（完整版）施工管理重点_精简版张

1、 2、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（ 1）施工组织总设计；（ 2）单位工程施工组织设计；作业设计）。（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程3、4、施工组织总设计的编制通常采用如下程序：制资源需求量计划；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编收不要你一分钱，不要你任何信息。考试前一晚给建筑管理卷子（有答案）诉你真假。晚上背。次日考试。自己亲身经历会告项目目标动态控制的工作程序：准备工作（确定用于目标控制的计划值）、跟踪控制（。 QQ 165-7058-643大家都这么忙，没人来耽误时间。先打钱的才是骗子集项目目标的实际值）、定期进行计划值和实际值的比较、

2、通过项目目标的计划值和实际值的比较采取纠偏措施进行纠偏。5、如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现）整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。2Z101040建设工程项目目标的动态控制，进行项目目标的调施工管理重点2Z101000施工管理1、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。2、运用动态控制原理控制施工进度1、2、3、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。步骤：（一）施工进度目标的逐层分解（二）在施工过程中项目管理的核心任务是项目的建设工程项目管理的内涵是：自项目目标控制开始对施工进度目

3、标进行动态跟踪和控制（三）调整施工进度目标至项目完成，通过项目策划和项目控3、运用动态控制原理控制施工成本步骤：（）施工成本目标的逐层分解（二）在施工过程中制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。对施工成本目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工成本目标施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。4、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标

4、控制前的目标，对施工方而言是成本，而项目实施期一目系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主管理工作的主要任务是而言是投资标。项目任务是决策期确定项目的定义管理的主要通过管理使项目的目标得以实现。5、6、7、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，业主方的项目管理是管理的核心。投资方、2Z101050施工方项目经理的任务和责任开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。1、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理（以是建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合下简称项目经理），是指受企业法定代

5、表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标项目的总投资目标包括项目的投资目标、进度目标建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念和质量目标。其中投资目标指的是。进度目标指的是项目动用的时间的区别和关系。目标，也即项目交付使用的时间目标，规定，以及满足业主方相应的质量要求。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的2Z101052掌握施工方项目经理的责任1、项目管理目标责任书应在项目实施之

6、前，编制项目管理目标责任书应依据下列资料：（ 1）项8、9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，项目的实施阶业主方的目合同文件；（ 2）组织的管理制度；（4）组织的经营方针和目标。（ 3）项目管理规划大纲；项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程施工方项目经理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本设计方的项目管理工经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。目

7、标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。作主要在设计阶段进行，但它也涉及保修期。设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和10、11、供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包一、风险和风险量的内涵1风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的

8、项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。目标实现的不确定因素。建设项目工程总承包方项目管理益。其项目管理的目标包括和项目的质量目标。主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利2风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标3、建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等12、13、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程1组织风险，如：2Z101012掌握施工方项目管理的目标和任务（ 1）

9、承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（ 2）施工机械操作人员的知识、经验和能力；（ 3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包施工方的项目管理工作主要在施工总承包方、施工括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工阶段进行；施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是2经济与管理风险，如：总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。（ 1）工程资金供应条件；（ 2）合同风险；施工总承包方（GC，

10、 General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的（ 3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（ 4）事故防范措施和计划；（ 5）人身安全控制计划；（ 6）信息安全控制计划等。总的责任，（ 1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）者和总组织者，。（ 3）施工总承包方是工程施工的总执行14、施工总承包管理方（MC， Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织3工程环境风险，（ 1）自然灾害；如：的总的责任，一般不承担施工任务，若通过投标也可参与施

11、工。一般不与分包方和供货，都由业主方直接签订。应业主方的要求，参与的工作深度由业主施工总承方直接签订施工合同（ 2）岩土地质条件和水文地质条件；（ 3）气象条件；方决定，业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，业主方选定的分包方应经施工总（ 4）引起火灾和爆炸的因素等。技术风险，承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。415、16、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组5、风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。6、施工风险管理过程包括施工全过程

12、的织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，风险响应指的是针对项目风险而采取的工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。“项目策划”指的是目标控制前的一系列多数采用变动总价合同。相应对策。筹划和准备工作2Z101071熟悉建设工程监理的工作任务2Z101020施工管理的组织1我国推行建设工程监理制度的目的是：（1）确保工程建设质量； （ 2）提高工程建设水平；（3）充分发挥投资效益。2、建设工程监理是指

