对经理的评议总结精彩___-总结

1、对经理的评议总结精彩_-总结 作为一名经理，要不断发扬自身的优点和阅历，改进自身的不足，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。下面是_我整理经理的评议总结精彩_的_，欢迎阅读! 经理的评议总结精彩_篇一 人事部的工作通过这一年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟。为人事部日常的管理工作制造了便利的条件，也使各项人事工作更加规范化、系统化、科学化。 通过这一年的工作，格外是在公司领导和同事们的指导关心下，我在人事工作上的业务力量和业务水平都有了很大的提高。 今年作为公司的管理年，人事部在对员工培训方面做了大量工作，通过公司的内部培训格外是各部门之间的沟通培训，使

2、我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作力量，对今后更好的配合各部门的工作有很大的关心。为了进一步在业务技能上有所提高在今年我参与了劳动和社 会保障局主办的企业人力资源上岗证的培训，通过对企业工资管理、劳动合同管理、劳动争议与劳动仲裁、工伤保险管理、法学与劳动法、劳动经济概论六门课程的学习，增加了我对日常工作中处理问题的力量，大大提高业务技能。随着国家职业资格鉴定的开展，在今年的下半年我还参与了助理人力资源管理师的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业学问，开阔了视野，提高了处事力量。 在今年对各项_保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新一年公司本部及代管部门员工的各项

3、保险基数核定的工作，准时、精准上报数据是这项工作的重点，通过人事部全体同事的通力协作顺当完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础。另外在_医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，通过公司及人事部领导与总公司的协调和努力在今年6月份我们人事部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险，使报销基数由每年20xx元下降至每年500元，这项工作的实施的确地解决了员工的看病问题，体现了公司对每一位职工的关怀，提高了员工工作的主动性，稳定企业员工队伍。 在工资管理方面，依据公司领导规范企业用人薪酬标准的要求，我帮助人事部经理制定了公司工资改革方案，明确了

4、企业各部人员工资级别及标准。并在20*年初顺当实行了新的工资方案。在平常日常工作中，通过与财务部一年的合作，工作开展的也比较顺当，通过每月从财务部抄报代管各部门的成本费用，使我们准时了解了各部门的费用状况，发觉问题准时解决。 在今年9月中旬公司组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使大家在紧急的工作之余得到了放松，充分的体现了公司对员工的关怀，在这次活动当中公司一些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参与这次活动。这种敬业的精神是我学习的榜样。 总的来说我在20*年度的工作在公司领导和同志们的关心下开展还是比较顺当的，但是在工作上的还是暴露了一些自身的不足之处有待改正，增加工作的条理

5、性，避开工作当中的马虎大意，努力提高工作质量，争取更加杰出的完成下一年的工作。 经理的评议总结精彩_篇二 尊敬的领导： 您好，我是吕鹃，来自房务部前厅分部的大堂副理，时间过的真快转瞬间我来潮王大酒店工作已经快一年了，在我们布满信念的迎接新的一年的时机，回顾总结一年的工作，以利于扬长避短、奋勉进取，在20XX年努力再创佳绩。前厅岗位是酒店的门面岗位，也是客人询问问题，反映状况，提出建议，投诉不满较为集中的地方。每个员工都要挺直的面对客人，员工的工作看法和服务质量能反映出一个酒店的服务和管理水平。大堂副理代表着酒店的形象，大堂副理的职务作用赐予了其工作的特别性。身为酒店大堂副理的我，始终秉承着来宾

6、至上，服务第一和客人完全满足的办事风格，在不损害酒店基本利益的前提下妥当处理好大大小小的投诉，即使解决客人的各种疑难问题，让来宾满足而归，为酒店赢得声誉和效益。处理完后总结阅历在部门领导的指导下找出不足加以改正，而我也就是在每次总结改进以后渐渐变得成熟起来。由于全球经济形势的影响，酒店服务业正处于用工荒：的特别阶段，担当酒店客房散客营销，入住登记，退房结账的总台员工工作负荷过大，人手紧缺的状况下，我们能准时的填补工作岗位的空缺，并兼顾前厅管理，虽然很辛苦但是在这个岗位上感觉每天都是在挑战，由于会碰到不同的客人，不一样的需求;每天都会有不同的感受，会由于胜利地与客人尤其是外宾的沟通而欣喜，会因看

7、到满满的客房入住而兴奋，并会因此带来的劳碌工作而改善;也会因设备或条件的限制而无法解决客人的要求而懊丧;更会因前厅的任何一点微小的转变而感到布满盼望，我喜爱这样每天下班后有进步的感觉。业余时间我学习了会计基础和财经法规，并获得了从业资格证书，以便更好的帮助财务部门管理总台大小账务。日常工作中，本着党组织训练我们党员无私奉献的精神，以身作则，敬业乐业，作风正派，争做先锋模范。真诚踏实的作风也让我与同事相处融洽。 当然回顾一年的工作，也有一些不足： 1.思想上还不够成熟，理论结合实际的力量有待提高。 2.酒店内部各部门协调工作不是很到位。 3.自我掌握力量尚缺，做不到遇事每每处世不惊，不卑不亢。综

8、上所述，对于发觉的问题加以改正，为了日后更好的工作，在新的一年里万象更新，我的工作也应与时俱进，对20XX年的工作方案如下： 1.深化理论学习，加强理论在实际中运用的力量，时刻用优秀党员进一步熟识酒店各部门运作程序，以加强日常工作管理的同步的要求约束自己，工作中更好的发挥先锋模范作用。 2.性;增加大局观念，转变工作作风，努力克服自己的消极心情，提高工作质量和效率，主动配合领导同事们把工作做得更好。 3.加强与前厅各个岗位员工的沟通，了解各岗位员工心态提高工作提高自身应变力量，即使处理来宾投诉并加强处理来宾的看法记加强自身的酒店意识， 4.整体管理意识，公关意识，整体销售意识效率; 5.录，跟

9、踪和反馈。和培训意识。 经理的评议总结精彩_篇三 公司的人事骨干力气人事主管一职，在公司的人员调派，聘请，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。劳碌的一年过去，以下是深圳地区人事主管年终总结资料，请阅览： 三年的时间匆忙逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的进展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作方案为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1

10、.公司组织架构的完善及人员编制的确定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司管理制度体系的建立 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件公司岗位职责、公司人力资源管理制度、公司绩效考核制度。 3.人事管理体

11、系的确立 人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也_人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。 二、职工人数的确定 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人力资源部，是一个管人的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进行。假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场改变而不断调整生产方案，生产线、挺直工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的

12、确定的工作显得相当繁重。 三、公司人员聘请工作 第一年是公司高速进展的一年，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力。 四、培训工作 职工培训主要体现在培训费的提取。由于产品的合格率、iso都与培训有挺直关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到iso9000，公司生产产品合格率必需达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会消失职工级别过高的状况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金。 五、日常人事管理工作 我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。 总之，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导模范作用。 当然，在三年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在： 1.在管理制度体系的建立方面