66kv太阳岛变电所施工组织设计方案

1二、工程概况及特点 2三、施工目标 4 8五、施工现场平面布置图 八、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 十、安全目标、安全保证体系及技术保证措施 十二、计划、统计和信息管理 1组织设计组织设计太阳岛输变电工程可行性研究报告>2组织设计组织设计1.1.1工程简述负荷。每年保供电工作任务繁重，其用电可靠性稳定性要求较高。由于太阳岛风景区内旅游业的发展迅速，其周边设施的规模不断扩大，如：每年一次的哈国际冰雪节等重要负荷提供稳定可靠的电源，为改变该地区供电现状，满足该该地区污秽等级为Ⅱ级，该站址在地形地貌、地质条件、水文气象、进出1.1.2建设规模3组织设计组织设计,线路敷设方式采用电缆排管敷设，线路亘长1.1.3工程承包范围1.1.3.变电所设备安装及调试、验收、移交、维护、保修，配合整套系统1.1.3.1变压器系统安装、调试；）；1.1.3.3补偿设备安装、调试；1.1.3.4控制、保护及直流系统安装调试；1.1.3.5所用电系统安装、调试；1.1.3.6全所电缆敷设、接地、设备照明；1.1.3.7所区照明系统安装、调试；1.1.3.8设备支架施工；1.1.3.9独立避雷针安装；4组织设计组织设计1.1.4交通情况该地区污秽等级为Ⅱ级，该站址在地形地貌、地质条件、水文气象、进出1.1.5地质及地貌状况1.1.6.站址条件1.1.6.1符合电网区域规划，靠近负荷中心，位于松北区太阳岛风景区月1.1.6.2地势较高，无大的动迁。1.1.6.3周边无大型污染厂及对噪音、电磁干扰有特殊要求的单位2.安全目标遵照国家电网公司有关电力建设工程实行“安全、质量、工期、造价”四控制的要求，依据国家、行业和上级有关安全生产的法律、法规，执行与项目3.进度目标组织设计组织设计确保工程开工、竣工时间和工程里程碑计划的按时完成。以“工期服从质量的原则”根据需要适时调整施工进度，并采取相应措施确保工期，工期控制4.投资控制目标优秀的工程管理人员、技术骨干、高级技工，组建哈尔滨电力工程有限公3.1项目部组织机构关系图工程监理项目部关明奎哈尔滨电力工程有限公司现场技术专责王春利项目经理马云鹏项目经理马云鹏项目总工程师刘蕴光物资部王英民质检部张志鹏工程部安全部李福办公室李晓丽物资供应王物资保管张工艺测量孙设备检验谢海电气次王可电气二次5梁兴电气试验李永安全监察于文明环保孙志资料管理陆综合管理孙丽后勤保障侯德6组织设计组织设计直接领导关系监督、指导和协作关系3.2工程主要负责人简介哈尔滨电力工程有限公司总经理职务哈尔滨电力工程有限公司总经理本工程拟定职务项目总指挥参加工作年限26序号建设单位项目名称工程质量7组织设计组织设计哈尔滨电力工程有限公司总工程师哈尔滨电力工程有限公司总工程师本工程拟定职务项目副经理参加工作年限19年序号建设单位项目名称工程质量8组织设计组织设计3.3组织机构人员的职责和权限部门部门职责和权限a)项目经理由公司经理授权，代表公司处理与本工程项目有关的对外关系，决策本工程的重b)贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责c)负责对施工人员的合理安排、任用，确保工程按合同要求如期竣工；d)负责工程资金调配使用，保证工程顺利进行；e)项目经理将根据项目管理方法，对工程的全过程进行计划、组织、协调和控制；f)负责建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其项目经理9项目副经理项目总工程师技术工项目副经理项目总工程师技术工程部组织设计部门职责和权限a)贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负主要责b)主持日常施工生产的管理工作，对施工人员进行合理调配、任用，确保工程按合同要求如期竣工c)对工程的过程进行控制，下达施工计划，调配工程资金的使用；d)组织建立与质量体系、安全体系、文明施工等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其e)项目经理不在时，代其行使项目经理的职责。