企业工商管理的新方法论文

1、we have two ears but only one mouth. it takes us two years to learn to speak, but it takes us a lifetime to learn to be silent.（页眉可删）企业工商管理的新方法论文 企业工商管理的新方法论文【1】摘要：工商管理中讲述的主要内容是如何挖掘员工的职业潜力，企业如何在激烈的市场竞争中，抓住商机根据市场的发展前景制定自己的战略计划。这都是企业工商管理要研究的新问题。然而，在当前的企业工商管理中，企业的领导人员对现今的工商管理理念、方法还没有一个成熟的认知，致使企业工商管理的进度

2、缓慢，再者，当前企业的发展中缺乏长远的战略部署，使得企业在市场的竞争中一直处于被动地位，对此，还需要企业人员从一个全新角度去了解和探索工商管理的方法、理论，并构建一个持续化的企业工商管理的模式。关键词：企业工商管理;新方法;工商管理模式在当前的企业发展中，存在一种局势。即中小企业工商管理没有形成一个规模，大型企业工商管理缺乏管理体制的改革，导致企业工商管理处于一个“尴尬境地”，可想而知企业工商管理的并没有企业的战略目标达成贡献其应有的职能作用。此外，当前的市场是一个开放化的市场，企业之间的竞争不仅是市场份额的竞争，还存在管理理念、企业工商管理方法的对比，此种局势下，若不深化对企业工商管理的改革

3、，启用新的企业工商管理方法，很多企业可能会被残酷的市场竞争所淘汰。一、企业工商管理的概念和意义诠释(一)企业工商管理的概念工商管理的概念引入源于西方发达国家对现有企业发展的意见融合，工商管理是一门综合性的管理学科，其涵盖的知识除了管理学思想之外，还有工程技术分析以及其他学科的知识牵引，这些都是一个企业领导人员必修的工商管理知识。其次，企业工商管理包括运作管理、战略管理、财务管理和项目管理等不同的管理任务，与此同时，企业领导人员还要兼顾企业文化以及非盈利的社会活动，为企业今后的发展，赢得良好的品牌形象，为企业今后的发展奠定良好的基础。(二)企业工商管理的意义1. 提高企业的运作效率企业工商管理负

4、责的主要内容是帮助企业规范工作流程，规范企业的运转机制，使企业的运作模式处于最高效状态。因此，企业工商管理在提升企业运作效率中起着决定性的作用，也关系到企业的运营发展。再者，因为企业运作效率的提高使得企业内部的资源得以合理配置，在资源的生产成本上也得到大幅度的压缩。2. 明确企业的发展方向企业的发展方向决定了企业的生产方向，一般而言，企业工商管理遵循市场调查确定市场动向判断企业走向制定企业发展方案的方式，来减少企业工商管理可能出新的错误，也是通过这种方式，减少企业工商管理的成本错误，避免给企业带来资金浪费。3. 充分激发员工的潜能员工是企业工商管理的动力_，随着企业发展规模的扩张，企业招收的员

5、工人数也会随之增加。为了规范员工的工作行为，调动员工的积极性，企业应该采用奖惩机制，一方面约束员工的工作行为，使其能够自觉履行自己的工作义务，另一方面，对优秀的员工采取激励政策，这样能引导其他员工向优秀员工看齐。从客观层面讲，企业工商管理采取奖惩机制也是间接性提升员工的收入，提高其生活质量。二、当前企业工商管理存在的问题(一)企业工商管理的水平低下在市场竞争中，企业工商管理水平的高低决定了企业在市场中的生存力度。然而，当前的市场竞争中，由于企业成立时间和发展规模的区别，造成企业竞争力的强弱不一，所以在市场竞争中占据的市场份额差距悬殊。比如，当前国内的大部分企业存在生产活动闭塞现象，企业的产品生

