盲点测试管理规范 C1

1、盲点测试管理规范职责编制审核批准责任人陆俊杨俊涛夏海涛签名日期会签栏部门行政部财务部销售部运营部开发部签名日期部门品质部制造部签名日期：会签部门 ：非会签部门保管部门会签部门文件生效日期文件变更履历版本修改号编制/变更人变更类型变更内容概要日期页数增加修改删减C0陆俊首次发行2014.6.10共4页C1陆俊修改7.0作业内容2015.4.6共4页1.0 目的： 为确保检验人员能将不良品挑出，使出货品质符合客户要求，指导、考核检测人员的检验能力。2.0 范围： 所有检测人员。3.0 指导原则: 无4.0 名词定义： 4.1 盲点测试：挑选盲测样品30pcs（含不良品10pcs、良品10pcs、限

2、度品10pcs）对产线及QC检查人员检查，评估检验人员对不良品的检出能力。 4.2 不良品：超过标准的产品，含外观不良和电性不良。 4.3 良品：正常OK的产品。 4.4 限度品：介于良品与不良品之间的不良程度，含限度OK品、限度NG品。5.0 职责与权限:5.1 品管部：正确地按此规范指导、考核检验人员。5.2 检测人员：正确地按本规范所规定的相关内容进行工作。6.0 作业流程：无7.0 作业内容： 7.1 检测人员：产线外观检测人员、电测检测人员及QC全体检查人员。 7.2 检测规则：取盲测样品10pcs，按不同岗位需要分配，并记录与盲点测试考核记录表中。 7.3检测频率： 每月由品质IP

3、QC对生产检验人员（外观检查岗位、电测检查岗位）、品质全体检验人员进行一次盲点测试考核。 7.4 检测方案：生产检验人员与品质检验人员按照各自的盲测方案进行考核。 7.4.1 生产盲测方案：抽取10pcs盲测样品（含良品、不良品、限度品），由生产检验人员对此检查，确认是否能正确挑选出不良并正确判定，写出不良明细。 7.4.2 品质盲测方案：抽取10pcs不良样品（含良品、不良品、限度品），由品质检查人员对此检查，确认是否能将不良品全部挑出且能辨别不良现象，写出不良明细。 7.5 检测目标： 7.5.1 10pcs盲测样品，正确判断检测出10pcs者，判定优秀。 7.5.2 10pcs盲测样品，

4、正确判断检测出9pcs者，判定合格。 7.5.3 10pcs盲测样品，正确判断检测出8pcs者，判定：一般不合格。 7.5.4 10pcs盲测样品，正确判断检测出8pcs以下，判定：严重不合格。 7.6 改善对策： 7.6.1 优秀员工： 7.6.1.1 给予奖励并要求再接再厉，给该员工每月绩效考核分加2分奖励； 7.6.2 合格员工7.6.2.1 给予口头鼓舞，并要求更进一步，将该员工未挑出的1pcs不良品再次培训，由IPQC确认再次考核日期； 7.6.3 一般不合格员工：7.6.3.1 对一般不合格员工实行1-3日的品质标准及检验规范培训，直到熟练掌握后，安排考试，考核OK后给予检测上岗证，并对该不合格员工每月绩效考核减2分； 7.6.4 严重不合格员工： 7.6.4.1 对严重不合格员工每月绩效考核减10分； 7.6.4.2 由工艺人员评估重新定制岗位，根据自身的优势而分配适合的岗位； 7.6.4.3 实行1周的品质标准及检验规范培训，等熟练掌握检验方法后二次稽核考察通过后给予检测上岗证； 8.0 相关文件