企业核心竞争力与企业文化

1、企业核心竞争力与企业文化企业核心竞争力与企业文化核心竞争力是企业持续竞争优势之源。企业通过构建自己的核心 竞争力，并向关联性业务进行转移扩散，可以形成良性多元化的格 局。那么企业核心竞争力与企业文化之间存在什么样的关系呢？ 一 起来看看吧！一、核心竞争力：企业持续竞争优势之源“竞争” 一词，在辞典上解释为“角逐胜负”，而在学术上“竞 争力”则是与含义相近的“竞争优势”来讨论。迈克尔波特在竞 争优势一书指出，竞争是企业成败的核心，它决定了企业的创新、 文化凝聚力、执行效率等整体表现息息相关的各种活动，企业的竞 争优势源自于它能为客户创造的价值。1. 关于核心竞争力民营企业欲在经济全球化大潮中立于

2、不败之地，最有效也是最关 键的一点，即提升企业的核心竞争力。企业竞争力实质上就是指企 业配置和使用诸种生产要素的能力。表现在多个方而，如获取资源 的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场 的能力、构建市场营销网络的能力等。但对于具体企业来说，并非 每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务 等其中的某一两个环节上使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额 利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断提高顾客价 值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力, 亦即企业核心竞争力，也称核心能力。一般认为，企业核心竞争力 具有如下特征：一是在顾额外的负担

3、价值方而，对顾客所看重的价 值一顾客的核心利益能作出关键性的贡献fg是在差异化优势方面， 能在竞争中表现出自己的独特之外，而这种独特性竞争对手难以模 仿或要付出巨大成本（包括时间成本）；三是在延展性方面，能够不断 地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的 生命力。2. 开发企业核心竞争力构建企业核心竞争力就是要将潜在的核心能力转化成现实的核心 能力。核心竞争力作为企业能力中最根本的能量，是企业成长最有 力、最主要的驱动力，它提供竞争优势的源泉。因此，开发核心竞 争力首先要明确战略意图。核心竞争力突出体现着企业的战略意图, 企业在全而、深入地分析市场未来发展趋势的基础上，通过特

4、定的 发展战略形式的拟定。确定企业的战略目标，明确企业核心能力的 技术内涵，如何将核心竞争力实现为核心产品。其次，建立合理战 略结构。企业根据既定的战略意图，协调管理人员的工作，优化配 置企业的各种资源。设立相应的协作组织，平衡内部资源的分配， 同时更有效吸收企业外部的可用资源。再次，实行战略实施。企业 根据既定的战略意图和战略结构，具体组织开发核心竞争力，对开 发进行实时控制。企业决策层专门成立C&C委全，监督核心能力和 核心产品的发展。3. 维护和巩固企业核心竞争力核心竞争力是通过长期的发展和强化建立起来的，核心能力的丧 失将结企业带来无法估量的损失。如通用、摩托罗拉公司从1970至 19

5、80年间先后退出彩电行业，丧失了该部分的核心竞争力，则必须 失去了企业在影像技术方而的优势。显然，企业经过长期努力培育 起来的核心竞争力也会丧失。一方面，客观上，随着时间的推移和 科学技术的迅速发展，企业的核心竞争力会演变为一般能力。二、企业文化在企业核心竞争力的作用成功的企业文化可以成就一个企业，失败的企业文化也可以毁灭 一个企业，企业文化绝不是装点门面的摆设，而是每个成功企业必 须具有的理念，它在市场大潮中发挥着无替代的作用，是企业管理 的重要部分，更是企业的核心竞争力。1. 优秀企业文化的重要性企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌 盛并持续发展地一个关键因素。前CE公

6、司CEO杰克?韦奇说过： “健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动之源”；我国著名经 济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营 销，一流企业靠文化”，海尔的首席执行官张瑞敏说过“企业文化 是海尔的核心竞争力”。可见，企业文化的重要性是不言而喻的。2. 企业文化是一种重要的管理手段，是一种价值观企业的竞争己经深入到了文化层而。企业文化是一种重要的管理 手段，是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成，同时， 文化意味着一个企业的价值观，这些价值观构成公司员工活力、意 见和行为的模范。管理人员通过身体力行，把这些文化灌输给其员 工并代代相传。美国企业文化专家劳伦斯?米勒在美国

7、企业精神?未来企业经 营的八大原则一书中指出：几乎美国的每个大公司，都在发生企 业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，美国 的企业具有强烈的竞争意识。3. 激励机制与企业文化的协统海乐文化的三个层次：分别为物质文化、制度行为文化和精神文 化。企业文化价值观的形成是一种个性心理的累积过程，这不仅需要 很长的时间，而且需要给予不断的强化。也是企业发展的最关键的 因素。企业实行激励机制的最根木的目的是正确地诱导员工的工作 动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意 度，从而使他们的积极和创造性继续保持和发扬下去由此也可以说 激励机制运用的好坏在一定程度上最决定企业兴衰的一个重要因素。核心竞争力不仅是企业在本行业、本领域获得明显竞争优势的保 障，核心竞争力的积极运用还是企业开辟新领域、建立新的利润