6、产中生产部门和市场部门之间缺乏有效的合作，致使产品问题不能第一时间得到有效地协调，再者，企业内部的管理过于僵硬，缺乏灵活的应变，而且大部分的中小型企业都是照搬国内外比较知名的大型企业的管理模式，所以在企业的管理中不仅出现冗余现象，还存在管理模式和企业发展现状格格不入的情况，长期下来，企业工商管理的执行会出现瘫痪现象。另外，企业工商管理中，企业管理人员存在管理技能不足、实践技能匮乏以及理论知识空泛的现象。此种情况下，企业工商管理的管理人员很难正确识别，企业的发展商机，加之管理人员过度追求企业效益的迫切心理，使得企业工商管理的战略计划只停留在短期内的效益增长，忽略了企业长期发展。这种情况下，极易发

7、生企业长期目标和短期目标相矛盾的现象，而此种境况下，企业中过度急功近利的管理人员会选择短期效益。这种企业管理模式下，国内的企业与国外成熟企业之间的差距愈来愈大，这就说明企业工商管理水平还处于低级阶段，企业的基础还不够牢固、综合的经济效益也达不到预期目标。(二)企业开拓能力的控制不足当下企业制定的战略目标中多数将“零库存”作为企业的发展方向，简言之，企业管理中只是看着效益的增长，忽略了市场需求与企业工商管理生产模式的结合。生产部门和市场部门分离是企业经营中的常态，生产部门只注重产品的生产，市场部只注重产品市场需求的调查。因为生产部门和市场部门的分离，所以生产部门不能根据时下的市场需求，及时进行产

8、品生产调整，致使出现产品堆积、压货或者快速哄抢，难以补货现象。企业开拓能力不足还体现在企业对物流环节的认知错误，忽略了物流环节在产品供销上的重要作用。因此，企业的物流管理仅仅存在于纸面上的形式化。此外，现代的企业物流承担着企业内部和企业外部的衔接工作，而因为企业开拓中忽略了对物流管理的整合优化，致使企业遗失了提升自我的机会。(三)企业自身定位不明确中国经济已经完成了计划经济到市场经济的转变，企业工商管理的思想也随之进行了相应的改革。由近些年企业财务报表中上升的财政数字可以看出，企业的盈利额呈现直线上升趋势，在此趋势下，企业已不满足于当前的经济效益和现有的企业规模。企业开始追求更加长远的战略目标

9、，其市场份额的占领，也从国内市场转移到国际市场。此种境况下，企业除了完善内部的管理模式和管理制度之外，还担负着更多的企业责任，企业工商管理除了要符合法律规定的操作规程之外，还应符合国家的相关法律规定，与此同时，企业工商管理中还应涉及环境保护、绿色资源的使用以及员工的培训发展等。但现实的企业发展中，对于自己在市场、社会定位一直处于模糊状态，给企业的战略计划的制定和社会义务的履行造成了很大的阻碍。三、企业工商管理的新方法(一)培养合格的企业工商管理人才对企业而言，合格的企业工商管理人才，能给企业的发展带来坚实的保障，也是企业工商管理各项计划实施的基础。对企业员工来说，参加企业工商管理培训也是成为企

10、业工商管理人员的必经之路，而为员工选择优质的培训路径，既能对员工的工作进行提升也能让员工认识到自己的不足，进而对待工作中的培训态度谦卑。一般情况下，企业的员工培训主要涉及专业知识及技能方面，随着社会的发展，企业更加注重员工综合素质的提高，因此在现下的企业中，除了外在知识技能储备资源培训外，还对员工进行思想教育，让员工有一个正确的思想意识，能正面且积极应对工作中的各项困难。企业的人力资源部门除了人力资源的优化分配外，同时也掌管着员工的培训晋升以及洞察企业工商管理的未来战略走向。因此，在企业工商管理中应该加强对人力资源部门的任务调配，保证企业工商管理培训进程和培训力度。除此之外，企业工商管理中人力

