供销社绩效管理指标分解表

1、供销社绩效管理指标分解表一级指标二级指标三级指标牵头单位及责任人评估依据职能职责(60分)职责任务（40分）股份制、股份合作制企业经营服务总额490亿元以上（8分）部门绩效管理报告龙头企业实现销售收入63亿元以上，帮助农民户均增收280元以上（7分）“新网工程”连锁配售网点达1.6万个以上（7分）完成农业和农村大项目投资额33.38亿元以上（7分）其中：新农村现代通网络工程投资额23.34亿元 农村市场服务体系灾后恢复重建投资额6.44亿元 隆生集团畜禽养殖与循环经济项目投资额1.2亿元 利农果蔬产业化出口项目投资额0.5亿元 5万吨三聚氰胺及尾气联产22万吨碳铵项目投资额1.9亿元 西南再生

2、资源产业基地项目投资额4亿元加强农资供应和农产品营销工作，农资连锁配售率增长1个百分点以上（5分）灾区经营服务网点恢复面达93%以上（6分）依法行政（10分）贯彻落实依法治社、依法办事要求，依法行使出资人职责（5分）省政府法制办评估意见组织工作人员学习全面推进依法行政实施纲要和有关法律法规（5分）政令畅通（10分）贯彻落实发展农村专业合作经济组织重要部署，跟综和反馈情况（5分）省政府督办室评估意见省政府领导批示和省政府督办事项一次性办结率达99%以上（5分）行政效能（15分）效能建设（8分）全面落实三项制度，规范行政行为，确保无重大错情和失泄密发生（2分）部门绩效管理报告，省政府办公厅、省政府

3、法制办、省监察厅评估意见按规范报送和收取文件，按时限办理，及时转报下属归口管理单位上报省政府公文（2分）做好政务信息报送和信息化建设工作，办好政府网站，及时更新政府信息公开目录（2分）研究制定县级供销社改革发展模式（2分）成本效益（4分）严格执行川委办20098号及川纪发200911号文件规定，压缩机关日常公用支出、因公出国（境）经费支出、车辆购置及运行费用支出、公务接待费用支出（1分）省财政厅评估意见用电、用油、用水支出在2008年基础上降低5%（1分）部门的预算执行进度不低于94.93%（1分）严格执行各项财经纪律（1分）应急管理（3分）组织相关企业积极参与突发事件的处置（3分）省政府应急

4、办评估意见服务质量（15分）服务群众（8分）认真落实“领导挂点、部门帮村、干部帮户”、定点扶贫和党建工作进社区等工作，切实为群众办实事办好事。不具备行政审批职能部门基层和群众评议满意率达90%以上（8分）省直工委评估意见接受监督（4分）认真研究办理人大代表、政协委员所提建议意见（1分）省政府督办室、省监察厅、省委省政府信访办评估意见接受监察及新闻单位监督（1分）妥善处理群众来信来访，中央、省交办的信访案件及复查复核事项按时办结率100%，做好重大集访处理及协作配合工作，落实领导接访、包案和干部下访制度（2分）协作配合（3分）配合“万村千乡”、“村村建农家店”等工作（3分）省政府绩效办评估意见自身建设（10分）党组织建设（4分）推进领导班子、领导干部思想和作风建设（2分）省直工委评估意见执行好机关党建工作责任制，落实好组织生活制度（1分）开展精神文明建设，积极创建文明单位（1分）政风行风（3分）推进民主评议政风行风工作（1分）省监察厅评估意见严厉打击制售假冒伪劣农资和哄抬农资价格的行为（2