精编-工作计划_187

1、 工作计划 关于工作计划时间过得太快，让人猝不及防，我们又有了新的工作，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！下面是小编精心整理的关于工作计划，希望能够帮助到大家。关于工作计划1如何管理自己的时间，一天如何安排，工作轻重如何分配，如何利用团队的力量，如何整合外部资源，如何协调同事间的关系，如何更好的做好售前。这些都是工作方法的问题。好的工作方法，可以参考以下要素：1.向同事借鉴2.总结自己的经验，分析哪些方法更具备效率，产生效益；3.向同事、上级请教，让他们为自己的工作提出更好的方法；4.工作方法最终是为业绩服务，因此必须考察其“贡献度”，对于

2、不符合核心业务流程的方法，再简便有效对自己的工作来说也没多大意义。5.随时调整。好的工作方法应该可以随时调整。关于工作计划2为了更好地做好我们护理人员的工作，所以我们特地制定了xx年护理人员的工作计划。护理人员是与病人接触最多、最早，最密切的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。在xx年新的一年里，我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”，在业务上注重

3、知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境， 逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。特制订xx年护理工作计划:一、加强护士在职教编育，提高护理人员的专业素质1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的

4、客观依据，相互竞争，直至达标。3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈工作计划1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、

5、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。三、转变护理观念，提高服务质量1.护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满

6、意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。2.注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生的意见及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“用心服务，创造感动”的服务理念运用到实际工作中。关于工作计划3灌区配水计划的内容，包括确定每次用水时渠道的配水方式，配水时间和顺序，以及水量的分配等。一、 配水方式灌区配水一般有两种方式，一种是续灌，一种

7、是轮灌。（一）在水源比较丰富的情况下，供需水量基本平衡时，一般除斗、农渠进行轮灌外，干、支渠道都采用续灌方式。一般认为当供水流量减少后，供水量差额在25-30%以内时干支渠仍可采用续灌。但其配水量应按比例减少，供水量差额在25-30%时干支渠就不应该采取续灌方式，而应改为轮灌。（二）轮灌：当水源供水不足，经采取其他措施（压低灌水定额，调整灌溉面积等）后，供需水量差额仍较大时，干支渠就要考虑轮灌。采取轮灌方式配水，水流比较集中，渗漏损失小，在水源紧张旱情严重时这种轮灌方式有利。二、配水顺序（一）正确处理上下游之间关系，在抗旱季节，上下游之间用水矛盾最为突出，上游多得水，下游少得水，造成上下游之间

8、出现矛盾。怎样处理好这个矛盾呢？上下游轮灌，或夜间下游，白天上游，这样可以解决上下游之间的矛盾。（二）先高田后低田。先灌高田，这样水量集中便于灌溉，后灌低田，因为低田灌水方便，这样解决高田和低田的矛盾。（三）先灌成片田，后灌零星分散田。（四）先灌急用，后灌缓用。（五）先看后放。专业管理人员和村干部深入现场，了解旱情，落实灌溉面积，进行四定，即“定专人管理，定灌溉面积，定放水流量，定放水时间”，然后开闸放水，这样才能做到配水合理，供水及时，不致出现不急需用水的地方放了水，急用水的地方反而没有水的不合理现象。三、 水量调配的计算（一） 配水量计算当水库每次灌水的供水量确定以后，在灌区内部怎样分配，

9、一般有以下两种方法。一种方法是按灌溉面积比例分配。按灌溉面积比例分配计算方法简便，缺点是没有考虑灌区内不同作物种类，土壤差异等条件，水量计算比较粗略。但灌区多数是灌溉水稻，因此多采用按面积比例分配水量。一种是按要求的灌溉用水量比例分配，如果灌区内部种植多种作物，灌水量各不相同，在这种情况下，就不能单凭灌溉面积分配水量，而应考虑不同作物，不同的灌水量，进行配水计算。（二） 配水时间计算在续灌条件下，水库的放水时间就是给各条渠道配水的时间。但在轮灌条件下，各条渠道的配水时间就不同，一般也是按灌溉面积比例或毛灌溉用水比例进行计算。四、 配水计划表根据渠系的配水方式，计算出配水量、配水流量和配水时间后

10、，就可以编制成配水计划表。根据干渠配水计划表，各管理站可编制其所属范围内的支、斗渠配水计划，其编制方法与上述相同。编制灌区配水计划，只是实行计划用水的第一步，要切实做好计划用水工作，更重要的是有健全的用水管理组织才有保证。每个灌区都必须发动群众，依靠群众，建立健全群众性的用水管理组织，与专业管理机制相结合，共同讨论并制定供水、配水计划，并加以贯彻执行。除组织保证以外，水库在放水以前还应做好以下各项工作：（一）加强政治思想教育工作，提倡团结用水，节约用水，在此基础上，建立一些必要的用水制度，如渠道引水制度，水量交接制度等。（二）将编制的水库供水计划和灌区配水计划及时报有关单位，并印发通知各受益村

