[]空调冷冻机房机电安装质量一次成优

1、空调冷冻机房机电安装质量一次成优空调冷冻机房机电安装质量一次成优 常州工业设备安装有限公司 2009-3-10 一、工程概况一、工程概况 常州西电变压器有限责任公司超高压变压器常州西电变压器有限责任公司超高压变压器 厂房，位于常州市常新路厂房，位于常州市常新路145145号常州西电变压器有号常州西电变压器有 限责任公司厂区内，该工程为常州市限责任公司厂区内，该工程为常州市20082008年重点年重点 工程，工程建筑面积工程，工程建筑面积2931129311平方米。该项目主要机平方米。该项目主要机 电安装工作量为空调系统，而空调系统的关键部电安装工作量为空调系统，而空调系统的关键部 分是冷冻机房

2、的安装。分是冷冻机房的安装。 为了对该项目的冷冻机房的施工质量进行有为了对该项目的冷冻机房的施工质量进行有 效的控制，项目部成立了效的控制，项目部成立了“冷冻机房机电安装质冷冻机房机电安装质 量一次成优量一次成优”的的QCQC小组。小组。 二、二、QCQC小组简介小组简介 小组名称西电变压器项目安装QC小组小组类型管理型 注册编号CA2008-202-1小组人数4人 成立时间2008-4-10活动时间 2008-4-122008-9- 10 QC教育时间 小组成员平均接受48小时教材培 训 活动频率3次/月 序号姓名职务 性 别 年龄文化程度组内职务 1 张建 刚 项目经理男33大学本科组长

3、2 朱小 培 技术负责 人 男39高中副组长 3 李 健 施工员男33大学本科组员 4 姚小 贯 施工员男35高中组员 实施项目实施项目负责人负责人 时间时间 08-408-508-608-708-808-9 选题理由张建刚 现状调查朱小培 确定目标值及可行性认证张建刚 原因分析李健 制定对策及实施李健 效果检查姚小贯 制定巩固措施李健 总结及今后打算李健 活动时间表：活动时间表： 三、选题理由三、选题理由 1、为了提高企业在市场上的竞争力，就必须 加强对在建工程施工质量的控制。 2、冷冻机房的机电安装是工程施工中的一个 重要分部，相当于整个空调系统的心脏，是工程质 量控制的一个重点，也是一个

4、难点。 3、公司已经竣工工程的冷冻机房质量方面存 在不少问题， 因此本小组选择了“冷冻机房机电安装质量一 次成优”作为QC活动的课题，从而达到提高冷冻 机房整体施工质量的目的。 四、现状调查四、现状调查 公司已竣工工程或在建工程的冷冻机房施工质量的 影响因素主要归纳为以下几个方面： 1、冷冻机房设备、管路、电路走向、标高布置不合理 （其中包含阀门、温度计、压力表安装位置不便于操作 观察及维修、标高及位置不统一，螺栓长度及安装方向 不统一）； 2、管道、电气支架设置不合理，形式不统一，观感差； 3、管道焊缝有夹渣、气泡、观感差等缺陷； 4、管道保温不严密、观感差，管道外表面油漆不到位； 5、材料

5、、机械设备不合格； 6、其它原因。 根据以上原因，本QC小组对“第一人民医院”、“地税”、“体育 中心”工程中已完成的冷冻机房工程的质量进行了调查，并作出了 数据统计分析，如下表所示： 序号项 目 第一人民 医院 地税体育中心频数频率% 累计频 率% 1 冷冻机房设备、管 路、电路走向、标 高布置不合理 1318215247714771 2 管道、电气支架设 置不合理，形式不 统一，观感差 61072321106881 3 管道焊缝有夹渣、 气泡、观感差等缺 陷 4691917438624 4 管道保温不严密、 观感差，管道外表 面油漆不到位 35087349358 5 材料、机械设备不 合格

6、 12143679725 6其它111327510000 284239109100 根据分析的数据画出排列图： 制 图 时 间 ： 2008-9-15 制 图 人 ： 李 健 C区 为 忽 略 因 素 B区 为 次 要 因 素 A区 为 主 要 因 素 C区 B区 A区 6 97.25% 93.58% 60 40 80 20 20 21 0 543 0 60 40 47.71% 100 80 86.24% % 100 频 数 N累 计 频 率 52 120 23 19 8 4 3 68.81% 五、确定目标值及可行性认证五、确定目标值及可行性认证 1、确定目标值：将西电变压器厂房的冷冻机房机电

