破产的八佰伴

1、破产的八佰伴破产的八佰伴案例分析案例分析 谨一公司 小组成员小组成员 王慢玉 王飒爽 刘闯 王赛琦 王哲 吴曼莉 案例简述案例简述 1997年9月18日，日本零售业的巨头八佰伴 日本公司，向公司所在地的日本静冈县地 方法院提出公司更生法的申请，这一举动 实际上，向社会宣布了该公司的破产。八 佰伴公司在宣布破产前总负债额达到1613 亿日元（折合约13亿多美元），八佰伴在 东京证券交易所第一市场上市的超级市场 破产，这在战后的日本还是第一次，这也 是日本百货业界中一次最大的破产事件， 对日本和亚洲产生了巨大震撼。 破产原因分析破产原因分析 1、摊子铺得太大。八佰伴在海外并没有详细周密的 投资计划

2、，对日本与海外的经济形势以及对本企 业的能力过于乐观，大量的资金投资到海外市场， 而资金回收的状况却不容乐观，在债券市场大量 发行可转化为公司的债券，使公司陷入债务膨胀 危机中。 2、缺乏银行支持。“八佰伴日本”直接向金融市场 发行没有银行担保的公司债券，直接向市场吸收 资金，导致与日本主力银行关系的恶化。在“八 佰伴日本”资金流通不畅时，这些银行则选择袖 手旁观。 3、没有明确的定位，市场定位摇摆不定，而 且不断改变经营，缺乏服务意识，忽视作为 商品服务对象的消费者，导致品牌形象的下 降，市场份额萎缩。 4、人才培育落后，维持家庭企业的经营形态， 后企业内部虽采取一些措施，培养国际企业 人才

3、，但人才的培育是一个长期投资的过程， 最终没取得很好的效果。 “八佰伴日本”破产原因分析示意图 缺乏银行支持 摊子铺得太大人才培养落后 没有明确定位 经营战略失败 违背的组织设计原则违背的组织设计原则 1、违背任务目标原则 八佰伴公司没有很好的定位自己的公司， 该公司总体目标不明确。 2、违背精干高效原则 公司的摊子铺的过大，没有做到机构要精， 管理效率不高。 3、违背稳定与适应原则 公司不断改变销售对象和经营战略违背稳定 性，其次它没有相对稳定的组织结构，权 责关系和规章制度。再者，企业组织也没 有良好的适应能力，公司的销售不能够适 应消费者的需求，不能够适应外部环境和 内部条件的变化。 对

4、八佰伴公司组织结构设计的改造对八佰伴公司组织结构设计的改造 1、将八佰伴公司的组织结构改为分权方式 采用分权方式，可使公司组织结构、经营机制更 加合理化、透明化。 2、公司组织结构应更规范化和制度化 建立合理的人才培养机制，改善内部管理混乱的 状况，更加规范化和制度化。 对案例中的分析不认同的地方对案例中的分析不认同的地方 1、八佰伴公司先行投资过多。 2、在投资前未做详细周密的投资计划。 3、八佰伴公司在低潮时期，又实行海外 市场的“炼金术”。 经验教训经验教训 1、八佰伴日本公司的破产是多种因素造成的，但最 主要的还是其经营战略的失败。对于零售业和综 合性超市应实施不同的经营战略。 2、制定合理的筹资和投资是企业战略管理的又一项 重要内容。良好的筹资结构实际以及合理的负债 经营政策是企业经营成功的保证。 3、企业跨国经营、海外扩张，将涉及到许多国内经 营中难以遇到的为题，如当地政府政策，商业习 惯、文化差异、汇兑风险等。所以企业在制定其 海外经营方针时应有充分的战略准备。 心得体会心得体会 经营战略