商务礼仪-成为具有高职业素养的人士

1、标准商务礼仪标准商务礼仪 确保客户满意确保客户满意 高效沟通技巧高效沟通技巧 实用解决问题实用解决问题 技能技能 商 务 概 述 (成为具有高度职业素养的 职业人士) 商务概述 商务理念概述商务理念概述 确保客户满意确保客户满意 标准商务礼仪标准商务礼仪 高效沟通技巧高效沟通技巧 分析与解决问题分析与解决问题 商务理念概述 何谓何谓“职业素养职业素养” 培养职业素养对于企业的意义培养职业素养对于企业的意义 培养职业素养对于个人的意义培养职业素养对于个人的意义 结论结论 商务理念概述 何谓“职业素养” 职业素养的本质职业素养的本质 职业素养是一种个人行 为规范及行为本身，它 可 以确保： 商务工

2、作的有效 实施； 在商务活动中被 他人接受； 在商务活动中得 到他人的尊重； 取得预期商务成 果； 建立长期良好的 商业合作或同事关系。 品德品德 价值观价值观 文化文化 商务理念概述 何谓“职业素养” 职业素养的内涵职业素养的内涵 良好的良好的 商务礼仪商务礼仪 有效解决有效解决 问题的能力问题的能力 有效的有效的 沟通行为沟通行为 商务理念概述 何谓“职业素养” 市场竞争环境对市场竞争环境对“职职 业素养业素养”的需要的需要 在市场竞争中策略和手段的变化 由产品到服务与方案； 由知名度到美誉度； 由争取独立订单到发展长期的客户关系； 由外部形象到内部实力； 由产品、资本和技术等硬优势到服务

3、、管理和人才等软优势； 由简单的价格战或广告优势到全面的内部管理和市场拓展优势。 企业靠什么生存与竞争？企业靠什么生存与竞争？ 个人靠什么取得收入和晋升？个人靠什么取得收入和晋升？ 商务理念概述 培养“职业素养” 对于企业的意义 面对市场的竞争，企业生存与发展的出路在于：面对市场的竞争，企业生存与发展的出路在于： 有效的管理体系； 高度职业素养的人才，因为只有这样的人才能在这种管理体系中运行。 企业必须自己培养高度职业素养的员工，因为：企业必须自己培养高度职业素养的员工，因为： 企业的需要是员工普遍职业素养的提高，而不是拥有个别能人； 市场中最缺乏的是高度职业素养的商务人员，所以不可能通过招聘

4、满足； 能够提供员工提升机会的企业，方可吸引真正的人才。 企业培养高度职业素养的员工：企业培养高度职业素养的员工： 是竞争的需要； 是未来生存的需要。 商务理念概述 培养高度“职业素养” 对于个人的意义 企业对于商务人才的需求发生变化：企业对于商务人才的需求发生变化： 由开拓型到管理型 ； 由关系型到知识型 ； 由个人英雄型到团队合作型； 由招募人才到培养人才。 所以，商务工作者个人需要尽快适应变化，通过学习提升自我！所以，商务工作者个人需要尽快适应变化，通过学习提升自我！ 商务理念概述 结论 职业素养是行为，是被他人接受的行为；职业素养是行为，是被他人接受的行为； 职业素养包括良好的商务礼仪

5、、有效的沟通行为、有效解决问题的能力；职业素养包括良好的商务礼仪、有效的沟通行为、有效解决问题的能力； 市场环境的变化使企业的关键成功因素发生变化；市场环境的变化使企业的关键成功因素发生变化； 企业员工的整体素养决定了企业未来的生存；企业员工的整体素养决定了企业未来的生存； 商务工作者自己的职业素养水平决定了他商务工作者自己的职业素养水平决定了他 / 她未来生存、发展与命运。她未来生存、发展与命运。 商务理念概述商务理念概述 商务礼仪商务礼仪 分析与解决问题分析与解决问题 沟通技巧沟通技巧 商务意识与职业 素养 商务礼仪 商 务 礼商 务 礼 仪 的 概仪 的 概 念念 个 人 修个 人 修