11、，村通过各种方式广泛宣传，发动群众贯彻执行。（三）做好渠道和建筑物的检查和整修工作。检查渠道的踏、冲、淤等情况，如发现问题及早处理，使渠道能正常输水。检查渠道建筑物、闸门关闭设备，交通电讯设备，提水设备及抢险器材等设备情况，如有缺憾，及时补充、修理。（四）各用水单位要做好田间工作的准备工作，如修好田埂，筑好沟等，水库灌区在放水、用水过程中，管理人员要深入乡村，检查用水情况，掌握旱情变化和灌水进度等，发现问题，及时处理。在一般情况下对以定的供水计划和配水计划，不得任意变更。如果发生特殊情况，需要进行调整，修正时，则必须请示有关领导，并依靠乡村，充分协商讨论确定。每次供水、用水和全年供水、用水完毕

12、后，要进行小结和总结，检查计划的执行情况，总结经验教训，以便今后进一步搞好计划用水工作。关于工作计划4iqc管控计划iqc的工作主要是控制公司所有的外购物料和外协加工物料的品质，保证不满足公司相关技术标准的产品不进入公司库房和生产线,确保生产使用产品都是合格品。iqc是公司整个供应链的前端，是构建公司品质体系的第一道防线和闸门。如果不能把关或是把关不严，让不合格物料进入库和生产线，将把品质问题在后工序中成指数放大，如果把品质隐患带到市场，造成的损失更是无法估量，甚至会造成灾难性后果。鉴于目前公司状况，我建议建立起以下几点管控方案：一 岗位职责：对于我司目前的情况来说，有很多人都不知道自己的岗位

13、职责是什么， 所负责的工作有哪些，要做些什么工作。他们都不知道，所以必须有个明确的岗位职责来告诉他们该做什么，该怎么做及每个人所负责的区域、物料，这样可以避免相互推诿。二 作业指导书：为确保满足某个指定的岗位工作的要求，对该岗位或对完成此项工作 的员工应该怎样做作出规定的文件.三 检验流程：建立一个明确性，透明性。因为在我们公司有很多人不知道我们公司的 流程该怎么走或者说根本就没有走流程的意识，这样往往就会造成只一个部门出来做了这件事，然后就下意识认为这些是都是由这个部门所负责。有了明确性、透明性流程 ，大家都知道每个部门所负责的事物，这样就不会有相互推诿。也是对公司以后走向流程化管理做好有力

14、的奠基。一岗位职责：1.负责iqc来料不良的统计. 2.负责品质异常单的核对。3.当产线反应来料不良时，负责分析其原因，并做好纠正预防措施。 4.制定维护iqc检验标准及原材料样品确认。 5.协调指导iqc工作。 6.负责新进iqc的培训。7.协助pmc、采购部处理品质异常及跟进。 8.各种测试架的申请及校验。9.参与新产品的试产，并对因来料影响试产的物料进行跟进。 10.负责iqc仪器设备的保养及校正。 11.督导本小组团队目标的达成。 12.负责供应商品质。 13.向主管汇报工作。二作业指导书：1. iqc检验根据样品、工程图纸、检验指导书、qc标准等判定来料品质。2. iqc检验员按来料

15、检验作业指导书要求逐项检验来料，对于未承认的物料或无图纸、无 样品的物料等缺少必要检验依据的物料则依据物料样品承认控制规定执行：必要是检验员需要应用适当的检具、实验，最终以检验指导书规定轻重不良定义判定来料。 3. iqc检验员发现外观、材质、功能等缺点，则按照检验指导书规定的轻重不良定义判定： 并记录，最后按milstd105e抽样检验作业指导书决定判退与允收。（1） 允收则在erp系统中录入接收，做好标示后便通知仓管员入库。 （2） 拒收则按不合格品控制程序执行。4. 当天来料要求最迟在两个工作日内完成检验和结果判定。制表人：苏毅 审核人：篇二：iqc工作规120xx年iqc工作規划随着公

