3G无线网络工程项目进度与成本管理研究

1、5机电工程学院2010级工业工程3G 无线网络工程项目进度与成本管理研究项目治理期末大作业3G 无线网络工程项目进度与成本治理研究学 院： 专业班级： 学生学号： 学生姓名： 指导教师：20101030312何磊吕宏目录 目录 第一章1.1研究背景 31.2在国内外对项目进度治理和费用治理研究的现状 42013年1224日51.2.l通信工程建设项目进度治理在国内外的研究现状1.2.2 项目进度、成本、质量综合治理、均衡优化的研究 7第二章 工程项目进度成本理论体系概述 82.1 CPM/PERT 技术 92.2 里程碑图及香蕉曲线理论体系研究 102.3 挣值分析法理论研究 11第三章 3G

2、 无线网络工程项目情形介绍 123.13.23.33.43G 无线网络设计目标 12 传输及其配套工程规模 13 本工程建设项目具体联系单位： 本工程建设项目团队的组织架构 14143G 无线网络工程项目的工作分解（ WBS） 15 第四章 3G 无线网络工程项目执行过程中的进度治理 16 4.1 项目进度操纵流程和方法 17 4.2 实施进度操纵的要紧流程 18 第五章 项目执行过程中的费用治理 213G 无线网络工程项目的成本操纵原则 213G 无线网络工程项目的成本预算 213G 无线网络工程的成本操纵 23 挣得值分析与建议 253.55.15.25.35.4第六章 结 论 28 参考

3、文献 29第一章 绪 论1.1研究背景3G 是英文 3rd Generation 的缩写，指第三代移动通信技术。相对第一 代模拟制式手机（1G）和第二代全球移动通讯系统等数字手机（2G）来讲，第 三代手机是指将无线通信与国际互联网等多媒体通信结合的新一代移动通 信系统。它能够处理图像、音乐、视频流等多种媒体形式，提供包括网页 扫瞄、电话会议、电子商务等多种信息服务。为了提供这种服务，无线网 络必须能够支持不同的数据传输速度，也确实是讲在室内、室外和行车的 环境中能够分不支持至少2Mbps（兆字节/每秒）、384kbps千字节/每秒） 以及144kb ps的传输速度。目前，在中国电信市场，仍旧存

4、在一家独大的局面，移动占有绝对的 优势，由于现在移动用户中的大客户和集团客户近 80%要紧集中在中国移 动，而且这部分用户相对稳固且不易流失，电信和联通总共占20%左右的大客户和集团客户，其余 80%的用户均是 ARPU 值十分低的低端用户，且 这部分用户容易流失，且维系成本十分大。 针对目前这种令人头痛的状况， 中国联通一直在查找突破机会，当 3G 牌照发放后，由于中国联通获得了 WCDMA 牌照，因此的机会终于来了， 因为 CDMA 网络是目前世界上最稳 固、最成熟的网络，目前拥有的 3G 用户占全世界的近 80%，且全球 WCD MA 网络的国家最多 .中国电信拿到 CDMA2000 网

5、络以后，专门快对以后的 3G 进展制定了 明确的进展目标和工作部署。按照中国电信的设想，以后 2-3年，在 CDM A 上投资超过 800亿元，用户数达到 1 亿户，市场占有率达到 15%， ARP U 值稳中有升，增值服务占比达到 35%。同时，到 2010年 CDMA 实现利 润转正。相比较 WCDMA 和 TD-SCDMA 制式， CDMA2000 拥有升级平滑、 周期短、成本低的优势，据估量 2009年上半年中国电信将开始启动 CDM A2000EVDO 的试商用。面对竞争对手在3G业务上的强大实施力度，中国联通在3G业务上也 是孤注一掷。尽管联通在以后两年的3G投资额度庞大，但在资金

6、和基站选充分利用网络优势，3G品牌、3G营销，使得 这是中国联通集团 （总址等方面， 联通的挑战无疑最大。 2009 年将成为联通 WCDMA 投资的最高 峰。从全球电信市场来看，固网业务在逐步萎缩，移动通信业务连续出现 勃勃生气。 即使是在互联网市场，据估量 2010年企业市场中移动互联网的 流量也将超过固网互联网。 移动业务专门是 3G 业务关于中国的电信运营商 来讲确实是以后市场的竞争利器、业务收入的重要来源。作为最成熟的 3G 网络， WCDMA 在全球运营良好， 为联通 3G 提供了 一个较好的网络基础和业务范本；同时，国外的手机巨头大多是 WCDMA 制式的支持者和拥戴者，这就为联