6、养养 个 人 形个 人 形 象象 电 话 礼电 话 礼 仪仪 办 公 礼办 公 礼 仪仪 商 务 约商 务 约 会礼仪会礼仪 其 它 常其 它 常 见礼仪见礼仪 商务礼仪 商务礼仪的概念 商务礼仪是人们在商务活动中要遵 循的礼节。它是一种约定俗成的、 偏保守的规范，是个人内在修养的 外在表现。 良好的商务礼仪能够： 展现个人良好的品格修养，展 现公司良好的商业形象，赢得对方的尊 重； 有利于创造良好的商务沟通氛 围，建立融洽的合作基础； 提高工作效率，避免失误； 避免因产生争议而失去生意； 保证商务活动的有效、高效。 注：本讲座内容不适合一些特殊行 业，如文艺演出、特殊活动等 商务礼仪 个人修

7、养 良好的个人修养是影响商务礼仪的 根本因素，加强个人修养是学习、 掌握商务礼仪的首要和最快捷的方 式。 个人修养包括学识、做人、职业道 德。 学识学识 丰富的学识是知礼、守礼 的基础。 做人做人 正直，公平，坚持既定政 策和原则； 诚实，实事求是； 守信，不失约、不违约、 不食言、不泄密。 商务礼仪 个人修养 开放的头脑开放的头脑 勇于打破舒适圈、善于接 纳新思想、乐于接受别人对自己的评价与批评； 团队精神团队精神 团队合作，尊重他人； 创新精神创新精神 不拘泥习惯，能够不断产生 新思路； 坚持原则坚持原则 不唯上，不唯权； 主动主动 主动承担工作； 适应适应 适应公司文化，工作方式； 可靠

8、可靠 完成约定工作及时、保质保量； 敬业敬业 以工作为荣，设定高的工作目标； 勤奋勤奋 努力工作，不断学习； 有序有序 利落、有条不紊； 高效高效 追求效率和效益。 职业道德职业道德 商务礼仪 个人修养 格言格言 待人修已之道，总以诚字为主； 心要谦虚，量要宏大，唯宽以容人， 唯厚以载物； 君子能扶人之危、周人之急固是美 事，能不自夸则益善矣； 勤以得之，俭以守之，勤而不俭无 异于左手拾而右手撒。 商务礼仪 个人形象 仪表 男士服饰 女士服饰 商务便装 行为举止 商务礼仪 个人形象 头发头发 应保持适当长度，整洁、干净。保 持经常修剪，不宜涂抹过多的头油、发 胶。不要染成除黑色以外的颜色； 不

9、应有头皮屑等； 男士：不宜留长发，脑后的头发不 得接触到衬衣的领口处。头发不得盖住 耳朵，鬓角不要过长； 女士：披肩发要整齐，不要看上去 没有经过梳理；不要留怪异的发型；头 发帘不要长过眉头，挡住眼睛。 脸部脸部 男士：尽可能不要留胡子，即便留 也应整齐。脸部应保持干净。注意鼻毛 不要露在外面； 女士：不宜化过浓的妆，眉毛、嘴 唇不要用例如黑色等怪异颜色化妆。 仪表仪表 商务礼仪 个人形象 口腔口腔 口味应保持清新，牙缝不要有食物 残渣。 指甲指甲 不要留长押甲，女士不要涂抹颜色 过于鲜艳的指甲油。 香水香水 男士：应尽量使用名牌的男士专用 香水； 女士：不宜喷洒味道过于浓重、气 味过于怪异的

10、香水，应以气味芬芳、 清淡为好。 仪表仪表 商务礼仪 个人形象 帽子帽子 商务工作不可戴帽子、围巾。 服装服装 正式的商务礼仪中，男士必须着 西装、衬衣并打领带； 西服一定要笔挺，颜色以藏青、 深蓝、灰色和米色为主，不要穿白色、 红色、黑色（正式晚宴可穿黑西 装）和绿色的西服。新西装袖口的标签 要拆掉。一般穿西装只扣第一个 扣子，如果是三个扣的西装，可以扣前 两个扣子；坐下时应解扣，站起 后应随手将扣系上。 男士服饰男士服饰 商务礼仪 个人形象 服装服装 衬衣要干净、整齐，尽量不要穿带有 明花、明格的衬衣，最好穿质地较好的长袖 衬 衣；浅颜色衬衣不要太薄；袖口、领 口要干净、平整；袖口要系好，

