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文档简介

1、let the past things pass, and we must let them go.模板参考（页眉可删）如何发挥安全文化在安全管理中的积极作用 基层是既是各项方针政策、法规、措施落脚点，又是组织安全业绩的呈现面。只有将安全文化理念融入到安全管理工作中，才能实现安全管理持续地走向良性循环。理论上讲，只要对安全生产的人、机、料、法、环要素进行受控管理，就不应该有事故发生。但就是在近期严重的安全事故还时有发生，究其原因主要是员工不能自发的、主动的、持久的按制度办事，从而使潜在的安全隐患最终演变成了令人后悔莫及的安全事故。就如何在一线发挥安全文化在安全管理中的积极作用，我认为从如下几方

2、面去开展：一、促使决策层实现对安全和加强安全文化的承诺决策层只有不断的提高自我安全决策素养，时时都能够以员工的生命和健康为重，树立起强烈的安全事业心和高度的安全责任感，才能把安全工作视为天字号大事摆在首要位置来抓，才能防止重生产、重进度、重效益而轻视安全的思想发生。而决策层会给组织行为提供示范，能直接塑造组织的形象。二、加强管理层对决策事项的贯彻和执行能力管理层既要服从决策层的管理，又要管理一线生产人员，起到承上启下的作用，他们的安全意识和安全文化素质对企业综合的管理水平提高，具有重要影响。采用送出去、请进来的办法，对管理层进行技术知识培训和调入有能力、有素养的技术人才，加强安全管理部门的技术

3、力量。三、 注重操作层在安全管理的基石地位，操作层的安全文化和技术素质，在某种意义上决定着组织安全管理的效果。（1）塑造操作层的安全文化学习氛围。开展形式多样的安全文化活动，用安全制度文化、安全观念文化、安全物质文化、安全精神文化来引导、激励、不断规范操作层的行为，实现安全意识的飞跃。（2）通过制度建设、程序建设来提高操作层的制度文化素质、技术素质。根据实际管理需要对制度、程序更新，使之能更好的适应于员工，规范员工的行为。（3）采用定期检查、总结和整改的管理方式，建立健全安全台帐和安全档案，把提高操作层的文化和技术素质作为长期任务来抓。在践行安全管理的漫漫路途中，只有提高安全管理各层人员的安全文化素养，用安全文化去塑造每一位员工，从内心认同组织安全文

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