卫生院“三重一大”集体决策制度

1、仅供个人参考For personal use only in study and research;not for commercial use“三重一大”集体决策制度?“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用，必须经过集体讨论作 出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要 制度，是决策科学化、民主化的重要保证。为进一步健全领 导班子科学民主决策机制，实现领导干部决策科学化、规范 化和民主化，结合医院实际，经研究，特制订本实施办法。？一、“三重一大”决策事项 ？（一）重大事项决策？1 、医院的办院方针、指导思想，医院和科室规划、人才培养目标。？

2、2 、医院改革、发展的重大问题及医疗、科研、行政、基建、后勤管理等重大事项。？3、科室岗位设置、调整及人员编制。?4、重要规章制度的制定、修改及废除。？5 、年度财务预算、年度进人计划、年度医疗设备及固 定资产采购计划。 ?6、涉及职工福利的重大事项和有关办法。?7、重大问题及对突发性事件的处理决策。?8、其他应当提交讨论的重要问题。 ?（二）重要人事任免 ?1 、全院各科室正、 副主任、 重点岗位管理人员的调整、 聘用等。 ?2 、中级及以上专业技术职务人员的聘用。（三）重大项目安排 ?1 、医院发展和基本建设规划； ?2、合同标的 50 万及以上的基建、安装工程项目；3、物资材料、固定资产

3、（含医疗设备及一次性医疗用品）标的单价 30 万元及以上的采购项目。 ?4、其他重要项目安排。 ?（四）大额资金使用 ?1、医院每年经费的预算、决算；2、融资项目、融资规模和偿还计划； ?3、一次性投入在 5000 元及以上的资金支出。 ?二、“三重一大”事项决策程序 ? 根据工作需要，充分做好“三重一大”集体决策的准 备，严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策 三个阶段进行领导班子集体决策。 ?（ 一） 酝酿决策阶段 ? 1 、充分征求意见。 “三重一大”事项决策前，应认 真调查研究， 分析论证，充分听取各方面意见。 对涉及职工、 群众切身利益的， 应充分听取相关科室及职工、 群众

4、的意见， 扩大职工、群众参与度；对专业性、技术性较强的事项应进 行专家论证、技术咨询、决策评估；对涉及稳定方面的重大 决策还应进行稳定风险评估；涉及其他科室的要主动征求见， 并形成可行性方案一并提交会议讨论。 ?2 、适当进行酝酿。决策“三重一大”事项前，班子成 员可通过适当形式进行酝酿，但不得作出决定或影响集体决 策。内容涉及多个部门的，应事先做好沟通协调；未协调或 经协调仍存在较大分歧的，不得提交医院领导班子会议讨 论。? 3 、按照程序提议。 提请医院领导班子会议决策的 “三 重一大”事项，需经分管领导同意后，报领导班子主要负责 人确定。除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动 议。 ?

5、4 、做好相关准备。除必须保密内容外，承办科室应在 会议召开前向医院办公室提交议题，并将会议材料提前送达 参会人员，保证其及时了解相关情况。 ?（ 二） 集体决策阶段 ?1 、保证出席人数。会议由医院主要领导召集并主持， 会议必须有半数以上领导班子成员到会方能举行。讨论干部 人事问题，应有三分之二以上领导班子成员出席，方能召开 会议。 ?2 、充分发表意见。审议“三重一大”事项，应由承办 科室汇报情况、分管领导作出说明，其他班子成员充分发表 意见，对不同意见认真讨论，医院主要领导集中多数人的意 见后，作总结性发言。 ? 3 、逐项作出决策。会议决定多个“三重一大”事项 时，应采用口头、 举手、

6、无记名或记名投票等方式逐项表决， 赞成人数超过应到会人数的半数方可形成决定。对意见分歧 较大或发现有重大问题尚不清楚的，应暂缓决策，待进一步 调查研究后再作决定；特殊情况下，可将争议情况报告上级组织，请求裁决。? ? （ 三） 决策执行阶段 ? 1 、分工组织落实。经医院领导班子决策的“三重一 大”事项，应由班子成员按职责分工组织实施；遇有职责分 工交叉的，应明确一名班子成员牵头。在落实决策过程中， 领导班子成员之间应当密切配合、相互支持，形成工作合 力。 ?2、严格执行决策。医院班子成员不得擅自改变集 体决策。如有不同意见，在坚决执行的前提下可以保留，也 可以向上级报告，但不得公开发表违背集