7、通带来了一个不可多得的进展机遇和众 多合作伙伴。基于中国联通面临的机遇和挑战分析， 中国联通需要尽快全面提升 GS M 网络规模和能力，增强其在移动业务专门是 3G 市场的竞争力；借鉴 CD MA 业务进展的体会，在 GSM 网络向 WCDMA 网络升级时，大规模集采 和定制 WCDMA 终端手机的策略。WCDMA 移动通信网络在数据传输能力上的提升，不仅降低了运营商 网络成本和业务价格，还提升了用户的感知度，有力地推动移动数据业务 的进展。重组以后的联通采纳 WCDMA 技术，这有利于联通在市场竞争中处于 有利地位，“建立 3G 业务竞争优势，提升品牌形象与核心竞争力”是重组 后新公司今后进

8、展的六大策略之一。基于以上缘故，中国联通为充分抓住进展契机， 力争在 3G 品牌上打一个翻身仗，通过 3G 网络、 联通用户及利润在尽可能短的时刻内赶超中国移动。 部 ）的设想和打算。为了实现这一打算，如何在最短的时刻内既要保证建好 3G 网络，又要保证 3G 网络的网络质量和网络覆盖面，是最全然最核心的 咨询题之一。因此，本文针对项目治理中如何样操纵中国联通广安分公司 无线 3G 网络的建设进度和建设成本进行阐述。1.2在国内外对项目进度治理和费用治理研究的现状由于从国内外有关的项目治理论著来看，专门针对通信工程建设项目 治理的论述相对较少，因而针对 3G 网络工程建设项目治理的论著就更少

9、了，3G网络工程建设项目是指应用最新的 3G移动通信技术按限定时刻、 限定费用和要求的质量标准，完成的一次或多次性任务或治理对象。就我 个人明白得，通信工程建设项目涵盖了 3G网络工程建设项目，适用于通信 工程建设项目的项目治理模式和方法同样适用于 3G网络工程建设项目治 理。因此本节要紧研究信工程建设项目。1.2.1通信工程建设项目进度治理在国内外的研究现状1.2.1.1通信工程建设项目进度打算的重要性 专门多信工程建设项目未能满足范畴、时刻和成本要求，那些治理者们经常讲按时提交项目确实是对他们最大的挑战。 1998年出示“混沌”报 告表明：失败的通信项目平均超时大约是原始估算的 180%。

10、那个数字表明， 打算一年完成的项目最终需要消耗 1.8年才能够完成。 2003年的“混沌” 报告表明尽管在 1995-2002年之间的项目平均超时有所下降 （降到了 60%）， 然而大多数完成项目仍旧落后打算要求完成的进度。工程建设治理人员同时也经常提到，造成项目冲突的要紧缘故是在项 目生命周期中的进度咨询题。从进度咨询题的统计和研究结果来看，进度 咨询题在项目生命周期中引发的冲突要远远多于在项目形成、项目早期时 期、中期时期、终止时期的各个时期考察进度、优先级不、人力、技术选 择方案、程序、成本、个人冲突这几个冲突所占的比重。在项目形成或者 概念时期，优先级不与程序比进度打算会引发更多冲突，

11、在早期或开发时 期，要紧是优先级不比引发的冲突比较突出。但在中期或者实施时期以及 终止或收尾时期，冲突的最要紧来源则是进度咨询题。经常发生进度咨询 题的部分缘故也许是时刻易于测量。如果范畴和成本超过预算你还能够争 辩、辩护，能够让实际数字更加接近先前的估算值，然而一旦工程建设项 目进度被设定后，只需从完成项目的实际时刻中减去原先得估算时刻，就 能够快速地估算进度绩效。人们经常会比较打算和实际项目完成时刻但却 可不能考虑项目中那些被批准的变更。尽管时刻也是一个缺乏灵活性的变 量，但不论项目中发生了什么，时刻差不多上要流逝的，因此，治理和操 纵对项目进度来讲凸现重要，因为这关系到工程建设项目能否顺