a)主持工程项目的技术管理及施工图会审工作；b)主持编制施工组织设计、补充作业指导书、质量保证措施、安全保证措施并对其进行审查c)贯彻执行本纲要，负责施工组织设计的实施；d)负责开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；e)负责贯彻执行ISO9000系列质量体系标准，确a)负责技术措施的贯彻执行、参与施工图会审、合同评审；b)主持日常技术管理工作；负责本工程的计量管理工作。c)负责编制施工组织设计、补充作业指导书、达标投产实施方案、施工技术方案等有关技术资料，并对特殊施工提出施工方案，报项目总工审批；d)负责现场施工的技术指导及新技术、新工艺的开发与使用；e)协助质量、安全专业进行质量、安全检查；f)采用微机编制工程技术报表，按时上报主管部门；质量安全安质量安全安全部工程部计划组物资部组织设计部门职责和权限a)主持日常质量管理工作，组织本工程质量检查工作；b)根据工程特点对本工程各工序的全过程进行质量控制，设置质量控制点；c)协助监理工程师进行现场质量检查；d)负责制作质量报表，并向上级主管部门报送；e)负责质量记录收集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；f)在施工全过程中，负责执行公司《质量奖惩条例》。a)主持日常安全管理工作，组织本工程安全检查工作；b)根据工程特点对本工程各工序的全过程进行安全控制，设置安全控制点；b)协助监理工程师进行现场安全检查；c)负责制作安全报表，并向上级主管部门报送；d)负责安全记录收集和归档，结合达标投产创一流活动，做好工程资料的管理工作；f)在施工全过程中，负责执行公司《安全奖惩条例》。a)负责本工程经营管理工作，编制施工生产计划、落实部门及施工队的经济责任制；b)负责本工程财务、统计工作，编制财务和工程进度产值报表，所有报表用微机制作，按合同规定定期报出并备份存档；c)负责成本分析和管理，合理控制资金使用；d)负责办理施工注册和施工许可证手续及项目劳资工作。a)负责建立工地材料、设备管理制度，按照本工程的施工组织设计的要求，编制材料、设备供应计划并负责具体实施；b)负责对本工程项目部采购的各种材料设备进行检验，并对其质量负责；c)负责机械设备和施工机具的运输、保管、维护工作，并根据工程进度按期供应工程所需的各种材料、设备和施工机具;d)负责本工程的各种设备到货的验收和保管工作;e)负责对使用本工程的设备、材料的合格证及实验报告的整理工作。办公室施工队试验室组织设计办公室施工队试验室组织设计部门职责和权限a)负责本工程对内、对外文件和资料的收发、保管、存档等文秘工作；b)负责劳动保护、医疗及工程后勤管理工作；c)负责和各级地方政府的联系，组织项目部开展与当地政府的“互帮互助”活动，配合业主做好政策性处理工作。d)负责上级部门对工程的检查、指导所需要的接待、工地服务性工作。a)执行现场管理机构的决策和施工计划安排；b)合理组织本队施工力量，安全优质地完成本施工队的生产任务；c)负责本队的环保和文明施工工作，严格执行施工过程中的自检制度；d)负责本队的劳动保护、医疗后勤管理工作。a)负责全所高压、仪表、继电保护、油务试验工作；b)负责全所通信、远动设备的调试工作；c)与电气专业合作，完成二次系统调试传动；d)负责本试验室人员的技术培训、安全教育等管理工作。组织设计组织设计活区，本区设有办公室、会议室、食堂、宿舍、活动室等。临建集中布置，院内可停放机动车辆和作为日常活动场地。办公及生活区主要房间123456789变电站大门设置明显标识，施工作业区设置施工公告牌。设备与材料堆放在金属加工区、室外配电装置施工区、主辅建筑施工区。