有我有，人有我优，经过这几年的磨练，使我 更加成熟，无论是谈客户还是了解客户心理都有了很大的提 高，回顾过去忙碌的工作，每谈成一个客户，非凡是那些不 好谈非凡叼难的客户，到最后的成交，都对自己是一种磨练。 同时也是一种挑战，现在看，过去的之一时期，尽管在工作 的各个方面既有欣慰，也有遗憾，但有一点是值得肯定的， 我们真诚的付出了，说到这里我想多说几句，我们在平时工 作中应该怀着颗感的心去对待每一个你接待的用户，不要把 他们当成一个生疏人，或者是一个普通的客户，当作朋友， 亲人，只要你真诚的付出，才会换来客户的你的信任，和肯 定，这是我在海马的

16、摸索和经验， 记得伟大的乔基拉德说过， 要想要客户相信你的车首先要相信你的人，我认为是很有道 理的。我相信只要我们真诚付出了就一定会有回报。总之销售部是一个不段成长的部门，我喜欢在这个岗位 工作，同时也是也个锻炼人的好部们，我有幸伴随它成长， 它让我一个涉世未深的人，深市刻的熟悉到自己熟悉到自己 的本质工作，那就是相互之间的协作， 一个人可以才华横溢， 但是没有其他人的协助，评一人之力是什么也做不了的，所 以我们要体现团队精神，因为我们龙洋公司是一个整体，一 个大家庭，龙洋公司的全体员工就象兄弟姐妹一样，团结合 作，我也在工作中学到了许多专业知识，和做人道理。所以 无论是岗位日常工作还是领导交

17、代下来的任务，我都力求做 到尽善尽美。尽管有时也很累，但也体验到苦中有乐，累中 得到的是收获，我想这也必将为自己今后工作学习上取得新 的进步奠定坚持的基础。我也深知，工作中自己还有很多的 不足，例如：业务知识上，还没有达到精益求精的要求，工 作有时过急过乱，缺乏深入细致工作等，我要在以后工作中 努力克服不足，改正缺点，加强锻炼，以出色的表现为公司 作出贡献公司销售部经理工作总结20XX20XX公司销售工作总结(4)刚才听了各位省级经理的述职报告，很高兴在大家的一 致努力下，各销售部的工作都取得了很大的进展，但同时也 暴露了不少问题。在我谈问题之前，我想首先强调的是，我 们第一批销售部承担着公司

18、管理模型和市场模型的建立任 务，而公司下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍 和市场网络上，目前的实际情况是大家都各有优势和劣势， 我们只有集中大家的优势，发挥团队的力量，群策群力，充 分的尊重市场和事实，才能够取得成功。因此，希望大家重 视这次学习和交流的机会，毫无保留地、开诚布公地来相互 学习和总结。下面，我将从三个方面谈一点自己的看法，与 大家共同交流和探讨。一、统一思想，端正态度1 1、关于态度在大家的述职和相互交流的过程中，反映 出了工作中很多的困难和问题，比如市场网络、招标、药事 会的召开时间，问题和困难自然不可避免，但我觉得， 导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题

19、。有 这样一个故事：一个公司在招聘人员的过程中，经过重重面 试最后还剩下三个人，该公司是生产梳子的，最后一道考试 题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后，三个人都回来了， 结果分别甲：经过努力，最终卖出了一把梳子。（在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后，碰到一个小和尚，因为头痒难耐，说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。乙：卖出了十把梳子。（也跑了很多寺院，但都没有推 销出去，正在绝望之时，忽然发现烧香的信徒中有个女客头 发有点散乱，于是对寺院的主持说，这是一种对菩萨的不敬， 终于说服了两家寺院每家买了五把梳子。）丙：卖了 15001500把，并且可能会卖出。（在跑了几个寺院 之后，没有卖出一

20、把，感到很困难，便分析怎样才能卖出去？ 想到寺院一方面传道布经，但一方面也需要增加经济效益， 前来烧香的信徒有的不远万里，应该有一种带回点什么的愿 望。于是和寺院的主持商量， 在梳子上刻上各种，如虔诚梳、 发财梳，并且分成不同档次，在香客求签后分发。结果 寺院在应用之后反响很好，越来越多的寺院要求购买此类梳 子。）态度决定一切。大家知道，在处方药的市场管理当中， 常见的管理方式有预算制和承包制两种。我们公司采用预算 制的形式，即由公司承担着整个市场的风险，以此为基点， 公司要建设好队伍，并达成目标，就需要运用管理工具对大 家进行管理，并且也有权利管理到大家的每一个工作日。在前阶段的工作中，销售

