中天集团薪酬管理制度

1、中天集团薪酬管理制度转变思路，特别重围 山东中天集团 薪酬管理制度 人力资源中心 2021年6月 目录 1. 总则 (1) 2. 薪酬结构 (2) 3. 薪酬规划与预算审核 (4) 4. 职级与薪级确实定及调整 (4) 5. 薪酬的计算 (5) 6. 薪酬发放 (6) 7. 其他 (6) 8. 附则 (6) 1. 总则 1.1目的：为规范和提升中天集团包括集团总部和下属公司，以下简称“公司薪酬管理水平，形成公平合理的薪酬分配和激励机制，发挥薪酬的激励作用、杠杆作用和约束作用，充分调动员工的积极性，按照国家有关法律法规的规定并结合本公司实际，特制定本管理制度。 1.2 适用范围：本管理制度适用于

2、集团总部和下属公司所有正式员工、试用期员工，但不适用于兼职人员、特聘人员、派遣员工和实习同学。 1.3 管理使命 1.3.1公司董事会负责本公司整体薪酬分配方案的拟订和修订，同时负责高层管理人员薪酬标准和薪酬形式确实定。 1.3.2 公司人力资源中心负责薪酬制度的拟订、修订和解释，负责员工薪酬的核算与发放、员工工资表的编制等工作，负责员工薪酬调整方案的拟订。 1.3.3 公司财务部门负责对人力资源中心提交的员工工资表进行审核，并负责员工工资的最终按时发放。 1.4 制定原则 1.4.1 按劳分配、按绩效分配和按贡献分配相结合的原则。 1.4.2 定岗定编、定员定薪、等级分明、总额控制的原则。

3、1.4.3 绩效考核成绩与薪酬激励和等级调整相结合的原则。 1.5 薪酬体系 1.5.1 适用于各级管理人员、业务人员以及操作工人的岗位绩效工资制。 1.5.2 适用于操作工人的计件工资制。 1.5.3 适用于业务人员、技术人员的提成工资制。 1.5.4 适用于特聘人员的工资特区制度。 2. 薪酬结构 2.1 公司员工薪酬收入由固定工资和浮动工资组成，包括基本工资、绩效工资、效益分红、激励奖金、津贴、补助、保密费、社会保险及其他福利收入。 2.2公司执行岗位绩效工资制，岗位绩效工资制工资结构：由基本工资、绩效工资构成。岗位工资是该岗位的工资标准，是指正常完成该岗位工作时应得的全部工资报酬总和。

4、确定岗位工资标准合计岗位责任因素、知识技能因素、岗位性质因素和工作环境因素，采纳“28因素法综合评价确定。 2.3薪酬结构： 2.4 工资比例： 2.5 基本工资与员工本人每月考勤结果挂钩，按月结算发放，公司每月发给员工的基本工资中包涵各项通讯津贴、出差津贴、住房补助、交通补助、商业秘密保密费等。具体标准按公司相关文件规定执行 2.6 绩效工资与员工本人考核周期内的绩效考评结果挂钩；总监级含总监以上人员执行年度绩效考评，绩效工资年终统一结算发放；经理级含经理以下人员执行半年和年度绩效考评，绩效工资年中和年终各结算发放一次。绩效工资包涵管理人员的考核工资、生产人员的产量计件工资、销售人员的销售提

5、成工资。 2.7 效益分红只有在公司超额完成年度利润目标前提下才干发放，具体按集团高层及下属公司目标管理与考核激励方案中有关规定执行。 2.8 销售人员的销售提成工资按所在公司销售提成工资发放管理办法执行，并销售人员绩效考核成绩挂钩。 2.9 生产人员的产量计件工资按所在公司产量计件工资发放管理办法执行，并生产人员绩效考核成绩挂钩。 2.10 技术人员的奖励提成工资按所在公司专利技术革新奖励管理办法执行。 2.11 高层管理人员含关键人才的激励奖金，由集团总裁依据公司年度经营指标达成状况确定分配方案，并报请董事长批准后实施。 2.12 按照岗位责任、知识技能、岗位性质和工作环境等状况，集团总部

6、设立董事长、总裁、副总裁董助、总监、副总监总助、经理、副经理、高级主管、主管、副主管、职员、实习生等12个职级；下属公司设总经理、副总经理、总监、副总监总助、经理、副经理、主管助理、副主管、职员、普工、辅工、实习生等12个职级；项目公司设总经理、副总经理、总工程师、经理董助、副经理、主管、副主管、职员、普工等9个职级。董事长助理级含下属公司总经理以上人员执行年薪制另享受董事长特别颁发的激励奖金，其他职级分别设立9个薪酬等级，详见附件1职位等级/薪酬标准对比 表。 3. 薪酬规划与预算审核 3.1 每年11月上旬，人力资源中心联合财务管理部依据下年度公司经营管理必须要、组织架构调整计划和定岗定编

7、定员定薪等实际状况，结合各部门的建议，合计并提出薪酬优化调整方案，拟定年度薪酬总额预算及分配计划，报分管副总裁和总裁审核，董事长批准后执行。 3.2 每年12月20日前，人力资源中心将经董事长批准执行的的员工年度薪酬标准和工资总额汇总表，分别知会相关单位和部门。 3.3 每月15日前，人力资源中心依据考勤统计汇总表、绩效统计汇总表、选用通知书、试用期转正申请表和薪酬/职级调整表等工资核算资料，制作员工月度工资表和薪酬核算汇总表，人力资源总监审核后，经财务总监复核后报人力资源副总裁、总裁和董事长签批。 4. 职级与薪级确实定及调整 4.1 新员工入职，上岗之前确定其职位名称、职位家族、职位等级和

8、薪酬等级。 4.2 在职员工的职位、职级和薪级调整分为定期调整和不定期调整两种。 4.2.1 定期调整：定期调整为年终调整。每年1月20日前，依据年度薪酬调整方案和员工本年度工作表现和绩效考评结果，对全体员工的职位、职级、薪级等进行重新评定并确定员工新年度薪酬发放标准。 4.2.2 不定期调整：不定期调整依据岗位调整与变动或绩效表现随时进行。 4.3 职位、职级、薪级确定与调整及审批权限：详见附件2职位等级/薪酬等级调整申请表 4.3.1 主管级含以下员工： 4.3.1.1 人力资源中心对新员工职级和薪级确定或在岗员工的职级调整提出初步看法，经分管领导同意后，报总经理/人力资源副总裁审批后实施。 4.3.1.2 员工直接上级或部门单位负责人对在岗员工职级和薪级的调整提出初步看法，提交人力资源中心审核，人力资源中心出具审核看法，经分管领导同意后，再报总经理/人力资源副总裁审批后实施。 4.3.2 经理级含以上员工： 4.3.2.1人力资源中心对新员工职级和薪级确定或在岗员工的职级调整提出初步看法，经总经理/人力资源副总裁审核，报集团总裁和董事长批准后实施。 4.3.2.2员工直接上级或分管领导对在岗员工职级和薪级的调整提出初步看法，提交人力资源中心审核，人力资源中心出具审核看法，经总经理/人力资源副总裁同意后，再