16、司今年新产品的开发、生产，随着公司部门目标的确定。为更好的服务于生产系统，达成公司的战略目标，特对iqc工作作如下规划。一、 职责: iqc职责1.完成日常来料质量检验,质量监控及结果上报工作。 2.进料的检验及质量异常的追踪处理。3.推动供应商品质改善。4.新供应商的评鉴供货商的质量辅导。 5.制程中物料质量异常问题的处理。6.质量报告的提出（进料不良处理单）、（来料品质异常反馈报告）。 7.供货商的考核报告中问题厂商改善对策的提出。 8.检测工具以及样品和承认书的管理。品质工程师职责1负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质量; 2.负责解决产品

17、生产过程中所出现的质量问题, 处理品质异常及品质改善; 3制作测试治具，并对测试仪器和测试治具进行维护与保养。4.对品质检验过程方法、手法以及测试仪器调试、使用提供一定技术支援。iqc主管职责1、 统筹材料的检验工作，及时分析和处理材料的异常情况并予以跟踪解决。 2、 制定和检讨材料检验方法，提升检验效率，并防范材料检验异常的遗漏。3、 完成对材料异常情况的数据总结和分析，提供详尽的数据报告供其他部门参考。 4、 制定及完善来料检验规范,并培训相关检验人员. 督促iqc对来料执行检验程序 5、 完善和提升自身业务水平，有效完成本团队人员的培训。 6、 部门之间的工作协调以及纠正预防错施发出7、

18、 根据公司的目标,制定部门目标及具体实施计划,并推动计划的实施及对过程的实时监控,纠正. 8、 品质成本的控制， 品质报告的撰写。 9、 负责部门日常工作。10、主持不良物料mrb会议. 负责分析来料日报,周报,月报及制定下一步工作计划。二、 iqc每日工作:1.根据收料状况完成当日进料检验工作记录。2.按照相应检验规定、检验要求对来料进行检验；（检验流程仓库开送检单iqc收到送检单根据送检单的订单号、物料名称、代码、规格型号准备检验资料核对抽样水准本结构、尺寸、性能、装配、可靠实验进行检验检验判定填写检验报告贴标签合格入库不合格退货作检验记录）并提交主管审核并分发相关部门。3.（来料品质异常

19、反馈报告）及时的开出,以及追踪事件处理结果。4.如有判退来料不良或生产反映不良,开（进料不良处理单）、（来料品质异常反馈报告）给供应商,并追踪回复效果的有效性以及来料改善情况。5.及时上报批量质量问题,不合格信息的及时传递汇总、存档各项检验记录及相关资料。 6.完成当天的检验日报、检验台帐、不良记录与值日。 7.协助主管完成临时安排的本工作。三、每周工作:协助主管完成上周品质情况汇总,分析。四、每月工作:1.协助主管完成上月品质情况汇总,分析。 2.评比供应商品质状况。3.汇总,存档当月各项检验记录及相关资料,每月整理一本存档。五、推动供应商品质改善推动供应商品质改善是结合我司业务订单和生产直

20、通率低以及供应商品质不稳定,进料检验压力大,时间紧,保证进料的合格率。对供货商给予指导,使供应商对要求能更明确地把握,降低不良率,合格率确保达到98%,减少,降低制程不良率,检验员要明确自己的职责!不能让供应商对其有所依赖,坚定立场. 在推动供应商品质改善的执行过程，应使双方明确检验标准。1.各自目标及方向:质量.以我们公司良好的发展作为合作的基础,以确保质量为前提,以良好的商业信誉为手段,以严格的经济索赔为辅助,同时以技术合作管理及信息交流为相互促进和提高的方法,来保证与供货商的互利关系.2.iqc检验员是工厂质量管控第一关,需不断提升自身的素质，部门要采取督导手段和业务技能培训。 3.建立

21、检验员的绩效考核管理制度4.与供应商签定品质保证协议,使供货商明确自身的职责及义务;对屡次无法达到质量保证协议的供货商,应对供货商进行相应的考核及评估并采取相关的措施,以利公司的良性循环。六、供货商管理1.与供应商建立起顺畅的沟通渠道，比如设计要求，品质要求等,使大家达成一致共识。设立评分标准如供应商的交货及时率，来料的合格率等，然后定期（如：每月）对供应商打分排序进行考核。通过得分高低来决定来年的供应配额，以此来鼓励及带动供应商之间的相互竞争，从而提高供货商自身的综合能力，进而达到产品质量及交货的及时性。2.要了解供应商的产品特性和工艺流程,必要时,为对方支招.或利用两家供应商的优劣进行比较

