f03工程项目管理工程项目风险控制与管理课件

1、f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 1 本章重点：1. 工程项目风险分析 2. 工程项目风险控制与管理 本章难点：工程项目风险分析 教学目的：要求学生掌握工程项目风险概 念及工程项目风险控制及管理，理解工 程项目风险概念。 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 2 第一节第一节 工程项目风险的概念工程项目风险的概念 第二节第二节 工程项目风险分析工程项目风险分析 第三节第三节 工程项目风险控制与管理工程项目风险控制与管理 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 3 一、风险的概念风险的概念 二、工程项目风险的形成、发展的机理二、工程项目风险的形成、发展的机理 三、工程项目风险

2、的特征三、工程项目风险的特征 四、工程项目风险的分类四、工程项目风险的分类 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 4 所谓风险是指实际结果与预期目标 的差异程度。差异程度越大，风险越大； 反之亦然。工程项目风险是指项目的目 标费用、目标工期、目标质量与项目的 实际费用、实际工期、实际质量水平的 差异程度。 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 5 风险因素 风险事件 作用途径 风险损失 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 6 （一）工程项目风险的特征 （二)工程项目风险分析的系统特征 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 7 1.客观性和必然性 2.普遍性 3. 不确

3、定性 4.项目风险存在与发生的可变性 5.大量风险(事故)发生的规律性 6.损失形式的可替代性 7.风险的相对性 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 8 1整体性与叠加性 2相关性 3结构性 4动态性 5目的性 6环境适应性 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 9 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 10 (一)从风险的来源分类 (二)风险承受者角度分类 （三）工程项目投资风险分类 （四）施工阶段投资风险因素分类 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 11 1自然风险 2设计风险 3施工风险 4经济风险 5市场风险 6财务风险 7合同风险 8环境风险 9政治风险

4、f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 12 1业主的风险 1)人为风险 2)经济风险 3)自然风险 2承包商的风险 1)决策风险 2)缔约和履约风险 3)责任风险 3咨询监理单位的风险 1)来自主业的风险 2)来自承包商的风险 3) 职业责任风险 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 13 1.按风险来源进行分类 2.按项目实施的先后对风险因素进行分类 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 14 工程项目投资活动涉及到社会经济、 政治、市场、自然环境等各方面。因此， 诱发项目的风险因素也是多种多样。按 风险来源进行分类，具体分类如图4-4至 4-10。 f03工程项目管理工程

5、项目风险控 制与管理 15 工 程 项 目 投 资 风 险 因 素 R R1 自然风险 R2 政治风险 R3 经济风险 R4 技术风险 R5 国际风险 R6 内部决策和管理风险 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 16 R1 自 然 风 险 因 素 R11 洪灾风险 R12 风暴风险 R13 地震风险 R14 雪灾风险 R15 气温风险 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 17 R2 政 治 风 险 因 素 R21 政治环境风险 R22 政策风险因素 R211 战争风险 R212 社会动荡 风险 R221 经济体制改革风险 R223 宏观政策变化（土地、金融改革 ） R224

6、有关建设施工的条例和规范的变 化风险 R225 建设审批程序的变化风险 R226 法律风险 R221 行业发展战略及政策变化 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 18 R3 项 目 经 济 风 险 因 素 R31 项目市场风险 R32 项目财务风险 R33 地价风险 R34 合同风险 R35 工程招投标风险 R36 国民经济状况 变化因素 R311 材料机械价格上涨 R312 机具、设备租赁费 增加 R326 税利变动风险 R325 承包商垫支能力风 险 R313 工资上涨 R314 施工管理费增加 R321 通货膨胀 R322 利率变化 R323 建设项目资金供应 风险 R324 项

7、目超概预算风险 R341 总价合同风 险 R343 成本加酬金 合同风险 R351 公开招标风 险 R353 议标风险因 素 R352 邀请招标风 险 R342单价合同风 险 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 19 R41 设计技术风险 R42 施工技术风险 R4 技术 风险 因素 R411 设计基础资料的准确性 R412 设计文件的准确性 R415 设计规范的合法性系数选取 R413 新结构的力学计算模型及简化 R414 设计安全度取值 R426 临时设施的设计和施工的失误 R425 现场计划进度不合理 R421 材料更新 R427 安全措施不当 R422 应用新技术、新工艺和新方

