合约成部个人的收获总结.doc

1、合约成部个人的收获总结合约部经理工作总结合约部经理工作总结篇一：_年经营合约部工作总结_年经营合约部工作总结在座的各位领导、各位同事大家好：13年在领导的指引和部门成员的努力工作下经营合约部的各项工作逐步展开投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时也看到了教训和不足为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心得和来年的工作设想三个方面做如下汇报：一、今年完成的主要工作：1.部门组建在领导的大力支持下部门工作范围由原来的投标、预算两阶段扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程；人员经过调整、充实尤其是郭勇的加入增强了结算审计

2、方面的力量形成了由我牵头部门工作姜某、杨某主攻投标预算郭某、姜某主持结算审计范某分理基础工作的布局。2.工作内容今年部门共参加33个项目的投标其中幕墙类设计标3个门窗类施工标10个幕墙施工类20个。另外资格预审及报价8个直接施工类1个。全年中标11个项目其中设计标1个门窗施工标5个幕墙施工标8个总签约额8500万元。工程量审核方面涉及15个项目、40个承包队伍、4300万元的款项。二、工作心得1.部门管理经营合约部前身是商务部之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端导致工作不能深入展开公司的成本控制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设目前基本能够应对但是涵盖面和深度有待进一步提升以适

3、应公司发展的需要。另一个重点是工作流程的规范化、制度化我部门需要与大量数据、信息打交道如何降低和避免出错率是关键而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题的产生此工作今年停留在摸索阶段未及时建立是下一步工作的首要任务。2.投标方面与往年相比较秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的；济南地区签约两个项目签约额约900万元较往年增长30%此地区我公司有深厚的背景和资源发展前景一片光明；泰安地区签约2个项目签约额约_万元尽管较往年金额上有大幅度回落但考虑到公建项目无连续性总体看还是相当令人满意的；新开辟三个市场：天津、呼和浩特和西安尤其是西安地区加上公司厚实的人脉资源14年的业绩定会有更

4、上一层楼而天津和呼和浩特希望依托当地的盛_和_广场两个大型项目公司能够融入到这个市场；唐山、莱芜、青岛三个地区尤其是唐山、莱芜地区往年公司均有项目参与况且有相当的人脉资源13年却没有签约项目不禁令人惋惜。今年投标多为房地产企业的项目他们有如下共同点：一、定标多以某个人（董事长或总经理）的意志为主导。二、基于资金的压力他们对成本的控制更加苛刻；评标规则的倾向及个人挂靠单位的参与形成了低价竞争的局面。三、有些项目基本有近十家甚至更多的公司参与造成竞争更加激烈。所以想要中标需具备人脉、价格、实力三面的优势才行。人脉是第一位的并且要走高层路线每个企业的话语权集中在仅限的一个或几个人手中故业务初期就要能

5、够渗透到这个层面；对长期合作的单位还要兼顾到中下层他们能起到锦上添花的效果再者项目施工避免不了会产生问题如若未能及时沟通、处理等于给了竞争对手机会既抢占公司既有市场又甚至被排挤出局。价格方面首先要提高公司内部预算成本的准确率及预估施工成本的变化；二增强项合约部年终工作总结合约部年终工作总结篇一：_年经营合约部工作总结_年经营合约部工作总结在座的各位领导、各位同事大家好：13年在领导的指引和部门成员的努力工作下经营合约部的各项工作逐步展开投标、预算、审核、合同评审都基本完成了各阶段的任务。在总结这一年诸多成果之时也看到了教训和不足为来年更深入的开展工作奠定坚实基础。现从今年完成的主要工作、工作心

6、得和来年的工作设想三个方面做如下汇报：一、今年完成的主要工作：1.部门组建在领导的大力支持下部门工作范围由原来的投标、预算两阶段扩展至投标、预算、合同评审、项目审计跟踪、结算等全过程；人员经过调整、充实尤其是郭勇的加入增强了结算审计方面的力量形成了由我牵头部门工作姜某、杨某主攻投标预算郭某、姜某主持结算审计范某分理基础工作的布局。2.工作内容今年部门共参加33个项目的投标其中幕墙类设计标3个门窗类施工标10个幕墙施工类20个。另外资格预审及报价8个直接施工类1个。全年中标11个项目其中设计标1个门窗施工标5个幕墙施工标8个总签约额8500万元。工程量审核方面涉及15个项目、40个承包队伍、43

7、00万元的款项。二、工作心得1.部门管理经营合约部前身是商务部之前人员少、变动频繁是部门最大的弊端导致工作不能深入展开公司的成本控制思想不能彻底执行。在领导的扶持及一年来的调整和建设目前基本能够应对但是涵盖面和深度有待进一步提升以适应公司发展的需要。另一个重点是工作流程的规范化、制度化我部门需要与大量数据、信息打交道如何降低和避免出错率是关键而合理的工作流程通过多环节审核能够有效避免问题的产生此工作今年停留在摸索阶段未及时建立是下一步工作的首要任务。2.投标方面与往年相比较秦皇岛地区无论从签约项目数量和金额是增长最快的；济南地区签约两个项目签约额约900万元较往年增长30%此地区我公司有深厚的