7、安装 质量优良率控制在90%以上； 2、 可行性认证：全面控制施工中可能产生质量问题的 因素，重点控制影响质量的主要因素（冷冻机房设备、 管路、电路走向、标高布置不合理），以达到提高冷冻 机房机电安装的质量，增强公司在市场中的竞争能力。 六、原因分析六、原因分析 1、QC小组成员采用头脑风暴法，对上述现场调查冷冻机房设备、 管路、电路走向、标高布置不合理及管道、电气支架设置不合理， 形式不统一，观感差的原因，进行原因分析，根据分析结果绘制原 因分析关联图如下： 管路布置不合理 支架布置不合理、 不美观 焊工水平差 夜间施工 工期紧张 作业人员素 质低、意识差 缺少培训 施工技术交 底不透彻 工

8、人有流动性 制图人：李健 制图时间：2008-9-15 对图纸未进行 二次深化设计 现场条件局限 未采用机械钻孔、 机械打磨 安装顺序不对 施工员平时检查 力度不够 2、要因确认 序 号 末端因素调查确认负责人调查结果 1 对图纸未进行二次 深化设计 工人施工前，施工员没有根据现 场实际情况对图纸进行二次深化 设计 李 健主要原因 2 施工技术交底不透 彻 工人施工前施工员对图纸交底太 概括，相关细节问题未能涉及到 朱小培主要原因 3安装顺序不对 未根据现场实际情况制定相应安 装顺序 李健主要原因 4焊工水平差 施工前对持证焊工未进行定向培 训 张建刚主要原因 5工人有流动性施工人员有时调整、

9、变动。张建刚非主要原因 6现场条件局限现场施工区域空间小姚小贯非主要原因 7未采用机械钻孔等工人工作不认真，缺乏责任心姚小贯非主要原因 8工期紧张工期较紧，需夜间加班朱小培非主要原因 9检查力度不够 施工完毕后未能及时做到三检工 作 姚小贯主要原因 10缺少培训缺少基础的施工技术培训张建刚主要原因 七、制定对策七、制定对策 本QC小组针对找出的主要原因，制定了如下对策表： 序 号 要因现状目标对策 地 点 完成 时间 负 责 人 1 对 图 纸 未 进 行 二 次 深 化设计 管路、电路布 置混乱，阀门 等管路附件安 装不整齐 管路、电路布置 层次分明、整齐， 管路附件安装统 一，位置易操作

10、施工前施工员根据现 场对图纸进行二次深 化设计，施工过程中 根据具体实际情况进 行调整。 现 场 及 办 公 室 2008-8-10李健 2 施 工 技 术 交 底 不透彻 对作业人员缺 少细节方面的 技术交底 使工人对图纸有 较深理解。 对每个施工内容包括 细节对工人进行详细 的技术交底，并形成 书面形式发给工人。 办 公 室 2008-4-25 朱 小 培 3 安 装 顺 序不对 施工顺序不当， 引起返工，观 感差 按顺序施工，尽 量减少返工 施工员根据现场实际 情况制定相应地施工 顺序 施 工 现 场 2008-8-10李健 4 焊 工 水 平差 焊工进场后直 接进行施工， 未进行定向培

11、 训及考核 每个焊工的焊接 技术能充分满足 工程需要 对每个焊工进行水平 测试，根据测试情况 有针对性地进行培训， 考核合格后方准许进 行现场施工 公 司 及 现 场 2008-4-10 张建 刚 5 检 查 力 度不够 工人缺乏自检 管理人员检查 不全面 对施工整体进行 全面检查 每个焊口完毕后焊工 首先进行自检，再由 班长及施工员进行检 查 施 工 现 场 2008-9-10 姚小 贯 6 缺 少 培 训 现场作业人员 经过全面基础 培训的不多 经 过 培 训 的 达 95%以上 对工人定期进行基础 培训，并定期举行现 场经验交流会 现 场 及 办 公 室 2008-9-5 张 建 刚 实

12、施一：对图纸进行了二次深化设计实施一：对图纸进行了二次深化设计 1、施工前施工员先熟悉图纸，了解设备、管路、 电路的布置情况，管路附件安装的位置，再根据现 场情况把不合理的部分再进行二次深化设计，使调 整后的设备位置、管路、电路布置整齐，有条理， 管路附件安装位置统一，便于操作维修。 2、 2、施工员在安装过程中要及时发现问题，对问题 进行分析，找出原因并制定相应施工方案 负责人：负责人：李健 完成时间：完成时间：2008-8-10 实施二：对施工作业人员进行了技术交底实施二：对施工作业人员进行了技术交底 1、 作业前对施工人员除了常规的安全交底、操 作技术规范交底外，对施工重点部位以作业任务

