通信网络建设技术服务企业组织架构及部门职能

1、通信网络建设技术服务企业组织架构及部门职能20121、总经理办公室：公司各项的周期性监管工作，公司内外法律事务；对外关系工作；重要活动组织工作；企业文化建设工作；分支机构的宏观管理和发展规划审核工作；公司改革和发展规划的细化、组织和学习；影响公司发展的特重大事故处理工作。2、综合部：协调各部门工作和处理日常事务；规章制度的贯彻与落实；后勤保障工作；办公会议的召集及决议的贯彻实施工作；公司行政文书的处理，以及档案资料管理工作；印鉴、文印的管理等；组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批等有关工作，编制项目计划和项目进度统计报表，做好项目的监督管理工作；公司来宾的接待安排，做好公司会议的组织、会务工

2、作。3、技术部：协调公司各部门信息化工作，维护已经运行的信息化软件；负责咨询项目过程的质量控制和咨询成品的质量控制，承担公司质量奖的管理与核发工作，不断促进工程咨询业务的质量提高；制定、完善各专业作业指导书，制定公司内部标准；负责制定、实施公司技术培训计划；对外技术合作与交流、技术培训、与学术机构联系的管理工作；技术图书资料、标准规范和工程档案的管理工作；公司计算机网络系统安全运行，安装和维护公司计算机软件。4、市场部：建立和完善公司外部营销环境信息收集、处理、交流及保密系统；搜集行业信息，开展市场调研活动，并进行整理和分析，为公司市场活动提供决策依据；制订公司营销战略和市场企划策略；牵头公司

3、的重大投标活动。5、财务部：对公司财务、资金、成本、费用实行宏观管理，建立财务预算制度，合理控管公司预算支出；健全企业内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督，建立项目应收账款管控制度，提高项目资金回款率；组织公司定期财务收支计划的编制和实施，各种费用支出，合理使用资金，实现公司经济指标；根据收集的财务信息，进行财务分析，编制会计报表及相关收支统计报表，并实施欠费清缴；关注资本市场政策及走势，研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案，防范融资风险，负责公司资本改制运作的筹备工作；负责计划与落实企业的财税待遇和投资项目的税务筹划，以辅助经营决策；财务部门的信息化工作推

4、行。6、人力资源部：根据公司方针目标协助制定人才发展规划；制定与实施人力资源管理制度；严格遵守国家劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；推行公司员工劳动规范用工管理工作，处理好员工关系；核定各岗位工资标准，做好员工薪资考勤统计工作，负责对日常工资的报批和审核工作；负责办理五险一金及人事档案代理及职称评定工作；规划公司的薪资架构及薪酬体系建设，保证体系的有序运行；制定与实施员工培训计划；协助进行员工证件管理，协助对执业资格、专业等级评定及培训的实施，进行外聘人员的管理。7、项目管理部：拟定项目管理的各项制度；开发和维护项目管理标准、方法和

5、程序；制订具体的年度项目发展计划；依照项目管理相关制度，管理项目整体运作；对项目的进展进行适时的跟踪；协调项目开展所需的资源及项目的外部工作；组织项目阶段性评审；保存项目过程中的相关文件和数据；为公司各个项目提供项目管理的咨询和指导；为公司提供项目管理专业的技能支持。8、通信技术研究院：研究国际行业技术的发展方向，采取措施确保公司的技术具备行业的前沿优势；承担公司的新技术发展规划和研究开发，主导公司各项技术的创新与改良，组织公司科研和基础项目的立项、实施；负责公司专利技术的保护、申请和注册工作，维护公司高新技术企业证书；专题解决公司的重大技术问题，确保公司的技术具有行业领先的地位。9、审计部：严格执行审计法规；拟定审计计划并实施；实施内部监督；对公司单项经济活动或一定期间经营活动的经济效益进行审计；对公司特定人员的任期经济责任进行审计；检查和评估内部控制制度的健全性、有效性和执行情况；参加有关的会议，为公司决策、改进管理、提高经济效益提供咨询意见；指导、检查和监督内审业务，组织内审人员进行业务学