12、利实施， 也关系到工程建设项目能否最终成功实施。1.2.1.2项目进度治理在国内外的研究内容与结果（1）项目进度治理的定义 项目进度是指在规定的时刻内，工程建设者第一要拟定出合理且经济 的进度打算 （包括多级治理的子打算 ），而且在执行该打算的过程中， 要经常 检查实际进度是否是按照打算要求进行的，如果显现偏差，就要及时找出 缘故，以便采取必要的补救措施或调整、修改原打算，直到项目完成。关 于项目进度治理含义的明白得包括以下几个方面的内容 :1）要做到将工程建设项目实际建设周期操纵在打算建设周期范畴内；2）合理运用网络打算技术来编制打算；3）用动态操纵原理来指导对进度打算值与实际值的比较；4）

13、在适当时机，可采取组织、技术、经济、合同相结合的措施；5）要充分利用运算机辅助来进行进度操纵；6）和谐进度操纵的工作量大。（2）项目进度操纵的要紧工作内容以及有关阻碍因素 项目进度操纵的要紧工作内容包括 :1）分析、论证项目建设周期总进度目标；2）编制项目总进度规划，在项目实施过程中要时时操纵其执行，必要 时要对总进度规划进行调整；3）编制项目实施各时期、各年、季、月度的进度打算，并操纵其执行， 必要时调整进度打算；4）要对项目各参与方 （如设计方、 施工方和材料设备供货方 ）提出的进度 打算/供货打算进行审核，检查、督促以及操纵其执行；5）在实施过程中，打算值与实际值要做到每月比较，各种进度

14、操纵报 告和报表要做到每月、季、年度提交。由于与进度有关的因素是多方面的， 它包括技术缘故、资金缘故、组织和谐缘故、人力缘故、气候缘故、物资 缘故、政治缘故、基地条件等。因此应该从以上几个方面分析产生的缘故。（3）项目进度操纵的方法和手段因为当项目实施过程中要对项目进行进度操纵从而有针对性的解决咨询题。项目进度打算的数学分析方法不仅包括：关键线路法 CPM、打算评 审技术PERT,而且还包括图示评审技术GERT、风险评审技术VERT。但 比较常用的是关键线路法和打算评审技术。通常项目进度的操纵手段要紧 有 :制定并遵守打算、持续监督、必要时进行调整、沟通、团队工作等。项 目进度操纵的可视化图表

15、工具要紧包括 :重要关系图、里程碑图、甘特图、 费用成本曲线、资源负荷图、项目成本记录、工作绩效图、项目报告表。 在以下章节中将对本论文所谈项目在实际工程中应用到的有关内容进行较 详细的描述。1.2.2项目进度、成本、质量综合治理、均衡优化的研究1.2.2.1项目成本、质量、工期的治理目标定位一个工程项目中，其差不多的约束条件有三个，即成本、质量和工期 , 这三者之间的关系为：一个项目必须同时满足这三个约束条件：成本、质 量和工期，这三方面的约束条件既是统一的，又是相互制约的；在这三 个约束条件中，当任何一个条件的变化时，就必定会引起其他一个或两个 条件发生相应的变化；项目在这三个差不多条件的

16、约束下，就会一次性 指向预定的明确目标。对工程项目治理人员来讲，要完成一个项目时，第 一就必须考虑自己的差不多目标。按照以上所述，按照成本、质量、工期三者之间的制约关系能够得出 ： 一是在项目的高质量、低成本和快进度之间，只能保证三者取其一或三者 中取两者的各一部分，但不可能三者兼得；二是不可片面追求在专门短的 工期情形下，达到专门高的质量和专门低的成本，因为这必定为其它的约 束条件所不容许。在那个地点，安全是保证条件，必须有安全作该项目的 保证，因为一旦显现事故，势必要阻碍作业层的情绪，还会阻碍工期，而 且处理事故的各项费用要从该项目中支出，无形中会增加该项目的成本， 因此讲在施工中务必采取

17、各种安全治理措施，已达到减少或杜绝各类事故 的发生。在安全生产的保证下，尽可能地降低成本、提升质量和缩短工期 是项目治理的目标。为在约束条件下达到项目预定的目标，就必须要求对 项目的实施过程进行自始至终的、随时随地以及全面多种的操纵。1.2.2.2项目工期、成本、质量的均衡优化治理工期(T)、成本(C)和质量(Q)是工程项目的操纵目标，它们是对立统 一的。在以往的优化研究上，要紧集中在工期和成本目标上，却把质量目 标作为外生变量来对待。近年来，人们尽管慢慢开始注意质量目标，而且 把它列入均衡优化模型中，但这些研究差不多上基于某些确定性环境。由 于存在大量的不确定因素，例如场地条件、天气状况、治