13、具有相应资质的工程监理企业，1、2、影响一个系统目标实现的主要因素：系统的目标决定了系统的组织，而一个重要结论。组织、人、方法和工具（都是围绕挂你和生产来说的）组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。工程监理企业是指取得企业法人营业执照，具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。3、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施， 其中组织措施是一种高智能是最重要的措施存在的问题。组织主要研究。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面的有偿技术服务

14、。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1服务性。 2科4、5、系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织学性。 3独立性。 4公正性。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。3、“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”（引自第三十六条）。6、7、组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。4、总监理工程师和监理工程师进驻施

15、工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组设备不得在工程上使用或者安装，未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工验收”监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建8、9、项目结构图（Project Diagram，或称 WBS Work Breakdown Structure）是一个组织设工程实施监理5、工程监理单位应当审查工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务施工组织设计中

16、的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位编码由一系列符号（如文字）和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整项目结构的编码依据基础。项目结构图，项目结构图和项目结构的编码 是编制上述其他编码的改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担工程建设监理一般应按下列程序进行：监理责任10、组织结构模式可用组织结构

17、图来描述，是一个重要的组织工具，反映（指令关系），用单向箭线，包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等（ 1）编制工程建设监理规划；11、12、组织论的三个重要的组织工具项目结构图、组织结构图和合同结构图（2）按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则；（3）按照建设监理细则进行建设监理；项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图反映一个组织系统组织关系，描述的是工作对象之间的关系。（4）参与工程竣工预验收，签署建设监理意见；各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。编制项目管理任务分工表，首先应对管理任务进（ 5）建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案

18、资料。工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：行详细分解，分解的基础上确定，组织与协调工作任务管理职能由多个环节组成的过程并对多个可能的方案进行分析；（ 1）提出问题；（ 2）筹划提出解决问题的可能的方案，（ 3）决策；（ 4）执行；（ 5）检查。13、14、15、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗（ 1）工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经位对各项工作任务的项目管理职能分工。监理

19、单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主；施工管理的工作流程组织物质流程组织，包括：（ 1）管理工作流程组织（2）信息处理工作流程组织（3）（ 2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；（ 3）编制工程建设监理规划的依据：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工12）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；作流程组织。是一个重要的组织工具，）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。2Z101031熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容1工程建设监理实施细则的编

20、制程序和依据应符合下列规定：（ 1）工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；1、1工程概况 2施工部署及施工方案3施工进度计划4施工平面图5主要技术经济指标 （）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；以人工费为计算基数的工料单价法计表2 2Z102015-4（）编制工程建设监理实施细则的依据如下：序号费用项目 计算方法 备注）已批准的工程建设监理规划；）相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；311直接工程费按预算表23）施工组织设计。对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。在基础工程方面包直接工程费中人工费按预算

21、表括：土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防2措施费 按规定标准计算措施费中人工费按规定标准计算直接费小计人工费小计间接费凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点3隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索装。施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键4进行施工前现场1.24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。5检查现场质检人员到岗、跟班监督施特殊工种人员持证上岗以及施工机械、工执行施工核案查建筑材料准备情况以进及场工质程量2.6+相应费率

22、78利润相应利润率可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；3方.4.做好旁站监理记录和合计建设强制性标准情况检验报告等，并9含税造价 相（应税率）1+ +监理日记，10二、综合单价法计价程序理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施综合单价法分为全费用综合单价和部分费2Z102000施工成本控制包括责任成本目标和计划成本目标，直接工程费、措施费、间接费、利润和税金。1、施工成本管的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标，、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划

23、范围内，并进一步寻求不包括在综合单价中，此时综合单价仅包括直当（为本地区原费用定额测算所选典型2最大程度的成本节约。1械费合计的比例）时，可采用以人工费C C C0 0345、建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成，直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。一2当、工C C程时，可采用以人工费和机械费合计为量清单计价规范计算该分项的间接0、直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。 名、工程量清单是建设工程的分部分项工程项目称和相应数量的明细清单、人工费是指基直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用本工工资资：

24、性生补产贴工（人病辅六假助个，包括以下内容：工在内月资以的工资及产、单的、规费项目清单、税金项目清单组成（基础，应作为标计价规范准招标3.1.4 控条）。工程量清单制价、是工程量清投标报价、婚、丧假期的职工资）工福利费生产工人劳动保护费理竣工结算以及工程索赔等的依据。1工程量清单应由分部分项工程量1236、材料费是指施工2、工程量清单（作用）是在成品的费用，包括：材料原价（或供应价格）。材料运杂费。鉴。定检）查发生的费用，3、采用工程量清单方式招标，工程量清单必须招标人负责。一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是经常修理费（中、小型）安拆费及场外运费人措施项目清单、其他项目清单、规