22、后进行指导。3.和供应商做好管理方法的沟通,对供应商的日常管理,如果供应商的供货质量不能满足公司要求的话,要先通知供应商,公司对其供货检验的结果讨论处理办法;再考虑这家供应商的技术能力及其品质管理水平;如果是因为供应商对产品质量要求没有概念或不清楚,就应与供应商沟通产品质量要求,在有必要时甚至要要求技术部门一道与供应商解决技术上的问题,如果在沟通过程中可以判断是供应商确实不能达到产品质量要求的话那应尽早将此事提到品质会议或提交有关管理人员进行质量评审。4.定期与供应商开会或其它的沟通,审核以确保其品质稳定和提高.对来料进行定期的审核和统计,(包括来料在生产过程中的表现)毕竟供应商的品质直接表现

23、在其产品和在使用过程中质量定期审。 .每月由iqc负责人对供应商打分排序。. 对供应商的评价分为:品质,交货期,服务等几个面进行评价,然后根据评价成绩分为几种状态:例如a级:供货商交货后正常检查,作为可以增加订单的供货商来管理,也就是可靠供货商;b级进行加严检查或者派驻厂人员,c级:减少订单或者转换供应商等方式进行管理；d 级对供应进行观察或停止供货。 5、为了保证供应商的产品质量满足公司的需要，明确供需双方的责任本着平等合作、共同发展的原则，运用合理之罚款办法,籍以迅速督促供应商提升改善质量之意识 ,有效防止相同问题重复发生.对来料品质异常导致生产造成工时、物料的损失要求供应商赔偿。七、部门

24、的管理工作1.重要物料必须留有记录并存档。2.各类物料的检验资料（样品和承认书）必须按厂家,物料类别分类管理存档。 3.物料异常处理必须主管签字确认并存档。4.将每次发现的物料问题(制程异常)做好纪录归档,供应商再次生产时适时督促,来料时观其改善状况。5.多次改善效果不佳者,寻求适合的时机监察供应商,监察的主要目的,让其供应商重视此次品质监察;监察过程中了解需改善空间,并向供应商陈述改善的成本和改善的效果,监察后仍然ng,则考虑扣款问题。6.制定物料检验规范和相应的检验工作工作指引，规范检验员检验工作。 7.对工作现场的管理能力,掌握材料异常的基本分析方法和处理方式。8.iqc报表的管理能力。

25、包括： iqc日报、检验台帐、不良处理报告、检验合格报告、物料异常登记表、实验报告、样品登记表、来料异常反馈报告等9对检验员的培训工作是否到位。检验员是否了解iqc作业程序、清楚本人职责、对负责相关工程文件是否清楚八、进料异常及制程异常处理（1）进料不合格品处理：1 来料不合格品，由iqc检验员填写iqc来料检验报告并联络开发/工程部、采购部等部门在此报告相应栏中填写意见，最后交由生产最终决定处理方式； 2 进料不合格的处理方式： a退货：采购部应根据进料检验不良处理单的结果对不合格品提出处理方式，对需退货的物料，应及时通知供应商，协商退货事宜，对于不合格物料，需在决定退货后的三日内退回供应商

26、； b特采：在不影响产品基本性能的前提下，对不良率很高，无法挑选/加工并急需的物料，可实行特采，此处理方式应由生产品质作最终决定；c供应商来厂加工/挑选：对于不合格率较高的物料，由采购部通知供应商来厂加工/挑选； d生产部加工/挑选：对于不良率较低或不良率高，但供应商不能来厂加工/挑选的物料，由生产线加工/挑选使用；f暂收：不能马上判定或作出处理的物料由货仓暂收、隔离并标识。 （2）制程不合格品：1制程不合格品由qc和其它工位检出后，需进行相应标识，分类管理：2对于不合格物料，应在不合格品上做出标识，生产部填写（生产退料单）后，退回货仓，入仓前需经iqc确认并签名，如iqc发现其中混有良品，应

27、由生产部再次挑选，生产部在退坏料前应分清来料不良还是生产加工造成的不良，只有来料不良方可退回供应商处理；3对于半成品或成品不合格品，在检测工位检出后由检测员标识出不良现象，交由修理人员分析、修复或报废，记录于（修理日报表），修复品在相应检测位再次落拉，并记录不良原因。4制程半成品或成品的不合格品处理方式有a：返修；b：返工；c：报废。5iqc接到生产制程异常,必须五分种之内赶到生产现场,了解情况,并找到不良样件分析,同时要求生产人员将材料换下,iqc将材料不良情况登入制程异常登记表内,然后将不良材料贴上不合格标识,然后iqc发出（来料异常反馈报告）与供应商。九、iqc的kpi绩效指标1来料漏检

