物流名词解释

1、名词解释1、物流：“物品从供应地向接 收地的实体流动过程。根据实 际需要，将运输、储存、装 卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实 施有机结合”。3、物流系统 是指在一定的时间 和空间内，由所需位移的物 资、包装设备、装卸搬运机 械、运输工具、仓储设施、人 员和通信联系等若干相互制约 的动态要素所构成的具有特定 功能的有机整体。4、物流学 ：它以物的动态流程 为主要研究对象，应用现代经 济科学、运筹学、管理科学、 技术科学和系统论的研究成果 来实现物流的时间效率和空间 效率，揭示了采购、运输、存 储、装卸搬运、包装、流通加 工、信息处理、客户管理等物 流各要素在各种物流活动中的

2、 内在联系。1、时间价值 ：是“物”从供给 者到需求者之间存在一段时间 差，由于改变这一时间差创造 的价值，称作时间价值。它是 使某件物品可在适当的时间被 得到而创造的价值。3、商流 即商业性交易，实际是 商品价值运动，是商品所有权 的转让，流动的是“商品所有 权证书”，是通过货币实现 的。具体的商流活动包括买卖 交易活动及商情信息活动。商 流活动可以创造物资的所有权 价值。1、运输合理化 就是按照货物流 通的规律，用最少的劳动消 耗，达到最大的经济效益，来 阻止货物调运。2、配送运输 将物流节点中已按 用户要求配好的货物分送给各 个用户的运输。一般是短距 离、小批量的运输，从运输的 角度讲是

3、对干线运输的一种补 充和完善的运输。4、包装 是在物流过程中为了保 护产品、方便储运、促进销 售，按一定技术方法采用材料 或容器对物品进行包封，并加 以适当的装潢和标识工作的总 称。5、装卸 指在同一地域范围内， 如仓库内部、车站、工厂内部 等以改变货物的存放、支撑状 态的活动。6、流通加工又称 流通过程的辅 助加工活动。这种加工活动不 仅存在于社会流通过程，也存 在于企业内部的流通过程中， 是指物品从生产地到使用地的 过程中，根据需要进行包装、 分割、计量、组装、商品检验 等一系列简单作业的总称。8、物流信息 是反映物流各种活 动内容的知识、资料、图像、 数据、文件的总称。1、物流网络 ：主

4、要是指物流企 业经营活动中所涉及的物流运 输网络、物流信息网络、物流 客户网络。） ：主要是指物流企 业经营活动中所涉及的物流运 输网络、物流信息网络、物流 客户网络。4、物流基地 ：也称物流园区， 是集约了多种物流设施、起到 综合功能和指挥、基础作用的 特大型物流结点，是集约化 的、大规模的物流设施集中地 和多种物流线路的交汇地。5、物流网络规划 ：是指对物流 网络系统发展进行的能动有序 的设计规划。进行物流网络规 划是降低投资损失、提升物流 网络整体运作效率的有力保 障。物流网络是否能够有效运 作，从根本上来说依赖于物流 网络规划的好坏。1、企业物流 ：一种围绕企业经 营的物流活动，是具体

5、的、微 观物流活动的典型领域。3、销售物流 ：伴随销售活动， 将产品实体转给用户的物流活 动。：伴随销售活动，将产品 实体转给用户的物流活动。4、生产物流 ：指在企业生产过 程中发生的物流活动。1、物流企业： 严格意义上讲是 指第三方物流企业和第四方物 流企业。即那些与客户企业在 某种层面上建立起伙伴关系， 战略联盟关系或合同外包关系 的物流服务供应商。2、第三方物流： 亦称契约物 流，是指一个企业以契约的方 式对其他企业提供物流服务， 例如运输、仓储、存货管理、 订单管理的信息技术等。第三 方物流作为一个外部供应商， 它执行了一个组织全部或部分 物流功能。3、第四方物流： 就是供应链的 集成