25、费项目清单力养费路：费及车船使用税：4、在工程量清单计价中，如按分部分项工程单、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用包括：、环境保护费 、临时设施费工料单价法；综合单价法；全费用综合单价法工料单价人工费材料费机械使用费45过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半发包方与承包方之间，从工程招运输损耗费。双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程采购及51保检管验费（试。一验般费7、施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运分部分项工程4费。折旧费：大修理费： 。燃料动23工1费6273458= + +1

26、2 3 4、文明施工费、安全施工费、夜间施工增、二加次费搬运、费大型机械设备进出场及安拆费、 综合单价=人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润、脚手架费、已完工程及设备保全费用综合单价法=人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金6 7 85混凝土、钢筋混凝土模板及安拆费间、接降费水：费规费：企管费工程量清单综合单价是指完成一个规定计量单程、规费：定规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用额测社定会费保障费社会保障包括：费包工程排污费括养老工保险费、失业保险费、医疗保险费。住房需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业6、工程量清单计价过程可以分为两个阶段工程量清单编

27、制程造价两个阶段。7、工程量清单计价表采用统一的格式，随招标文件发至投标人，护费11、施工排水910112和利用工程量清公积=5金危3险作业意外伤害保险4规费计算基数规费费率。规费的计算可采用以“直接费”、“人工费和机械费合计”或“人工费”为计算基数，建设工程定额1人工定额2材料消耗定额3施工机械台班使指3经产费10 保险财费务14 6固定资产使用费51费税12金其工具用具使用费劳 施工机械在正常施工条件下完成单位合格产动保 工教育财 他 2、按编制程序和用途分类包括：1施工定额是以同一性质的施工过程；施工定额工序是施工企1险费工会82经职费3企业管理费的计算主要有两种方法：公式计算法和费用分

28、析法。79利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。施工定额算公式为：程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使以人工费和机械费合计为计算基数；金营业税、城市维13. 护营以人工费为计算基数。建业设税及教育费附加。税的税额为营业额的2预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。施工市维护建设税市区营业税的征收，县镇；农村教育费附加税额为营业7 5 1 33 23概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的；概算定额一般是在预算定额的基础。城定额为基础综合扩大编制的，同时也是

29、编制概算定额的基础。上综合扩大而成的，每一综合分项概算定额都利润计算基数利润率1以直接费和间接费合计为计算基数；4、税2税的3%。5、发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法，工料单价法是计算出分部分项工程量后乘以工料单价，4概算指标概算指标是概算定额的扩大与合并，它整个建筑物和构筑为对象，合计得到直接工程费，直接工程费汇为扩大的计量单位来编制的。概算指标的设定初步设计的深度相适应，是设计总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。因取费基数不同，计算程序概算或建设单位编制年度投资计划的依据，也三种。5投资估算指标是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制，是在项目建和可

30、行性研究阶段编制投资估算、计算投资需目投资的基础。（一）以直接费为计算基础序号费用项目计算方法直接工程费按预算表措施费 按规定标准计算备注3、按编制单位和适用范围分类1全国统一定额2行业定额3地区定额4企业定额4、按投资的费用性质分类：建设工程定额分为建筑工程定额、设备安装123456程费用定额、工器具定额以及工程建设其他费5、人工定额反映生产工人在正常施工条件下的位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一编制人直接费小计+工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，按其消耗分为两大类：必需消耗的时间和损失时间。必需消耗的工作时间，包损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违人工定额间

31、接费利润合计相应费率（）相应利润率4 不可避免中断时间。现形式的不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒；人工定额的制定技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种。6、施工机械台班时间定额（一）施工机械时间定额（二）机械产量定额机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。掌握施工成本管理的任务与措施+7含税造价 （相应税率）1+（二）以人工费和机械费为计算基础1、施工成本是指在建设工程项目的施工过程中，由直接成本间接成本所组成。直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施。间接以人工费和机械费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-3。成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通

32、费等。以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序2、直接成本管理责任体系应包括组织管理层和施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行组织现场生产成本控制中心的管理职能。组织管理层贯穿于项目投实序号费用项目计算方法备注管理目标，发挥施工成本管理的任务123直接工程费按预算表其中人工费和机械费按预算表措施费 按规定标准计算其中人工费和机械费按规定标准计算3、施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划（3）施工本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。4、施工成本预测就是根据成本信息和施工项目运用一定的专门方对未来的成本水平及其

