建筑工程施工技术管理革新的

1、 建筑工程施工技术管理革新的 中图分类号：tu71 文献标识码：a一、建筑工程工程现状概述目前，人们更加看重建筑工程的美观性和实用性，但是现实的情况并不是这样的，用户在使用房屋的过程中经常遇见建筑物渗漏水、外墙脱皮等问题，更严重的是火灾的发生也屡见不鲜，归根结底，之所以发生上述问题，建筑施工管理不到位是罪魁祸首。在我国，建筑工程领域经常采用总包分包的承包方式，但是大部分分包单位缺乏施工资质和实践经验，其在建筑市场纯粹是滥竽充数，对于工程管理缺乏足够的重视，使得施工存在较多的质量漏洞和安全隐患，直接威胁着施工人员和房屋住户的人身和财产安全。评价一个工程项目是否成功或者评价一个是施工单位的水平高低

2、，其施工质量无疑是最为重要的因素，没有施工质量，任何施工单位都将在竞争激烈的市场上无法立足更不要说占据一席之地，随着科学技术的进步和人民对于房屋建筑质量要求的提高，许多施工单位意识到了保证建筑工程施工质量和做好施工管理的必要性与重要性，其开始花费更多的人力、物力以及财力对如何把做好建筑工程施工管理进行研究与创新，取得的进步也是有目共睹的。但是施工管理中仍然存在很多明显的问题，例如没有建立施工管理制度、管理人员的素质低下、对先进的科学技术的使用不够等。目前，解决这些管理方面的问题是当务之急。二、建筑工程施工管理创新的必要性（一）创新是现代企业制度建设的要求目前的建筑施工企业内部大都存在职权不明、

3、权力交叉、权利空位、管理不严等问题，这些都直接阻碍了企业的持续发展，因此，进行施工管理方面的创新是健全企业制度的需要。（二）创新是时代发展的要求创新是一切事物进步的本质和源泉，特别是建筑市场更是很好的符合这一点，当前的建筑市场已经呈现国际化和全球化的特点，而我国的施工企业如若不进行施工管理方面的创新，则很难跟上国际的步伐，只有创新才能紧紧地抓住机遇并勇敢的迎接挑战。（三）创新是建筑市场自身发展的要求我国的建筑工程施工领域当前存在着数不胜数的问题，这些问题严重制约着对整个施工行业秩序的优化，例如地方保护主义，不利于市场、的公平竞争。而建筑施工管理可以优化市场。三、目前建筑工程施工管理中存在的问题

4、（一）施工单位不重视建筑工程施工管理思想意识是行动的必要基础和重要前提，要想让施工单位切切实实的将施工管理付诸行动，首先施工单位以及工作人员要意识到做好这项工程的重要性，但是现实恰恰相反，大部分施工单位只关心施工进度的快慢和能承包的施工任务的多少，而实际施工的时候完全忽略了施工管理，导致施工质量得不到保证，施工的安全性更是虚无缥缈，降低了施工企业的经济效益和社会效益。（二）缺乏必要的施工管理制度一套健全和完善的施工管理制度是开展施工管理工作的主要依据，而当前我们国家在建筑工程施工管理方面的制度急剧匮乏，导致建筑工程施工单位在开展施工管理的时候无章可循，由于缺乏制度的约束和管理，施工单位为了降低

5、施工成本投入而采购劣质施工材料，在施工的时候偷工减料，殊不知这种鼠目寸光的做法无异于毁掉自己和企业的前途，这种做法是得不偿失的。（三）没有意识到安全生产的重要性安全问题是建筑工程管理中最为棘手的问题，并且没有之一，因为没有安全一切将化为乌有，安全管理问题主要体现在安全机构的数量少之又少，并且没有为安全管理机构配备足够的安全管理人员，某些人员在其位不为其职，对安全管理的投入少的可怜，安全管理制度漏洞百出，安全管理机构形同虚设，根本不能发挥自身的作用。除此之外，近些年大量的农民工进城务工，一部分没有接受过专业教育的人员进入建筑工程施工这个危险性较高的行业，由于没有接受过安全施工方面的培训和教育，使

