高标准安全合格班组建设

1、why dont you work hard and want everything.整合汇编简单易用（页眉可删）高标准安全合格班组建设 (1)规范行为，夯实班组安全建设基础 天脊煤化集团公司紧紧抓住安全思想建设这个关键，不仅明确了班组安全建设的正确方向，也为班组安全建设提供了动力支持。一是开展谈心活动，班组长、班组安全员在广泛深入学习原化工部安全合格班组三好二十条的基本要求的基础上，实行三级联动，串职工家听众人言，了解职工的安全要求，倾听职工的安全呼声，解决职工的安全问题。二是搞好安全教育培训，为了尽快提高全员的安全素质，在组织好集中培训和在职自学的基础上，坚持以班组为依托，班组长当教员，分

2、期分批对全体员工普遍轮训。培训突出三个重点：抓好党和国家安全生产方针的学习；抓好安全技能、应知应会知识的学习；抓奸安全法律法规的学习。(2)规范管理，建立班组安全工作新秩序 制度是规范全体职工安全行为、提高班组整体安全素质的重要保证。该公司在原有制度的基础上，针对当前存在的薄弱环节，进一步建立和完善了各项安全规章制度，力求用制度管好人，用制度管好事，用制度约束每个人的行为，用制度规范班组安全工作。一是制定行为准则，每个厂、车间均制定下发了岗位责位制，做到一岗一责，人人有责，全公司生产性岗位共出台了581个岗位安全责任制；二是实行班务公开制度，每个班组均出台了班组安全奖罚制度、班组安全检查制度、

3、班组安全意见登记制度；三是坚持实事求是、坚持持之以恒、坚持职工参与的原则， 出台了班组长安全工作准则、班组安全工作考评制度等。各项制度的建立，使班组安全工作出现了新秩序。(3)规范监督，建立激励新机制 为了切实加强对班组长的管理和监督，该公司采取了三条措施：一是公司安全处下发了对班组长实行安全工作民主评议意见的文件。评议内容主要包括：安全生产思想、安全工作能力、安全工作作风、安全工作实绩、安全工作纪律等。重点突出安全工作实绩，同时建立了二卡一表制度，即学绩卡、政绩卡和民主评议表。评议结果分好、中、差或优秀、称职、不称职，且直接与晋升和奖金挂钩。二是实行班组长任用公示制。对拟任的班组长，通过各种

4、媒体向职工公布，接受群众监督。群众可以采取多种方式向行政人事部门和安全管理部门反映，发表个人意见。对群众反映不良、意见较大的班组长撤销拟任决定。三是加强安全纪律监督。为加强班组长安全工作作风建设，公司对班组长提出了四不准，即不准违章指挥和违章作业，不准酒后上岗，不准安全检查走过场，不准带头不穿戴劳保用品下岗位。为把规定落到实处，各生产厂、车间都建立了领导成员巡查制度。(4)理清发展思路，促进企业经济快速增长 针对一些班组安全工作思路不清，方法不当等问题，公司安全部门强调，在班组安全建设中，要始终坚持抓住经济建设这个中心不放松，加快发展不停步，真正把发展经济作为加强班组安全建设的根本出发点。要求班组安全建设要突出特色，重点突破，团结作战，持之以恒。坚持走以开创打基础，以开放求发展的路子。目前，全公司已有一大批班组具备高标准安全合格斑组的条件。实践证明，加强高标准全合格班组建设，是促进企业经济快速增长的有效途径。为促使企业班组安全建设上水平，确保企业的改革、发展、稳定和跨世纪目标的实现，必须在认真总结以往班组安全建设经验的基础上，紧紧抓住以人为本这个关键，按照原化