28、率每月0次 2物料上线异常每月3次 3来料批合格率98% 4物料上线合格率95%十、iqc组织架构与工作分配1iqc组织架构2工作分配电子料两人负责：ic、电感类、二极管类、三极管类(插件贴片)、收模块、复读模块、晶振类、发光二极管、pcb板类、线材类（内置线）、电位器、开关类、电容类(插件贴片)、继电器、电阻（插件、贴片）、插座类、滤波器类、显示屏、光源。结构件1人负责：塑胶类、五金类、木箱、变压器、天线、咪蕊、喇叭、辅料。 包材1人负责：包材类、成品、线材类（外置线）、电池、端子类、电阻(贴片)。 外协pcb板半成品1人员负责：公司外协所有pcb板半成品。以上是20xx年iqc的工作规划，

29、也是iqc20xx年的工作方向iqc每位成员坚决执行，公司领导予以监督和指导。篇三：iqc流程管理日常工作iqc流程管理日常工作一、日工作索引图及相关说明1. 检验员日常项a：上班前，检验员先要进行防静电腕带及人体综合电阻测试，测试合格后方可开始正常的检验工作。如果遇到测试通不过的情况要及时向相关主管人员反馈。b：正式开始工作之前，对自己所负责区域的5s进行清理，确保干净、舒适的工作环境。 c：参加本组的早会，对需要与大家共享的经验、问题踊跃发言，引起大家关心、重视。 d：物料检验.正向物料检验正常采购物料和研发采购物料具体说明如下：? 检验是从检验员接收到材料收验入库单开始的。单据由中央收发

30、监控部送到iqc，再由iqc指定人员将单据送至检验组。这里iqc的收单人员一定要注意及时将单据分发，尤其是急料的单据。? 检验员接收到单据后需区分是正常采购物料还是研发物料，按照进料检验流程和研发物料检验操作指导书进行验单号编写和检验。需要查询的信息如下表所示：? 对文件的使用要按照：iqc文件管理操作指导书进行。? 在抽样和还样的过程中一定要注意：物料抽样抽取的数量一定要等同于还回的数量，做破坏性试验后，一定要填写领料单并经过审批；物料取自何处还于何处。尤其是将几类不同编码却又有相似处的物料一同抽样检验时。? 物料在检验中处于不同的状态时一定要按进料检验状态标识指导书进行操作。让物料随时处于

31、可视化状态。? 使用仪器对物料进行某方面检测时，要注意按仪器使用说明书进行，同时要按部门规定，在仪器使用登记表中进行登记。? 物料经检验合格，则依来料检验记录操作指导书填写材料收验入库单，然后送至统 计员处待录入，同时此单关闭；如果不合格，则应按来料不合格处理流程进行操作。其中使用的缺陷描述见：来料检验验缺陷分级标准。结果发布后，走单。这里要注意的是：当物料被判为退货，还要注意关闭wms收据号。. 逆向物料检验超存储期物料、待处理物料和转库的物料? 超期物料库房人员提交超贮存期物料处理单iqc接口人处理结果返回 ? 正、逆向待处理物料和转库物料此类逆向物料与单据一起送到iqc检验，检验完毕后联

32、系送检人取回物料，除“检验联”留在iqc存档外，其它单据一并取回。e：离开工作场地之前，要对自己所负责的区域进行5s清理，尤其要关注? 危险品的归位、存放情况； ? 电源的关闭情况； ? 仪器设备的工作状态情况； ? 贵重物料、物品的保管情况。检验组长日常项a：上班前，检验组长先要进行防静电腕带及人体综合电阻测试，测试合格后方可开始正常的检验工作。如果遇到测试通不过的情况要及时向相关主管人员反馈。 b： 正式开始工作之前，对自己所负责区域的5s进行清理，确保干净、舒适的工作环境。 c： 准时召集本组早会，早会内容可包括但不局限于以下方面：1） 人员准时到岗情况清点； 2） 上级有关工作要求传达

33、； 3） 本组重点工作注意事项； 4） 典型案例的宣传、交流；5） 本组工作完成情况（包括指标完成情况等）。d：对上一天本组的检验单据完成情况、其他工作完成情况进行审视，并据此理出本组今天的工作重点。 e：安排检验员当天的工作重点。f：进行检验组长的日常工作项目，包括但不限于以下方面：g：审视当天本组检验单据及其他工作任务的完成情况，并据此安排晚上加班人员。 h：根据当天任务完成状况，安排加班人员。i：下班前，重点关注本组5s、电源、仪器设备状态以及危险品的存放情况等。 j：晚上值班组长要对当晚的值班过程进行监控，并通报值班情况。监控内容包括但不 限于以下方面：1） 当晚物料的处理情况，尤其是