13、单 的形式提出施工的要点，注意的细节。 2、指导作业人员对准备施工的系统区域进行图 纸分析，充分掌握图纸的设计思路，再结合现场实 际情况，向作业人员说明设计图纸中不合理的地方， 要求作业人员根据已深化的图纸进行施工。 负责人：负责人：朱小培 完成时间：完成时间：2008-4-25 实施三：施工员根据西电冷冻机房的实际情况制定相应实施三：施工员根据西电冷冻机房的实际情况制定相应 合理的施工顺序合理的施工顺序 1、第一步：确定大方向，先管道后电气，管道、电气 施工员施工前先进行沟通，确定那些位置布置管道，那些 位置布置桥架，那些位置走电管，达成一个共识。 2、第二步：管道部分先考虑设备基础，基础达

14、到安装 要求后进行设备安装，设备安装完毕后进行总管的布置， 再进行支管、管路附件的安装，焊接完毕后进行试压，试 压合格后进行保温施工。 3、第三步：管路支管初步完成时，桥架开始安装，桥 架安装后进行桥架至设备的配管，再进行电缆的敷设，完 成接线工作，最后完成电路的调试。 负责人：负责人：李健 完成时间：完成时间：2008-8-10 实施四：对焊工进行技术培训实施四：对焊工进行技术培训 1、施工前对参与的电焊工进行水平测试，根据测试情 况将电焊工进行分类。 2、请公司专业技术人员到工地进行现场指导，根据不 同类别的电焊工进行有针对性的培训，在培训完毕后给予 实际操作技能考核，达到要求后方可进入施

15、工现场进行施 工。 负责人：负责人：张建刚 完成时间：完成时间：2008-4-10 实施五：项目部加强施工质量的检查力度实施五：项目部加强施工质量的检查力度 1、项目部要求班组完成每项工作后先进行自检，对自 检不合格的内容进行整改。 2、项目部施工员每天至少二次检查班组的施工内容， 对班组施工不到位的地方及时提出，班组根据施工员要求 及时进行整改，直至达到施工员的要求。 3、项目经理每周至少一次检查施工的进度及质量，发 现问题及时与施工员进行沟通，施工员对确认的问题制定 相应的整改方案，并及时与班组交底进行整改。 负责人：负责人：姚小贯 完成时间：完成时间：2008-9-10 实施六：对作业人

16、员进行基础技术培训实施六：对作业人员进行基础技术培训 对现场作业人员进行基本技能培训，并对作业人员的掌 握情况进行了解，对掌握情况不理想的人员进行单独培训， 确保施作业人员掌握基本施工技能并熟悉相关技术规范。 并每月安排一次工人进行技术交流。 负责人：负责人：张建刚 完成时间：完成时间：2008-9-5 八、效果检查八、效果检查 通过运用以上措施，西电项目竣工验收一次通过，质检站、业主、监理单 位及设计院都给予了高度的评价，合格率达到95%，达到了QC小组的预定目标， 项目部并被评为建设局2008年度优秀项目部，2009年初公司内部组织了一次由六 个已竣工或在建工程冷冻机房质量评比活动，数据如

17、下表： 序 号 评比内容评分标准 评比得分 一院西电体育中心购物中心地税三院 1 冷冻机房 布置 方案布置，管路是否整齐， 布置合理（20分） 171917161618 2 温度计、 压力表 位置、方向（5分）455434 3 支架安装 支架是否合理、整齐、观 感（10分） 998789 4 管道焊接焊接质量、观感（5分）554344 5 阀门安装成排、高度（10分）9109777 6 减振合理（5分）555555 7 水泵安装 排列是否整齐，基础地脚 螺栓（10分） 10109899 8 保温观感、阀门保温等（10分）999889 9 螺栓 朝向、长度露出是否2-3牙 （5分） 554444

18、 10 桥架电管 敷设 支架安装，接地跨接，电 机接地（10分） 998878 11 电缆敷设 接线 电缆弯曲、护口（10分）9109899 12 合计100分919687788086 九、经济分析九、经济分析 通过QC小组活动，西电项目冷冻机房安装在人 工消耗上节省明显，整个机房安装定额人工1200工， 实际消耗720工，节省费用38400元。 十、制定巩固措施十、制定巩固措施 本QC小组此次有效的提高了西电冷冻机房机 电安装质量，获得了预期的效果，因此本项目部 将不折不扣地继续执行本措施，争取使施工质量 更上一个层次。 十一、总结及今后打算十一、总结及今后打算 虽然本小组成功的运用了PDCA循环实现了提高冷冻机 房安装质量，但仍有不足之处，例如管路及电路布置有些 细节还不是很合理，支架及保温有些地方不是很美观等， 本小组将在以后的工作中注意以上细节，争取取得更好的 成绩。 Q