11、资源的管理也是促进企业发展的有力根基。由于企业发展规模大小的不同，企业员工数量也有所差异。此种境况下，企业工商管理人员应结合企业发展实况和具体的人员数量，合理分配员工的岗位任务，使得每个员工都能最大限度发挥自己的才能。(二)强化企业的财务管理企业财务管理是企业工商管理过程中，占据重要位置的管理项目，它渗透于企业发展的各个层面，并与企业其他管理部门有着十分密切的联系。对员工而言，企业财务管理与自身的利益息息相关，所以说，企业财务管理状况直接关系到企业的生存发展。财务管理团队的建立是企业财务管理的基本要素，也是完善企业财务管理系统的重要前提，财务管理团队的建立除了完善企业内外的各项财务工作之外，还

12、能延伸财务管理的范围，并对企业内外的人力资源、物质资源、信息资源进行科学化的规范管理，进而落实企业工商管理的各项措施，增加企业员工的工作效率，提升企业在市场竞争中的影响力。(三)强化企业责任的履行企业工商管理的新方法，除了对企业内部的管理之外，还涉及对企业社会责任的管理。长期以来，大部分企业工商管理的重点，都集中在企业战略计划的部署、营销策略的制定以及市场需求的调研中，忽视了企业在社会中的责任义务，致使企业形象在消费者心目中反响平平。对此，企业要担负起自身的社会职责，积极参与社会公益活动，提高企业在人民心目中的形象，进而让人们对该企业的产品产生好感，为企业培养固定客户。(四)探索国际化的发展道

13、路当前的市场竞争已不是的单纯国内市场的竞争，而是国际市场的竞争。因此，企业的产品定位不能仅限于国内消费者需求的满足，而应该着眼于国际市场当中的客户需求，使得产品的定位能满足不同层次、领域、文化背景下，消费者的需求。其次，企业的战略目标的制定，应建立在系统化市场侦查的基础上。一方面，让企业工商管理人员能立体、客观、全方位的了解，如今国际市场的发展局势，进而划分企业的目标顾客群体，然后根据目标客户群体决定产品的功能、包装、造价成本。另外，企业要往国际化的道路前进，应该当前产品的市场份额占领有一个综合了解。比如，哪些产品处于饱和状态，哪些产品还具有较大的市场发展空间以及哪些产品已经被市场淘汰，这些都

14、是企业冲向国际市场首要的考虑因素。只有这样，企业才能制定适合企业发展的产品计划，并在此基础上加强生产部门和市场部门的密切合作，生产部门能根据市场需求，及时进行产品生产调整和产品补货，避免多余的生产资本浪费，使企业管理的新方法真正有效运行实施。四、结语综上所述，企业工商管理中是企业管理各项内容的综合概述，它对于企业如何在激烈的市场竞争中抓住商机以及最大限度地挖掘员工潜力起着重要的作用。然而，在当前的企业工商管理中，企业的领导人员对现今的工商管理理念、方法还没有一个成熟的认知，致使企业工商管理的进度缓慢，再者，当前企业的发展中缺乏长远的战略部署，使得企业在市场的竞争中处于被动状态。对此，在今后的企

15、业工商管理中，管理人员应采用新的工商管理方法，弥补企业工商管理中存在的漏洞，使企业能持续稳定发展。参考文献：1李敬涛.企业工商管理现状分析及发展方向探讨j.进出口经理人，20_(z2).2武全胜.企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析j.城市建设理论研究(电子版)，20_(23).3李俊鸽.试论企业工商管理的未来发展方向j.城市建设理论研究(电子版)，20_(30).4廖振明.工商企业管理的新型管理方法j.安顺学院学报，20_(03).5李楠.关于工商管理人才测评体系构建的几点思考j.商场现代化，20_(33).6张翠霞，李先波.论公共管理和工商管理的区别与联系j.企业导报，20_(

16、23).7刘海运，赵海深.产学研合作教育的工商管理应用型专业人才培养研究j.中国电力教育，20_(34).8颉茂华，焦守滨，薛高亮，等.中国工商管理案例研究现状和发展动向的计量分析j.管理案例研究与评论，20_(04).企业工商管理发展问题的论文【2】摘 要 随着我国经济文化的飞速发展，我国各行各业也在不断地发展，这使得我国市场环境下的竞争越来越激烈。因此，为了我国企业文化能够更好地发展以及市场环境安全稳定地继续运行，必须充分发挥企业工商管理部门的职能。所以，_针对工商管理部门目前的发展状况作出了详细的分析，并根据相关的数据资料研究了这一部门未来的发展方向。关键词 市场发展 企业文化 工商管理

