综采二队上半年工作总结与下半年工作计划

1、综采二队 2009 年上半年工作总结及下半年工作计划 上半年以来，我队紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋 斗目标，认真落实矿各项规章制度和领导讲话、 会议精神，用心做事， 追求卓越，不断进取， 开拓创新，在安全、生产、 成本、煤质、创新、 企业文化建设、 党建和思想政治工作等方面取得了可喜的成绩， 现将 上半年工作完成情况及存在问题分析和下半年工作计划如下。 上半年重点工作完成情况一、安全管理 根据今年年初矿制定各项安全制度， 结合我队实际情况， 制定了 “现场安全管理及安全奖罚制度” ；完善了职工安全档案及职工培训 档案；深化完善“双基”考核制度，将“双基”重点放在现场管理和 班组建设

2、方面。上半年我队一直两个工作面同时生产， 且人员多，连班较为频繁， 安全管理存在一定的难度和不足。 根据这种情况， 制定了“三违三松” 全班联保制度，即班组成员出现三违三松现象， 全班安全结构受损失， 形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。第一季度我队共发生“三 违、三松”4 人次，通过加强职工教育和加大管理力度， 第二季度“三 违、三松”降低为 2 人次。通过加大现场安全管理， 制定现场安全工作标准、 质量标准， 使 人人努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤以上事故。二、生产组织年初， 根据本队实际情况， 经队班子成员一致通过， 制定了 2009 年度工作面验收记分、 分配制度，改变了以往的

3、记分模式， 以岗定分， 多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正。1、截止到 6 月份我队共生产实体煤约 70 万吨，完成了矿上下达 的生产任务指标，为全矿完成 2009 年上半年生产任务作出了贡献。2、上半年我队在 2602、2213、2803 三个工作面生产。产量和去 年同期相比较高，同期相比多出 25 万吨。主要原因是： 1、2803 主 采面过落差10M的D8F8断层，组织得力，坚持吃软留硬的科学方法， 现场起溜子、落溜子得当，按照矿上的要求顺利度过断层；2、在过断层期间，另一个工作面，开足马力，组织生产。 3、大搞工作面质 量标准化工作，创造人、机和谐环

4、境； 4、队发动、鼓舞职工为矿全 年产量的完成发扬 “标杆队”能打硬仗，连续连班能吃苦的永煤精神。三、成本管理1 、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的 班组进行加倍处罚， 并与当月各班组长工资二次分配挂钩， 最大限度 的对支护材料进行回收，减少了材料的浪费。2、材料、配件的发放及井下使用情况，做到上帐登记，月末及 时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理，每月组织技术骨干进 行机电小件的修复工作。四、煤质管理1 、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。 在 2213、 2803、 2602 工作面过断期间，采取全岩段分采分运、半煤岩

5、段杜绝 300mn以上大矸进入煤流系统的分矸方式，很好的解决了煤质与生产 的矛盾，有效的保证了煤质和生产两不误。2、加强工作面的日常排水工作，严禁刮板输送机拉水煤，工作 面底板低洼处存有积水时，及时设泵排出；各转载点喷雾装置、采煤 机内外喷雾及减速机、电机冷却水等用水地点必须做到先开水后开 机，停机后及时停水。损坏的管路及管路密封要及时更换，并及时根 据出煤量控制喷雾大小； 胶带顺槽顶板淋水量大的区段， 搭设防水棚 防止水淋到胶带上。 通过采取以上有效措施及加大现场管理力度， 上 半年虽然工作面受地质构造影响较大，但仍然完成了煤质指标。五、创新管理1、根据集团公司及矿有关科技创新、管理创新文件

6、制定了本队 年度、季度科技创新及管理创新管理办法， 鼓励全队职工全员参与创 新，发现创新点。2、上半年完成管理创新成果 3 项，科技创新成果 4 项，五小成 果 5 项，很好的完成了矿下达的科技创新及管理创新的指标。3、加强日常工作面技术管理，做好技术、安全、煤质、机电设 备故障技术分析、总结。4、现场管理创新：Oi验收员现场巡回检查一班不少于 3次，把 问题写到验收本上，并在出班时逐项落实，减少现场隐患。O 2所有管 理人员（包括班长、验收员）升井填写两巷管理隐患和现场管理需改 进的问题，做到出班必须填写，以提高管理人员地超前意识，不认真 填写或不能反应现场真实问题，无整改方案者将给予一定处