6、得他们在施工的时候经常自作主张，加大了安全事故的发生概率，一旦发生安全事故，就手忙脚乱、不知所措，最终导致没有对安全事故进行及时有效的处理，为建筑施工企业造成巨大的损失。（四）成本控制中存在的问题1 施工成本核算基础工作薄弱施工单位内部缺乏成本核算制度，成本核算人员缺乏专业知识，不能确定全部成本核算对象，在核算的时候经常发生漏算、重算的现象，不利于降低施工成本，阻碍了施工企业的长远发展。2 没有将成本管理工作付诸实践，仅仅停留在口头上，缺乏约束虽然工程变更的出现不可避免，但是我们可以降低其出现的概率，但是施工单位在施工的时候经常不按照设计方案开展，而是自作主张，对设计规范的变更造成施工单位自身

7、的损失。对合同的管理也不够完善，在合同方面出现矛盾，最终只能以法律手段做出解决，对合同双方都是有百害而无一利。四、建筑工程施工管理的创新方法（一）观念创新观念创新，即以项目施工管理实际需求与施工单位自身的实际情况为依据，不断寻找适应实际情况的模式并将其不断完善，使施工管理工作能够符合建筑工程市场发展规律的一个过程，它是施工管理创新的核心。（二）技术创新技术创新就是施工单位利用新装备、新工艺、新技术与新知识，采取新的经营管理模式与生产方式，使产品的市场竞争力、附加值与技术含量得到有效提升，在市场中能够占据一席之地的同时，使其实现相应的市场价值的一个过程。 （三）完善激励机制、约束机制无论是表现优

8、秀的个人还是施工团队，都应该予以经济和精神上的奖励，促使他们再接再厉，而对于那些不顾法律法规随意施工人员要进行一定的惩罚，并进行公布，做到有奖有罚、奖罚分明，以期达到树立榜样和杀一儆百的效果。开展建筑工程质量管理工作，需要的不仅仅是成立质量监督管理机构，更需要对工作人员的激励，在一套完善和健全的奖励机制下，施工人员的主人翁意识会大幅度增强，工作积极性会实现质的飞跃，最终会为施工单位创造更多的经济效益和社会效益。（四）加大对于先进的信息技术的利用科学技术是第一生产力，进行建筑工程施工管理也应该清醒的意识到这一点，利用先进的科学技术做好建筑工程的施工管理，在信息技术的运用之下，施工管理会节省大量的

9、人力资源，而且避免了人工管理带来的人为性失误。工程管理人员要不断地学习计算机知识，了解计算机方面的技能，利用计算机开展成本核算工作，对施工现场进行有序的管理，使得整个施工现场都井然有序，让每一位施工人员在其位谋其政，最终保证施工质量和施工的安全性。（五）大力提高建筑工程修建安全设置水准随着我国经济发展和生活水平不断提高，建筑工程特别是重大基础设施工程出现事故所造成的风险损失后果将愈益严重，而为了提高工程安全程度所需要的经费投入在整个工程（特别是建筑工程）造价中所占的比重现在已愈来愈低，材料供应也十分充裕。过去的低安全水准只是适应了以往短缺型计划经济年代的需要，但决不是没有风险，如果规范的安全水

10、准较高，有些安全事故本来是可以避免的。在建的工程要为将来的现代化社会服务，安全性上一定要有高标准。低的安全质量标准在参与将来的国际竞争中也难以被承认，即使结构设计的安全设置水准能够提高到与发达国家一样，由于我们的施工质量总体较差，结构的安全性依然会有差距。（六）加大施工管理强度与人才引进工作施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必须重视施工管理水平的提高，为此应该建立施工管理体系。管理人员的自身素质及管理水平也决定着质量的好坏。组织者应经常性培训管理人员的基础理论及专业知识的提升，组织操作人员的安全技术等方面的培训，积极引进人才做好人才的储备和开发，才能有工程质量的保证和业务的发展，才能打造精品。结语建筑工程行业在如火如荼的发展着，为了谋求更多的利润，为数众多的建筑工程私营建筑单位应运而生