34、急料的处理情况； 2） 员工的工作状态及规章制度的遵守方面； 3） 下班后的现场5s、电源等其他安全状况。关于工作计划5结合学校新学期教学改革思路和发展规划，为切实做好本专业各项工作，落实学校教学方针。专现作如下计划：一、 常规管理1、积极深入课堂做好推门听课工作，了解一线教学活动开展情况，与老师和同学们多沟通，了解教学情况，利用教研时间共同探讨解决办法。2、落实学校常规管理制度，及时检查教师工作计划、教案和作业，及时了解各科课程教学进度。3、下车间及各实验室、机房，了解各项管理制度落实情况，及时与相关老师和班主任做好协调沟通工作。4、积极推行教学改革，做好班主任和任课老师协调工作，构造高效课

35、堂，加强学生行为习惯养成教育。二、 教学教研1、论文，积极参加各级教学论文评比活动，推动教学管理改革。2、落实各专业课程教学大纲、实训大纲及才核大纲的编写，进一步规范教学活动的开展。3、积极备战省、市春季技能大赛，积极组建车工比赛小组。4、认真组织一年级各班为期一周的金工实习，配合实习处做好班主任、实习指导老师的协调工作和学生的管理工作。5、配合校教学方针，落实各班教学比赛活动，检验同学们的学习情况，带动学习氛围。6、积极开展空间建设学习交流，做好空间建设工作。7、做好二年级各班岗前培训组织工作，配合就业办做好二年级学生的顶岗实习各项工作。8、做好学校国家级重点学校建设各项工作。三、 教师培养

36、通过集体备课和听课评课活动，加强老师间相互学习交流，相互促进，共同进步。四、 实验室建设目前的主要任务是机械加工车间的建设，包括1、进一步完善机械加工车间的管理；2、课堂规范化管理与学生的职业行为习惯养成；3、落实教学大纲、实训大纲及考核大纲的编写，让教学实践活动更加明确具体。五、 工作设想为做好一、二年级各班的保学控流工作，可在平时多组织一些专业学习竞赛或文娱方面活动，提高本专业学生对机电专业的认知程度。六、 工作建议结合学校精细管理理念，强化教学过程管理，落实行为养成教育，建议加大技能班各科平时成绩比例，可按平时操作过程成绩40%（依项目考核情况和课堂表现由任课老师评定），考核60%，部分

37、专业核心课程甚至可按平时操作过程成绩60%，考核40%的比例进行学生评价。20xx年2月18日关于工作计划620xx年6月28日，唐山市丰润区文学艺术联合会成立暨第一届理事会在区政府礼堂隆重举行，工作计划及活动安排。会后，曲艺家协会(简称“曲协”)乘唐山市丰润区文学艺术联合会成立的春风，当日在天宇轩宾馆举行了成立大会暨第一次理事会。会上就曲协今后的工作进行了安排，理事们纷纷献计献策，为曲协开展活动安排的科学性、可行性进行讨论，最后达成一致，形成决议。一、工作计划(一)发展会员。在全区范围内注意发现曲艺人才，条件成熟者吸纳为曲协会员。(二)培养人才。曲协无论是创作还是表演人才都存在青黄不接的现实

38、，今后工作的重点要放在培养人才上，因为没有人才，一切将成为空谈，培养人才刻不容缓。(三)作品研讨。“剧本剧本一剧之本”，曲艺也不例外，没有好的作品，演员也无计可施，工作计划工作计划及活动安排。定期、不定期召开作品研讨会，将会对推动曲艺创作、培养新人有积极的推动作用。因此，每年至少召开两次作品研讨会。(四)定期反馈。曲协秘书长负责定期向区文联反馈曲协活动动态，向顾问、主席、副主席、理事用文字或电子文档等形式通报活动情况和区文联的文件、决定等有关信息，以促进更好地开展工作，提升工作内涵，增强信息含量，使曲协工作不断迈上新台阶。二、活动安排(一)从七月开始，广泛征集作品，为迎庆建党九十周年文艺活动做

39、准备。(二)年底召开一次作品研讨会(具体时间待定)，参加人员包括：主席、副主席、秘书长、全体理事和有关作者。(三)7、8两个月，为区计生局迎接省、市计生领导验收“婚育新风进万家”活动现场会创作、辅导节目两个。目前已完成创作，即将开始排练。(四)10至12月，为区春节联欢晚会创作1至2个曲艺节目，争取由曲协会员表演。(五)7至12月，为“创先争优”活动创作节目，由评剧团排演。已创作相声和小品各一个，后期创作已进入采风阶段。唐山市丰润区文学艺术联合会曲艺家协会二o一x年七月十四日关于工作计划7一、 指导思想：本学期，为了更好地贯彻党的教育方针，全面实施新纲要精神，进一步提高我园保育保教工作质量，充

