大学生创业计划书

1、大学企业创业计划书 公司地址 联系人及职务 地址 电话 传真 网址/电子邮件2015年12月目录一、 执行概要3二、 企业描述4三、 市场分析5四、 风险应对7五、 运营计划8六、 财务规划 9七、 附录101、 执行概要1、企业名称：大学企业（学企）2、企业宗旨：为大学生提供良好学习讨论平台3、企业简介：该企业为低成本，低风险，低收益的企业，是以大学生之间的学习与探讨赢得收益，获得双赢的，提升时间的利用率的形式为一大因素，企业的是以服务大学生为基准，在任何形式都将大学生放在重要地位。4、企业业务：（一）业务内容：（1）实践大学生的优秀想法（2）解决大学中存在的问题与不足（3）为创业者提供一定

2、的方案支柱（4）收集及整理大学的相关资料（二）基本形式：大学生高层（整理方案，组建讨论的流程）大学生及组织（宣传）高层（讨论阶段）方案组织（实践阶段）对象2、 企业描述企业名称：大学企业（学企）企业宗旨：为大学生提供良好学习讨论平台企业业务：业务内容：1实践大学生的优秀想法2解决大学中存在的问题与不足3为创业者提供一定的方案支柱4收集及整理大学的相关资料业务形式：通过讨论提出问题的解决方案，再经由实践，实现方案的应用业务范围：大学及周边企业结构：高层：在各学院学生中择优，作为企业的核心，负责企业的管理以及业务处理。他们是企业的负责人，对企业的一切业务具有参与权，但在上述业务中无法取得利益。（人

3、员要求是对方案处理及管理具有浓厚兴趣，不一定是企业成员，学生可以以准高层的形式参与高层的管理，但其必须参与过讨论活动）主要掌管讨论阶段，负责数据处理，财务管理以及方案处理。将同组织部一同平分部分获利。组织部：组织部是由学生自愿参与，并经过面试，作为企业的细胞，人数众多，在企业的任何范围都可以担任观察者身份，游离的他们是企业活力所在，他们可由个人兴趣遍布企业的全部，企业本身也会为组织提供良好的学习发展平台，在今后的发展过程中，组织部将具有极大的可塑性，当然组织的塑造不能影响企业本身的发展，也不能繁多肿大（高层是对组织部具有一定的监管权力，有权及义务解除组织发展过程的不合理）主要掌管实践阶段，负责

4、过程管理以及宣传，在实践阶段具有高于高层的权力，但同时受到高层的制约与任免形式：高层组织3、 市场分析目标市场：学生对生活中的某些问题的不满以及大学生的某 些创新想法销售对象：问题指向的对象销售范围：大学及周边市场分析：一方面，部分大学生会对大学的某些方面产生一定的想法与希望，但是多数人对这些想法具有一定的不确定性，所以想法成为了空想。企业的存在为这些想法提供了优秀环境，虽然不会完全实现学生的想法，但企业的存在本身是为学生及想法提供更广大的空间，通过将自己的想法展示出来，可以认清想法中的某些不足，经由大家的探讨，我们会对这些想法产生深入的了解，也可以发现想法中被忽略的问题，对想法进行完善，提出

5、新的想法，也为这些想法背后的问题进行深入了解，经过科学有效的分析，将为学生打开新的思想平台。另一方面，是学生的想法不知如何实施，某些想法将面临资金，人手等基本问题，使得想法在还未萌芽是就被扼杀了，企业的实践阶段将是良好的途径，企业将为想法的实践提供更多有利资源，企业也将致力于实践方面问题的解决；讨论阶段会为想法解除一些多余的内容，对想法进行完善，也会针对性的列出想法面临的困难；在未来，企业资金也将成为想法的极大支柱。 企业所从事业务是难有的，是大学本身或缺的，避开了企业发展的竞争，具有极大的发展前景，同时也面临着极大的发展困境。企业为大学所欠缺的提供平台，相比其他方式而言，企业所具有的经济性，

