2021年创业者沙盘实验心得

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！2021年创业者沙盘实验心得 参与了创业者沙盘试验之后，沙盘推演企业经营管理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，进步决策力量及长期规划力量。下面是我为大家搜集整理的创业者沙盘试验心得，欢送大家阅读。 创业者沙盘试验心得篇1 在经营公司的过程中，我担当的是公司的消费总裁。作为一名消费总裁，或许我没有详细对某个模块进展很深化的讨论，但是我要时时刻刻理解公司每年的消费力量、市场需求，只有在充分的对各种环境的熟识之后，才能做出正确的消费预报，确定是否需要筹集资金。在这个过程中，我深切地感受到团队合作的重要性，只有大家一起

2、很好地互相协调与合作，才能使公司在长远的将来有更好的进展。小组中每一个成员对这门课程的专注，他们身上的热情，使我们彼此之间不断的交融，我们大家之间已经建立了一种珍贵的情意，虽然是短短的十几节课，但是我们却实实在在的一起经受了六年的风雨。一起担忧，一起快乐，一起冥思苦想，一起把公司从逆境中带出来。假如模拟实训连续下去的话，我们肯定要抓好广告上投入，争取市场老大，连续拓展自己的消费力量，开拓开发其他市场和产品，严格预算，真正做到纯盈利。 两个星期的沙盘体验，让我成长了很多。在这个过程中，我学到了许多书本上所无法学到的学问，真实地感受到公司经营的实际情况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的关心

3、。还领悟到，嬉戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的胜利铺下基石。时机总是给有预备的人的!同时感谢erp使我收获了这么多，感谢友爱的教师对我们悉心的指导，感谢得意的组员。 通过这次erp模拟试验，我对企业管理有了一个全新的认识，它并不只是一个简洁的消费和销售过程，它需要的更多。我们必需精确准时地理解市场的改变，争取有竞争力的市场份额，又要熟识市场规章，还要不断地进步业务素养和业务力量，同时还需要一个高绩效的管理团队相协作，才能在剧烈的市场竞争中独树一帜。这次试验，让我学习到了许多学问，也明白一些管理理念： 1、重视人才。人才是企业最活泼、最有价值的因素。

4、 2、市场调研。知此知彼，方可百战不殆，只有在进展了市场调查，对市场信息(市场需求、消费力量、原材料、现金流等)有了充分的理解，并加以分析(利润表、资产负债表等财务报表)和推断后，才能做出适当的战略方案(广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等)。 3、工作总结。在试验中就可以发觉，一年广告费用的投入是特别重要的，它能打算企业一年利润的多少，所以对于营销人员来说，应加以重视，应在上一年的根底上，对市场进展仔细的调研与分析，结合各年状况，作出合理的决策。 4、团队精神。通过erp沙盘模拟试验的学习，我切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负

5、其责、各尽气力，否那么大船将经不起风浪的冲击。 5、独特力量。在试验中，同学性格的差异使erp沙盘模拟试验呈显得异彩纷呈：有的小组轰轰烈烈，有的小组稳扎稳打，还有的小组那么不知何去何从。独特力量的不同深深浸透到企业运营管理过程中。 6、共赢理念。在剧烈的市场竞争中，同学们通过自己的亲身理论认识到市场中企业间的协作是必要的，市场并不是独赢、双赢，而是共赢。只要做好市场分析、竞争对手分析、自我分析，一个共赢的战略思路是可以找到的。 7、诚信原那么。erp沙盘模拟试验中，详细表达为对嬉戏规章的遵守，如市场竞标规章、产能计算规章、消费设备购置以及转产等业务详细的处理规章等，虽然在试验中只表现为嬉戏规章

6、，但在详细理论中意义重大，因为诚信是一个企业立足之本，诚信也是一个经济体系有效之本，因此让同学在课程中体会和感悟诚信原那么是重要的。 8、职业定位。这次试验让我们体会到，实际工作中，并不是爱一行，干一行，更多的是干一行，爱一行，否那么，由于个人的爱好而影响工作的完成，这可能会影响到一个企业的生存。 两个星期的沙盘体验，让我成长了很多。在这个过程中，我学到了许多书本上所无法学到的学问，真实地感受到公司经营的实际情况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的关心。还领悟到，嬉戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的胜利铺下基石。时机总是给有预备的人的! 最终感

