工程项目施工现场管理研究

1、 工程项目施工现场管理研究 摘要：工程项目的施工现场管理工作对工程质量、进度与企业市场竞争力会产生直接影响，属于工程项目施工中的重要管理项目。但是目前部分企业在工程项目施工现场管理工作中还存在很多问题，不能确保各方面的现场管理工作质量，对其长远发展会造成不利影响。为探索最佳的施工现场管理方法，下文分析工程项目施工现场管理的重要意义，分析现存的问题，提出几点现场管理建议，旨在为工程项目的良好建设提供帮助。关键词：工程项目；施工现场；管理措施工程项目施工现场管理的工作中，应该强化进度、质量、成本与安全性的管理力度，按照现存的问题制定完善的施工现场管理计划与方案，提升各方面的工程项目施工现场管理工作

2、水平，达到预期的工作目的。1. 工程项目施工现场管理的重要意义1. 有助于提升施工标准化工程项目施工过程中，开展现场管理的工作，能够全面提升各方面施工工作的标准化水平。一方面，在现场管理的工作中，可以按照工程建设标准、特点与规范性要求，制定完善的现场管理机制与模式，可以及时发现现场施工的标准化问题，提出相应的建议，从根本上提高各方面的现场管理工作水平。另一方面，在具体的现场管理工作中，还可以构建完善的工作体系，明确各方面现场施工工作的标准、规范要求，形成科学化与系统化的工作模式，促使各方面工程项目现场施工工作的高质量执行。2. 有助于提升企业竞争力目前建筑市场竞争越来越激烈，如果工程项目施工企

3、业的成本、质量与安全性不能得到良好控制，将会出现严重的经济损失，竞争力会有所降低。而有效开展相关的现场管理工作，可以严格控制工程施工的成本，确保整体工程的建设质量与安全性，规避经济损失，提升企业的经济效益，这样在一定程度上可以促使竞争力的增强。与此同时，在现场管理期间，可以利用有效措施提升企业的生产力，生产出更多优质的工程产品，改善企业的市场外在形象，提升信誉度，从根本上增强企业的核心竞争力。3. 有助于合理应用新工艺技术当前我国在建筑工程领域中，已经开发研究出更多新的技术，但是如果不能按照工程项目的实际情况合理使用先进的工艺技术，将会导致在盲目应用技术的情况下出现质量问题、现场安全性问题。而

4、在强化现场管理工作以后，相关的管理部门可以全面分析工程现场的实际情况，做好地质勘查的有关工作，结合现场的具体状况分析新工艺技术应用的可行性，一旦发现有不可行的问题，就可以更换相关的工艺技术，提升新技术的应用效果。2. 工程项目施工现场管理的主要内容工程项目实际建设的过程中，现场管理中最为主要的就是成本控制、进度控制、安全控制与质量控制，具体为：（一）成本管理现场管理的工作中应该重点开展成本管理工作，采用有效的措施控制工程项目施工现场的成本，提升企业的经济效益。首先，在成本管理之前，应该做好预算工作与核算工作，明确工程的收入与支出。在此期间需要将工程预算作为依据，精细化开展成本管理工作，尽可能降

5、低工程的施工成本，确保施工企业的效益。其次，成本管理的工作中，应该严格分析原材料、机械设备与人力资源方面的成本，制定完善的管理制度，设置原材料的领用管理机制，按照预算的要求明确原材料使用量，如果有浪费材料的现象，就要严格惩罚负责人。与此同时，在机械设备与人力资源成本的管理工作中，应该制定完善的成本控制计划方案，明确各方面的工作标准与要求，创建出科学化与规范化的工作模式，确保成本的严格控制。（二）进度管理为保证工程项目现场进度的有效管理，应该编制完善的进度控制计划，不断提升进度的管理效果。首先，应制定完善的进度控制计划，按照工程量、工程周期要求、当地区域的气候环境特点等，制定可行性的进度计划，明