17、 发展现状 未来方向一、前言 就我国目前的企业发展状况来看，一些企业在面对市场竞争的时候难免会为了自身的利益而不顾市场的规制。因此，为了更好地保障市场竞争环境的良好氛围以及稳定市场秩序，必须采取相应的措施规范企业之间的竞争，而通过企业内部的工商管理部门来规制企业自身的发展就是一种很好的做法。当然，这一部门的存在也能够引导企业朝着正确的方向发展。所以，企业拥有完善的工商管理部门制度以及明确的未来发展方向是十分必要的。二、我国市场环境下的工商管理部门的发展状况分析随着我国经济水平的不断提高以及全球化进程的加快，我国企业工商管理部门现行的模式和原则已经不适应市场的要求。因此，如何在面对市场严酷竞争的

18、状况之下完善该部门的管理制度就成了我国政府部门以及相关人员应当着重思考的问题。(一)我国市场环境下工商管理部门的发展状况之一经营模式在市场环境之下，不管是以什么为目标的企业，在发展的过程中都会有自身的经营模式，这是毋庸置疑的。同时，由于我国经济发展模式一直是社会主义市场经济模式，所以，这也就在一定程度上给企业提供了自由发挥的空间。因此，企业内部的工商管理部门在对其进行管理规制的时候，必须考虑到该企业在面对市场竞争时会采取的应对措施。这也就意味着企业内部的工商管理部门所采取的发展经营模式在很大程度上会受现行政策以及经营利益的影响。在市场这个大环境之下，我国工商管理部门主要采取的发展模式就是以即时

19、生产与零库存为主，这种模式最大的优点就是能够帮助我国的企业最快地获得经济收益。但是，这种模式却存在致命的缺陷，即这一模式的运行是以轻视物流管理这一工作为前提的，这样一来就会使得企业在面对严酷的市场竞争时失去开拓的能力，从而被市场所淘汰。因此，这一模式如果继续运行下去，很容易使企业出现亏损的状况，严重的话会导致企业破产。(二)我国市场环境下工商管理部门的发展状况之二国际化管理不管是我国的经济发展，还是国际上的其他国家，在发展经济文化的时候都不能够离开国际这个大舞台。而且，现在的社会已经慢慢步入了全球化以及信息化的时代，所以，在发展自身经济的时候一定要实行国际化管理。但我国的工商管理部门在实行国际

20、化管理时却存在一些问题，那就是我国企业在具体经营管理的过程中，往往会因为一些因素的限制而使得自身企业在资本运作、市场定位以及技术创新等方面出现一些问题，而这些问题的存在不仅限制了这些企业国际化管理目标的实现，更是极大地影响了这些企业的综合实力，从而使其在市场竞争中处于不利的地位。世界全球化的步伐越来越快，地域式的经营管理模式已经被市场所淘汰，因此，在这一发展形势下，企业更不能放弃，必须采取有效的措施去改善这一局面。(三)我国市场环境下工商管理部门的发展状况之三价值定位一般来讲，企业创立的初衷都是为了赚取经济利益，因此，现在的企业经营管理模式大多数是以营利为目标的定位。但是，随着我国市场环境的改

21、善以及工商管理制度的引进，这些模式在发展的过程中难免会存在一些缺陷。所以，为了更好地适应市场的要求，这些企业在工商管理制度的引导之下大多也选择了对自身企业发展的重新定位。当然，企业创立的初衷不会改变，而是在此基础之上，加强企业对社会应该承担的责任。就目前我国企业对这些社会责任的承担情况来看，这一价值的定位是十分正确的。除此之外，随着这一定位的确定，我国一些公益事业的发展脚步也逐渐加快，更多的人享受到了社会福利。但在这一情况日益好转的同时，仍然有一些企业出现了偏差，其中最明显的就是这些企业在注重社会责任的同时却忽视了对企业内部人员素质的培养，这样一来不仅不会使企业获得更多的经济利益，甚至还会影响