6、者、整合者和管理者。主 要通过对物流资源、物流设施 和物流技术的整合和管理，提 出物流全程的方案设计、实施 办法和解决途径。第四方物流 是在第三方物流基础上的进化 和发展，比第三方物流服务的 内容更多、覆盖的地区更广、 技巧更复杂。1、物流管理 ：是指企业通过物 流管理组织，根据物流的规 律，应用管理的基本原理和科 学方法，对物流活动进行计 划、组织、指挥、协调、控制 和监督，使各项物流活动实现 最佳的协调与配合，以降低物 流成本，提高物流效率和经济 效益。3、物流成本 ：是指物流活动中 所消耗的物化劳动和活劳动的 货币表现，具体表现为物流各 个环节所支出的人力、物力和 财力的总和。1、供应链

7、 ：将供应商、制造 商、分销商、零售商直到最终 用户联成一个整体的功能网 链。2、物流一体化 ：以物流系统为 核心的由生产企业、经由物流 企业、销售企业、直至消费者 供应链的整体化和系统化。它 是指物流业发展的高级和成熟 的阶段。1、 国际物流 ：是世界范围内一 种超越国界的物流方式，是全 球贸易的一个必然组成部分， 也是全球供应链的必然组成部 分，各国之间的相互贸易最终 通过国际物流来实现。5、提单 提单（ BillofLading ， 缩写为 B/L ）是在托运人向承运 人缴付货物后，由承运人填发 给托运人的用以证明货物运输 合同的存在和货物已由承运人 接管并装上船的凭证，也是承 运人保证

8、交货的凭证。5、国际公约 ：由国际组织制 定，各国签字加入成为缔约 国。对我国有约束力的是那些 我国已正式加入的公约，另一 些未加入的公约对我国企业或 组织在国际上的活动也具有一 定影响。6、国际惯例 ：是经过长期的国 际实践形成的习惯性规范，成 文的国际惯例由某些国际组织 或商业团体制订，各方可加以 自由引用，自愿受其约束，属 于非强制性规范。7、国际标准 ：由国家质量技术 监督管理部门组织制定、批准 和发布。其中有一些强制性标 准属于国家的技术法规，其他 标准本身虽不具有强制性，但 因标准的某些条文由法律赋予 强制力而具有技术法规的性 质。1、物流联盟 指的是两个或两个 以上的物流经营实体

9、组织为实 现特定的物流目标而采取的长 期联合与合作，是 21 世纪物流 业的主要经营形式。3、绿色物流 是指通过改变原来 经济发展与物流、消费生活与 物流的单向作用关系，在抑制 物流对环境造成危害的同时， 形成一种能促进经济和消费生 活健康发展的物流系统，从而 向循环型物流转变。6 、虚拟物流： 是指以计算机网 络技术进行物流运作与管理， 实现企业间物流资源共享和优 化配置的物流方式。简答题 ：4、物流在国民经济中的地位和 作用 （根据 2009 年国务院物流 业调整振兴规划） 物流在国民经济增长中起到了 基础性的支撑作用。在国民经 济和地区经济中能够发挥带动 作用和支持整个国民经济的作 用，

10、能够成为国家或地区财政 收入的主要来源和创造就业领 域，能成为现代科技的应用领 域。 宏观层面的作用：对国民经济 的持续、稳定、健康发展的保 障作用； 对国民经济各行业资源配置的 促进作用 对推动经济增长方式转变的作 用 对区域经济发展的促进作用 对物流业相关产业快速发展的 推动作用 微观层面的作用 降低企业物流成本 实现企业竞争战略 满足消费者多样化需求和增加 消费者剩余1、 第一利润源、第二利润 源、第三利润源的主要含 义？1）三个利润源侧重于生产力的 不同要素。2）从目前来看，第一个利润源 和第二个利润源潜力越来越小。 实际上是指获取高额利润的来 源。3）第一个利润源的挖掘对象是 生产力