7、谢学院给我们的这次erp沙盘模拟试验时机，同时感谢我的指导教师和我的组员。erp沙盘模拟试验运用独特的工具，融入虚拟的企业，结合不同角色的情景模拟，让我们感受真正的企业经营，为我们以后走入社会奠定了肯定的根底。在六年的艰辛运营中，我明白了只有理论没有理论是不行的，胜利之路在于不断的理论，同时，也明白了社会在时时刻刻关注着我们，冗杂的工作在等待着我们，我信任此次erp沙盘模拟试验将会是我走向社会的一个很好路标。 创业者沙盘试验心得篇2 一、对课程的认识 沙盘推演： erp沙盘推演是利用实物沙盘直观、形象地展现企业的内部资源和外部资源，让6-8个来自不同专业同学组建公司管理团队，在模拟竞争市场上模

8、拟公司经营过程和业务流程，让同学清楚地理解企业拥有的各种资源以及资源的来源和分布状况，初步感受公司内部运作和面临的剧烈竞争。通过erp沙盘模拟对抗的训练，获得以下四点认识： 1、认清企业资源分布与构成情况，建立企业运营的战略视角，并寻求最正确的利润时机;更有效地区分业务的优先支配，降低运营本钱。深化地理解财务的战略成效，掌控企业的资金流淌和财务构造，解读财务报表。 2、理解整个公司的运作流程，进步全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。 3、发挥团队精神，建立一种共同的语言，进步每个人的商务技巧，从而使每个部门甚至每个人都能支持公司既定的战略

9、决策，方向全都，共同致力于企业持续经营力量的增加和经济效益的进步。 4、理解企业的经营运作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，关心各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。 激情创业点燃人生幻想，但拥有幻想只是一种智力，实现幻想才是一种力量。创业者企业模拟经营系统是基于流程的互动经营形式的模拟经营平台。该系统与实物erp沙盘相结合，继承了erp实物沙盘直观形象的特点，同时实现了选单、经营过程、报表生成、结果分析等局部业务由软件系统自动完成的功能，对各个公司模拟经营企业的过程与结果施行全方位的自动监控、自动记录，实现局部业务自动化处理，将同学模拟经营企业的重点放在制定与施行各项经营决策方面，通

10、过经营结果初步检验决策的科学性、正确性，从而培育与熬炼根本决策力量、执行力量与应变力量。erp电子沙盘系统为创业者供应了一个积累胜利阅历、总结失败教训、可以反复试验、失败了还有时机重来的训练平台。 二、个人岗位职责 消费部是企业的核心部门，消费主管是企业消费部门的核心人物，对企业的一切消费活动进展组织与管理，并对企业消费要素的配置与产品消费担当责任。消费主管既是消费方案的制定者和决策者，又是消费过程的执行者与监控者，对企业战略目的与经营目的的实现负有重大责任。 在erp沙盘推演试验中，消费主管负责指挥消费设施的高度支配，保证消费运营过程的正常进展，消费力量的扩大与调整，消费设备的维护与变更处理

11、，与选购部、市场部等部门的沟通与协调，负责管理产品库等(也可以单独设立仓储主管)。 消费主管兼任产品研发的工作职责，组织新产品研发并进展有效管理，主动主动地讨论新技术、研发新产品，不断进步产品性价比，不断地制造出具有市场竞争力和可以为企业带来高额利润的产品，确保产品正常消费，保证新产品早日投产。 消费主管主要工作职责：消费主管负责消费方案的制定与落实，负责消费预算的编制与调整;组织与落实产品质量管理制度，监控产品质量动态;规划、配置和调动消费资源，组织优化消费过程，推动消费工艺路途的优化和工艺方法的改良，提出扩大消费力量的建议;负责扩大与改良消费设备，不断降低消费本钱;负责消费、平安、仓储与消

12、费现场方面的组织与管理工作。 三、erp沙盘推演试验的认识与体会 作为广州启航科技有限公司的消费主管，我在这里一一反思，并以比照的形式，简述与总牢固物沙盘与电子沙盘给我的阅历教训。 (一)规章不一样 事实上，也不能说实物沙盘与电子沙盘的规章完全不一样，只是局部不一样，我会这样说，缘由也全看个人的理解方向。 例如，在实物沙盘中，我原先始终不理解初和末的含义。后来，我想假如我将我的消费定位在每年的年初，那么，一年有四个季度初，四个季度末。也就是说，当季初消费，那么当季末交货也是理所当然的。本年消费的产品，有四次的交货时间，这是我自己的定位。 可是，在电子沙盘中，却不能遵循这个一贯的消费交货原那么。