40、分发挥教职工工作积极性，我们结合各年龄段幼儿的特征和身心发展规律及各班保育工作人员的实际情况，围绕我园的工作目标和任务，特制定切实可行、具有指导意义的保育工作计划，并围绕园具体工作要求和工作计划有目的的开展好一日常规保育工作。二、 情况分析：上学期，我园的幼儿保育工作在园领导的带领下，积极贯彻落实“预防为主”、“安全第一”的思想，从完善各项制度入手，保育员的岗位意识和服务意识逐步提高，但在有些方面还是存在着许多不足之处，需要我们不断地总结经验，探索保育工作新途径。 存在问题:1、目前，我园的教师通过学习新纲要、规程、指南，教育观念有了一定革新，在一日活动中注重保教结合，能把保育很好的.渗透到幼

41、儿一日活动的各个环节，但教师普遍也对幼儿的生理健康较为重视，而对幼儿心理健康有所疏忽。2、 本学期，保育员队伍有较大的变动，新进保育老师3人，原来的保育老师也有个别进行了调班，因此需认真日常操作指导。3、对班级保育工作：如户外活动、午餐、午睡等环节还需加强检查，保证安全有序管理。三、 工作目标：1、进一步完善各项卫生、安全制度，健全各条线管理网络，加强食品从业人员管理建设，结合本园实际情况，强化规范操作一日各环节流程，做到有法可依，有章可循，确保幼儿食品卫生安全。2、加强保育队伍建设，树立“一切为了孩子，为了孩子的一切”的保育观念，提高教师业务素质，强化规范操作，树立正确的服务观和质量观，进一

42、步提高全园保育保健工作质量。四、 主要措施：1、坚持把安全工作放在首位，创设良好的设施条件，协助后勤部门加强安全检查，确保师生工作、生活的安全。2、全园保育工作以面向全体幼儿发展为中心，突出幼儿一日生活、活动各环节的保育工作，施以科学的保育对策，实行保教互相渗透，真正实现保教并重。3、宣传健康知识，积极做好疾病、传染病防治工作，加强环境及物品清洁卫生、消毒工作，并做好相关记录，有效预防控制秋冬季节各种传染病、流行疾病的发生与传播。4、认真执行晨、午检制度，不流于形式，做好晨、午检及全日观察记录和交接班工作，发现异常及时处理，并做好记录。5、定期学习有关的保育工作常识，锤炼保育工作技能。对保育员

43、至少进行一次业务知识学习或技能操作活动竞赛，使他们能在思想及业务上取长补短，共同提高。6、 做好特殊儿童的资料积累，加强与家长沟通，平时在午餐、午睡、运动等环节中加强保育、保健护理工作，并给予特殊照顾。7、加大检查力度，对新手加强操作指导。8. 定期和不定期检查、抽查老师在一日活动中的保育工作质量，做到有检查、有记录，每月进行一次考评，奖勤罚懒，做到奖罚分明，促进保育工作质量有明显提高。五、每月具体工作安排九月份： 协助教师做好入园新生的情绪稳定及家长工作。 搞好班级的环境卫生。 清点好班级财产，领取幼儿各种物品。 制定班级保育工作计划，积极完成园内的各项任务。 学习如何做好秋季传染病的预防知

44、识。十月份： 积极配合教师对幼儿进行常规教育，组织开展好一日活动、家长开放活动。 认真做好各项卫生消毒工作，幼儿日常保健护理工作。十一月份： 积极组织带领幼儿参加各项锻炼活动，增强幼儿体质。 积极学习新纲要，将纲要精神贯穿于幼儿一日生活当中。 十二月份： 做好班级日常保育、冬季幼儿保健护理工作，培养幼儿良好的生活常规。 协助教师开展好元旦庆祝活动。一月份：培养幼儿不怕寒冷的意志品质。认真完成学期工作总结。 积极配合教师完成期末幼儿汇报演出活动。做好班级环境卫生， 收拾清点班级物品、财产， 做好放假前的各项准备工作。总之，本期我园将进一步落实将幼儿保育工作有机渗透于幼儿一日活动的各个环节之中，坚

45、持保教并重，紧紧围绕幼儿园中心工作务实创新，不断提高保育老师的工作水平及思想业务素质，增强保育人员岗位意识、服务意识及其操作技能，不断总结经验，探索保育工作新途径，切实做好一日各项常规保育工作，提高我园卫生保健、保育工作实效，促进幼儿在园健康快乐活泼的成长。20xx年9月关于工作计划8封皮：内容为“20xx20xx学年第二学期工作总结” “20xx20xx学年第一学期工作计划” 字体为黑体一号加粗居中，右下角标明学院部门和时间，字体为黑体三号字不加粗内容：标题2号仿宋（20xx20xx学年第二学期工作总结或20xx20xx学年第一学期工作计划）正文4仿宋。页面设置上下1.5，左右2.5；段落1

