核电工程项目管理

1、 图6.3AP1000与塞兹韦尔B的对比 SNPTC将把国内核电设计、设备制造、建安等单位将把国内核电设计、设备制造、建安等单位 和业主单位维系起来，发挥枢纽作用。和业主单位维系起来，发挥枢纽作用。 公司董事会 公司管理层 专家委员会 办公厅 人力资源部 财务部 (重大专项办公室） 计划发展部 工程管理部 设备国产化部 科研与设计管理部 国际事业部 商务部 政策研究与法律事务部 监察与审计部 党群工作部 上海核工程研究设计院山东电力工程咨询院国核技工程有限公司控股、参股企业 图1.1建设程序图 国家中长期规划国家五年规划项目总体计划项目年度计划 可行性研究 项 目 建 议 书 可 行 性 研

2、究 报 告 设 计 工 作 建 设 准 备 建 设 实 施 竣 工 验 收 交 付 使 用 投资估算 设 计 总 概 算 施 工 图 预 算 竣工决算 项目决策阶段 (前期工作阶段) 组织、计划与设计 阶段 项目实施阶段试生产与 竣工验收阶段 生产准备 图1.2国外工程项目生命周期及阶段划分(引自参考文献7) 营运单位提交 环境影响报告 环境保护 技术审评 国家环保局 环境影响 报告批准书 国务院有关 部门和地方 政府提出意见 核安全专家 委员会咨询 营运单位提交 申请书和 安全分析报告 核安全 技术审评 技术审评 结果 核安全监督 国家核安全局 颁发许可证 设计证书 (DC) 立法 (RUL

3、EMAKING) 听证会 最终设计 批准(FDA) 申请 设计证书 申请综合运行 许可证COL NRC 审评 必需的 听证会 颁发综合运行 许可证COL 建造 反应堆安全 咨询委员会 的审评 请愿的机会 (可能的应要求 的听证会) 公布 检查结果 申请早期厂址 批准书(ESP) 早期厂址 批准书 的听证会 早期厂址 批准书(ESP) 运行 建造/运行 执照颁发 认证批准服役 提交认证文件 认证审查及批准(DC) 要求文件/安全评价报告 综合执照审批(COL) NRC验证 业主对设计及 执照申请的承诺 投资决定 标准化电厂的详细设计(FOAKE) 完成90% 工程设计 MFG/工程设计 特定厂址

4、的施工设计及运行准备 设备选择及早期采购 设备制造及运输 业主对建造 的承诺 厂址准备 第一罐混凝 土的浇灌 ALWR建造 启动/实验 早期的厂址审批 工程建设项目总目标的最优实现工程建设项目总目标的最优实现 各阶段管理任务必须围绕一个中心：在一定约束条件下最 优地实现项目总目标。 从这个意义上说，建设项目管理的主要任务，就是进行有 效的目标控制，其中最主要的目标为：投资控制目标、建 设进度目标和工程质量目标。 进行目标控制的主要手段和措施有：合同管理，信息管理 和组织协调。因此，通常都把建设项目管理的基本内容归 纳为：“三控制、两管理和一协调”。 随着建设项目管理经验的积累，程序化管理已发展为实现 目标控制的基本管理手段之一，从而将传统的“两管理” 发展为“三管理”。 按照现代项目管理理论，项目控制不仅包括投资、进度与 质量，还应包括范围与风险。但是，后两者仍