临时电源线路采用5.1施工准备5.1.1施工技术资料的准备各分项工程开工前,由项目总工组织工程技术人员参加编写施工技术措组织设计组织设计编号技术资料名称5.1.2材料准备5.1.2.1材料的采购与供应由施工项目部采购和供应5.1.3通讯准备为了确保与项目法人、监理工程师建立畅通、快捷的信息渠道，更好地指5.1.4施工场地的准备施工场地选择在变电站院内，根据施工总平面布置图仔细布置，并满足文组织设计组织设计5.1.5施工力量配置5.1.5.1投入本工程的施工力量要人员结构科学合理，达到既能保证工程格后方可上岗作业。所有特殊工种（包括测量、起重工、维护电工、测工、电5.1.5.3所有工程技术管理人员经过项目法人、监理工程师批准后，在各工序正式开工前进入现场，专门负责本工程的技术、质量、安全管理工作，施5.1.5.4本工程根据施工图交付情况及项目法人的供货时间，我们将在施根据变电站的工程量，计划投入施工力量如下表:施工技术力量组织计划投入表特殊工种特殊工种作业人员1高级1111121中级2222222143224298755225592技工普工组织设计组织设计无分包单位，施工力量由公司根据现场施工情况，在保证工5.1.6施工机械及主要机具配置表为提高施工生产效率，保证按合同工期完成施工任务，保证施工质量。我公司对该项目在机械方面进行全面投入，做到科学合理、装备精良，同时，要有一定数量的小型机械储备，保证施工顺利进行。在各道工序开始前，工器具主要施工机械及机具配备表123456789名称1台1台1辆1辆4辆2套1台1台1台1台经纬仪、水准仪等组织设计组织设计注备1套1台注备1套1台1台1台1个导线液压钳5.1.7生活设施准备本工程办公室与宿舍均统一布置，办公用品统一管理。个人被褥、工作服5.2施工工序总体安排5.3主要工序和特殊工序的施工方案5.3.1二次电缆敷设及接线工艺组织设计组织设计所以设专人指挥，号令统一。电缆敷设按区域进行且综合考虑。先敷设集中电面上拖放，更不允许将电缆盘平放横卧在地面上施放，以免造成电缆扭结，损高频电缆、通信电缆的顺序分层自上而下排列。每敷设完一根电缆应立即沿线挂装应牢固；电缆规格型号符合设计要求；电缆终端及转弯处固定牢固；电缆2)二次接线工艺夹加以固定。按实际需要长度量出剥切尺寸，扒去护层。扒内护层时，绝不能组织设计组织设计置上，再用喷灯或电吹风进行热塑。注：热塑管长度应一致，位置应统一，这），带把线绑扎在一起，断面成圆形，扎紧后，扎带自动打成死结，置于背后，扎c．按端子排图进行配线，单芯线要弯成圆圈，圆圈符合设计要求，接线正确；电气回路接触良好，螺丝紧固可靠；配线横平竖直，整齐美观；导线无损伤，绝缘良好；回路编号正确，字迹清晰，不易褪5.3.2主变压器安装（主要工序）a)技术措施的编制：根据工程设计资料、变压器出厂技术文件、公司发布的施工作业指导书的标准，编制施工技术措施，确保工程的施工质量和施工安b)安全技术交底：施工前由专责工程师主持进行安全技术交底，并认真做好交底记录。未经交底，不得施工。未接受交底的人员，不得参加本项工程的现场验收及保管变压器油处理本体就位附件检查试验油枕检查套管检查试验施工准备冷却装置组织设计组织设计5.3.3GIS安装工艺5.3.3.1施工工序流程图开始开始设备的运输熟悉施工图纸学习技术措施施工器具的准备验收土建施工基础尺寸气体和材料准备基础划线就地柜安装施工现场准备断路器的就位劳保用品准备施工仪表的准备设备检查与验收组织设计组织设计5.3.3.2检测试验f）压力开关试验组织设计组织设计l）主回路工频电压试验5.3.3.3主控项目5.3.3.3.1基础划线时必须严格控制好Y轴和X轴的尺寸；5.3.3.3.2各部件及套管必须保证清洁，无损伤；5.3.3.3.3气路连接与传动杆连接正确可靠；5.3.3.3.4密封槽面清洁无划痕；5.3.3.3.5螺栓紧固力矩符合制造厂规定；5.3.3.3.6导电部分清洁，无损伤，且连接牢固；5.3.3.3.7SF6气体充注前，断路器内部真空度、SF6气体含水量和气体5.3.3.3.8断路器与操作机构联动试验应正常无卡阻，接地连接牢固并5.4工程成本控制措施5.4.1加强施工管理工作，采用直接成本的控制方法，做到精心策划，合术组织措施，经常把实际发生的人工、材料、机械和分包等费用与施工预算中各相应的分部分项工程的目标成本进行对比分析，及时发现差异或预计其趋向，并找出差异发生的因素和主客观原因，采取有效措施加以改b)施工前认真做好施工概算的核定工作及时提出各项费用。