11、中劳动对象 （原材料等） ；4）第二个利润源的挖掘对象是 生产力中的劳动者， （人力消耗， 降低劳动耗费）；5）第三个利润源主要挖掘生产 力要素中劳动工具的潜力， 同时 也挖掘劳动对象和劳动者的潜 力。（物流领域）2、采购合理化（ 1）适量采购（ 2）选择正 确的供应商（ 3）适时采购（ 4） 正确方式采购（ 5）适价采购3、运输合理化 （如何选择运输 手段，结合实际分析）运输合理化的理解（1）不合理运输的概念。 （ 2）不合理运输的表现。（ 3） 影响运输合理化的因素。（ 4） 运输合理化的一般途径。运输合理化的有效措施包括哪 些内容？（1）提高运输工具实载率。（2）采取减少动力投入， 增加

12、运 输能力的有效措施。 （3） 发展社 会化的运输体系。 （4） 尽量发展 直达运输。（ 5 ）配载运输。是 充分利用运输工具载重量和容 积，合理安放装载的货物及载运 方法以求得合理化的一种运输 方式。（6） 发展特殊运 UTI 技术 和运输工具。 依靠科技进步是运 输合理化的重要途径。 （7） 通过 流通加工，使运输合理化。有不 少产品， 由于产品本身形态及特 性问题，很难实现运输的合理 化，如果进行适当加工，就能够 有效解决合理运输问题。应该如何选择运输手段？（1）考虑运输物品的种类； （ 2）考虑运输量；（ 3）考虑运 输距离；（ 4）考虑运输时间； （ 5）考虑运输费用；（ 6）考虑

13、一些突发性事件的发生。储存的 ABC分类管理方法。 如 何实现储存合理化？ ABC分类管理方法就是将储 存的物资按重要程度分为特别 重要的物资 （A 类物资 ）, 一般重 要的物资 （B 类物资 ） 和不重要的 物资（C类物资）三个等级 ,然后 针对不同的级别分别进行管理 和控制。 ABC分析是实施储存合 理化的基础分析，在此基础上 可以进一步解决各类的结构关 系、储存量、重点管理、技术 措施等合理化问题。6、包装的合理化 包装的合理化：（ 1）合理设 置包装方式 ；（ 2）合理选用包 装材料与技术 ；（ 3）方便物流 的回收利用，实现物流资源再 循环。（ 1）考虑运输物品的种类； （2） 考

14、虑运输量；（ 3）考虑运输距 离；（ 4）考虑运输时间；（ 5） 考虑运输费用；（ 6 ）考虑一些 突发性事件的发生。流通加工和生产加工的区别 流通加工和一般的生产型 加工在加工方法、加工组织、 生产管理方面并无显着区别， 但在加工对象、加工程度方面 差别较大，其主要差别表现在 五个方面：加工对象不同、加 工程度不同、附加价值不同、 加工责任人不同、加工目的不 同。了解： 3、流通加工的意义1） 弥补生产加工的不足。（ 2） 提高劳动生产率和物料利用率。（ 3 ）充分发挥各种输送手段的最高效率。 （4）提高产品档次， 增加经济效益3、物流结点的种类和功能。物流结点的种类： 1、转运型结 点。

15、2、储存型结点。 3、流通型 结点。 4 、综合性结点。物流结点的功能：现代物流网络中的物流结 点对优化整个物流网络起着重 要作用， 它不仅执行一般的物流 职能，而且越来越多地执行指挥 调度和信息神经中枢的职能， 是 整个物流网络的灵魂所在。 综观 物流结点在物流系统中的作用， 物流结点具有如下功能：（1）衔接功能 ：结点将各个物流线路联结 成系统，使各个线路通过结点相 通而不是互不相干。 在物流未能 系统化之前， 不同线路的衔接有 很大困难。（2）信息功能 ：在现代物流系统中， 每一个 结点都是物流信息的结点， 若干 个这种类型的信息点和物流系 统的信息中心结合起来， 形成了 指挥、管理、调