6、确各个项目周期、各种计划要求，为进度管理工作提供准确依据。其次，在进度管理的过程中，应该确保有效供应物料，如果不能确保物料供应的及时性，将会对工程周期造成影响，难以有效控制进度。这就需要在现场管理的工作中，做好物料供应的管理工作，确保工程原材料、机械设备、工具设施、水电能源的及时供应，要求现场管理人员定期开展物料供应情况的检查工作，一旦发现有供应问题，就必须要采用有效的措施应对。最后，为确保有效控制工程进度，还需做好技术交底工作，各个工程施工项目都需要提出技术交底的内容，一旦发现某些项目存在技术问题，就要提出相应的解决建议，保证各个项目的顺利施工，以免延误工程周期。3. 安全管理工程项目的现场

7、安全管理工作中，应该遵循安全性的工作原则，保证整体工程项目施工建设的安全性和可靠性。首先，在工程施工之前，现场管理人员应该按照工程项目的特点，明确安全管理的工作目标，制定较为完善的计划方案，组建现场安全管理的小组，安排专业化的工作人员执行安全管理的工作，明确每位人员的工作责任，一旦在现场发现有安全隐患，就必须要严格惩罚，从根本上增强人员的安全管理积极性。其次，应开展安全生产知识和技能的教育培训活动，引导现场施工人员、管理人员全面掌握安全知识和技能，确保在工程施工中有效完成安全管理工作任务。最后，在现场安全管理的工作中，应该强化检查的力度，注重对安全生产的状况进行分析和检查，明确是否存在安全隐患

8、问题，提出相关的安全管理工作要点，确保可以通过有效措施完成各方面的安全管理工作任务，提升整体工程施工建设的安全性。（四）质量管理工程现场质量管理的工作中，应编制完善的制度，创建质量管理的技术保证体系，动态化完成各方面的质量管控任务，确保整体工程项目的施工质量符合标准。首先，在制定相关质量管理制度的过程中，应该明确原材料质量、机械设备质量的标准，在材料和机械设备采购的环节中，全面检验质量情况，保证所采购的材料质量符合标准。在制度中还需规定相关技术的应用标准，在现场管理期间明确相关的质量管理技术要求，遵循科学化的工作原则，提升整体的施工质量和水平，达到预期的质量管理工作目的。其次，应该构建相关的技

9、术保证体系，按照工程项目的特点与实际情况，制定完善的技术体系，保证所使用的施工技术符合质量管理要求，从根本上提升整体施工工作质量。最后，应该采用动态化的质量管理方式，在工程项目现场施工的工作中，动态化开展质量管理活动，安排专业化的质量监督管理小组参与相关工作，一旦发现工程施工建设中存在质量隐患问题，就要提出相应的建议解决问题，从根本上保证工程现场施工质量。三、工程项目施工现场管理的问题当前我国在工程项目的管理工作中，现场管理还存在诸多问题，不能确保现场管理工作的全面性和有效性，对其长远发展会造成不利影响。具体问题表现为：（一）缺乏完善管理体制当前部分工程项目的施工现场管理工作中，受到诸多因素的

10、影响还存在管理体制的问题，缺乏完善的管理工作体制，不能确保各方面工作的科学性与有效性。一方面，在现场管理方面，尚未形成规范化的管理体制，没有明确各个职能部门的工作标准，难以发挥每个部门的职能作用，导致相关的工程项目现场管理的有效性降低。另一方面，在具体的工作中，没有结合现场管理特点与发展需求，构建相应的工作机制，不能利用制度化方式、规范化方式开展工作，导致相关的现场管理工作效果降低，无法满足当前的工程项目现场管理需求，对其长远发展造成不利影响1。2. 缺乏良好的监管机制当前我国部分工程项目在施工现场管理工作中，尚未创建出较为良好的监管工作机制，难以通过监督管理方式及时发现现场施工中存在的问题，

