（街道党工委）某年在全区经济工作会议上的汇报

1、本文格式为word版，下载可任意编辑（街道党工委）某年在全区经济工作会议上的汇报以切实增强区域经济发展为动力全面促进南门地区经济社会和谐发展年月日各位领导、同志们：即将过去的二四年是很不平常的一年，是我们应对区划调整，人员重组、新的经济政策出台，继续保持区域经济快速发展的一年；是社区建设强势推进，环境面貌显著改善，各项事业取得丰硕成果的一年。一年来，我们街道的广大干部群众在区委、区政府的正确领导下，高扬发展主题，紧紧抓住经济建设这个中心，积极适应国家宏观调控的形势，以科学发展观为指导，创新发展思路，抢抓发展机遇，鼓足发展干劲，凝心聚力，使得南门地区的区域经济发展保持了一个良好的发展态势。截止到

2、月份，南门街道累计完成入库税.万元，完成全年计划指标的.，力争指标的.，奋斗目标的.，提前一个月完成全年税收工作指标。同时，招商引资工作也取得了不错的成绩，全年共完成注册资金.万元，完成力争指标万元的.；引进企业家，其中内资企业家,外资企业家,从外区引进的企业家；家企业中注册资金在万以下的家，-万的家,-万的家,万以上的家，给上级领导部门交上了一份满意的答卷，同时也积累了些经验：一、招商引资树立“两种理念”、突出“三个重点”，实现了“三个转变”。在今年街道合并之初，街道党工委领导班子在分析形势、总结经验的基础上，确立了“”的招商思路，即树立“两种理念”、即树立环境招商和感情留商理念，以良好的环

3、境吸引客商，以真诚的服务留住企业；突出“三个重点”、即突出引进投资万元以上的重点企业，突出引进房地产建设项目，突出引进外区项目。由于树立了新的发展理念，把握住了发展的关键，南门地区的招商引资工作实现“三个转变”。一是招商战略实现了“等商上门”向“主动出击”的转变。实行经济目标个人考核制，把招商引资、协税护税的经济指标落实到个人，考核到个人，从而激发全体工作人员的积极性和主动性。二是招商环境实现了从单一的“硬件环境”向多元的“和谐环境”的转变。绿色社区、健康社区、学习型社区、五位一体等一系列特色社区建设，营造出了一方良好的投资环境。三是招商引资工作质量实现了从“注重数量”向“优化结构”的转变。今

4、年来，南门地区第三产业共出税.万元，占今年税收总量的.，其中，餐饮业出税.万元，房地产出税.万元，两者共计占今年税收总量的.，与此同时，一批科技含量高的，环保型的，出税质量高的企业也相继在南门地区落户，优化了区域经济的产业结构，增强了区域经济发展的后劲。二、优化资源、合理配置，实现了街道自有资产保值增值。街道合并之初，我们就坚持“盘活存量，保值增值”的工作原，选派专人对街道自有资源进行了全面排摸，对每一处房产进行丈量、制图、汇总、造册。并对合同的签订情况进行了全面整理，并根据现有资产的价值进行了重新评估，对部分增值房产的租金实行了上调，并落实了保证金收取制度。同时还借合同续签之际，实行“腾笼换

5、鸟”政策，调整租赁对象，将房产提供给高收益行业、高出税行业的租赁户，以发挥房屋的最大收益。在利费的收缴上，强化收缴的力度，做到不少收、不延期。同时在自有资产的管理上，实行了一整套科学有效的收管制度，实现了催缴、收缴、入帐、审核、统计、归档的多线贯穿循环式管理，使资产运行公开透明，做到环环监督，层层提醒，实现了颗粒归仓。三、清理合并，统一管理，实现了向提升经济管理水平要效益。经济管理工作从规范管理入手，向管理要效益，开源节流，将有限的财力利用好，为街道其它工作的开展提供了坚实的物质基础。一是完善账户设置，将原先个单位账户合并成个。二是充分发挥结算中心的作用，清理了街道所有银行帐户，完善各种财务制

6、度，将街道收费统一起来，认真执行财务预算，做到财务开支计划性、科学性。三是完成了财务电算化甩账的准备工作，为早日进入电算化管理打下了基础。四是定期做好街道内部的循环审计工作，并落实了对下属事业单位、社区居委会基建项目的审计督察工作。一年下来，街道的经济管理水平上了个新的台阶，实现了向管理要效益的跨越。四、以区域经济发展为动力，促进了南门地区经济社会和谐发展。较好的经济发展势头，成了拉动南门街道社区建设强有力的动力。一年来，我们围绕“经济抓党建，抓好党建保经济”的思路，在个社区成立了党委，个社区成立了党总支，个社区建立了“社区党员服务中心”，中心坚持“以人为本、发挥优势、服务社区”，积极开展双向服务，使社区党组织充分发挥了统揽全局、协调各方的优势，为社区建设的深入推进聚集了强劲的发展合力。今年，我们通过收回出租房、流失房以及和物业公司共建等形式，已先后实施了