11、袖子应比西 装 的袖子长出1公分，并能盖住手背；领 角有扣的衬衫即使不打领带也要扣上。不打 领 带时，衬衣第一个扣子要解开。不要 穿太旧、起泡或起球的衬衣。 领带的颜色不要浅于衬衣，尤其不要 黑衬衣打白领带。不要带怪异的领带（如： 皮 的、珍珠的）。除本公司统一配置领 带外（不提倡），最好不要带印有其他公司 名称 的领带。领带下摆应长过皮带扣少许。 穿毛衣或马甲时，领带应放在毛衣、马甲的 里 面即贴住衬衣。 男士服饰男士服饰 商务礼仪 个人形象 腰带腰带 一定是黑色皮腰带，腰带扣不要太 花，不可打其它色腰带，也不能太旧。 裤子裤子 裤子不得有褶，要有裤线；裤子不 要太短，应盖住鞋面。 鞋鞋 男

12、士的皮鞋应以深色为主，如黑色、 棕色或灰色。不要穿太陈旧的皮鞋，要干净， 跟不要太高。 袜子袜子 应穿深色质地好的袜子，如棕、深蓝、 黑色或灰色。不要穿质薄透明的袜子，尤其 不能穿白袜子。 男士服饰男士服饰 商务礼仪 个人形象 帽子帽子 女士在商务场合也不应戴帽子，晚宴除 外。 服装服装 女士应以职业装为主。穿套装时上衣不 要脱掉；商务场合不要穿着无袖的上衣； 切忌袒胸露背、透亮、领口过低、过于 怪异或是露脐。 裙子、裤子裙子、裤子 不要穿超短裙、牛仔裙或带穗的休闲裙。 裤子要整齐，顺溜。不要穿过瘦的裤子， 也不要穿吊脚裤或是三五裤。 女士服饰女士服饰 商务礼仪 个人形象 鞋鞋 鞋子应与服装相

13、配；不要穿露脚趾的鞋。 尽量不要穿凉鞋上班或是去商务场合。 颜色不要过于鲜艳，鞋跟不要太高或太 细或有破损，鞋面要干净，装饰物不宜过 多；无鞋跟会使女士缺少女人味。 袜子袜子 必须穿袜子。高筒袜的上端应被裙子盖 住。袜子质地、颜色与裙子、鞋的颜色要 相配；不要穿带花的、白色、红色或其 他鲜艳颜色的袜子。长筒袜不能有破损。 提包提包 女士用的提包不一定是皮包，但必须质 地好，庄重并与服装相配；不能拎纸袋或 塑料袋。不能背双肩背包，更不要只拿 一个化妆包。 女士服饰女士服饰 商务礼仪 个人形象 商务便装商务便装 商务活动下较为随 意的装束。 基本要求：基本要求： 可不着西装上衣； 可不打领带，但衬

14、衣第一个 扣子应解开； 可穿质地好带领的T恤衫，不 要透明，或上面有字； 可穿非运动类的便装皮鞋， 不能穿运动鞋和步鞋； 最好不穿牛仔裤。 商务便装的着装时间商务便装的着装时间 一般在星期五和周末； 但如果有正式活动或见客户， 还要穿正式的服装。 商务便装商务便装 商务礼仪 个人形象 要要 与人交流要时刻表示关注，始终保持微 笑，肯定处微笑点头； 保持同他人1米的距离； 说话、交谈与对方视线应经常交流（每 次35秒），其余时候应将视线保持在 对方眼下方到嘴上方之间的任一位置， 重要的时刻眼神尤其要与对方有交流。 语速适中； 手势明确、适度。指示物体时要并拢手 指导引他人的目光； 站立时，挺胸、

15、抬头、收腹，手自然下 垂；行走时身体略微前倾、视线注视前 方，步伐沉稳； 坐在办公桌前姿势应人人以精神饱满、 积极的印象。 行为举止行为举止 商务礼仪 个人形象 不要不要 视线游移或面无表情； 大声笑闹或窃窃暗笑； 精神萎靡不振； 语速过快； 手势过于夸张 用手指他人或做嘲弄、侮辱他人的手势； 坐姿懒散、翘脚或抖动； 走路时后仰或眼向下看，走路摇晃、跳 动； 行为举止行为举止 商务礼仪 电话礼仪 接 听 电 话接 听 电 话 流程流程 转 接 电 话转 接 电 话 流程流程 电话留言电话留言 接 听 电 话接 听 电 话 礼仪礼仪 接 听 电 话接 听 电 话 技巧技巧 拨 打 电 话拨 打

