公司2015年法治工作亮点

1、* 公司法治工作亮点总结一、亮点一：推进“业法融合” 、实行“一票否决” ，将法律风险防范工作 全面融入企业各项业务2015年，* 公司以法律事务室为主导，负责公司全面风险管理，以合法合 规审核为基础，以法律风险防范为主线， 以全面风险管理为目标， 在公司实行全 面风险管理月度重点工作计划 制度。制定了全面风险管理月度重点工作计划 管理办法，每月就风险防控工作编制全面风险管理月度重点工作计划，从 风险防范体系完善、 风险防控措施落实， 风险事件处理三个方面， 将风险防控工 作与具体业务相结合布置专项计划，并对计划的落实进行跟踪检查、监督考核。 自 2015 年 5 月开始，法律室、经营部、财务

2、部、企划部先后推进了 11 项公司规 章制度的制定与修改、督促 6 项风控制度与风控措施的落实，有效促进 15 项风 险事件的处理。 例如经营部、法律室共同推进引诉纠纷 * 重工合同违约损失的 谈判、和解，挽回损失近 940 万元（质保金 319 万元，损失 620万元）。同时， 公司高度重视法律审核工作，制定了重要事项法律审核管理办法，明确了公 司副总法律顾问列席重要决策会议， 对重要决策事项进行合规性审核， 对不符合 法规规定的重要决策具有“一票否决权”。二、亮点二：发挥法律专业作用，敏锐洞察法律风险，提前化解风险隐患 为了发挥法律专业人员的作用，以法律专业敏锐的目光去发现公司法律风 险，

3、公司要求法务人员主动深入各个业务模块， 去搜寻、 去发现隐藏在各业务过 程中的法律风险隐患。 为此，公司实行了法律风险月度报告制度， 由法务人员对 公司生产经营过程中的潜在法律风险进行检查、 梳理，结合自身法律知识和法务 实践，每月编制一份法律风险报告， 以提示各部门潜在的法律风险， 提出如何避 免、预防、化解法律风险的应对措施， 从而减少因法律风险预警不及时导致的法 律纠纷，维护企业的合法权益。 2015 年 1 月至今，法律室先后提出潜在法律风 险点 32 处，推进各类风险点逐步整改。三、亮点三：开展应收款风险专项防控，推行应收账款分级管理多年以来， * 公司存在应收账款过高、 应收账款催

4、收形式化、 应收账款催收 证据未保留等风险，为有效化解上述风险，保障应收账款及时、有效收回， * 公司实行专项防控，制定了应收账款分级管理办法 ，明确经营部门、财务部、 法律事务室的职责， 建立应收账款风险等级分级管理制度， 制定应收账款催收程 序，推进应收账款风险等级化、催收的规范化、程序化。通过这一措施，有效地 加快了应收款的催收，防止了新的应收款的增长。截止 2015 年 11 月 30 日，* 公司应收账款较年初下降 6618 万元，下降幅度达 21.9%，计提坏账部分收回 730 多万元，成果显著。四、亮点四：积极应对、主动作为、化险为夷、保本增效 由于近年来船舶市场的日益恶化， 许多船厂尤其民营船厂大多进入停产、 破 产的境地，拖欠货款、拖欠质保金、推迟提货、撤销订单等现象时有发生。针对 这些现象，如不及时有效应对，必将给公司造成了较大的损失。为此，法律事务 室积极应对，主动作为，通过利用外聘律师的合作，加强与法院沟通，与船厂、 与破产管理人斗智斗勇，有效地破解了许多危机，为公司挽回损失。如，针对 * 重工合同违约案， 利用管辖权有异议但诉前保全仍有效的规定， 及时采取诉前保 全措施，有效查封对方贷款账户，迫使对方急迫的要求和解，签订和解协议，将 司法管辖权约定到卖方所在地， 不仅全部收回了欠款， 对方将库存 *