16、度整个物流系统 的信息网络， 这是一个物流系统 建立的前提条件。（3）管理功能：物流管理设施和指挥机构 往往集中设置于物流结点上。 整 个物流系统的运转的有序化和 正常化， 整个物流系统的效率和 水平取决于物流结点的管理职 能实现的情况。（4）结算功能： 物流中心的结算功能是物 流中心对物流功能的一种延伸， 物流中心的结算不仅仅只是物 流费用的结算，在从事代理、配 送的情况下， 物流中心还要替货 主向收货人结算货款等。（5）需求预测功能：自用型物流中心经常负责 根据物流中心商品进货、 出货信 息来预测未来一段时间内的商 品进出库量， 进而预测市场对商 品的需求。（6）物流系统设计咨询功 能：公

17、共型物流中心要充当货 主的物流专家， 因而必须为货主 设计物流系统， 代替货主选择和 评价运输商、 仓储商及其他物流 服务供应商。 国内有些专业物流 公司正在进行这项尝试， 这是一 项增加服务价值、 增加公共物流 中心竞争力的服务。（7）物流教育与培训功能： 物流中心的运作需要货主 的支持与理解， 通过向货主提供 物流培训服务， 可以培养货主与 物流中心经营管理者的认同感， 可以提高货主的物流管理水平， 可以将物流中心经营管理者的 要求传达给货主， 也便于确立物 流作业标准。5组织回收物流的方法和现实 意义。合理组织回收物流有什么意 义？如何更好地回收、 利用废旧 物资，是摆在企业面前必须解决

18、 的重要问题。 所谓回收物流是指 废旧物资通过一定的手段回收、 加工，重新投入使用所要经过的 一系列的流动过程。（1）使社会资源量相对增 加。物料资源总是有限的，回收 利用废旧物料， 相当于利用了社 会资源的潜在资源， 从而可以在 一定程度上缓和资源的紧张状 况。（2）回收利用废旧物料比 原始性开发具有更好的经济效 益。（3）可以节约能源。废旧物品的重复使用， 可以 节约生产同种产品的各种能源 的消耗，达到节约能源的目的。（4）减少废旧物料对环境 的破坏污染。回收物流可以有效地保障 生活环境不被破坏和污染。（5）可以节约时间，加快 工业发展速度。废旧物料处理的原则 （废弃物有 哪些物流方式？）

19、企业废弃物是指企业在生 产过程中不断产生的基本上或 完全失去使用价值， 无法再重新 利用的最终排放物。 企业废弃物 这一概念不是绝对的， 只是在现 有技术和经济水平条件下， 暂时 无法利用的排放物。（1）废弃物掩埋这种物流方式适用于对地 下水无毒害的固体垃圾。 其优点 是不形成堆场、不占地、不露天 污染环境、 可防止异味对空气污 染；缺点是挖坑、填埋要有一定 投资，在未填埋期间仍有污染。（2）垃圾焚烧这种方式只适用于有机物 含量高的垃圾或经过分类处理 将有机物集中的垃圾。（3）垃圾堆放在远离城市地区的沟、坑、 塘、谷中，选择合适位置直接倒 垃圾，也是一种物流方式。这种 方式物流距离较远， 但垃

20、圾无需 再处理， 通过自然净化作用使垃 圾逐渐沉降风化， 是低成本的处 置方式。（4）净化处理加工是对垃圾（废水、废物）进 行净化处理， 以减少对环境危害 的物流方式。 尤其是废水的净化 处理是这种物流方式有代表性 的流通加工方式。 在废弃物物流 领域，这种流通加工是为了实现 废弃物无害排放的流通加工， 因 而优点显着。2、第三方物流及其特征 第三方物流是由供方与需方以 外的物流企业提供物流服务的 业务模式。第三方物流具有如下一些 特点：（1）长期契约 第三方物流是一种具有长 期契约性质的综合物流服务。（ 2）专业化第三方物流是一种专业性 物流服务的组织单元， 它熟悉市 场运作， 具有专门的物

