信息系统项目管理师考试复习方法总结试题及答案

信息系统项目管理师考试复习方法总结试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪些是项目管理的知识领域？（）

A.项目整合管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

E.项目质量管理

2.在项目启动阶段，项目经理的主要职责是？（）

A.明确项目目标

B.制定项目章程

C.确定项目团队

D.编制项目计划

E.实施项目监控

3.项目风险管理中，风险识别的方法有哪些？（）

A.文档审查

B.专家判断

C.威胁和机会分析

D.检查表

E.头脑风暴

4.下列哪些是项目沟通管理的内容？（）

A.沟通规划

B.沟通渠道选择

C.沟通工具使用

D.沟通效果评估

E.沟通冲突解决

5.下列哪些是项目采购管理的过程？（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购验收

6.下列哪些是项目质量管理的内容？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

7.下列哪些是项目进度管理的方法？（）

A.工具技术

B.进度压缩

C.进度计划

D.进度监控

E.进度调整

8.下列哪些是项目成本管理的方法？（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本效益分析

9.下列哪些是项目团队管理的内容？（）

A.团队建设

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队冲突解决

E.团队绩效评估

10.下列哪些是项目变更管理的内容？（）

A.变更请求

B.变更控制

C.变更记录

D.变更影响分析

E.变更审批

11.下列哪些是项目合同管理的内容？（）

A.合同谈判

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

E.合同终止

12.下列哪些是项目干系人管理的内容？（）

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

E.干系人利益平衡

13.下列哪些是项目采购管理的过程？（）

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购验收

14.下列哪些是项目质量管理的内容？（）

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量改进

E.质量审计

15.下列哪些是项目进度管理的方法？（）

A.工具技术

B.进度压缩

C.进度计划

D.进度监控

E.进度调整

16.下列哪些是项目成本管理的方法？（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本效益分析

17.下列哪些是项目团队管理的内容？（）

A.团队建设

B.团队激励

C.团队沟通

D.团队冲突解决

E.团队绩效评估

18.下列哪些是项目变更管理的内容？（）

A.变更请求

B.变更控制

C.变更记录

D.变更影响分析

E.变更审批

19.下列哪些是项目合同管理的内容？（）

A.合同谈判

B.合同签订

C.合同履行

D.合同变更

E.合同终止

20.下列哪些是项目干系人管理的内容？（）

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.干系人沟通

E.干系人利益平衡

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理是一个持续的过程，需要从项目启动到项目结束的全过程进行管理。（）

2.项目范围管理的主要目的是确保项目团队和项目干系人对项目范围达成共识。（）

3.项目风险管理中，风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。（）

4.项目沟通管理中，沟通渠道的选择应考虑沟通的效率、成本和效果。（）

5.项目采购管理中，合同签订后，项目团队应定期对供应商进行评估。（）

6.项目质量管理中，质量保证是确保项目符合质量要求的过程，而质量控制是检查项目是否符合质量要求的过程。（）

7.项目进度管理中，关键路径法（CPM）是一种用于确定项目完成时间的方法。（）

8.项目成本管理中，成本效益分析是评估项目成本与收益关系的方法。（）

9.项目团队管理中，项目经理是团队的核心成员，负责团队的整体运作。（）

10.项目变更管理中，变更请求一旦被批准，项目团队应立即实施变更。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目整合管理的四个核心过程。

2.说明项目风险管理中的风险应对策略有哪些，并举例说明。

3.列举项目沟通管理中的三种常用沟通渠道，并简述其特点。

4.描述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的基本原理。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述项目团队建设的重要性，并分析项目经理在团队建设中的角色和职责。

2.结合实际案例，分析项目变更管理过程中可能遇到的问题及应对措施。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.ABCDE

2.ABC

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

11.ABCDE

12.ABCDE

13.ABCDE

14.ABCDE

15.ABCDE

16.ABCDE

17.ABCDE

18.ABCDE

19.ABCDE

20.ABCDE

二、判断题（每题2分，共10题）

1.正确

2.正确

3.正确

4.正确

5.正确

6.正确

7.正确

8.正确

9.正确

10.正确

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目整合管理的四个核心过程：项目启动、项目规划、项目执行、项目收尾。

2.风险应对策略：规避、减轻、转移、接受。例如，规避策略可能包括放弃高风险项目，减轻策略可能包括加强风险管理措施，转移策略可能包括购买保险，接受策略可能包括制定应急计划。

3.项目沟通管理中的三种常用沟通渠道：书面沟通（如报告、邮件）、口头沟通（如会议、电话）、非正式沟通（如社交活动、个人交流）。特点：书面沟通正式、记录清晰，口头沟通快速、互动性强，非正式沟通轻松、易于建立关系。

4.关键路径法（CPM）的基本原理：通过分析项目网络图，确定项目中最长的路径，即关键路径，该路径上的活动决定了项目的最短完成时间。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.项目团队建设的重要性：团队建设是确保项目成功的关键因素之一，它有助于提高团队凝聚力、沟通效率和工作满意度。项目经理在团队建设中的角色和职责包括：建立