22、到企业的社会声誉。因此，为了改善这一状况，必须改变企业未来的发展方向。三、我国市场环境下工商管理部门未来的发展方向探究为了使企业能够更好地应对市场环境的复杂性，在其经验管理的过程中必须树立正确的发展目标以及选择适当的发展方向。(一)我国市场环境下工商管理部门未来的发展方向之一人性化的管理制度企业在发展的过程中离不开企业的管理制度，因此，为了能够使企业获得更多的市场利益，必须对企业的制度进行改革。而根据我国目前的发展政策以及未来的发展目标来看，我国企业在对内部实施管理的时候必须制定合理、科学以及人性化的制度。这主要体现在三个方面，其中最重要的就是激励员工，只有这样才能够最大限度地调动企业员工的工

23、作积极性，从而使其能够更好地为企业服务。当然，给予企业员工的合法权益以及适当的约束制度也不能欠缺，将这些方法有效地结合在一起才算是一个完整的企业人性化管理模式。(二)我国市场环境下工商管理部门未来的发展方向之二人才以及创新意识的培养为了进一步完善企业的发展模式，在对企业进行工商管理的时候还需要注意企业人才的管理以及创新意识的培养，这主要是使企业能够更好地应对市场环境。一方面，在对企业人力资源进行管理的时候，工商管理部门应该注重对他们的专业技能以及素质的培训，这样才能避免上述的因人员素质不高而导致企业价值定位失败的问题;另一方面，现在的市场变幻莫测，如果没有创新的思维来管理企业，就很难使企业立足

24、于市场。四、结语我国市场环境下的竞争贸易是离不开工商管理部门对企业的规制的，另外，市场准入门槛的降低也使得市场环境更加的复杂，因此，加强企业工商管理部门对自身发展的引导是十分必要的。通过_对这一部门目前发展状况以及未来的发展方向的分析就能够清楚地了解到我国对这一部门报以的期望，而且这一部门对企业的发展确实能够起到很大的作用，也希望_中的一些建议具有一定的借鉴意义。参考文献1 徐北平.试论企业工商管理现状分析及发展方向j.民营科技，20_(09)：84-85.2 王嫣然.探索企业工商管理的未来发展方向j.企业导报，20_(05)：156-157.3 夏忠宇.试论企业工商管理现状分析及发展方向j.

25、商场现代化，20_(07)：54-56.4 王冰.企业工商管理的未来发展方向j.企业改革与管理，20_(11)：42-43.5 许心宇.新时期企业工商管理现状及未来发展探讨j .商场现代化，20_(06)：52-53.6 郑红.企业工商管理现状及对策初探j.时代金融，20_(03)：12-13.企业工商管理的新方法论文【1】摘要：工商管理中讲述的主要内容是如何挖掘员工的职业潜力，企业如何在激烈的市场竞争中，抓住商机根据市场的发展前景制定自己的战略计划。这都是企业工商管理要研究的新问题。然而，在当前的企业工商管理中，企业的领导人员对现今的工商管理理念、方法还没有一个成熟的认知，致使企业工商管理的

26、进度缓慢，再者，当前企业的发展中缺乏长远的战略部署，使得企业在市场的竞争中一直处于被动地位，对此，还需要企业人员从一个全新角度去了解和探索工商管理的方法、理论，并构建一个持续化的企业工商管理的模式。关键词：企业工商管理;新方法;工商管理模式在当前的企业发展中，存在一种局势。即中小企业工商管理没有形成一个规模，大型企业工商管理缺乏管理体制的改革，导致企业工商管理处于一个“尴尬境地”，可想而知企业工商管理的并没有企业的战略目标达成贡献其应有的职能作用。此外，当前的市场是一个开放化的市场，企业之间的竞争不仅是市场份额的竞争，还存在管理理念、企业工商管理方法的对比，此种局势下，若不深化对企业工商管理的