18、理水平、材料供 应、设备运行等。因此在工程实施过程中，这些不确定性因素对工程建设 工期、成本以及质量目标具有较大阻碍，以使得这些目标具有模糊性，因 此就需综合优化多个模糊目标。该均衡优化治理方法在建立在模糊目标优属度的基础上，通过采纳模 糊多目标优属度群决策效用函数来确定评判函数，克服了在三个优化目标 中通常难以兼顾的困难。考虑了各个决策者的风险态度和决策偏好，通常 采纳了群决策方法。在采纳的自适应遗传算法来求解优化模型时，其效率 比较高。关于通过算例来验证该模型的合理性以及方法的有效性的论述。第二章 工程项目进度成本理论体系概述在工程项目治理中，工程项目的质量、费用、进度操纵是工程建设成 败

19、的要紧因素。如要加快建设进度则须增大投资成本，但可提早是增大投 资效益。若要严格操纵质量，则将会阻碍工程进度，然而如果加快进度却 不能专门好的保证工程质量，但如果保证工程质量又会增大成本。只要质 量保证好就能保证在投资后少出故障而增大投资效益，因此要保证做好工 程质量，费用、进度的操纵。质量、成本和进度是相辅相成，辩证统一，又相互关系的，而本文要 紧论述的是在工程质量得以保证的情形工程项目成本和工程进度之间的关 系，做到解决在既能保证工程进度又能操纵好成本时所产生的咨询题是本 文研究的重点，例如，在工程建设中如果没注意到项目资金，就可能导致 因资金不到位而拖延工程进度，或在进行工程决算时发觉项

20、目差不多超支 了，如果事先不加以操纵，等到显现咨询题后，那时为时已晚了。因此， 在管控项目时，合理优化成本、进度是专门必要的，也是必须的。本章要 紧是对进度、成本所用到的有关理论知识加以阐述 8 。2.1CPM/PERT 技术现在通常使用的两种方法是关键路径法及打算评审技术， 尽管 CPM 和 PERT 均是网络打算技术，然而二者依旧专门有专门大的不同，例如 CPM 是以体会数据或历史数据为基础来确定各工序的时刻，而 PERT 则是把各 工序的时刻作为随机变量来处理。因此， CPM 往往被称为确信型网络打算 技术，它要紧是以缩短时刻、提升投资效益为目，而 PERT 被称为非确信 型网络打算技术

21、，其要紧是能指出缩短时刻、节约费用的关键之所在。因 此，如果将两者能专门好的结合起来用于本论文中，将对工程项目的进度 管控起到良好的成效。下面确实是本文所采纳的这两种方法来研究如何估算项目工作历时 的：1、关键路径法(CPM)采纳的是单一时刻估量法，也即是在整个工程 建设项目中，工作历时的估算最终只取一个值。因此，这就要求在估量值 时，要充分考虑前期的体会或历史数据且必须尽量准确，在进行估值是通 常参考以下几个方面内容；(1)同类或类似项目中有关或有关体会数据；(2)有关或有关定额资料，如：每天完成量 =定额工作量 * 每日投入工时 工序时刻 =工序的实物工程量除以每日完成量(3)有关承包与分

22、包合同规定的时刻(4)关于那些极少数应用新技术、新工艺的工序来讲，在既没有体会可 循又无定额可查的时侯， 可由监理、 设计以及施工作员研究协商共同确定。2、打算评审技术(PERT)采纳的是三种时刻共同估值法10，即对一项 工程，通常估量三个历时值，并分不记为 a、m、b。( 1)a是通常标为乐观 估值a,表示在工程项目进行十分顺利的情形，完成该项工作所需要的时刻。 也确实是完成该项目的最短时刻 a。( 2)m通常成为最可能估值。也确实是 在正常情形完成该项目所需要的时刻,即为最可能完成时刻。香蕉曲线事实上是由两条S型曲线构成。这两条曲线具有同一开始时 终止时刻，一条是各工序按最早开始时刻安排进