46、.5倍行间距。1、在装订的时候要订在上面两个钉 2、在按照规定的格式情况尽量美观3、在最后一页的右下角也要标明和首页相同的学院部门和时间，字体同正文。 模版如下：20xx20xx学年第二学期工作总结xx 部年x月xx日20xx20xx学年第一学期工作计划学院社团联合会xx 部年x月xx日20xx20xx学年第二学期工作总结xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

47、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx学院社团联合会xx部xxxx年x月xx日关于工作计划9一、工作思路围绕教科院工作的总体部署，以培养高技能应用性人才为目标，全面落实和执行国家中长期教育改革和发展规划纲要（20xx-2020年）关于架构现代职教体系的有关要求，努力做好对口单招和“3+4”工作，争创佳绩。二、主要工作

48、（一）做好教学研究 提高教学质量1、借助各专业、学科中心组、兼职教研员的力量，着力推进教学研究。采用课堂教学研讨、教学沙龙等形式开展单招、“3+4”各专题研讨。2、开展课题研究，做好中高职衔接的调查和研究工作。3、组织单招、“3+4”教学展示活动，提供相互学习、相互交流平台。4、加强兄弟城市职教结构之间的交流活动，取长补短。（二）深入课堂研究 提高教学效率1、坚持每周听课，及时了解和反馈课堂教学情况。2、利用教学开放日、教研活动等活动开设校级、区级、市级公开课，探讨课堂教学，提高教师课堂教学实施能力。3、加强对校本教研方式的研究与指导，健全学校集体备课、听课、评课制度，提高教学质量和效率。4、

49、依靠专业、学科中心组和专家团队，进行教学调研，及时发现和总结学校教育教学中的新思路和新方法。（三）加强教师培训 提升关键能力1、采用讲座、论坛、教学沙龙等形式，开展教师专业化培训，提升教师理论和实施能力。2、组织教师参加省技能考核培训，促进教师教学能力的提高。三、具体工作一月份：1、全市单招高一、高二语数外会考2、全市“3+4”高一、高二、高三语数外会考3、全市单招高三技能模考4、单招、“3+4”会考成绩分析5、全省学测工作二月份：1单招、“3+4”教研活动2单招各专业技能训练、模考三月份：1、建筑、机械、机电、电子电工、计算机、化工、农业、财会、营销、旅游、艺术、烹饪、服装专业全省专业技能考

50、试。（3月4日19日）2、苏南五市高三二模联考命题、审卷。3、单招学生体检。4、学测工作四月份：1、高三二模模考。2、高三二模成绩分析会3、全省对口单招文化考试。4、高三学生填报志愿。五月份：1单招开放日活动2对口单招录取3学测工作六月份：1对口单招新高三组班2单招高一、高二语数外会考。3单招高一、高二各专业两门核心课程会考4、“3+4”高一、高二、高三语数外会考4各专业、学科会考成绩分析七月份：1全市单招研讨会关于工作计划101、目的为了在企业内部广泛深入地开展qc小组的活动，使qc小组活动规范化、程序化，保证qc小组活动的有效性，以提高管理水平，解决生产过程中存在的各种问题，特制定本年度q

51、c小组活动计划。2、适用范围本计划适用企业内各qc小组的活动和管理。3、职责3.1各qc小组按要求进行选择课题并进行活动，记录活动内容，发布活动成果；3.2各部门应积极支持本部门的qc小组活动； 3.3企管科负责qc小组的管理和指导工作，负责组织企业内的qc成果发布会。4、qc小组的管理4.1各车间、部门凡需要解决管理和生产中存在的问题，均可成立qc小组。qc小组选题时应结合企业的实际需要，课题范围应在本部门的生产或管理范围之内，如果涉及其他部门的工作，可以吸收其他部门的人员参加，组成跨部门的qc小组。4.2 qc小组成立时，要根据所研究的课题确定qc小组的名称、类型、小组成员、活动计划等。4.3 qc小组成立以后，由该小组填写qc小组注册申请表、qc小组课题注册登记表一式两份，由小组所在部门领导签字后到企管科进行注册，由申请部门和企管科各留存一份。4.4在各个qc小组已完成本次课题注册后，后续实际工作中又发掘了新的课题，也可随时进行qc课题的注册申报。4.5 企管科对注册的小组进行登记注册。5、时间要求5.1请厂属各部门、单位于20xx年1月9日前完成本