7、罚。 管 理人员跟班出现的隐患实行积分制， 月底与工资挂钩， 工资进行二次 分配，以此提高管理人员的跟班质量。六、制度建设 根据矿有关文件，年初制定更新了工作面验收、记分制度，修订 了验收员验收过错追究制， 以此增强验收员的责任心； 加强流程化管 理，制定并规范了业务流程图；针对两个工作面生产，检修任务重， 检修人员紧张的情况， 及时制定综采检修工安全检修作业流程图 ； 为确保井下停风、停电情况下人员能够紧急避险，结合矿“重特大事 故应急预案”及时制定了停风停电撤人流程图 ，促进对工人的安 全管理；针对职工连班生产，得不到充足的休息这一特殊情况，队部 及时制定了“综采二队保勤制度” ，很好的控

8、制了人员出勤率，确保 工作面正常生产。七、文化建设上半年按照上级指示精神， 我队紧紧围绕巩固河南第一强矿的工 作目标，通过建立不良行为档案、 事故案例分析及开展星级职工评比等活动全面落实永煤核心价值观， 用心践行永煤文化， 以文化提升执 行力，以文化促进生产力， 积极推行文化与管理的融合。全面提高管 理人员的执行力，强力推进企业文化建设。积极构架“尊重人、关心 人、激励人”的安全生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工 作作风，充分调动起职工的积极性和创造性；以“人性化”管理保持 职工队伍旺盛的斗志，保持区队持续、健康、快速的发展，安全形势 实现良性循环，杜绝了轻微伤以上事故，机电设备完好率

9、达到95以上，取得了较为显著的成绩。八、培训和人才培养1、制定了全年和季度培训计划， 提高全员安全素质和技能水平。 2、加大工作面现场培训力度。 请生产骨干和技术人员现场进行 职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。3、建立人才培养机制，为区队可持续发展提供有力保证确定， 确定培养对象， 由队长、书记亲自带领挂职锻炼， 及时写出培训计划。九、党建和思想政治工作 上半年，我队党支部充分发挥党员先锋模范带头作用和支部战斗 堡垒作用，在生产一线职工中，树立党员的良好形象。通过“党员身 边无事故”和“党员义务劳动”等活动的开展，调动了广大职工的积 极性，鼓起了职工的干劲， 在职工中牢固树立了

10、“党员就是一面旗帜” 的良好形象， 很大程度上促进生产任务的节节攀升， 安全形势实现良 性循环，实现安全“零”事故。组织职工学习科学发展观有关资料， 让大家深刻的了解实践科学 发展观的重要涵义。激励广大党员、干部职工认真做事，同时利用学 习日和黑板报的形式进行宣传学习， 提高了职工的工作积极性， 在学 习科学发展观之后， 本队立即组织班组长以上人员开展针对在安全生 产，及管理中存在的问题展开调研活动，以促进更好的进行整改。1、管理创新意识还需进一步提高。主要原因：管理层整体文化 素质需要进一步提高，在今后工作及学习中加强对管理层的引导教 育，多读书，制定学习计划，开阔眼界，提高创新意识。2、培

11、训工作主要依托班前会、每日一题、周二、五学习会进行。 主要原因：生产任务紧，现场培训主要依托老师带徒的方式进行。在 以后培训中利用不同场合， 请老师对各个工种进行培训， 注重现场案 例讲解及分析。3、组织全体职工开展认同企业理念、统一团队思想、推动深度 融合读书活动，通过学习活动，进一步提高全体员工的整体战斗力。 同时对班子成员针对学习情况攥写心得体会，加强了思想观念认识， 加强了自身的责任，促进区队更好的向前发展。4、为打好“决战二季度”攻坚战，共克时坚，党支部及时做好 宣传工作，利用班前会、黑板报的形式在职工中间广泛的进行宣传， 提高区队的凝聚力， 让全体职工以先进为典型， 向先进看齐，形

12、成比、 学、赶、超的良好氛围。5、为推进职工士气，推行班组士气管理，本队各班组积极制定 策划口号，进一步各班组职工团结一致，认真完成各项生产任务。6、材料再利用意识需要加强。主要原因：管理层在材料管理上 存在疏忽，二次利用意识需加强。 严格按照矿材料管理制度进行考核， 及时公布考核奖罚结果，提高班组整体材料回收意识。 下半年工作安排一、工作面向精细化管理推进要求职工人人懂安全质量标准化， 应用到工作面安全生产， 做到 工作面文明施工符合标准， 工程质量达到动态达标。 职工与队干相互 监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干标准 活的工作态度，有效地保障安全生产。二、加大管理力度，创新安全管理 严格落实安全生产责任制，创新安全管理，把工作面隐患排查 制度坚持执行下去；建立责任追究制，把各班的支护段注明，明确 划分责任区，做到细化管理工作面，提高工作面质量标准化水平，创 造人、机和谐环境，打造安全型区队。积极引导干部、职工创新安全 管理，把安全理念引入到安全生产中去。三、强化三化管理，降低材料消