16、电 话 礼仪礼仪 商务礼仪 电话礼仪 接听电话流程接听电话流程 接电话 开头语 热情应答需要接转电话请对方留言 留言流程转接流程 感谢对方来电、结束对话，等对方先挂机 商务礼仪 电话礼仪 转接电话流程转接电话流程 问对方是否愿意等待转接 并解释转接原因 对方接受转机对方不愿意等候 请对方留言 转接，每30秒同对方交流一下 感谢对方等待 注：转接时应该帮助对方找到要找的人， 不能多人转接。 商务礼仪 电话礼仪 电话留言电话留言 请对方留言 写下留言 检验留言的准确性 商务礼仪 电话礼仪 接电话、问候接电话、问候 接听要及时，铃响三声要接听，先 问好： 接外线电话要报公司名称，从他人 处转来的电话

17、应报部门名称和自己的姓名； 如接电话稍迟一点，应该致歉，说 声“让您久等了”。 转接转接 若对方要找的人正在接听他人的电 话，应告诉对方，并主动询问是否愿意转 接； 接听电话礼仪接听电话礼仪 商务礼仪 电话礼仪 留言留言 若对方要找的人不在，应主动询问 对方是否希望留言或转告； 电话机旁应备有纸、笔可供随时记 录； 按who（谁）、when（什么时间）、 where（在哪儿）、why（为什么）、how （怎么样）询问与记录； 记录后复述内容，切记准确、全面； 尤其记下人名、地名、日期与数字等等； 通话后通话后 应轻放话筒，并应在对方挂断后再 放话筒； 留言或转告要立即执行。将来电所 托事项填写

18、在“电话留言便条”上。或以 口头形 式传达，或以便条形式传递。 接听电话礼仪接听电话礼仪 商务礼仪 电话礼仪 别轻易说出上司在场或有空，也不要 轻易让上司接听电话，先弄清对方的 身份和用意； 尽量不要使上司受无意义的电话打扰； 但对于自己不了解的人或事情不能轻 易表态，尤其是否定，应有不拒绝任 何可能的机会的意识； 上司如果不在场，要有礼貌地请对方 留言，不要简单的回绝对方； 上司如不接电话，应该设法圆场，不 让对方感到难堪和不安； 通话时如果有他人进来，不得目中无 人，应该点头致意。如果需要与同事 讲话，应讲“请您稍等”，然后捂住 话筒，小声交谈； 接听时，一般由最低职位的职员接听。 注：同

19、一时刻应对同一对象进行沟通， 转接时应说“对不起”。 接听电话技巧接听电话技巧 商务礼仪 电话礼仪 拨打前拨打前 时间与时机的选择得当 谈话对象的选择准确，重要的内容应在打电 话之前用笔写出。 接通后接通后 对相识的人，简单问候即谈主题； 对不相识的人，先讲明自己的身份、目的再 谈问题； 用“您好”、“请”、“谢谢”、“对不起” 等礼貌用语。 拨打中拨打中 表达全面、简要扼要（有的公司规定交谈时 间一般不超过35分钟）； 需谈论机密或敏感话题时，电话接通后要先 问对方谈话是否方便； 交谈中如有事情需要处理，要礼貌告知对方， 以免误解；未讲清的事情， 要再约时间并履行诺言； 情况处理情况处理 如

20、所找对象不在，应委托他人简要说明原由， 主动留言，留下联系方式和自己姓名； 记住委托人姓名，致谢。 拨打电话礼仪拨打电话礼仪 商务礼仪 办公礼仪 办公环境办公环境 办公礼仪办公礼仪 外出礼仪外出礼仪 商务礼仪 办公礼仪 公共办公区公共办公区 不在公共办公区吸烟，不扎堆聊天，不大声 喧哗，节约水电；禁止在办公家具和 公共设施上乱写、乱画、乱刻、乱贴；保 持卫生间清洁，在指定区域内停放车辆； 饮水时，如不是接待来客，应使用个人水杯， 减少一次性水杯的浪费，饮水时不 要将水洒到地毯上； 如有条件，用餐需到指定地点，不许在办公 区域内用餐；尤其不允许在营业厅用 餐。不得擅自带外来人员进入办公区，会 谈