21、流设施和 信息手段， 有长年的客户关系网 络，又有专业人才。（ 3）拥有充分信息第三方物流拥有充分的市 场信息、 较为广泛的信息网络和 现代信息技术。（4）规模化经营 由于可以组织若干客户的 共同物流， 这对于不能形成规模 优势的单独客户而言， 将业务外 包给第三方物流， 可以通过多个 客户所形成的规模来降低成本。 （ 5 ）创新性运作第三方物流仅仅了解客户 的需求是远远不够的， 要想为客 户提供高水平的物流服务， 还必 须了解客户的运作流程、 行业特 点、外包物流的动机，要探讨建 立怎样的企业间协作关系、 合作 双方是否能够取得双赢的结果 等。第三方物流必须在满足客户 当前需求的同时去发现客

22、户的 潜在需求，挖掘其未来需求，从 而开发出适合于不同企业的物 流服务， 这就决定了第三方物流 服务是带有创新性的。第四方物流及其功能特性 从概念上来看 , 第四方物流是有 领导力量的物流提供商 , 它可以 通过整个供应链的影响力 , 提供 综合的供应链解决方案 , 也为其 顾客带来更大的价值 ; 它不仅控 制和管理特定的物流服务 , 而且 对整个物流过程提出解决方案 , 并通过电子商务将这个过程集 成起来。第四方物流正日益成 为一种帮助企业实现持续运作 成本降低和区别于传统的外包 业务的真正的资产转移。它实 际上是一种虚拟物流 , 是依靠业 内最优秀的第三方物流供应 商、技术供应商、管理咨询

23、顾 问和其他增值服务商 , 整合社会 资源, 为用户提供独特的和广泛 的供应链解决方案。这是任何 一家公司所不能单独提供的。1、 物流管理的内容 对物流活动诸要素的管 理，即对采购、包装、流通加 工、储存、配送、装卸搬运和 运输等环节的管理。 对物流系统诸要素的管理，即 对物流系统中人、财、物、设 备、方法和信息六大要素的管 理。 对物流活动中具体职能的管 理，主要包括物流计划、质 量、技术、经济等职能的管 理。3、物流质量管理的内涵与特点 物流质量管理的内容主要包括 以下四大方面：（1）物流对象物的质量。 物流对象物的质量主要是指在 物流过程中对物流对象物的保 护。这种保护包含：数量保护；

24、质量保护；防止灾害（2）物流服务质量。物流 服务质量是物流质量管理的一 项重要内容， 这是因为物流业有 极强的服务性质， 物流业属于第 三产业， 说明其性质主要在于服 务。所以，整个物流的质量目标， 就是其服务质量。 服务质量因不 同用户而要求各异， 这就需要掌 握和了解用户需求。（3）物流工作质量。工作 质量指的是物流各环节、各工 种、各岗位具体工作的质量。工 作质量和物流服务质量是两个 有关联但又不大相同的概念， 物 流服务质量水平取决于各个工 作质量的总和。所以，工作质量 是物流服务质量的某种保证和 基础。重点抓好工作质量，物流 服务质量也就有了一定程度的 保证。（4）物流工程质量。物流

25、 工程是支撑物流活动的总体的 工程系统， 可以分成总体的网络 工程系统和具体的技术工程系 统两大类别。 其主要作用是支持 流通活动， 提高活动的水平并最 终实现交易物的有效转移。物流质量管理的特点：（1）管理的对象全面 物流质量管理不仅管理物 流对象本身， 而且还管理工作质 量和工程质量， 最终对成本及交 货期起到管理作用。因此，管理 对象是广泛的， 涉及物流的各个 方面，具有很强的全面性。（2）管理的范围全面 物流质量管理对流通对象 的包装、装卸、运输、保管、搬 运、配送、流通加工等若干过程 进行全过程的质量管理， 同时又 是产品在社会再生产全过程中 进行全面质量管理的重要一环。（3）全员参