27、改革，启用新的企业工商管理方法，很多企业可能会被残酷的市场竞争所淘汰。一、企业工商管理的概念和意义诠释(一)企业工商管理的概念工商管理的概念引入源于西方发达国家对现有企业发展的意见融合，工商管理是一门综合性的管理学科，其涵盖的知识除了管理学思想之外，还有工程技术分析以及其他学科的知识牵引，这些都是一个企业领导人员必修的工商管理知识。其次，企业工商管理包括运作管理、战略管理、财务管理和项目管理等不同的管理任务，与此同时，企业领导人员还要兼顾企业文化以及非盈利的社会活动，为企业今后的发展，赢得良好的品牌形象，为企业今后的发展奠定良好的基础。(二)企业工商管理的意义1. 提高企业的运作效率企业工商管

28、理负责的主要内容是帮助企业规范工作流程，规范企业的运转机制，使企业的运作模式处于最高效状态。因此，企业工商管理在提升企业运作效率中起着决定性的作用，也关系到企业的运营发展。再者，因为企业运作效率的提高使得企业内部的资源得以合理配置，在资源的生产成本上也得到大幅度的压缩。2. 明确企业的发展方向企业的发展方向决定了企业的生产方向，一般而言，企业工商管理遵循市场调查确定市场动向判断企业走向制定企业发展方案的方式，来减少企业工商管理可能出新的错误，也是通过这种方式，减少企业工商管理的成本错误，避免给企业带来资金浪费。3. 充分激发员工的潜能员工是企业工商管理的动力_，随着企业发展规模的扩张，企业招收

29、的员工人数也会随之增加。为了规范员工的工作行为，调动员工的积极性，企业应该采用奖惩机制，一方面约束员工的工作行为，使其能够自觉履行自己的工作义务，另一方面，对优秀的员工采取激励政策，这样能引导其他员工向优秀员工看齐。从客观层面讲，企业工商管理采取奖惩机制也是间接性提升员工的收入，提高其生活质量。二、当前企业工商管理存在的问题(一)企业工商管理的水平低下在市场竞争中，企业工商管理水平的高低决定了企业在市场中的生存力度。然而，当前的市场竞争中，由于企业成立时间和发展规模的区别，造成企业竞争力的强弱不一，所以在市场竞争中占据的市场份额差距悬殊。比如，当前国内的大部分企业存在生产活动闭塞现象，企业的产

30、品生产中生产部门和市场部门之间缺乏有效的合作，致使产品问题不能第一时间得到有效地协调，再者，企业内部的管理过于僵硬，缺乏灵活的应变，而且大部分的中小型企业都是照搬国内外比较知名的大型企业的管理模式，所以在企业的管理中不仅出现冗余现象，还存在管理模式和企业发展现状格格不入的情况，长期下来，企业工商管理的执行会出现瘫痪现象。另外，企业工商管理中，企业管理人员存在管理技能不足、实践技能匮乏以及理论知识空泛的现象。此种情况下，企业工商管理的管理人员很难正确识别，企业的发展商机，加之管理人员过度追求企业效益的迫切心理，使得企业工商管理的战略计划只停留在短期内的效益增长，忽略了企业长期发展。这种情况下，极

31、易发生企业长期目标和短期目标相矛盾的现象，而此种境况下，企业中过度急功近利的管理人员会选择短期效益。这种企业管理模式下，国内的企业与国外成熟企业之间的差距愈来愈大，这就说明企业工商管理水平还处于低级阶段，企业的基础还不够牢固、综合的经济效益也达不到预期目标。(二)企业开拓能力的控制不足当下企业制定的战略目标中多数将“零库存”作为企业的发展方向，简言之，企业管理中只是看着效益的增长，忽略了市场需求与企业工商管理生产模式的结合。生产部门和市场部门分离是企业经营中的常态，生产部门只注重产品的生产，市场部只注重产品市场需求的调查。因为生产部门和市场部门的分离，所以生产部门不能根据时下的市场需求，及时进