提前做好图c)编制设备材料供应计划，力求做到供货及时、准确，避免待料。f)充分利用临建设施，合理安排生活和工作房间使临建发挥作用。组织设计组织设计i)加强设备、劳动力管理，合理使用劳动力，减少非生产性工时，尽量少j)加强成本分析管理，对单位工程进行成本分析，包括人工费分析、材料4.4.2编制成本计划，实行项目制管理，增加效益a）把各单位工程的预算成本汇总，按成本项目计算采5.4.3资金控制6.1.1进度计划的目标6.1.2工期规划至至至至至组织设计组织设计6.1.3根据工程情况及施工组织安排，为了反映各主要施工过程的计划6.2确保工期拟采取的措施根据施工进度计划网络图中的关键路径，根据工程的实际特点，计划潜a:施工图的交付时间是否按计划实间及时提供；b:雨季施工对电气施工有影响；c:主要设备、材料是否按计划到货；e:建筑及土建是否按时完工对后续作业有一定影响；f:主要机械及机具是否按计划到现场；分析影响工期的关键作业是土建基础施工、架构吊装、电缆沟施工、管母线安装、设备引线安装、电缆敷设及二次接线。为此将采取合理的管理、组组织设计组织设计6.2.1保证工期的管理措施6.2.2保证工期的组织措施司调配技术力量，另一方面由现场内部挖潜，形成传、帮、带的作风，既发挥组织设计组织设计做到组织落实、技术落实、资金落实、材料落实、机具落实，从而保证工程顺尽早开始电缆支架等处基础槽钢的安装，保证盘柜安装及二次接线的时间，为6.2.3保证工期的技术措施技术工作对各项工作起指导作用，应在各项工作开始之前完成。针对影组织设计组织设计提前向主要设备厂家索要产品资料，熟悉产品性能，编制施工技术方案，做到部分的问题。针对第一因素，物资管理部随时了解设备生产及到货情况，及时针对第二个因素，工序间实施超前服务：架构及设备支架施工时，公司提前派图纸本身、图纸与设备不符时，提前与监理和设计部门联系解决，避免事后解组织设计组织设计6.2.4保证工期的经济措施6.2.5资源计划措施先进行技术资料准备、材料运输、工器具到位、人员培训等工作。在施工高潮6.3主要安装设备及材料供应计划6.3.1在各道工序开始前，工器具设备应按计划进场，运至现场的工器具均由项目部物资科统一管理调配，且保证用于现场的工器具状态良好，充分发6.3.2主要安装设备及材料供应计划原因造成的设备损坏、以及由不可抗力造成的意外情况，项目部根据现场到货组织设计组织设计7.1质量目标7.1.1本工程质量目标为优良工程，本着“质量第一”的宗旨实行全面质量管理，建立健全工程的质量保证体系，以保证本工程质量达到国家优质工程7.2质量管理组织机构及主要职责7.2.1质量管理机构公司质检处物资部工程部质检专工物资部工程部兼兼兼职职职7.2.2主要职责：质量体系人员7.2.2主要职责：质量体系人员检检检责责批准质量计划、质量保证技术措施，特别是关键工序的质量控制。保证工程质量的指项目经理令能够贯彻执行。支持质检机构独立控制整个工程质量。主持工程质量的日常管理工作，掌握工程的质量动态，审核本工程质量计划、质量保项目总工程师证技术措施并督促执行；协调监理工程师的工作，配合业主、监理工程师进行中间验项目总工程师组织设计组织设计专职质量检查员专职质量检查员编制质量计划，主持日常质量检验工作。负责质量报表的编制。与监理工程师紧密配合做好工程中间验收和竣工验收。执行产品的标识和可追溯性，过程控制工作的相关规定；做好自检和交接检验；做好工程部检验和试验状态的管理；不合格品的控制工作；制定纠正和预防措施；负责质量记录物资部负责物资采购和进货检验，顾客提供产品的验证工作。