8、法困难 R423 施工工艺落后 R424 施工技术和方案不合理 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 20 R5 国 际 风 险 因 素 R51 国家风险 R52 国际政治风险 R53 国际投资环境风险 R54 货币汇率变化风险 R55 国际货币利率变化风险 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 21 R61 投资方式选择风险 R62 融资风险 R63 管理风险 R6 内 部 决 策 和 管 理 风 险 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 22 1.市场风险因素 2.工期风险 3.质量风险 4.建设资金筹集风险 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 23 投资 市场风

9、险工期风险质量风险建设资金筹集风险 材 料 价 格 变 动 机 具 价 格 变 化 机 械 设 备 租 赁 变 动 工 人 工 资 变 化 进 度 计 划 不 当 设 计 变 更 支 付 款 未 到 位 自 然 环 境 影 响 因 素 人 员 素 质 低 施 工 方 法 工 艺 不 当 机 械 设 备 陈 旧 材 料 不 合 格 筹 资 方 式 和 金 额 支 付 进 度 贷 款 利 息 变 动 贷 款 期 数 变 动 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 24 一、工程项目风险分析 二、风险层次结构辨别模型 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 25 工程项目风险分析是通过对工程

10、项目建 设中可能存在的风险进行识别，确定各风险的 基本特性，对风险作用产生的影响进行评价， 针对各风险的大小及性质采取相应对策进行控 制与管理。 工程项目风险分析包括风险辨识 、风险估 计 、风险评价 。 风险分析中采用的方法很多，比如有专家 评议法、模糊数学法、层次分析法、蒙特卡罗、 灰色关联法、模糊神经网络等。下面介绍层次 分析法分析施工阶段投资风险 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 26 1.构造递阶层次 2.计算各（第四章工程项目风险控制与管 理.doc）层的总权重 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 27 投资 市场风险工期风险质量风险建设资金筹集风险 材 料 价

11、格 变 动 机 具 价 格 变 化 机 械 设 备 租 赁 变 动 工 人 工 资 变 化 进 度 计 划 不 当 设 计 变 更 支 付 款 未 到 位 自 然 环 境 影 响 因 素 人 员 素 质 低 施 工 方 法 工 艺 不 当 机 械 设 备 陈 旧 材 料 不 合 格 筹 资 方 式 和 金 额 支 付 进 度 贷 款 利 息 变 动 贷 款 期 数 变 动 第 二 层 B 第 一 层 A f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 28 一、工程项目风险控制对策 二、工程项目风险管理二、工程项目风险管理 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 29 工程项目风险控制对策是指

12、通过风 险分析，风险的承受者面对明确了的风 险采取何种措施进行处置，这种风险处 置的方法叫对策。 风险对策通常有两类，即：风险控 制和风险转移。 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 30 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 31 1)风险回避 2)风险自留 3)风险预防 4)风险隔离 5)风险分担 6)风险减轻损失控制 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 32 1)保险 2)风险控制型的非保险转移 3)风险财务型的非保险转移 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 33 (1)工程保险的种类 我国的工程保险主要是建筑工程一切险、 安装工程一切险以及建筑安装工程第三者

13、责任 险。 (2)建筑工程一切险的内容 工程本身 ，施工用设施和设备，施工机具， 场地清理费 ，第三者责任 ，由被保险人看管 或监护的停放于工地的财产 。 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 34 1业主的风险管理 2承包商的风险管理 3.咨询监理的风险管理 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 35 (1)工程项目在前期评估与可行性研究时，充分 注意和分析各种风险发生的频率与可能性 (2)认真编制招标文件和合同条件，尽可能采用标 准范本及合同条款来规范招标工作及合同管理 工作。 (3)强化资格预审工作，注意评标择优录取承包商。 (4)聘用优秀的监理工程师班子，对工程项目的实 施

14、进行科学和严格的独立监督管理工作。 (5)注意施工过程中与承包商的协调与配合工作。 (6)认真做好工程竣工后投入运营的养护管理和 工程项目的总结后评价工作。 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 36 (1)对工程项目所在国的政治及经济信息的考察与分析， 以及法律和习俗的了解，是承包商投标与承包工程的 前提条件； (2)加强工程现场调查，充分研究潜在的工程风险； (3)依据招标文件及合同计价方式，增加风险性报价； (4)争取公平合理的合同条款，以减少相应风险； (5)进行合理的工程分包，以转移风险； (6)合理成立联营体，以共担风险； (7)向保险公司投保，以转移风险； (8)加强预防和控制风险事件，并减轻风险； (9)谨慎对待议标时的保留条件以及授标意向书； (10)加强质量管理，减少质量损失风险。 f03工程项目管理工程项目风险控 制与管理 37 1)坚持公正、独立、自主的原则 2)在工程建设中实现权责一致 3)严格