11、不能采用有效措施解决问题，不利于工程项目的良好施工建设。首先，在现场管理的工作中，尚未创建完善的监管体系，没有设置专业的监督管理组织和机构，其中的监管工作人员缺乏专业素质，难以有效开展监督管理工作。其次，具体的工作中尚未创建出完整的监管系统，在现场监督管理工作中，经常会出现遗漏现象、监督问题，不能在监督期间及时了解到工程现场中存在的问题，难以采用有效措施解决问题，导致工程项目的建设和发展受到影响2。2. 缺乏全面的管理模式现场管理部门在实际工作中，尚未创建较为全面的管理工作模式，不能保证现场管理工作的全面性与有效性。首先，在现场的管理工作中，不能确保工作的全面性，部分企业只重视工程经济效益，忽

12、略质量、进度和安全性，导致现场管理工作局限于成本管理，其他管理工作不符合要求和标准，工程项目的现场管理工作水平降低，甚至还会出现质量问题、进度问题和安全问题。其次，实际工作中没有按照工程项目的内容、特点与实际情况，创建出全面性的现场管理机制与模式，所指定的战略计划与决策方案等缺乏全面性，不能确保相关现场管理工作的系统化水平，导致现场管理工作水平降低。最后，施工企业的现场管理部门尚未树立正确观念意识，缺乏度工程现场的全面性管理意识，未能充分认识到现场全面管理工作的重要意义3。2. 缺乏完善的培训机制现场管理的工作中，人员专业素质和水平具有重要意义，目前在工程项目的实际发展过程中，主要通过教育培训

13、的方式提高人员的素养和专业水平，改善当前的现场管理工作现状。但是，部分企业在培训方面，尚未制定完善的工作机制，缺乏良好的培训体系，只局限于现场施工之前的集中培训，未能按照各个岗位工作需求、现场管理的人才需求等开展针对性的培训工作，在人员实际工作的过程中，也没有设置动态化的教育培训机制，难以有效开展人才培养工作4。4. 工程项目施工现场管理管理的对策工程项目施工过程中，企业应该充分意识到现场管理工作的重要性，在日常工作中制定完善的管理体制、监管机制、全面性的工作机制、培训体系，保证可以提升各方面的工作质量和效果。具体措施为：（一）健全管理体制为保证工程项目现场管理工作质量，在实际工作中应该健全相

14、关的管理体制，不断提升现场管理工作质量。首先，现场管理部门在工作中，应该制定完善的现场规范化管理工作体制，明确现场施工部门、会计部门与其他相关部门的工作标准，发挥各个部门的职能作用，挖掘每个部门的现场管理内在潜力，充分提升人员的工作积极性，确保可以提升整体的现场管理工作质量。其次，为确保现场管理的工作效果，应该制定完善的责任管理体制，明确每个部门的工作责任标准，一旦发现有工作问题，就要对负责人严格惩罚，激励各个部门人员提升现场管理积极性，改善当前的现场管理现状，不断提升工作水平。最后，在现场管理的工作中，还需制定标准规范的工作机制，明确现场管理的基本要求和标准，将国家、企业的标准作为基础，充分

15、落实相关的现场标准化的管理机制，严格执行各项工作任务，制定完善的现场管理计划方案，安排专业人员到现场开展管理工作、检查工作与检测工作，一旦发现存在工作问题，就要立即处理、解决问题，确保各方面工作的有效实施。除此之外，为提升现场管理工作效果，还需制定bim技术应用体制，要求现场管理部门利用bim技术建立工程项目的施工现场模型，模拟现场的情况，自动化生成现场管理信息，明确其中是否有管理工作问题，提升现场管理工作的有效性5。（二）构建的监管机制为有效提升现场监督管理工作效果，应该构建完善的监督工作机制与体系，提升现场管理各方面工作的有效性。首先，企业应该设置专业化的监督机构，安排专业的工作人员到现场

16、开展监督管理工作。在监督机构组建之前，应该对相关监督人员进行专业知识和技能的教育培训，监督机构组建的过程中，要求监管人员按照自身的责任、职能作用等，有效开展各方面的监督工作，技术发现工程现场中存在的质量和隐患问题，确保现场监督管理工作的有效性和可靠性，满足当前的时代发展需求。其次，为提升现场管理工作水平，可以邀请第三方监理机构参与工作，签订相关的现场监理协议、合同，要求第三方监理机构到施工现场中开展监督活动，明确现场是否存在工程的施工问题，提出相应的整改建议、解决对策，遵循公平性的原则，保证有效完成现场的监理任务。最后，具体的监管工作中，还需创建专业化的监督工作模式和体系，明确监管部门的工作标