过程控制中的施工设备管理，搬运、贮存、包装、防护工作，原材料中的产品标识和不合格品的控制工作。工程部计划组负责合同评审工作，编制工程的年、季、月度的施工计划。施工队、作业层严格执行质量检验标准，遵照施工规范要求施工。精益求精，实现“创一流工程。7.3质量管理措施7.3.1为本工程购进的所有设备和材料都必须出示产品合格证书或检验报告。监理工程师有权在施工过程中对合同范围内设备、材料、施工工艺进行7.3.2对重要的检查试验项目与监理工程师达成协议，检查时间、地点通报质量情况，如发生重大质量事故时，应及时书面报告监理工程师，并提出7.3.3凡埋入地下或混凝土中的部位及部件均属于隐蔽工程。隐蔽工程在7.3.4建立质量保证金制度，制定质量管理办法和考核细则。7.3.5实行挂牌制和质量跟踪卡。7.3.7施工人员对质量要求不明确时不得开工，施工后未达到质量标准组织设计组织设计7.3.8认真贯彻执行企业内部标准。7.3.9严格按照质量体系程序文件要求，对工程质量进行全过程控制。质合格，竣工清场、平整完毕并备齐工程竣工移交资料后，写出申请竣工验收报告，提请监理工程师按规定程序组织工程竣工验收。复验合格后，将竣工资料7.4质量管理及检验标准7.4.1质量管理7.4.2检验标准：《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范规范和验收标准组织设计组织设计7.5质量保证技术措施7.5.1健全技术保证体系,加强技术管理。理,各负其责。7.5.4加强对装置性材料、消耗性材料及设备供应的技术管理工作。7.5.5所有的施工项目在分项工程结束时都需有施工人员自检，发现问题及时处理，由施工队长、技术员组织对已完项目进行互检。在检查中要做到全面、细致，并填写自检记录，由现场经理、专责工程师、质量检查员组织有关反映，要分清类别立据注册，在施工记录中认真写清,竣工验收时移交甲方。7.6关键工序的质量控制7.6.1施工前。对施工人员进行技术培训，经过考核后，持证上岗。7.6.3对关键工序设立质量控制要点，项目总工亲自组织对可能出现的问组织设计组织设计形成原因：氩气纯度低、杂质多或氩气管路漏气；空气中水份侵入熔池；坡口和焊丝带水带油；氩气保护不良。控制方法是：保证氩气纯度，采用纯度不低整，减少熄弧，避免潮气的侵入；焊丝及管母线坡口用化学制剂和机械方法将艺措施不当及易发生裂纹。其形成原因有：焊丝选用不当，当焊缝中含镁量小％（处选择不当；焊接结束或中断时，如果热源撤离过快或火口未填好，常容易出现裂纹；受热后温度过高、变形过大。控制方法是：正确使用焊丝，选好起焊处，找好定点，焊接结束或中断时火焰应慢慢离开熔池，按规程规定将焊缝填许发生的，它能使该处管母电阻过大，投运后发热，形成原因有：管母焊接边缘的氧化膜、毛刺或污垢焊前没有清净；管母加热不足，焊速过快；氩弧焊电流过小或焊嘴过小、管母坡口过小、间隙过大。控制方法是：必须将坡口氧化膜、毛刺或污物清除干净；焊速适度；应用合适焊嘴，电流大小合适，按规程7.7.2按照“国家电网公司输变电工程质量通病防治工作的要求及技术措第八章安全目标、安全保证及技术组织保措施8.1安全管理目标8.1.1消灭人身死亡事故、重伤事故、负主要责任的交通死亡事故、群伤8.1.2确保安全教育培训率，特殊工种持证上岗率，事故隐患整改率均达到组织设计组织设计8.2安全管理组织机构及主要职责8.2.1组织机构：现场项目经理马云鹏工程监理单位项目法人单位现场项目经理马云鹏工程监理单位专职安全员专职安全员李福物资部王应民办公室李晓丽物资部王应民办公室李晓丽施工队、作业层施工队、作业层8.2.2主要职责主主要职责本单位安全施工的第一责任者,主持安全生产委员会的工作,组织并参加安全施工大检查,分析研究安全施工形势,履行承发包合同中对安全施工的要求和奖罚制度的实行,并严格按合同标准执行。