21、和接待安排在洽谈区域； 最后离开办公区的人员应负责关好电灯、门、 窗及室内总闸。 办公环境办公环境 商务礼仪 办公礼仪 个人办公区个人办公区 办公桌位清洁，无可视灰；非办公用品不外 露；桌面码放整齐； 当有事离开自己的办公座位时，应将座椅推 回办公桌内； 下班离开办公室前，使用人应该关闭所有机 器的电源，将台面的物品归位， 锁好贵重物品和重要文件。 办公环境办公环境 商务礼仪 办公礼仪 打断会议不要敲门，进入会议室将写好 的字条交给有关人员； 当来访者出现时应由专人接待。如果她/ 他不在，应由离来访者最近或 发现来访者的人接待。说“您好，需要帮 忙吗？” 办公时间不大声笑谈，交流问题应起身走近

22、， 声音以不影响其他人员为宜； 当他人输入密码时自觉将视线移开； 不翻看不属于自己负责范围内的材料及保密 的信息； 对其他同事的客户也要积极热情； 不随便使用他人的物品，如若使用先征得他 人的同意； 同事之间相互尊重，借东西要还，并表示感 谢。 办公礼仪办公礼仪 商务礼仪 办公礼仪 需要离开办公室时应向主管上级请示，告知 因何事外出，用时多少， 联系方式： 若上级主管不在，应向同事交代清楚； 出差在外时，应与主管领导保持经常性联系， 一般应保持每天联系； 如遇到住处变动，手机打不通，E-mail无法 联系时，应及时告诉公司 以提供其它联系方式。 外出礼仪外出礼仪 商务礼仪 商务约会礼仪 会面会

23、面 接待来访接待来访 拜访拜访 商务礼仪 商务约会礼仪 会面流程 问候礼仪 介绍礼仪 交换名片流程 交换名片礼仪 会面会面 商务礼仪 商务约会礼仪 会面流程 会面会面 问 候 介 绍 交换名片 商务礼仪 商务约会礼仪 问候礼仪 问候：热情大方，注视对方眼 睛。 握手：有力适度，手掌不能有 汗、幅度适度。不提倡双手握手； 不要握住不放，不要刻 意用力，也不要软滑无力，女士 如想握手应出手干脆、 大方。 会面会面 商务礼仪 商务约会礼仪 介绍礼仪 主方主持介绍：有序原则 由职务低的人（或熟悉对方的 人）来主持介绍； 被介绍方如需要介绍的人多于 两人时应由从职务高者到职务低者介绍； 作为第三方介绍另

24、两个人相互 认识应将职务低者介绍给职务高者、年轻 者介绍给年长者介绍给职务高 者，年轻者介绍给年长者，公司内人员介 绍给 公司外人员，男士介绍给女士。 会面会面 商务礼仪 商务约会礼仪 交换名片流程 会面会面 取名片 递名片 看名片 放名片 收名片 商务礼仪 商务约会礼仪 交换名片礼仪 取名片：名片应事先准备好，放在易 取的地方，不要现从包、名片夹里取。 递名片：应站立、双手递送，名片上 端对着递名片者，让自已的名字冲着对方 如 果是中英文双面，应将对方 熟悉的语言那面向上。 看名片：拿到对方的名片，应认真阅 读对方的姓名，职务、机构，再注视一下 对 方，以示尊重，也能将名片 与人联系起来，更

25、快的认识对方；如果是 外 国人，还可请教其名字的发 音。 放名片：如同时收到多个名片，应将 名片依次叠放在桌上，名片顶端冲着相应 的 人，字冲着自己。 收名片：如没有桌子，可将名片收起， 应将其放在上衣兜里。 会面会面 商务礼仪 商务约会礼仪 接待来访流程 接待来访礼仪 接待来访接待来访 商务礼仪 商务约会礼仪 接待来访流程 接待来访接待来访 预 约 准 备 接 待 有约来访突然来访 告 辞 商务礼仪 商务约会礼仪 接待来访礼仪 预约：一定先确定时间、地点及 接待人员、应给全联系方式， 如电话、手机、寻呼机号 码等。 准备：准备会议室，通知内部与 会人员，准备会议文件等， 避免延误接待。 接待