32、行产品生产调整，致使出现产品堆积、压货或者快速哄抢，难以补货现象。企业开拓能力不足还体现在企业对物流环节的认知错误，忽略了物流环节在产品供销上的重要作用。因此，企业的物流管理仅仅存在于纸面上的形式化。此外，现代的企业物流承担着企业内部和企业外部的衔接工作，而因为企业开拓中忽略了对物流管理的整合优化，致使企业遗失了提升自我的机会。(三)企业自身定位不明确中国经济已经完成了计划经济到市场经济的转变，企业工商管理的思想也随之进行了相应的改革。由近些年企业财务报表中上升的财政数字可以看出，企业的盈利额呈现直线上升趋势，在此趋势下，企业已不满足于当前的经济效益和现有的企业规模。企业开始追求更加长远的战略

33、目标，其市场份额的占领，也从国内市场转移到国际市场。此种境况下，企业除了完善内部的管理模式和管理制度之外，还担负着更多的企业责任，企业工商管理除了要符合法律规定的操作规程之外，还应符合国家的相关法律规定，与此同时，企业工商管理中还应涉及环境保护、绿色资源的使用以及员工的培训发展等。但现实的企业发展中，对于自己在市场、社会定位一直处于模糊状态，给企业的战略计划的制定和社会义务的履行造成了很大的阻碍。三、企业工商管理的新方法(一)培养合格的企业工商管理人才对企业而言，合格的企业工商管理人才，能给企业的发展带来坚实的保障，也是企业工商管理各项计划实施的基础。对企业员工来说，参加企业工商管理培训也是成

34、为企业工商管理人员的必经之路，而为员工选择优质的培训路径，既能对员工的工作进行提升也能让员工认识到自己的不足，进而对待工作中的培训态度谦卑。一般情况下，企业的员工培训主要涉及专业知识及技能方面，随着社会的发展，企业更加注重员工综合素质的提高，因此在现下的企业中，除了外在知识技能储备资源培训外，还对员工进行思想教育，让员工有一个正确的思想意识，能正面且积极应对工作中的各项困难。企业的人力资源部门除了人力资源的优化分配外，同时也掌管着员工的培训晋升以及洞察企业工商管理的未来战略走向。因此，在企业工商管理中应该加强对人力资源部门的任务调配，保证企业工商管理培训进程和培训力度。除此之外，企业工商管理中

35、人力资源的管理也是促进企业发展的有力根基。由于企业发展规模大小的不同，企业员工数量也有所差异。此种境况下，企业工商管理人员应结合企业发展实况和具体的人员数量，合理分配员工的岗位任务，使得每个员工都能最大限度发挥自己的才能。(二)强化企业的财务管理企业财务管理是企业工商管理过程中，占据重要位置的管理项目，它渗透于企业发展的各个层面，并与企业其他管理部门有着十分密切的联系。对员工而言，企业财务管理与自身的利益息息相关，所以说，企业财务管理状况直接关系到企业的生存发展。财务管理团队的建立是企业财务管理的基本要素，也是完善企业财务管理系统的重要前提，财务管理团队的建立除了完善企业内外的各项财务工作之外

36、，还能延伸财务管理的范围，并对企业内外的人力资源、物质资源、信息资源进行科学化的规范管理，进而落实企业工商管理的各项措施，增加企业员工的工作效率，提升企业在市场竞争中的影响力。(三)强化企业责任的履行企业工商管理的新方法，除了对企业内部的管理之外，还涉及对企业社会责任的管理。长期以来，大部分企业工商管理的重点，都集中在企业战略计划的部署、营销策略的制定以及市场需求的调研中，忽视了企业在社会中的责任义务，致使企业形象在消费者心目中反响平平。对此，企业要担负起自身的社会职责，积极参与社会公益活动，提高企业在人民心目中的形象，进而让人们对该企业的产品产生好感，为企业培养固定客户。(四)探索国际化的发展道路当前的市场竞争已不是的单