东城逸家“超英爱心疏导室”实施方案

1、东城逸家项目“超英爱心疏导室”实施方案“超英爱心疏导室”基于五局“都江堰三角法则”“疏导是根本、人人皆可成才、团队永恒”的理念，主要开展测评、谈心、活动、培训、阅读五个方面的工作，通过个体谈心和团队活动，疏导员工心理，使员工建立积极、健康、向上的心智模式，也是根据企业发展和员工需求，认真贯彻党的群众路线，弘扬“超英精神”，加强学超英长效机制建设，拓展幸福空间，建设幸福五局的重要载体。为了更好地贯彻落实此项工作，项目部根据工程实际情况，编制了以下实施方案： 一，以项目部为单位，成立超英爱心疏导小组 组 长：项目经理陶加佳 副组长：项目书记彭喜军 组 员：崔志磊、郑茜、韩健、陶栓杰、陈京山、郭克来

2、（国家三级心里咨询师） 管理员：周长静、王华煜 二、组织举行“超英爱心疏导室”启动仪式 1、编制“超英爱心疏导室”启动仪式会议流程。(见附件) 2、邀请公司领导来项目为“超英爱心疏导室”正式授牌。 3、项目全体员工填写工作满意度问卷。 三、做好宣传工作以及“超英爱心疏导室”管理人员守则上墙 “超英爱心疏导室”管理人员守则内容： 1、热爱生活，钟爱生命，崇尚美好人生。 2、态度热情，胸襟宽阔，工作细致、认真。 3、耐心倾听，诚心交流，真心关注。 4、认真组织开展好相关辅导和培训活动，活动后及时收集 员工建议意见，持续改进完善，提高活动成效。 5、对咨询内容和有关的隐私严守秘密，未经同意，有关资

3、料不得外借。 6、积极参加上级组织的培训、课题研讨等活动，不断提高 自身素质和专业修养。 7、结合实际，创新工作，满足员工的多方位需求。 8、认真做好工作记录工作，协同平台上及时完成台帐及有 关材料的存档工作。 四、制定“超英爱心疏导室”工作计划东城逸家项目“超英爱心疏导室”工作计划 顺序工作内容受控记录过程工作标准完成时间1制定策划方案策划方案、审批表1、策划方案要根据中建五局“超英爱心疏导室”工作手册的要求，结合项目实际情况，明确各阶段工作内容和形式；2、将策划方案报公司审批；3、将公司审批的策划方案在项目项目空间公示。8月5日前完成策划方案编制并报送公司审批。2举行启动仪式编制启动仪式流

4、程、会议记录、签到表、照片、新闻报道1、组织召开启动会议，具体介绍创建的背景、要求及目标；2、宣读策划方案，使项目全体员工明确各阶段相关工作；3、公司书记为 项目“超英爱心疏导室”正式授牌8月7日3设置“超英爱心疏导室”活动室、爱心疏导书柜、公示栏、管理制度上墙设置内容的实物、照片按中建五局“超英爱心疏导室”管理办法要求结合项目实际况完成。“超英爱心疏导室”管理制度等，门口放置意见建议信箱，室外宣传栏可开设“超英爱心疏导室”专栏。8月中旬4组织疏导活动通过开展篮球、羽毛球、跑步、登山、空旷区域大吼、音乐体验等文体活动。通过安全、科学、有效的途径和方式，如通过篮球、羽毛球、跑步、登山、空旷区域大

5、吼、音乐体验等文体方式进行宣泄，起到缓解、消除焦虑、紧张等亚健康情绪，恢复或增进心理健康的目的。8月份开始，根据项目生产情况合理安排。5组织项目员工开展一次拓展训练 在项目合理安排生产的情况下，组织员工开展一次拓展训练，增强项目凝聚力。9月下旬6档案资料收集指定专人负责按中建五局“超英爱心疏导室”管理办法执行，项目完工后统一移交公司。8月至项目结束7年度疏导室工作总结项目超英爱心疏导员项目超英爱心疏导员每人写一篇年终总结12月中旬附件：“超英爱心疏导室”启动仪式议程一、时 间： 2014年08月7日上午。二、地 点： 中建五局东城逸家项目部会议室三、参加人员： 受邀请的公司领导以及项目部全体管

6、理人员四、议 程 仪式第一项 1、请公司党群主管闫诗琪介绍“超英爱心疏导室”创建的背景、要求及目标。（大家鼓掌欢迎）仪式第二项 2、由项目党支部组织委员郭克来宣读项目“超英爱心疏导室”实施方案。（大家鼓掌欢迎）仪式第三项 3、项目经理陶加佳讲话，鼓励全体员工积极参与，预祝“超英爱心疏导室”能为项目团队建设发挥最大的作用。（大家鼓掌欢迎）仪式第四项 4、请公司总经理助理姜国伟姜总为项目部“超英爱心疏导室”正式授牌并播放幸福空间。 仪式第五项 5、请中建五局山东公司总经理助理姜国伟姜总作指示。（大家鼓掌欢迎） 仪式第六项 6、参会人员合影留念。 7、主持人(彭喜军)宣布仪式结束。 8、项目员工代表与公司领导现场互动沟通交流。五、会场布置：1、西墙上方横幅“中建五局济南东城逸家项目“超英爱心疏导室”启动仪式。 2、正式授牌地点在会议桌西侧电子横幅中下方。 3、公司领导、项目班子及项目部门经理（位于会议桌西侧）。 4、项目管理人员