26、来访接待来访 商务礼仪 商务约会礼仪 接待来访礼仪 接待 突然来访： 除确有急事或有必要外，一般应礼貌 的告知对方工余时间再来或再约定时间； 有约来访： 主方接待人员引导客人到接待区入座， 主方应请客人坐在远离门口或面对门 口的一端；如主方使用屏幕、白板做 演示，应使客户面对屏幕；一定要准备 饮用水或饮料，饮用水随时给客户蓄 满；如果是饮料应先争得客户的同意再给他 添加。 告辞 会谈结束后，专人引导客人离，并将 客人送到公司门口，感谢客户的来访，告辞。 接待来访接待来访 商务礼仪 商务约会礼仪 拜访流程 拜访礼仪 拜访拜访 商务礼仪 商务约会礼仪 拜访流程 拜访拜访 联系拜访 确认拜访 准 备

27、 赴 约 结束拜访 商务礼仪 商务约会礼仪 拜访礼仪 联系拜访：确定访问目的，约定 时间、地点，告知对方到访人员的 姓名和身份； 确认拜访：提前一天确认访问， 若有变化，应尽早通知对方； 准备：出行前再次检查所需的名 片、公司材料、会谈文件等资料； 应检查是否携带笔、本等 记录用品 拜访拜访 商务礼仪 商务约会礼仪 拜访礼仪 赴约：准时赴约，最好留出几分钟时 间检查衣着、发型；如有可能， 见客户前应进洗手间检查整理 衣服、发型；重要约会应提前5分钟到达： 结束拜访：致谢；重要会面应在结束 以后写一封感谢函或会议纪要，或两者兼 有（特别是重要的销售会 面）。 拜访拜访 商务礼仪 其它常见礼仪 使

28、用通讯工 具礼仪 电梯礼仪 商务礼仪 其它常见礼仪 重要会议（特别是会见客户时）应关闭 手机、BP或改为震动方式； 尽量不要接听。如有必要接听手机电话， 一定要离位。但有一点要注意， 与客户谈话做此举动往往会引起客户 的不满，尽管他并不表示出来； 不要借用客户的手机打电话。 使用通讯工具礼仪使用通讯工具礼仪 商务礼仪 其它常见礼仪 乘坐电梯不要同时按上下行按钮； 乘电梯应先下后上，千万不能堵在门口， 应让出通道； 先上的人员应主动按住按钮，以防电梯 夹人； 上电梯人员应自觉面对电梯门靠边站立； 出入电梯应以方便为主，如有可能可要 注意通常的礼仪，如女士优先、 老人优先； 乘坐滚梯时应站在滚梯的

29、右边。 电梯礼仪电梯礼仪 商务理念概述商务理念概述 商务礼仪商务礼仪 分析与解决问题分析与解决问题 沟通技巧沟通技巧 商务意识与职业 素养 分析与解决问题 什么是问题 为什么要解决问 题 何谓“解决问题” 解决问题的六个 步骤 解决问题过程中 应注意的 团队解决问题 分析与解决问题 什么是 问题？ 当现状与期望值存在差异时，或现 状间比较有差异时，或 由于事物的发展，便会产生问题； 产生问题未必是对现状的否定，有 时是提高的需要； 分析与解决问题 为什么要 解决问题？ 发展的需要 公司发展的方式就是 在不断地解决问题，解决问题的过程是 创 造的过程，是公司发 展的唯一方式； 问题不断产生 只要

30、事物是发展的， 便会不断产生新问题，而历史的东西便 会逐渐成为问题； 问题不会消失 它不会自己解决或 因为发展而消失，总得有人去解决它； 及时解决回报高 解决问题的过程 是创造的过程，解决问题的结果是效率 的提高； 拖延问题代价更高 如果不及时解 决问题，会需要更多的资源来应付问题， 包括人力、时 间、金钱。 分析与解决问题 何谓解 决问题？ 何谓问题得到了解决？ “问题得到解决”的含义 “问题已经得到解决”的假象 分析与解决问题 何谓解 决问题？ 何谓何谓问题得到了解决问题得到了解决？ 算不算解决问题： 提出问题之所在； 找到问题的原因； 找到答案； 实施并取得效果； 反复应用都有效果。 分

31、析与解决问题 何谓解 决问题？ “问题得到解决问题得到解决”的含义的含义 首先是有没有使用正确的方法？ 职业与业余的区别（个人） 正规化的需要（公司） 然后还要取得有效的结果； 此外，还要看外部环境因素。 确认问题分析原因确认问题分析原因 寻找可行的方案寻找可行的方案 实施并评估实施并评估 确认环境及影响因素确认环境及影响因素 分析变化趋势并确认应变的方案分析变化趋势并确认应变的方案 问题的定义及原因问题的定义及原因 可行的解决方案可行的解决方案 实践证明有效实践证明有效 确保有效的客观环境确保有效的客观环境 应变的方案应变的方案 我们往往把解决问题看成一种个人能力，但对于从 事实际商务工作的