6、将成为企业的有利优势。业务的范围也是包揽大学生的极大想法，不仅可以小到校园的花草，也可以大到校园的建设。未来方向： 作为社会的新生力量，大学生对我们生活的环境总有或多或少的不满，对某些知识的无知以及对某些问题的无奈。该企业是建立在学生想法的基础上，为大学生提供良好的平台。在该平台内，大学生可以在对问题的讨论中，寻找到行之有效的方法，学习到未曾接触的知识，实现自己的精彩想法，产生更多彩的想法。也能使得一部分的学生在这些方面得心应手，有了他们的加盟，会促进该企业的发展。不仅仅在方案实践上，也在学生的创业方面，为学生提供跟多便利。同时，也促进了大学环境的发展。在有利因素的促进下，该企业将融入大学的多

7、方面，也将吸引大多数的学生想法，成为一个大学生的决策机构。该企业将为温大的创业提供有力的支撑，实现大学生的创业想法，培养优秀的创业人才。当企业具有雄厚的资金基础时，也将为大学的建设提供基础，学生创业提供支柱。4、 风险应对人才问题该企业必须有几位这方面的核心人物。企业初期经验不足是阻碍企业良好发展的重要因素，由于企业业务方面较为广泛，企业员工的能力需求大，大学生中人才需求广，遇到的业务并非都能解决。管理问题讨论过程的管理是成立之后的一大解决要务，没有合理的体系，参与者将难以达成一致想法，不仅会使讨论过程滞后不前，也会打击大家的兴趣与热情，很难开启下一业务。业务问题由于大学生的知识专业及判断有限

8、，在某些难题面前会出现无法生成切合的解决方案，如何处理这类问题，也将成为该企业棘手的问题。宣传问题宣传不到位，无法吸引大学生的兴趣等，会直接影响到提案者资金问题虽然企业的创立微成本，但在经营过程中所遇到的资金短缺，融资金额数目不够等问题，企业本身是由大学生创建，资金问题是不允许影响到企业人员的。当真正遇到时，也将成为难以攻克的难题诚信问题任何企业都将遇到的问题是诚信，也是赢得其他大学生支持与关注的重要问题利益问题该企业并非是以盈利为目的，而是以企业创办及发展过程中的学习为核心，如何解决高层及其他的私心是涉及诚信的一大因素传承问题由于企业的人员是大学生，在校时间有限，企业成立的宗旨的传承成为企业

9、发展的核心问题，如何使得企业在传承过程中不会变质是创办者最关心的问题5、 运营计划初期创建之后，企业将在大一至大四中招募人才，高层主要招募范围是大二大三学生，包括大一学生（作为涉及与学习），同时开展一次讲座（有关该企业的创立），在参与者中由其意愿报名参加组织部，在今后的任何时刻，企业都将允许有意愿者参与组织部。在之后，企业将会组建第一次讨论（由全体高层与组织参与）对企业的某些方案进行决策与分析。接下来，企业将自主组建某些问题的讨论，一方面，吸引学生的兴趣与想法，另一方面，审核讨论管理方案以及完善。在讨论过程中，我们也会接触一些确实可行的方案，初期的业务也就开始了。不仅如此，在讨论过程中，我们会

10、涉及学习方面的问题，并有大二至大四人员举办讲座（归该企业）从中筹得一定的资金（由听讲人自行判断讲座的价值为其投资）。初期是个萌芽阶段，企业机构还未成熟，企业本身急需完善，计划的内容将涉及相关业务，但并不会接手较大业务，企业的实业务是培养大学生的思维和想法，同时培养企业员工的能力和接触工作内容，并在这一过程中进行一定的筹资。可能情况企业开始未能接到业务方案企业业务将从企业内部人员开始中期中期标志是企业能周期性的接到业务，在该过程中，企业的基础将成为重视对象，先是打好基础，面临大方案是我们主要通过大众融资的方式来解决一定的资金问题，同时也为之后的发展埋下伏笔。企业会应大众要求对自身以及人员结构进行改进，第二次完善的开始。中期是发展阶段，同时是企业的考验阶段，也将面临另一部分的问题（核心问题）中期是缓慢发展的过程，在某一阶段，组织部也开始分化。六、财务规划 企业财务：大部分的获益将成为企业资金，资金的调动将在讨论过程中由部分参与者决定以及监控，资金将公开化。企业中的一切人员不得使用企业资金；如果资金存在问题，将直接由财务管理者负责。获利渠道：由服务对象决定获利金额来自学生及