21、部或多或少地体现出一种等靠 要的心态，遇到难题就消极地等待，或是想靠朋友、靠公司 来解决，或是千方百计向公司要政策、要钱。不错，我们在 市场运作的初期有不少的问题，但如果什么问题都没有，还需要我们大家来干什么 ？如果作为一个省级经理，成天在自 己的队伍和客户面前怨天尤人，怎能带领好队伍？大家的表现牵涉到每个人，不要因此耽误了公司、上级、下级以及自 己将来的发展。拿破仑。希尔曾经说过，“人与人之间没有太多区别， 只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别，但正是这一 点点区别决定了二十年后两个人生活的巨大差异。”因为你 没有网络，所以你要比别人更勤奋，才可能赶超别人。经常 有人会这样说一一“如果当

22、初我怎样怎样，那么现在我肯定 会.”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果？市场竞争日趋激烈，市场机制会愈趋规范，每个公司、 每个人都会面临不断的变化，并不断会有新的挑战摆在你面 前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么 样的结果。2 2、关于目标任何公司都有公司发展的目标，每一个在 公司工作的员工也有自己的个人发展目标，在这个问题上， 我认为有两点值得大家思考：一是要将个人目标与公司目标 统一起来。每个人都会有压力、有需求，但怎样使之与公司 的长期和短期发展目标有机统一，使得在实现公司发展目标 的同时，实现自己的个人目标。这就需要将自己的个人职业 生涯规划

23、融入到公司的发展当中，公司会不断的发展，要上新产品、要购并药厂、要上市，只有上下统一起来，步 调一致，才能往前走。这就需要大家加强相互沟通，达到构 建一支优秀的团队和网络的目标。二是实现目标要有一种正确的观念、方法，并将目标切 实分解落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目 标。毛泽东说过，政策和策略是党的生命，其重要性不言而 喻。在目标确定和实现的过程中，不能仅依靠经验值，要与 科学的方法相结合。另外，保持一种好的心态将会帮助你渡 过很多困难。3 3、关于学习有一位经济学家讲过这样一句话“不学习 是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用 学习来创造经济。”我们应该从理论上、

24、实践中和相互的交 流中学习，不仅要注意学习的方法， 更要有正确的学习态度。 大家或多或少都有一种批判的吸收心态，也就是说在接受别 人的观点或意见之前，带着一种质疑的态度，这是我们应该 改正的。我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意 见，即先以一种宽容、包容的心态听取别人的观点，然后经 过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收。就像我们组织开会和培训，公司花费金钱，同时让大家 在繁忙的工作中挤出时间聚到一起交流和总结，如果不以一 种学习的心态、以一种空杯的心态来对待，肯定学不进去。每个人都有优点，都值得大家相互学习，如果你无法改变自己的心态，也就不会进步我也经常对大家说，只有不断地学习、

25、思考、总结，我 们才能不断地提高和把事做好。这个过程就像下围棋一样，起初从零开始，水平都差不 多，慢慢知道了布局，有了进展之后，对水平低的就不屑一 顾，自以为是，进入一个平台期 ；然后慢慢也就有了对更高 水平的向往，如果继续学习和总结，就逐渐有了大局观，也 知道了何以舍小保大。就这样在不断的学习当中进步， 其实，工作中也是一样， 你需要不断地学习、充实，销售部要尽力塑造一种学习的氛 围，来培养一支优秀的团队，但也不要形成教条主义和经验 主义，要切记与实践相结合，学以致用，相得益彰。4 4、关于团队每个企业都要做大做强，但江山不是一个 人打出来的，而要依靠群体的力量。大家来自不同的企业， 不同的

26、企业有不同的文化、习惯和管理模式，要把原来企业 中好的东西融入到公司来，不好的东西要摒弃掉。每一个销售部经理在面对销售部员工时，首先是长者， 有义务有责任让下属开心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作风、老爷作风带到队伍中来，要让自己的队伍有安全 感，能获得收益，能够不断成长 ；要努力培养下属，将自己 的知识和技能毫无保留的传给他们，要抱着一种水涨船高而 不是水落石出的心态来对待它 ；要切实加强团队意识，加强 培训，建设一支真正优秀的属于公司的团队。有句话说得好，“不参加培训的人不能当经理，不会培 训人的人当不了大经理。”随着公司的发展，会有的岗位和机会摆在每个人的面 前，在团队建设的过程中，

27、面临着一个信任与控制的问题， 我们现在运用各种表格加强过程管理，其实只是管理的手段 之一，大家不要有一种排斥、对抗的心理，任何事物都有一 个不断完善和发展的过程，最终的目的都是一样的。5 5、关于管理在公司里，我们每个人都处在一种角色的 转换中，在下级面前是管理者，在上级面前是被管理者。而 从另外一个角度，大家都是社会人、企业人，管理具有科学 性和艺术性，要真正达到有效管理， 在队伍出现问题的时候， 在医院开发的临床跟进上，沟通是一种非常重要且有效的途 径。所以有的管理学家甚至说，管理就是沟通。其重要性不 容置疑。我们许多经理常常过份依靠自己的经验值，而不注重市 场调研和来自市场一线的材料，这