26、加管理要保证物流质量， 就涉及到 有关环节的所有部门和所有人 员，决不是依靠哪个部门和少数 人能搞好的， 必须依靠各个环节 中各部门全体成员的共同努力。 物流质量管理的全员性， 正是物 流的综合性、 物流质量问题重要 性和复杂性所决定的， 反映了质 量管理的客观要求。物流质量管理必须满足两 方面的要求： 一方面是满足生产 者的要求，因为物流的结果，必 须保护生产者的产品能保质保 量地转移给用户； 另一方面是满 足用户的要求， 即按用户要求将 其所需的商品送交。供应链管理的内容有哪些？供应链管理 （ SupplyChainManagement:SCM ）作为一种新的学术概念首先在 西方被提出来，

27、 很多人对此开展 研究，企业也开始这方面的实 践。世界权威的财富 （ Fortune ）杂志，就将供应链 管理能力列为企业一种重要的 战略竞争资源。 在全球经济一体 化的今天， 从供应链管理的角度 来考虑企业的整个生产经营活 动，形成这方面的核心能力，对 广大企业提高竞争力将是十分 重要的。供应链管理就是指对整个 供应链系统进行计划、协调、操 作、控制和优化的各种活动和过 程，其目标是要将顾客所需的正 确的产品（ RightProduct ）能够 在正确的时间（ RightTime ）、 按照正确的数量 （ RightQuantity ）、正确的质 量（ RightQulity ）和正确的状

28、态（ RightStatus ）送到正确的 地点（ RightPlace ）即 “6R”，并使总成本最小。供应链管理关心的并不仅 仅是物料实体在供应链中的流 动，除了企业内部与企业之间的 运输问题和实物分销以外， 供应 链管理还包括以下主要内容：战略性供应商和用户合 作伙伴关系管理；供应链产品需求预测和 计划；供应链的设计 （全球结点 企业、资源、设备等的评价、选 择和定位）；企业内部与企业之间物 料供应与需求管理；基于供应链管理的产品 设计与制造管理、 生产集成化计 划、跟踪和控制；基于供应链的用户服务 和物流（运输、库存、包装等） 管理；企业间资金流管理（汇 率、成本等问题）；基于 Int

29、ernet/Intranet 的供应链交互信息管理等。（3. 供应链根据其复杂程度可 分为哪几类）企业从原材料和零部件采购、 运 输、加工制造、分销直至最终送 到顾客手中的这一过程被看成 是一个环环相扣的链条， 这就是 供应链。 供应链的概念是从扩大 的生产（ ExtendedProduction ） 概念发展来的， 它将企业的生产 活动进行了前伸和后延。譬如， 日本丰田公司的精益协作方式 中就将供应商的活动视为生产 活动的有机组成部分而加以控 制和协调。这就是向前延伸。后 延是指将生产活动延伸至产品 的销售和服务阶段。因此，供应 链就是通过计划（ Plan ）、获得 （ Obtain ）、存

30、储（ Store ）、 分销（istribute ）、服务（Serve ） 等这样一些活动而在顾客和供 应商之间形成的一种衔接 （ Interface ），从而使企业能 满足内外部顾客的需求。 供应链 与市场学中销售渠道的概念有 联系也有区别。 供应链包括产品 到达顾客手中之前所有参与供 应、生产、分配和销售的公司和 企业，因此其定义涵盖了销售渠 道的概念。 供应链对上游的供应 者（供应活动）、中间的生产者 （制造活动）和运输商（储存运 输活动）、以及下游的消费者 （分 销活动）同样重视。所谓供应链， 是一系列涉及 从起源到客户的产品、服务、资 金和信息的上游或下游流中三 个或更多个实体（组织

