线损工作总结..doc

1、xxx 电业局 2011 年10KV公线线损管理工作总结近几年公司将“精细化管理”作为企业运营管理的核心 就是要进一步控制企业的运行成本，提升企业的经济效益， 而线损管理正是实现企业“降本增效”的有效手段。因此， 我局今年将线损管理作为全年工作的重点之一，加大了对该 项工作的监管考核力度，并通过加强现场核查、专业培训、 技术支持和监督考核等手段，有效的降低了因为人为、管理 原因造成的线损异常和波动，使全局公线线损率得以平稳降 低，线损异常台区和线路数量受到了有效控制。截至 10 月， 我局 10KV 公线线损率为 8.97% ，同比降低 1.98 个百分点， 较计划的 9.90%降低了 0.9

2、3个百分点；线损率超过 50%或低于 0% 的台区共有 573 个，较同期降低 459 个（即 44.48%）。一、线损指标完成情况1、10KV公线线损率V 9.4% ;2、线损率超过30%或低于0%的线路数W 4条；3、线损率超过50%或低于0%的台区数W 600个。二、2011 年公线线损管理工作的回顾1 、梳理线损管理制度与工作流程，明确线损管理职责和分 工。 今年年初，依托全局“流程梳理制度优化”项目，市场 营销处对局级层面的公线线损管理制度和工作流程进行了 梳理优化。明确了线损管理的工作环节、责任单位（部门、人）、工作内容和时限要求。2 、加强用电检查、 营业普查及计量装置的定检、

3、轮换管理， 降低偷漏电、违约用电、计量差错对线损造成的影响。 今年 我处加大对分局用电检查（稽查）执行情况的监管力度，要 求各分局重点对线损异常的台区进行实地检查。此外，今年 10 月份，我处还组织各分局及营销专业机构开展了一次持续 到年底的营业大普查活动。 对关口表 （台区表） 指针、 倍率， 线路台区匹配关系，抄表例日执行情况等进行了一次全面核 查，有效的消除部分造成线损异常的因素。我处还要求各分 局按规定执行计量装置的定检轮换，尽可能的消除表计误 差，从而降低计量误差对线损造成的影响。3、加强对问题线路、台区的现场核查，及时消除造成线损 异常的因素。 今年我处加强了对分局线损异常处理时限

4、性的 要求，各分局要于每月上报线损分析时要一并说明本月线路 线损异常的原因和上月异常处理的结果，各分局务必要确保 发现的问题要在一个月内得到处理。对于分局无法处理或处 理无结果的问题，市场营销处将统一进行协调、处理。4、加强对分局线损管理人员的技术培训，以提升其技术水 平和问题处理能力。 今年由于各分局人员调整相对较大，使 得多个分局的线损管理人员为新人员，由于这些新线损管理 人员对线损管理方法、现场情况及检查方法、营销线损系统 使用方法并不熟悉，这就导致其工作效率不高，容易出错， 为此，市场营销处通过组织开展培训及对新人员进行电话指 导、现场指导等方式，加强其业务能力，使其得以尽快的投 入到

5、线损管理工作中去。5 、加强无功补偿管理和调荷避峰管理，提高供电质量，降 低压降线损。 今年我局通过开展对配电线路进行无功补偿改 造和加强对客户无功补偿装置安装及投运的管理，使线路的 功率因数大多被控制在合理范围内，为线损率的下降起到一 定的作用。 此外，市场营销处还指导分局开展调荷避峰工作， 帮助用户选取合适的变压器并进行错峰用电，从而降低了线 路的用电压力，提高了供电质量，从而使得线路压降更加合 理，线损率有所下降。三、公线线损管理工作中存在的问题1 、单位（部门）壁垒依然存在，单位间信息传递不畅。 目 前，各单位、各部门之间依然存在壁垒现象，一个单位（部 门）进行完某项工作后不通知相关单

6、位（部门）的情况时有 发生，这就导致现场线路、台区、倍率变更后，线损管理单 位（部门）因未能及时获取信息而造成基础资料变更延误， 从而使得系统内相关数据错误，影响到线损统计的准确性。2 、分局基础资料不全，基础工作开展不到位，导致营销系 统数据与现场实际脱节。 今年，由于东胜地区配网过负荷问 题严重，伊旗地区进行大面积城区改造，导致东供、铁供、 伊供分局需要频繁进行线路切改和台区调整，而线路互带情 况也较往年明显增加，这就导致线损管理的难度大幅增加。 目前由于各分局没有完善的基础资料管理体系，且相关变更 记录的也并不详细、明确，这就导致当线路、台区多次变更 后，现场工作人员也并不能准确了解线路

7、台区的实际匹配情 况，加之人员短缺，无法及时进行现场清查，这就进一步影 响到线损的管理。而各计量相关单位也存在现场更换倍率后 未能及时在系统内同步进行变更的情况，从而造成变更前后 多个月线损整体统计失实的严重情况。四、2012 年公线线损管理工作的思路1 、应用理论线损计算，合理制定线损指标。 为进一步明确 线损管理重点，集中力量治理高管理线损线路。 2012 年我 处将通过进行理论线损计算，分析确定各分局、各供电所、 各线路的理论线损值，并以此为标准确定各线路、各台区的 线损管理工作量。同时，我处将根据各单位历年的线损指标 和本年度的理论计算值，为各单位制定线损指标，同时指导 各分局按照此方法将线损指标逐级分解到部门、到责任人， 切实做到“管理到台，责任到人”2 、依托新技术，加强线损管理技术水平。 2012 年我局采 控系统和用电服务地理信息系统均将正式投入运行，通过运 用这两套系统可以实现抄表自动化、远程电力稽查，远程线 路匹配关系查询等功能，从而为线损管理提供了更多便利，同时由于更多工作由计算机完成，从而减少了人为因素对线 损造成的影响。3、规范分局线损管理考核制度，组织全局建立统一管理标 准。 2012 我处将配合企划办组织各分局制定统一的线损管 理制度和流程，督促各单位对线损管