28、是一种错误的观念，必须 改正。有没有管理一支团队的意识， 在下属遇到困难的时候， 有没有与他们一道进行协同拜访和辅导性拜访？没有规矩不成方圆。管理是一种投入，我们要向管理要 效益，不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中 去。二、总结教训，推广经验1 1、财务意识有待加强需要强调的是一定要严格按比例 控制整个营运成本，同时，开发费用属于个人借支，涉及到 摊销问题，需要绷住弦，树立财务控制的态度。首先要学会算帐，加强财务分析。各销售部财务主管要 主动承担工作，帮助经理算帐、分析，对不同费用间的相互 关系加强分析，做到有效的财务管理。既要算好市场的帐， 要考虑怎样去进行摊销，又要算好投资的帐

29、，把工作看成是 自己的事，从自己的角度出发，什么事情该做，什么事情不 该做。其次，对于医药代表存在的价值，要与他（她）所辖区域的销量相关联，他们的工资可以根据具体的市场情况进行调 整，在基本工资和奖金提成上灵活变动，是增加还是减少激 励成分，不同销售部可以有不同的处理方式，但任何人不得 克扣他们的工资。所有的结果最终都落在财务指标上，要抛打紧用，先紧 后松，加强费用分析与市场策略的结合。特别是财务主管， 要尽量以各种简明扼要的形式如柱状图、饼状图、曲线图等 加强分析，帮助经理做好财务控制。2 2、严格规范、有效管理前面说过，我们公司管理的大 前提是预算制管理，而制度仍处在不断的完善和修改之中，

30、 需要大家共同努力，有了制度就一定要执行， 不要流于形式， 否则还不如不要制度。管理制度对公司大系统需要、对销售 部小系统也同样需要，对规范个人的行为、了解员工动向非 常有用。如医药代表日报表、周报表的填写，经理通过其规 范的报表很容易就能发现问题，并及时加以追踪解决。对于年度计划，要将目标计划分解到每个季度、 每个月、 每一天、每个医药代表、每个医院、每个科室、每个医生， 并认真思考要通过哪些通路、方法来达到目标。目标分解了 就成了任务。任务是必须要完成的。要加强目标管理和时间管理，同时经理们要严格要求对 自己的管理，要以身作则，才能带好团队。比如，如果经理 自己睡懒觉，有怎能要求员工按时上

31、班和勤奋工作？管理是要付出成本的，是成本就一定要出效益。下一步我们正在考 虑上erperp系统，来简化管理的程序和提高管理的效率和质量。3 3、人力资源管理首先有一个用人标准的事情，我们一 直倡导合适的就是最好的，不一定最优秀的就是最好的，在 选人用人上，还要注重员工的忠诚度和专业性。其次在形式表现上，员工的工作能力如开发医院情况， 工作效率和工作饱和度也是需要着重考虑的方面。最后要通过培训，采取不同策略，把医药代表个人资源 与公司资源进行有效组合，达到整合资源，发挥团队优势的 目的。在市场人员运用策略上，对于枪手的运用在现在特定的 阶段，可以予以考虑，但必须事先向公司声明。在对医药代表的培训

32、上，主要从三个方面来进行，一是 培养大家一个良好的工作习惯，通过经理的榜样作用，加强 管理；二是通过召开会议如周会、系统的培训会议来全面对 他们进行知识和技能的培训；三是通过市场运营过程中的传 帮带，利用辅助性和协同性拜访，带好团队。只有让所有员 工的长期目标和短期目标与公司的目标统一起来，涉及到现 实的收益、成长的空间、实际能力的提高等诸多方面，只有 在过程中不断地兑现和满足大家，才能团结稳定队伍并不断 地吸引的人才加盟我们的事业。4 4、市场策略各省经理对市场都有不同的感觉，经验固 然重要，但它并不是成功的必然。只有将感性和理性结合起 来，理论与实践相统一，在市场直觉的基础上，加上科学的 分析和研究，这样得到的成功才是一种必然。不妨看一则关于肯德基的故事：在准备进入中国市场的 时候，肯德基针对北京王府井的情况先后派了两位职员进行 开店前的调研，第一位职员在到达王府井后，看见熙熙攘攘 的人流，凭直觉马上判断值得在王府井开店，于是回去后告 诉公司说可以在王府井开店 ；另一位职员到达王府井后，在 主要的路口开始计时统计通过的人流情况，按层次、按年龄 加以分类，同时还对北京周围的鸡的以及养鸡的饲料等环境 进行综合调查，最终通过数据分析，得出可以在王府井开店 的结论。事实证明最终开店的结