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文档简介

1、乡镇供电所工作绩效考核细则为建立新型的工作绩效考核机制，充分调动乡镇供电所 全体员工的工作积极性， 通过强化过程管控，提高工作质量， 提升乡镇供电所整体管理水平，根据公司乡镇供电所工作 绩效考核办法，结合本所实际，特制订本细则。一、考核组织为加强供电所工作绩效考核，促进绩效考核工作落实到 位，确保供电所经济效益和管理水平提高，成立了供电所绩 效考核小组，全面负责对本所工作绩效考核的组织领导。组长：所长副组长：副所长成员：供电所管理人员供电所考核小组负责参与制定、修改供电所绩效考核细则。并负责对台区管理人工作的检查、考核。二、考核原则（一）分级考核：供电所所长对分管负责人进行检查考 核，本所各分

2、管负责人对所分管的台区管理人进行检查考 核。（二）绩效考核：实行月度考核排名，季度通报，年终 综合考评的办法，每月将考核结果在所内公示。三、考核办法（一） 工作绩效考核实行 100 分制（公共部分占 40 分、 过程管理（指标）考核占 60 分）（二）实行逐月考核、逐月公布兑现。（三）考核以供电所检查、分管负责人检查、抽查和上 级领导检查等方式相结合进行。（四）供电所考核组月末进行检查考评，次月 2 日将自 查评分表报送阳光公司。（五）上级部门检查结果直接纳入考核结果。县公司检 查发现的问题按照考核标准 2 倍扣分，省、市公司检查发现 的问题按照考核标准 3 倍扣分。四、奖惩办法 绩效考核结果

3、与员工薪酬收入挂钩联动（不含工龄工 资、基础工资和期权工资） ，实行全员分类工作绩效考核。供电所员工考核工资总额=（基础工资+考核工资）X考核系数Ki X考核系数K2。考核系数Ki =考核得分* 100考核系数K2员工管理难度系数，供电所结合管理基础、管理户数等因素综合考虑确定，按照 1.1 、1.05、1.0 取值实 行动态管理。五、考核兑现（一）本考核细则执行后，本所将实行岗位津贴制，所长及各管理人员岗位津贴实行后，履行岗位职责的情况应严 加考核，每周在供电所的有效工作时间不得少于 40 个工作 时。（二）供电所员工工资的构成：1、工龄工资:5元/年人。2、 岗位津贴：所长400元/月人、副所长200元/月人、核算员、安全员、综合事务管理员100元/月人。3、基础工资：400（ 300、200 ）元/月人。4、 考核工资（含各项补贴）:500元/月人。5、 期权工资：每年度综合绩效考核位次在供电所前3 名的农电工（当年发生安全与服务事件的除外） ，可给予 1000 元的档案期权奖励， 3 年以内不得支取使用，待满 3 年后可 以分期分批滚动申请领用（即第 4 年可支取第 1 年的、第 5 年支取第 2 年的档案期权奖励，

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