32、人士来讲，解决问题结果如何更 多地是一个程序和方法的问题。 分析与解决问题 何谓解 决问题？ “问题已经得到解决问题已经得到解决”的假象的假象 假象： 方案行之有效，但不是通过正确的程序得到的； 方案行之有效，但不知道确保有效的客观环境因素。 害处： 事先对于实施的结果心中无底； 解决问题的能力没有提升； 无法保证方案在下一次也能够成功； 下一次解决问题时无法有效利用上一次经验。 分析与解决问题 解决问题 的六个步骤 确定关注的方向：确定关注的方向：可能存在多个非正常现 象，按照问题影响的程度和迫切程度 确定关注的方向（一 般一次解决一个问题）； 分析问题：分析问题：找出问题发生的多种可能原因

33、： 确定最终原因；确定解决目标和验 收标准； 备选方案：备选方案：确定评价方案的指标及优先顺 序，讨论多种选择方案，按评价指标 选定最佳方案； 方案实施：方案实施：制定行动计划，列出解决问题 的步骤：然后确定完成计划必须的资 源，分配职责，每步完成的时 间，预期的结果，处理紧急事件的计 划及评估方案结果的计划； 验收：验收：根据确定的标准评判解决方案的结果； 提升：提升：总结经验，确认成功的外部支持条件； 在新的形势下，选择最迫切的问 题进入新的解决流程； 分析与解决问题 解决问题 过程中应注意的 不能由问题直接到答案，否则： 不能准确发现问题根源； 无法培养职业化的工作方式， 难于说服人；

34、不能培养系统分析能力，无 法解决复杂问题。 评估与反馈对解决问题的效率十分 重要； 解决问题的步骤影响最终效果。 分析与解决问题 团队解决 问题 为什么要团队解决问题 团队解决问题的效果 团队中四种不同的角色 分析与解决问题 团队解决 问题 为什么要团队解决问题 个人可以采用解决问题的规范流 程操作，但一个由不同特点的人员组成 的 团队更能产生有效的解决方案； 问题的解决方案往往涉及多个方 面和岗位； 参与解决问题会增加方案实施的 积极性； 可以提高对于解决方案的理解， 提高成功把握和效率； 因此，如果有可能，要尽量依靠 相关人员组成一个团队或小组来解决问 题。 分析与解决问题 团队解决 问题

35、 团队解决问题的效果 个人解决问题可以通常较容易控 制质量 团队解决问题的质量可能非常好， 也可能非常糟 关键在于团队中个人解决问题水 平的提升以及相互的协作效率 分析与解决问题 团队解决 问题 团队中四种 不同的角色 提 议提 议 者者 贡献主意； 提出思路； 提供信息。 组 织组 织 者者 控制进程； 设计架构； 确保结果。 协 调协 调 者者 关注感受； 鼓舞士气； 协调关系。 挑 战挑 战 者者 提出质疑； 分析风险； 发现不足。 团队解决问题缺少任何角色都有风险团队解决问题缺少任何角色都有风险 商务理念概述商务理念概述 商务礼仪商务礼仪 分析与解决问题分析与解决问题 沟通技巧沟通技巧

36、 商务意识与职业 素养 沟通技巧 四种典型的个人风格四种典型的个人风格 内部沟通的五种途径内部沟通的五种途径 n健谈 n显得自信 n爱讲简短明确的话 n直截了当 n爱挑战 n武断 n咄咄逼人 n果断 n爱插话 谦和型行为谦和型行为控制型行为控制型行为 你在这一对比中的位置如何你在这一对比中的位置如何? 最让你头疼的人在这一对比中的位置如何最让你头疼的人在这一对比中的位置如何? 控制与谦和 沟通技巧 四种典型的个人风 格 n文静 n显得无主见 n爱提问 n含蓄 n细腻 n顺从 n温和 n谨慎地作出决定 n认真听 外向与内向 外向型行为外向型行为 内向型行为内向型行为 显得坦诚显得坦诚 注重人际关