23、度所绘制的S型占一条则是各工序按最迟开始时刻安排进度所绘刻和同 曲线， 制的S 曲线上 不同的 条曲线所包的区域内时是视为一种理想状态，参照图即简称ES曲线;型曲线,各点。通LS，某时刻两条曲线所对应完成的工作量是 负目实施中，当任一时刻按实际进度描出的点落在这两2 一 2中的曲线R:简称t 1BCWSBCWVvO,CVvO效率低，进度慢，投入超前用工作效率高的人，更换效率低人员2BCWPBCWSACWV0.CV0效率高，进度快，投入延后若偏差不大，坚持原状3BCWPACWPBCW60,CV0效率较高，进度快，投入超前抽出部分人员，放慢进度4ACWPBCWPBCW6O,CVvO效率较低，进度较

24、快，投入超前抽出部分人员，增加少量骨干人员5BCWSACWPBCWVv0,CVv0效率较低，进度慢，投入延后增加高效人员投入6BCWSBCWPACWVv0,CV0效率高，实际进度较慢，节余多分析节约较多的缘故，保证质量操纵从表5-14、图5-1及表5-15中能够得到：BCWSBCWPACWP,且CV 0,SV1,SP|V1 具体如下：当CV0时，讲明实际成本比预算节约；当SV1时，讲明实际成本低于预算成本；当SPI1时，讲明实际进度落后。对比表5-15应该符合第六项，讲明本工程工程进度操纵专门好，费用 操纵得当，实际发生费用一直低于预算费用。然而不能因为节约费用而忽 略工程质量，因此在工程建设

25、中，一定要严把工程质量关。在确保在工程 质量的情形下，充分做好进度与费用的操纵。针对3G无线网络工程建设项目单向专业多，项目复杂的特点，不但要 制定专门的工程建设治理流程，而且还要借助于运算机辅助系统（ ERP工 程项目治理系统）来实现及时的成本操纵和进度操纵，专门是在 ERP工程 项目治理系统中必须包括项目进度治理模块、项目成本治理模块、项目质 量治理模块等工程模块。并提出运用科学有效的项目治理方法同时应用运 算机软件操作及互联网网络通信手段进行准实时项目信息沟通和项目进度 与费用的治理与操纵。第六章 结 论现在正是中国电信市场大力进展 3G技术的关键时刻，为了打破目前一 家独大的格局，中国

26、联通、中国电信先后启动 3G 网络工程建设。电信运营 商作为项目的所有者和投资方，会将 3G 通信无线网络建设作为 3G 技术实 施和业务进展的第一步，因此， 3G 网络建设作为中国联能否扩大通信市场 份额关键的第一步显得十分重要，为了尽快形成3G网络覆盖，尽快建成3G 网络，中国联通对 3G 网络工程建设的科学、合理、有效的治理就显得十 分重要了。因为 3G 网络能够讲是中国联通的生命网络。项目治理是一项复杂而有必要的专门治理，他不但包括对进度、成本、 质量、风险、合同、财务、采购、人力资源等方面的治理和有效操纵，而 且项目操纵的每一项工作差不多上互相依靠、互相联系、相辅相成的，一 个环节出

27、了咨询题，都会阻碍项目的正常运行和进度的实施。项目治理者 应正确处理好成本和进度两个目标之间的矛盾，以便实现项目建设的中意 效益。项目进度和成本治理是两个操纵的依据和基础，而这两个操纵是实 现项目治理目标的必要手段。在有了精干的项目治理人员、确定了项目实 施打算之后，实行有效的项目操纵则是项目治理的灵魂在本文，以3G无线网络工程建设项目为实例，重点研究对该项目进度、 费用的有效操纵。在项目的进度操纵中，要紧运用了 CPM、PERT技术、 香蕉曲线等理论体系来有效操纵 3G 无线网络工程建设项目进度， 做好在如 何在保证工程质量的前提条件下，如何操纵好工程进度。在项目的费用操 纵中，本文要紧采纳了挣值法来操纵、监控工程费用的花销情形，通过挣 值法的参数分析，得出了在保证工程质量的前提下，如何有效操纵好工程 进度费用之间的关系。并阐述了借助于运算机辅助系统来治理及实时跟踪 工程项目，做到对工程项目费用的有效操纵，特使讲明了ERP项目治理系统在工程建设中的重要作用，他不但能够更好的关