对本工程的安全技术工作负全面领导责任，参与编写和审核本工程的施工技术措施，项目总工程师督促管理部门做好文明施工工作，组织安全施工大检查，解决施工中重大的安全技术安全体系人员项目经理组织设计组织设计问题，现场监督指导重大、特殊施工项目的实施。问题，现场监督指导重大、特殊施工项目的实施。负责安全施工的教育工作，组织并参加安全施工大检查，监督整改措施的实施，以利于及时消除事故隐患。负责安全施工与经济的管理办法的执行。制订本工程的安全工专职安全员作目标计划，有权制止违章作业和违章指挥，负责新入厂人员的二级安全教育。参加工地安全大检查和公司安监部门组织的专业检查。有权对施工现场的安全施工，文明施工进行监督、检查与指导。负责全部技术工作,组织有关安全规程,规定的学习和考试以及安全技术教育，特种作工程部业人员的培训取证工作。组织编制年度安全技术措施计划，参加安全施工大检查并负责解决存在的安全技术问题。对安全工作，做出技术上的防范措施。认真贯彻执行国家和上级有关仓储物资及危险品安全管理的有关规定，制定其实施细则。做好材料站安全和文明施工管理工作。负责安全防护器材的采购、供应、保管工物资部作。组织仓库管理人员认真学习有关危险品保管的专业安全知识；严格执行危险品发放、领用签字手续；负责做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。严格执行防火安全责任制，做好材料站、仓库的防火安全工作。办公室主要负责生活驻地的防火保卫工作，车辆日常管理及安全教育工作。施工队、作业层认真执行安全和文明施工管理规定，增强安全意识，加强自身安全保护；树立牢固的8.3安全管理制度及办法8.3.1施工总平面布置应符合国家防火、工业卫生等有关规定。8.3.2进入施工现场人员必须正确佩戴安全帽，穿好工作服，严禁穿拖鞋、8.3.5.1电气设备不得超铭牌使用，闸刀型电源总开关严禁带负荷拉闸。8.3.5.3同一系统中的电气设备，严禁一部分采用接地保护，另一部分采组织设计组织设计8.3.5.4使用外接电源时，电气设备所采用的保护方式应与外接电源系统8.3.5.5配电箱加锁并设警告标志，施工电源使用完毕后及时拆除。8.3.5.6严格执行“两票一会”制度，禁止无票作业和操作。大型或重要施工工序要严格进行安全技术交底,制定切实可行的安全技术措施。8.3.5.7施工中重要工序，重点部位应设安全监护人。安全监护人应负起8.3.5.8各种施工机械设备要定人定机管理，做好经常性的检查、保养和8.3.5.9各施工班组要坚决执行业主、监理单位和公司下发的有关安全管理制度和对施工现场的具体要求，定期组织施工人员学习上级有关文件和通8.3.5.11各施工班组要开展每周一次的安全活动，做到有针对、有内容、8.4安全组织技术措施8.4.1项目经理为本施工项目的第一安全责任人，必须把安全管理工作放8.4.2工程项目的一切施工生产活动，必须由施工负责人填写《安全施工8.4.3重大的起重、运输作业，特殊高处作业及带电作业等危险作业项目的安全施工，必须编制安全施工措施及施工方案，经施工技术、机械管理部门和安全监察部门审查，经总工程师批准，对参加施工的全体人员进行安全技术组织设计组织设计8.4.4项目部要组织每月一次的安全检查及安全工作会议，研究并协调解划的落实情况；制定阶段性安全工作措施。严格按照“五同时”的要求，研作规程进行施工作业，提高项目部施工人员的安全防范、防护意识，使所有施8.4.6临时用工必须要进行体检合格、三级安全教育后方可上岗工作。并8.4.7对于从事电气、起重、焊接、爆破、爆压、特殊高处作业人员和架8.4.8对于施工中所使用的机械、工器具及安全防护用品在使用前，必须8.4.9认真做好施工人员的安全思想教育工作，特别是抓好临时用工的三8.4.13安全薄弱环节及采取的措施。二次回二次回路传动试验启动及带电砂轮机及砂轮锯等设备组织设计损械1.对电压互感器二次回路作通电试验时，高压侧隔离开关必须断开，二次回路必须与电压互感器断开，3.进行与已运行系统有关的继电保护或自动装置调试时，必须将有关部分断开或申请退出运行，必要时应有运4.