37、系注重人际关系 热心热心 情绪动作化情绪动作化 自然自然 n情感外露情感外露 n善表达善表达 n面部表情丰富面部表情丰富 n爱玩爱玩 n显得自我封闭显得自我封闭 n注重事物性工作注重事物性工作 n冷淡冷淡 n形体语言少形体语言少 n有板有眼有板有眼 n不感情用事不感情用事 n严于律已严于律已 n动作拘谨动作拘谨 n严肃严肃 你在这一对比中的位置如何你在这一对比中的位置如何? 最让你头疼的人在这一对比中的位置如何最让你头疼的人在这一对比中的位置如何? 沟通技巧 四种典型的个人风 格 沟通技巧 四种典型的个人风 格 认识你的沟通对象认识你的沟通对象 在工作中与你可能与不喜欢的 人起共事； 我们倾向

38、于判断一个我们喜欢 或不喜欢的人。但我们需要的是理解 不同风格的人而非判断； 我们也需要理解为什么其他人 这么看我； 你最合得来和你最头疼的人之 间有何区别？即你为什么与前者沟通 得好而与后者沟通不好？ 沟通风格矩阵 你在什么位置? 外向 内 向 谦 和 控 制 表现型 控制型 分析型 和蔼型 外向与控制 谦和与外向 控制与内向 内向与谦和 沟通技巧 四种典型的个人风 格 四种个人风格的特征四种个人风格的特征 分析型：重视客观事实及逻辑； 较少关心他人情感；保守、无权欲；同 他 人交往较为谨慎； 控制型：主动、直接；富于挑 战性；冷静、正式；以我为主； 和蔼型：支持他人观点； 表现型：公开表达

39、自己的观点和 立场；希望较为随意；带有强迫性；表 达 生动。 不同沟通风格的人的基本需要 受重视受重视 受表扬受表扬 成就感成就感 做决策做决策 安全感安全感 长见识长见识 受欢迎受欢迎 受认可受认可 外外 向向 内内向向 谦谦 和和 控控 制制 表现型表现型 控制型控制型分析型分析型 和蔼型和蔼型 每种沟通风格的行为 别种风格 怎样看待这种风格 外外 向向 内内 向向 谦谦 和和 控控 制制 表现型表现型 控制型控制型分析型分析型 和蔼型和蔼型 乐观的乐观的 宽容的宽容的 热心的热心的 合作的合作的 冷漠的冷漠的 直截了当的直截了当的 武断的武断的 苛刻的苛刻的 讲究效率的讲究效率的 坚决果

40、断的坚决果断的 细心的细心的 含蓄的含蓄的 耐心的耐心的 严谨的严谨的 坦诚的坦诚的 冲动的冲动的 热情洋溢的热情洋溢的 精力旺盛的精力旺盛的 兴奋的兴奋的 有创造力的有创造力的 沟通技巧 四种典型的个人风 格 时间时间 观念观念 外向外向 内向内向 表现型表现型和蔼型和蔼型 控制型控制型分析型分析型 控制控制 谦和谦和 注重未来 注重现在 对过去、现在 和未来同样注重 注重过去 愿把时间花在. . . 内内 向向 外外 向向 谦谦 和和 控控 制制 表现型表现型 控制型控制型分析型分析型 和蔼型和蔼型 活泼开朗的活泼开朗的 人身上人身上 办事效率高办事效率高 的人身上的人身上 有经验有见有经

41、验有见 识的人身上识的人身上 任何人身上任何人身上 不同沟通风格的人如何得到想 要得到的东西 外外 向向 内内 向向 谦谦 和和 控控 制制 表现型表现型 控制型控制型分析型分析型 和蔼型和蔼型 效率效率 正确并按时正确并按时 完成任务完成任务 友谊、热心友谊、热心 亲近、深情亲近、深情 人际交往技巧人际交往技巧 个人魅力个人魅力 知识知识 / 逻辑性逻辑性 拥有相应的信息拥有相应的信息 不同沟通风格的人如何作决定 内内 向向 外外 向向 谦谦 和和 控控 制制 表现型表现型 控制型控制型分析型分析型 和蔼型和蔼型 2.犹豫不决的犹豫不决的 4.不情愿的不情愿的 5.把人理想化把人理想化 11. 喜欢同集体的决定相一喜欢同集体的决定相一 致致 19. 关心决定对人的影响关心决定对人的影响 1.现实地现实地 7.愿意冒已被估计出愿意冒已被估计出 的风险的风险 9.独立地独立地 16