浅谈建筑安全管理工作的创新

1、i smiled to make the ending more sad.精品模板助您成功（页眉可删）浅谈建筑安全管理工作的创新 1 引 言 我国建筑业从业人员主要来自于农村，是世界上最大的行业劳动群体，但是他们的劳动环境和安全现状却存在很大的问题。由于行业特点、人员素质、管理难度等原因，以及文化观念、社会发展水平等社会现实，建筑行业安全生产形势严峻，特别是近年来重大恶性事故频发，引起了我国政府和人民群众的普遍关注。 2 我国建筑安全管理存在的问题 我国进行的大规模基础建设促使了建筑业的蓬勃发展，具体表现为：建筑施工工地数量急剧增多，建筑施工队伍迅速膨胀。建筑业呈现出了设计多样化，施工复杂化、

2、作业高空化、市场多元化和职工整体素质低劣化的趋势，随之产生的是伤亡事故和事故经济损失的逐年上升。我国建筑安全管理存在的问题具体可以归纳为以下几点： （1）建筑工程相关的安全生产法律法规和技术标准体系不够完善； （2）建筑业安全生产科技相对落后，技术管理水平不高； （3）缺乏危险预测和评估机制； （4）建筑市场竞争不规范； （5）现场生产工序过多，不安全因素较多。 3 如何进行安全管理创新 为有效的控制物的不安全状态和人的不安全行为，达到安全管理的目的，安全管理过程中必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则，这便是根据建筑工程实际提出安全管理创新。 3.1 正确处理五种关系 （1）安全与危险并

3、存 安全与危险在同一事物的运动中是相互对立的，相互依赖而存在的。因为有危险，才要进行安全管理，以防止危险。但安全与危险也并非是等量并存、平静相处的。随着事物的运动变化，安全与危险每时每刻都进行着此消彼长的斗争，事物的状态必定向斗争的胜利方倾斜。可见，在事物的运动中，都不会存在绝对的安全或绝对的危险。 危险因素客观的存在于事物运动之中，是可知的、可控的。为了保持生产的安全状态，必须采取多种措施，以预防为主，控制危险因素。 （2）安全与生产统一 生产是人类社会存在和发展的基础。如果生产中人、物、环境都处于危险状态，生产就无法顺利进行。自然，当生产完全停止，安全也就失去了意义。因此，安全是生产的客观

4、要求，组织好安全生产就是对国家、人民和社会最大的负责。 （3）安全与质量密不可分 从广义上看，质量包涵安全工作质量，安全也包涵着质量，两者相互依存，密不可分。安全第一，质量第一，两个第一并不矛盾。安全第一是从保护生产力的角度提出的，而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的。安全为质量 服务，质量需要安全保证，生产过程中丢掉哪一头，都会陷入失控状态。 （4）安全与速度互保 生产过程中的蛮干、乱干，在侥幸中求得的进度，缺乏真实与可靠的安全支撑，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会耽误时间。 速度应以安全作为保障，追求安全加速度，竭力避免事故减速度。当速度与安全发生矛盾时，优先保证安全才是正确的做

5、法。 （5）安全与效益兼顾 安全技术措施的落实，会促进劳动条件的改善，调动人员的积极性，避免事故造成的损失，从而产生经济效益。从这个意义上说，安全与效益完全是一致的。 在安全管理中，投入要适度、适当、精打细算、统筹安排，既要保证安全生产，又要经济合理，还要考虑力所能及，单纯为了省钱而忽视安全生产，或单纯追求安全而不惜资金的盲目高投入，都是不可取的。 3.2 坚持安全管理六项基本原则 （1）管生产必须管安全 安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产的目标和目的来看，两者表现出了高度的一致和完全的统一。 安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与

6、生产在实施过程，存在着密切的联系，存在着共同管理的基础。 管生产必须管安全，不仅是要落实各级领导人员的安全管理责任，同时，也要求一切与生产有关的机构、人员，都必须参与安全管理并承担责任。认为安全管理只是安全部门的事，是一种片面、错误的认识。 （2）坚持安全管理的目的性 安全管理是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免环境的不安全因素，达到保护劳动者安全与健康的目的。 没有明确目的的安全管理是一种盲目行为，盲目的安全管理，充其量只能算作花架子，劳民伤财。在一定意义上，盲目的安全管理，只能纵容危险因素向更为严重的方向发展或者转化。 （3）坚持贯彻预

7、防为主的方针 我国的安全生产方针是“安全第一，预防为主，综合治理”。贯彻预防为主，首先要正确认识生产中的不安全因素，端正消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。在生产活动过程中，针对施工生产中可能出现的危险因素，明确责任，经常检查，及时发现，采取措施，尽快的、坚决予以消除，是安全管理应有的鲜明态度。 （4）坚持“四全”动态安全管理 安全管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。 全员：既然是全员，那就应该是从事生产活动的全体管理人员、操作人员。在企业负责人的全面负责与领导下，各自承担着自己的安

8、全生产岗位责任，接受安全教育，熟练掌握专业技能。人人想安全，个个保安全，从自己做起，从自己周围做起，使安全生产这条主线关节点动起来、亮起来。这是安全生产的第一要素。 全过程：一项工程从开工到竣工，要经历基础、结构、装修三个阶段，每个阶段又有若干个分项工程，就要求每个阶段都要有安全生产的关节点，每个分项工程又都要有它的关节点。作为安全生产管理人员，就要按自己的责任区找好自己的关节点，特别关注重要部位、重点工序，用安全技术交底的形式将一些可能存在的危险因素和操作人员讲清楚、说明白，尽职尽责，用安全将生产这条主线的各关节贯穿起来。 全方位：很明确，与全过程有相同之处，又有所不同。因为在整个项目施工生

9、产过程中，要多个专业分包单位的配合才能完成。这些专业性很强的分包项目是一项工程重要的组成部分，这些组成部分的安全也同样是安全生产责任区。总包单位要对施工现场的安全生产实施统一管理，分包单位要服从总包单位对施工现场的安全生产管理，负责分包范围内的安全生产管理工作，并向总包单位负责，这就是全方位管理。 全天候：众所周知，建筑业有着同其他行业不同的施工特点，就是要不分白天黑夜的干，这就对安全管理提出了新的要求。安全管理没有盲区，也不分季节、昼夜，要特别关注重点项目、重要部位、重点工序和重点时间的安全管理。 只抓住一时一事、简单草率、一阵风式的安全管理，是走过场，形式主义，不是行之有效的安全管理。 （5）安全管理重在预控 安全管理的目的是预防，将事故消灭在萌芽状态，保护劳动者的安全与健康。因此，必须将对生产中人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素的预控，看作是动态安全管理的重点。 （6）在安全管理中发展提高、持续改进 既然安全管理是动态的，意味着要不断发展、不断变化，