做开关远方传动试验时，开关处应设专人监视，并应有通5.测量二次回路的绝缘电阻时，被试系统内的其他工作应暂1.使用钳形电流表时，其电压等级应与被测电压相符。测量许1~361.通电及启动前检查全面结束后，所有人员应离开将要带电2.在配电设备及母线送电以前，应先将该段母线的所有回路2.严禁使用有缺损或裂纹的砂轮片。砂轮片有效半径磨损到6.使用砂轮机时应站在侧面并戴防护眼镜；不得两人同时使用一个砂轮片进行打磨；不得在砂轮机的砂7.使用砂轮锯时，工件应牢固夹入工件夹内。工件应垂直砂起重起重作业组织设计操作指挥有误砸伤人损坏1.起重机的操作、指挥人员必须经培训考试取得合格证，方可上岗。操作人员应熟悉所操作起重机各机构的构造4.指挥人员不能同时看清操作人员和负载时，必须设中间指挥人1.起吊物应绑牢，并且有防止倾倒措施。吊装前检查悬挂点应与吊物的重心在同一垂直线上，吊钩钢丝绳应保持垂直，严禁偏拉4.起重工作区域内无关人员不得停留或通过。在伸臂及吊物的下5.吊起的重物不得在空中长时间停留。在空中短时间停留时，操7.起重机在工作中如遇机械发生故障或有不正常现象时，放下重8.遇有大雪、大雾、雷雨、六级及以上大风等恶劣气候，或夜间照明不足，使指挥人员看不清工作地点、操作人员看不10.起重机械每使用一年至少应作一次全11.起重机严禁同时操作三个动作，在接12.起重机工作中速度应均匀平稳，不得13.起重机应在各限位器限制的范围内工14.操作人员在起重机开动及起吊过程中工作前应检查起重机的工作范围，清除妨碍起重机回转15.工作前应检查起重机的工作范围，清8.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制本工程重要施工方案和特殊施工工序主要为独立避雷针组立、组织设计组织设计8.5.1硬母线安装8.5.1.1悬吊式铝管母线吊装应根绝施工要求编写安全施工措施，吊装时8.5.1.2硬母线焊接时应通风良好，工作人员应穿戴个人防护用品。8.5.1.3绝缘子及母线不得作为施工时吊装承重的支持点。8.5.3主变压器安装8.5.3.1吊芯（如需吊芯检查）检查时，不得将芯子叠放在油箱上，应放8.5.3.2吊罩检查时，应移开外罩并放置干净垫木上，在开始芯部检查。8.5.3.3进行内部检查时，通风和照明必须良好，并设专人监护；工作人8.5.3.4外罩法兰螺栓必须对称均匀地松紧。8.5.3.5施工现场必须配备足够可靠的消防器材，必须制定明确的消防责任制，场地应平整、清洁，10m范围内不得有火种及易燃易爆物品。8.5.3.6干燥时应设值班人员。严禁使用水银温度计。8.5.3.7真空热油循环进行干燥时，外壳应接地。9.1环境保护9.1.1施工及生活垃圾要及时清理，运至专门的垃圾处理场。9.1.2在施工中合理的使用当地水源，避免因人为保护不好等原因造成水组织设计组织设计9.1.3施工中控制噪声污染，主要是加强对施工机械的维护，减少机械运9.2加强施工管理，严格保护环境9.2.1加强施工管理，提高员工环境意识，形成人人重视环境，人人保9.2.2在施工中做到工完料尽，场地清，清除施工垃圾。9.2.3施工现场不准吸烟。9.2.4注意对水的保护，保证井水和河流的清洁，不向井中和河流中排9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案9.3.1文明施工的目标指导书进行施工，遵守安全规程和公司各项制度，杜绝一切野蛮施工。对不文9.3.2文明施工组织机构9.3.2.1施工现场设文明施工管理小组,对现场文明施工负全责。9.3.2.2施工现场各级领导都要把文明施工放到主要的位置，象抓施工质量、施工安全那样，抓好文明施工，并且避免虎头蛇尾，要始终贯彻于施工的9.3.2.3职能人员都是兼职的文明施工监督员，除自身要按阐明施工标准作好本职工作外，要在布置、检查文明施工中，发现不足及时解决，不断改进9.3.2.4文明施工组织机构图组织设计组织设计文明施工组织机构项目法人单位现场项目经理马云鹏工程监理单位文明施工专责办公室孙志莹主任：李晓丽9.3.3文明施工实施方案9.3.3.1服从监理的管理。