8、背景和资源发展前景一片光明；泰安地区签约2个项目签约额约_万元尽管较往年金额上有大幅度回落但考虑到公建项目无连续性总体看还是相当令人满意的；新开辟三个市场：天津、呼和浩特和西安尤其是西安地区加上公司厚实的人脉资源14年的业绩定会有更上一层楼而天津和呼和浩特希望依托当地的盛_和_广场两个大型项目公司能够融入到这个市场；唐山、莱芜、青岛三个地区尤其是唐山、莱芜地区往年公司均有项目参与况且有相当的人脉资源13年却没有签约项目不禁令人惋惜。今年投标多为房地产企业的项目他们有如下共同点：一、定标多以某个人（董事长或总经理）的意志为主导。二、基于资金的压力他们对成本的控制更加苛刻；评标规则的倾向及个人挂靠

9、单位的参与形成了低价竞争的局面。三、有些项目基本有近十家甚至更多的公司参与造成竞争更加激烈。所以想要中标需具备人脉、价格、实力三面的优势才行。人脉是第一位的并且要走高层路线每个企业的话语权集中在仅限的一个或几个人手中故业务初期就要能够渗透到这个层面；对长期合作的单位还要兼顾到中下层他们能起到锦上添花的效果再者项目施工避免不了会产生问题如若未能及时沟通、处理等于给了竞争对手机会既抢占公司既有市场又甚至被排挤出局。价格方面首先要提高公司内部预算成本的准确率及预估施工成本的变化；二增强项成本合约部2021年度工作总结成本合约部2021年年度工作总结成本合约部自成立以来主要承担了公司的招投标、成本动态

10、管理、结算审核等成本控制工作全力配合工程管理部推进项目进度。时光匆匆2021年已经走过终点成本合约部也正常运转了一年多。在这一年里在公司领导的正确指导下在各部门的大力配合协作下在本部门成员鼎力支持下按照公司的各项指示有条不紊的完成了本部门各项工作。现将2021年主要的工作内容总结如下：1.招投标工作：（1）招标策划：根据工程管理部提出的招标申请及工作范围、标段划分、分包范围划分等组织发起项目的招标方式的分判选定招标代理公司及造价咨询公司编制招标方案及招标计划；（2）招标管理：负责编制审核了_等各项目的招标公告及招标文件、工程量清单和标底组织开标、评标、合同商务谈判等具体工作截至2021年12月

11、10日共组织招标工作共计1_项其中公开招标_项邀请招标_项；累计中标金额_万元其中完成工程类招标_项中标金额共_万元；完成服务类招标_项中标金额约_万元。通过招投标共为公司节省资金约_万元；（3）招标后期管理：每个项目中标结果公示后组织1中标单位与工程管理部进行交底并对投标报价进行合理性分析针对不平衡报价进行预警处理。2.成本管理工作：（1）成本策划：组织编制公司项目建设成本协助财务完成项目目标成本根据确定的建设成本进行过程控制并提出限额设计要求；（2）成本信息管理：收集、整理公司范围内的成本相关信息对项目成本科目进行分类和归集建立及维护公司成本信息库；（3）成本动态管理：对项目的成本进行监控

12、收集整理项目动态成本并进行汇总和分析；并根据招标的需要依据设计图纸编制标底累计编制标底_项预算总造价约_万元；项目过程中进行项目设计变更、现场工程签证的成本测算及审核2021年内共累计完成变更、签证成本审核约_项。(4）工程结算：审核工程合同进度款结算申请并监控进度款的支付全年根据项目进展主要审核了_等工程月进度款；（5）合同管理：组织公司各类标准化合同的拟定并监督使用审核合同商务条款完成合同签订_份形成了具体_公司特色的合同体系；根据现有的合同体系与特别中标单位进行了激烈的合同谈判维护了公司利益。其中也有2个别公司因为合同谈判不成导致第一中标候选人不能按我公司要求签订合同而选择第二中标候选人

13、人中标的案例。(6）档案管理：对每个项目都建立了合同台账、付款台账收集整理已完成项目招投标资料分别移交工程管理部和综合部卷宗计约_卷为今后的查阅资料做好了准备；3.其他配合工作：（1）配合集团公司内控部进行招投标审计：集团公司于月份对我公司进行了招投标环节内部审计期间共发现_条问题我部门针对具体问题一一进行了回复与改正；（2）配合完成编制年度资金安排计划：根据财务部的要求、由工程部提供各项目计划形象进度编制了2021年各项目所需资金计划以及2021年度工程资金预算；4.2021年工作展望：2021年度已经过去2021年将随着拆迁进度的加快项目将全面启动成本合约部工作任务将更加沉重成本合约部将努

14、力的提高业务水平严把质量关、价格关；最大限度的控制公司成本继续做好各项目招标工作和成本控制工作进一部完善合同体系；具体设想从以下几方面着手：（1）继续做好招标工作：2021年的招标项目数量多金额大。_项目都是集团重点项目大部分的招标工作将在2021年进行每个项目都有土建、内装、景观绿化等大金额标段需要招标。2021年在保证按照规范流程完成招标的前提3下尽量缩短招标时间保障工程进度。(2）加强成本控制：成本管理应深入到方案设计阶段设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要我部与设计部及设计公司加强合作与联系参与设计优化真正体现“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生；（3）业务培训：现有成本合约部成员年龄结构较清成本管理工作经验需进一步提高今后要加强工作培训学习交流使成员更加适应成本管理工作；特别针对下半年及今后我公司将开发大量酒店项目结合酒店项目的成本