31、或个人） 结成的网链结构。 供应链是客观 存在的， 任何一个组织都是许多 供应链中的一部分。 现代供应链 的概念更加注重围绕核心企业 的网链关系， 但核心企业可能是 供应链的供应商、 分销商或者是 制造企业。根据不同的划分标准，供 应链可以分为以下四种类型。（1）稳定的供应链和动态 的供应链根据供应链存在的稳定性 划分, 可以将供应链分为稳定的 和动态的供应链。 在实际管理运 作中，需要根据不断变化的需 求，相应地改变供应链的组成。（2）平衡的供应链和倾斜 的供应链根据供应链容量与用户需 求的关系可以划分为平衡的供 应链和倾斜的供应链。 当供应链 的容量能满足用户需求时， 供应 链处于平衡状态

32、； 当市场变化加 剧，造成供应链成本增加、库存 增加、浪费增加等现象时，企业 不是在最优状态下运作， 供应链 则处于倾斜状态。平衡的供应链可以实现各 主要职能 （采购/低采购成本、 生 产/ 规模效益、分销 /低运输成 本、市场/ 产品多样化和财务 / 资 金运转快 ） 之间的均衡。（3）有效性供应链和反应 性供应链Wharton 商学院的教授将产 品分为功能性产品和创新性产 品两类。有效性供应链主要体现供 应链的物理功能， 即以最低的成 本将原材料转化成零部件、 半成 品、成品，以及在供应链中的运 输等；反应性供应链主要体现供 应链的市场中介的功能， 即把产 品分配到满足用户需求的市场， 对

33、未预知的需求做出快速反应 等。（4）推动式供应链和拉动 式供应链在巨大的经济浪潮的冲击 下, 市场竞争已不再是单纯的企 业与企业之间的竞争， 而是供应 链与供应链之间的竞争。因此， 提高管理不同模式的供应链的 能力就显得非常重要了。“推动”模式是传统的供 应链模式， 指根据商品的库存情 况，有计划地将商品推销给客 户。而当前更多的是“拉动”模 式，顾名思义，该供应链模式源 于客户需求， 客户是供应链中一 切业务的源动力。1、 供应链的发展方向一位着名的教授说过， 21 世纪的竞争是供应链的竞争。 就 是说，21 世纪在市场上存在的将 只有供应链，而没有企业。如果 我们的企业还是仅仅以企业的 形

34、式存在的话， 那么可能有两种 结果，第一种结果是你这个企业 将来可能就不会存在， 第二种结 果是你这个企业在不知不觉当 中作为别人供应链的一个部分。 在 21 世纪里，全球一体化步伐 将日渐加快。由此，产品的生产 和消费不再局限于同一地理范 畴。一个产品的不同部分来自世 界不同地方， 因而导致供应链越 来越长且越来越复杂， 对供应链 管理的要求也就随着改变。 由于 环境、网络通讯技术以及全球动 态联盟的发展和相关要求的不 断提出， 供应链管理已经向虚拟 化、敏捷化、绿色化的方向发展。（ 1）虚拟供应链可以被看 作是: 合作伙伴基于专门的信息 服务中心提供的技术支持和服 务而组建的动态供应链。 虚拟供 应链一般是一种网状结构 , 因此 它的体系结构是以 VSC信息服务 中心的服务系统作为支撑 , 包括 客户、供应商、 制造商、承运商、 分销商、 零售商和其它合作伙伴 等参与者。（ 2）敏捷供应链可以根据 需要进行快速的重构和调整。 敏 捷供应链要求能通过供应链管 理促进企业间的联合结盟 , 进而 提高企业的敏捷性。（3）绿色供应链是一种在 整个供应链中综合考虑环境影 响和资源效率的现代管理模式，