服装行业生产车间计件工资制度

1、生产一线员工工资核算标准及相关管理规定1. 目的：由于公司不断发展壮大，康妮雅品牌及业务订单量不断提升，为了建立长效机制， 保障车间一线员工的基本收入，以公司留住生产员工，确保公司订单能按质按期完 成，达成公司与员工共赢的目的。特拟订本规定。2. 适用范围：车缝、裁床、打烫等一线员工，非原纯计件工资岗位之外的岗位不在此范围；3. 关联内容：3.1 车间车缝员工、裁床计件员工实行计件工资 + 保底工资制度，其标准依据一线员工实际 工作技能及实操水平，按以下段位分别予以有条件的保底工资： 3.1.1高级：原熟手员工保底 2000元/ 月（计件工资超过保底工资者仍然享有 10%超产 奖励，而享有保底

2、工资者则不能享受超产奖） ；3.1.2中级：半熟手员工保底 1500元/ 月（计件工资超过保底工资者仍然享有 10%超产奖励，而享有保底工资者则不能享受超产奖） ；3.1.3初级：新招聘员工三个月内保底 1100元/ 月（计件工资超过保底工资者仍然享有10%超产奖励，而享有保底工资者则不能享受超产奖） ；3.1.4以上保底必须满足以下条件，不达标者以计件工资计算：（1）新员工第一个月做到计件工资不低于 500元/ 月，第二个月不低于 800元/ 月，第三个月不低于 1000元/ 月者方享有计件工资，否则以计件工资核算 员工当月工资；（2）新入厂员工满 3个月后且符合以上条件可申请 100元激励

3、奖金，第 4 个月 由相关人员 （指 3.2 规定的技术及管理人员） 对其技能级别进行重新鉴定； 3.1.5打烫员工月工资计件 + 保底计算方法及相关规定如下：（1） 初级：新招聘员工三个月内保底 1500元/ 月；（2） 中级：半熟手员工保底 2000元/ 月；（3）高级：原熟手员工保底 2500元/ 月；（4）打烫员工如为生手，则其计件工资第 1 个月不低于 700元，第二月不低于900元，第 3 个月不低于 1200元的情况下方享有保底工资，否则以计件工资核算员工当月工资；（5）打烫新员工满 3个月后且符合以上条件可申请 100元激励奖金，第 4 个月 由相关人员 （指 3.2 规定的技

4、术及管理人员） 对其技能级别进行重新鉴定； 3.1.6所有一线计件员工熟手、半熟手员工计件工资必须达保底工资的 80%或以上方能 享有保底工资，否则以实际计件工资核算员工当月工资；3.1.7当员工的计件工资超过公司规定的保底标准时，则以计件工资核算员工的工资；3.1.8生熟手员工必须正常上班每天按时交工票，同时人力资源部工票小组必须每天下午 18:00 前在员工所属的生产现公布前一天车间员工的实际计件工资， 属于部门 自行计价者，则由其负责计价的人员予以按时公布计件员工的工资结果；3.1.9实发工资享有保底工资的员工必须是当月满勤，且工作表现良好、服从管理人员工作安排及未被公司处罚者，否则不得

5、享有公司的保底工资；3.1.10相关规定（ 1） 享有保底工资者必须是员工本人亲自产出的工票，一旦发现有弄虚作假 或员工本人工票中出现未被安排生产的工序工票，经核实无误后除了给 予当事员工相应的处罚外，当事员工将不得再享有公司的保底待遇，同 时当事员工所在班组的管理人员及所在车间的车间主任将受到相应的连 坐处罚，具体处罚措施及办法由生产中心依据情节轻重提出处罚办法， 经人事行政中心核实后予以执行；（ 2） 所有班组的指导工必须每天合理安排生产，及时为员工的生产排除障碍 （如排产、分货、机器报修及时等） ；（ 3） 机器设备的报修由故障机器在在班组之指导工开具报修单，车间机修人 员接到机器报障后

6、必须在 5 分钟内开始维修故障机器（因工作原因一时 不能到达者，必须由生产经理在报修单上签字确认， 否则按不到岗论处） ， 直至故障排除，否则以机修人员失职，罚款 10 元/ 次论处，同时操作员 工因坏机造成的损失由机修人员负责赔偿（计算方法：员工单位小时的 平均收入X坏机小时），非机修人员的工作失误的原因造成的停机按正常 运作论处；（4） 若公司原因造成停工待料每月累计超过 2 个工作日之情况（不超过部分按生产正常运作计），其停工待料的时间按员工对应的保底工资段位给予 补贴；其（保底）计件工资标准的核算应减去停工时间应该产出的产值；3.2在职员工技能级别的鉴定依据近 6个月以来员工本人的已发

7、和待发的纯计件工资为基 础，由指导工、车间主任、生产经理、IE技术部负责人联合人力资源经理共同评鉴， 经生产总监、人事行政总监审核，总经理批准后方可确定最终评定结果；3.3技能级别确定后，员工若连续两个月不能达到对应级别的保底工资要求的计件工资时， 则其技能级别自动下调一个档位，若员工连续两个月均超过其技能级别鉴定结果所对 应的计件工资时，则其技能级别自动上调一个档位；3.4员工技能级别评定将会每月检讨调整，对工资不达标或超标员工等级作出合理调整，以鼓励员工努力提升技能，完成日产任务。3.4生产中心将依据员工的实际计件工资的高低， 从高至低每月评选出生产前三名生产能手， 并按第一名、第二名、第三名的次序分别给予 300元、200元和100元的奖励；3.5无论是内部员工，还是社会资源，如一次性带不低于10人的车缝车位工入职公司者，均 可自行开组，组长入职前3个月可享有保底工资不低于2500元/月，三个月后其工资结 构则转换为：底薪+提成，提成标准按公司规定的标准执行；4. 附则：4.1本规定经总经理批准后，2011年7月1日起生效，其执行与解释权在公司生产中心。4.2本规定试行