9.3.3.2严格执行站班会制度，站班会中要严肃、认真，各项工作安排要9.3.3.3施工人员穿戴整齐，着装要统一，正确佩带安全帽，胸前佩带胸9.3.3.4各分项工程开工前，由施工班组长强调劳动纪律，在施工中杜绝9.3.3.6各施工班组结束当天施工任务后，及时清扫施工现场，保证场地干净、整洁。及时归还劳动工具，且保证工具的完好，对不需要归还的工具设9.3.3.7施工班组长认真负责，及时发现、纠正施工现场的不文明现象。9.3.3.8定期进行文明施工教育，实行奖惩制度。9.4文明施工考核、管理规定组织设计组织设计9.4.1本项目员工设立安全奖金，实行奖优罚劣。9.4.2在项目施工中对安全文明施工做出突出贡献者，视贡献大小给予奖9.4.3对在施工过程中违背安全文明施工要求，造成损失和影响的视情节10.1.3.每月月底以前向监理工程师提交以下各类报表：）；10.1.3.2提交实物工程量完成情况报表；10.1.3.3按照批准的工程综合进度计划及资金使用计划编报下月进度计10.1.3.4提交施工质量报表；10.1.3.5物资统计报表；10.1.3.6根据监理工程师的要求，提供施工人员组成及施工机具设备报10.1.4.向监理工程师所提供的报表应符合下述要求：组织设计组织设计类反映各种材料、设备订货、运输、到货情况、质量状况、满足施工需要情况10.2.1信息管理的目标信息管理的目标是：保证信息及时收集、准确汇总、快速传递，充分发挥10.2.2信息管理的程序10.2.3信息传递方式10.2.3.1传递方式10.2.3.2信息传递网络项目法人监理设计、厂家试验室试验人项目部材料项目部工具项目部车项目部食项目经理部公司本部办公室组织设计组织设计10.3.5物资部负责有关设备材料的10.3.7随时与项目法人和监理工程师沟通，了解他们对施工过程中的进10.3.10项目部定期组织对汇总后的信息进行分析，找出存在的问题，防组织设计组织设计10.4.7.1工程开、竣工报告；10.4.7.2竣工图及施工图会审纪要；10.4.7.3设计变更通知单；材料代用清单；10.4.7.4材料、加工件出厂质量合格证明或试验报告；10.4.7.5施工试验报告；10.4.7.6施工缺陷处理明细表及附图；10.4.7.7与项目法人、监理单位往来的技术文件；10.4.7.8各类施工记录以及按规定和监理工程师要求提交的有关资料。注：移交的工程资料和施工记录必须齐全、真实、整洁，必须按档案管理组织设计组织设计论..............................................................................1.3项目提出的理由与过程.............1.4可行性研究报告编制依据...........1.5可行性研究报告编制原则......................................................................2.1项目区基本状况...................2.2项目背景.........................2.3项目建设的必要性.................3市场分析.............................3.1物流园区的发展概况...............3.2市场供求现状..........................................3.4市场竞争力分析.................组织设计组织设计...................4.1选址原则.........................4.2项目选址.........................4.3场址所在位置现状.................4.4