17、准，提升监管工作的规范化水平，如果在监管期间发现有问题，就必须要反馈给施工部门，督促施工部门有效执行工作任务，提升各方面的监管工作有效性6。3. 创建全面的管理模式工程项目的施工现场管理工作中，应该创建全面的管理模式，保证现场管理工作的全面性，满足当前的现场管理要求。应该做好人员的管理工作。工程项目的现场管理工作中，人员管理属于重要部分，只有确保人员工作的标准化、专业化，才能保证现场施工工作的有效执行。在此情况下，企业应该强化现场人员的管理力度，在有效开展教育培训工作的情况下，全面检查与考核人员的工作情况，要求各个部门的人员按照岗位工作标准和要求执行任务，提升施工工作的专业化水平，保证各个部门

18、与岗位的人员可以按照标准开展施工工作，提升各方面工作的有效性。注重原材料的管理。在原材料管理的过程中，应该明确质量检查与验收的标准，在工程原材料采购环节、现场存储环节与现场管理环节中，全面检查材料的质量，一旦发现有质量问题，必须要更换原材料，保证质量符合标准。现场管理部门在原材料质量管理的同时，还需预防出现现场材料浪费的问题，提升各种材料的利用效率与应用效果，不可以出现浪费的现象，预防出现成本损失的问题。应该制定完善的机械设备管理机制，定期开展设备的检测工作与维修保养工作，明确设备在应用期间是否存在安全隐患，在保证机械设备应用性能、安全性与可靠性的情况下，才能投入到施工现场的施工工作中7。制定

19、完善的工艺技术管理机制，要求在现场管理的过程中，做好实地勘察工作，严格分析工艺技术与现场工程的符合度，积极引进先进的工艺技术，提升各方面技术的应用有效性，改善当前的工艺技术应用现状，满足当前的实际发展需求。应编制成本、进度与安全性的管理机制，明确现场管理工作中的成本控制要求、进度控制要求与安全性控制要求，一旦发现有成本管控方面的问题，就必须要整改管理机制，保证可以提升现场管理的全面性。应该编制现场管理内容的控制机制，明确每个部门的工作要求和任务，为各个部门安排相关的工作任务。要求在施工之前做好准备，制定完善的施工质量管理、成本管理、技术管理、安全管理、运输与机械设备的管理计划，强化现场的平面管

20、理力度，营造良好的条件。在现场施工过程中，有效开展各方面指导工作，如果发现在工作中存在问题或是隐患，就必须要针对性管理，从根本上提升现场管理的有效性8。（四）设计完善的培训机制为了在工程项目施工过程中有效开展现场管理工作，提升人员工作的专业性与规范化程度，在现场管理期间应该设计完善的培训机制，利用教育培训的方式提升人员工作的专业化水平。首先，在工程项目施工工作开展之前，应该对施工部门、管理部门、监理部门等人员进行专业知识和技能的教育培训，使得各个部门的工作人员，都能够全面掌握现场管理所需要具备的专业知识和工作技能，归纳总结工作经验，明确现场管理需要注意的事项，提升各方面的工作水平9。其次，在各个部门人员实际工作过程中，可以采用网络平台、新媒体技术等开展教育培训工作，借助各种网络技术与平台，为工作人员传输岗位工作专业知识、技术知识，使得工作人员利用网络平台随时随地学习知识，不断提升工作效果和现场管理工作水平。最后，在实际的教育培训工作中，可以利用外出进修方式、阶段性集中培训方式、现场施工管理的bim知识培训方式等开展工作，使得现场管理的人员可以在多元化培训系统下，不断学习现场管理的知识和技能，从根本上提升各方面的现场管理工作质量和水平，改善当前的工作现状，打破传统工作的局限性，满足当前的现场管理根本需求10。结语：综上所述，工程项目施工建设的过程中，现场管理工作非常