13、电脑系统操作中，消费总是排在在交货前，当季消费的产品，需等到下一季度才可以交货，也就是说，在一年的交货期中，其实当年消费的产品，只有三次交货的时机。这也就使得我们公司在电子沙盘的其次年出现了预算错误，订单过多，导致后来要实行违约措施的缘由。 又比方，实物沙盘的公司长贷与短货时间原那么与电子沙盘略有出入。实物沙盘要求长贷为每年年末，短贷为每年年初。当时我对实物沙盘的长短贷真的很不理解，这里为什么就有年初跟年末的分法呢?而且依据全部者权益的计算，我们公司由于长期以贷还贷，所以没怎么关注过什么时候可以贷，什么时候不行以贷。到实行电子沙盘的时候，后期我们在几乎接近没有流淌资金的状况下，始终都在期盼着可

14、以短贷或者长贷局部款项，可是后来无论我们如何贴现我们的应收账款，使得流淌资金变大，大到多少都不能长贷或者短贷。 后来，我想了一下，莫非是因为我们公司一开头就决策失误?一开头就长贷了 150m，所以后面操作时由于全部者权益渐渐削减，所以我们的贷款数早已超过了每一年末的全部者权益，所以无论长贷、短贷都无法借。 (二)操作挨次没有变通性 比方在流淌资金缺乏以支付原材料费用时，我们公司想先收回应收账款，再用应收账款补充流淌资金，来支付原材料费用。我认为这个想法是完全符合现实操作的，可是，电脑系统那么完全根据挨次，肯定要先支付原材料，一步一步来，应收账款才会是可操作的工程。 这也是我们公司的经营常常必需

15、以贴现下一季度应收账款来补充流淌资金的缘由。 (三)失误后开弓没有回头箭 我们小组在第一、二年的消费操作上，犯了两个看似简洁却带来一连串资金周转不灵的失误。 其一是在第一年柔性消费线投资上，按预算来讲，第一年柔性消费线会在四个季度内完成开发，在其次年第一季度投入消费，完成对下一年变更消费的需求。可是，在投资开发柔性消费线的时候，由于操作失误，少投资了一个季度，导致其次年预算消费的产品也就相应削减了。 不过，这样还有解决的方法。惋惜的是，其次年操作失误，在第一季度的时候，少投资了一个季度，把p3产品的开发期又延后了一个季度。可是订单拿多了，导致即使在一开头实行多开发四条手工消费线，也挽回不了场面

16、。 (四)操作员与决策者分开 我觉得操与决策者分开，这是我们公司造成失误的很大缘由。实物沙盘时，我们公司成员可以各司其职，而在电子沙盘时而只有一个操作员，且对系统操作的流程不是特殊熟识，以致造成操作上的失误。不过，这也跟时间缺乏很有关系吧，不行能兼顾每个负责的主管都能轮番操作的。 (五)操作员的顾此失彼 这次的电子沙盘给我的最大教训就是，不能让担当重要决策职位的人员操作系统。 像本次，我们多是选购主管操作系统。这样一来，选购主管就没有足够的时间和空间计算原材料的选购，从而导致原材料的订购常常跟不上消费的步伐。在中后期，为了保证订单能顺当按期完成，我们屡次用法紧急选购，消费本钱大大增加，如此一来

17、，经营利润很难得到保证。 创业者沙盘试验心得篇3 第一小组,省港奇兵,能人异士也.通晓人性,达人心之理,见改变之朕.从一开头,组长就对我们说:竞争的最高境界是超越竞争.所以在第一轮,我们是最终一名.然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者.第一小组身为孙武之后,不敢忘祖遗训,遂二出岐山. 一、诡道 兵者,诡道也.故能而示之不能,用而示之不用,近而示之远,远而示之近.利而诱之,乱而取之,实而备之,强而避之,怒而挠之,卑而骄之,佚而劳之,亲而离之,攻其无备,出其不意.此兵家之胜,不行先传也. 在市场预报的时候,第一小组特殊装孙子,全部市场都以低价策略来占据市场.混淆市场份额.大家看到后,觉得我们组是玩玩而已,戒备心下降到零点.殊不知,我们心里已有着实的准备.