7、体决定的意见，不 得在行动上违背集体决定。 ? 在推进工作过程中，需要改变领导班子已经作出的决 策或出现新的需要集体决策事项的，应按规定程序重新决策。 紧急突发事件未经集体研究先行处置的，主要领导干部事后 应及时向班子成员通报，并有书面记录。 ?3 、加强督查反馈。 对院长办公会议决定的 “三重一大” 事项的执行情况，由医院办公室负责督办检查，并及时向院 领导班子及其主要领导报告。 在事项实施过程中， 承办科室、 主管领导应及时向领导班子及主要领导反馈实施情况及结 果，并认真评判决策执行的效果，对没有达到预定目标的决 策，应及时分析原因，提出调整决策意见，报班子集体决 策。 ? 三、“三重一大

8、”决策有关要求 ? ?1 、“三重一大”事项必须列入领导集体讨论决定的 事项范围。 除遇到重大突发事件和紧急情况外， “三重一大” 事项应由领导班子以会议形式集体讨论决定，不得以传阅、 会签或个别征求意见等方式代替集体决策。 ? 2 、集体决策“三重一大”事项，应遵循以下原则： 一是实事求是原则：必须尊重客观，符合实际，有利于医院 的改革、发展和稳定工作。二是合法原则：不得违反国家法 律、法规和政策规定。三是保密原则：对未通过和有限定范 围的，不得擅自传播。 ? ?3 、集体决策的会议形式：集体决策的会议形式有党 支部委员会、院长办公会等形式。支部委员会讨论决定党的 建设、党风廉政建设、 精神

9、文明建设、 干部队伍建设等工作； 院长办公会讨论决定医院改革、发展的重大问题及医疗、教 学、科研、 行政、 基建、财务、人事、后勤管理等重大事项。 由于我院暂无支部，无法建立支部委员会，牵涉党的建设、 党风廉政建设、精神文明建设、干部队伍建设等工作，由全 院职工共同参与决策。?4 、参与议事人员范围：召开相应会议，院长办公会 参加人员为院长、副院长，会议可根据需要分别请其他有关 人员列席会议。 ? ?5 、会议记录要求。医院长办公会由院办室指定专人 负责记录。记录人员要对决策过程中的具体情况，特别是领 导班子成员的发言内容、表决意见等如实记录，同时整理会 议纪要，会议记录及会议纪要存档备查。

10、?四、检查考核和责任追究 ? ?l 、领导班子及其成员应严格执行 “三重一大” 制度， 并将执行情况列为领导班子民主生活会和领导干部述职的 重要内容。 ? 2 、医院贯彻执行“三重一大”制度的情况，应列为 党风廉政责任制落实情况和干部考核的重要内容。 ? 3 、职代会和全体职工有权监督“三重一大”制度的 贯彻落实情况， 有权向各级党组织和上级部门反映意见。 ?4 、凡属下列情况，要追究有关责任者的责任： ?(1) 不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序， 不执行或擅自改变集体决定的； ? (2) 未经集体讨论而由个人决策、事后应通报而不通 报的； ? ?(3) 未 向 领导 班 子提 供

11、真实 情 况 而 造成 决 策 失 误 的； ?(4) 执行决策时发现可能造成损失，能够挽回而不采取 措施挽回的； ? (5) 其他违反本规定的情节。 ? 5 、责任追究应当依据职责范围，明确集体责任、个 人责任或直接领导责任、主要领导责任。 ? 6 、对不执行“三重一大”制度的责任人，给予诫勉 谈话、通报批评直至警告处分；对不执行“三重一大”制度 并给医院造成损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性 质和情节轻重，依法依纪追究责任。不得用于商业用途仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l e tude et