33、可能发展趋势做出科学的估计估算。施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方，成本计划是目标成本45直接费小计+人工费和机械费小计相应费率相应利润率+ +计划应满足以下要求：（）合同规定的项目质量和工期要求； 31（）组织2对施工成本管理目标的（）以经合理的项目实施方案为基础的要求；（4）有关定额及市场价格的要求。具体内容：1编制说，质量指标，效益指标，）2Z102031清单项目名称合同价格计划成本67+2明施工成本计划的指标包括（数量指标间接费利润合计5、按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表单位工程计汇总表表清单项目编码8129按成本性质划分的单位工程

34、成本汇总表10含税造价 （相应税率）1+（三）以人工费为计算基础根据清单项目的造价分析，分别对人工费、以人工费为计算基础的工料单价法计价程序见表。 进行汇总，形成单位工程成本计划表。2Z102015-4 6、施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措7.规定必须持证上岗的作业人员已经过了资格核查和培训，属于(分部分项工程施工作业准备(分部分项工程施工作业准备)施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。，随时揭示并及时反馈，

35、的质量预控。8.所使用的原材料、构配件等已进行了质量验收和记录，属于)的质量预控。建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是9.施工全过程质量控制的首要环节是(施工质量预控 )。企业全面成本管理的重要环节。控制。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后10.相关施工内容的技术交底已经明确、到位和理解，属于(分部分项工程施工作业准备)的质量预控。成本控制应满足下列要求：11.设计交底和施工图纸会审已经完成，属于(全面施工准备阶段 )的质量预控。（ 1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量12.根据施工的展开过程

36、，动态地进行各阶段的平面布置，这是13.对服务于全场性全过程施工且不易于二次搬运重新布置的设施，(阶段性施工平面图 )的要求。和质量的检查、验收与保管。应在施工平面图上一次合理（2）要控制生产要素的利用效率和消耗定额，如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。定位，这是(施工总平面图 )的要求。14.工程开工前施工组织设计的范围应该由15.如果施工单位编写的施工组织设计的范围由招标文件中的发包范围来界定，计应该是在 (工程投标阶段 )编写的。16.比较普遍采用的施工质量计划文件是同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。(施工合同 )来确定。（ 3）控制影响效率和消耗量的

37、其他因素（如工程变更等）所引起的（ 4）把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制成本增加。则该施工组织设结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。(工程施工组织设计)。17.施工质量的计划预控，是以 (预防为主 )作为指导思想的。1.施工技术复核是指对用于指导施工或提供施工依据的 (技术数据、参数、样本工作。（5）承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的一个重要手段。施工进度控制)等的复查核实1.假设工作 C的紧前工作为 A、B，如果 A、B两项工作的最早开始时间分别为6天和 7天、持续2.在正确

38、合理的工程设计的前提下，建设工程质量不合格主要归结为(投入的施工生产要素质量(施工生产要素不合格 )的范畴。)签名专栏。时间分别为4天和 5天，则工作 C的最早开始时间为 (12天)。不合格和施工作业质量不合格)。4.已知某网络计划中工作M的自由时差为 3天，总时差为 5天。通过检查分析，发现该工作的3.在引起施工质量不合格的因素中，领料错误可归属于4.施工现场专门用来抄平放线的仪器有 (水准仪 )。5.凡涉及施工技术复核内容的单据表式均应设置实际进度拖后，且影响总工期 1天。在其他工作均正常的前提下，工作 M的实际进度拖后 (6天)。18天、 205.已知在双代号网络计划中，某工作有四项紧后

39、工作，它们的最迟开始时间分别为天、 21天和 23天。如果该工作的持续时间为 6天，则其最迟开始时间为6.在网络计划中，若某项工作的 (总时差 )最小，则该工作必为关键工作。(技术操作人、复核人和负责人)。(12天 )。6.施工技术复核的目的是(保证技术基准的正确性7.在自检工作中，全面自检的目的是8.施工质量检查的一般内容包括(保证检验批的施工质量一次交验合格)。)。(综合检查 )。7.当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延期将 (拖延-TF)。，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工7天。如果工作最早开5.天，影响总工期(施工依据、施工结果和施工整改落实情况9.根据施工质量管理的需要所进

40、行的不定期的或阶段性全面质量检查称为8.在工程网络计划中，工作13天，则工作 M的总时差为 (5天)。9.在工程网络计划的执行过程中，发现某工作的实际进度比其计划进度拖后2天，则该工作原来的总时差为 (3天)。10.在工程网络计划执行过程中，当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时，将会影M的最迟完成时间为第25天，其持续时间为10.在施工质量检查的方式中，设置施工质量控制点，指定专人所进行的相关施工质量的检查属始时间为于 (跟踪检查 )。健康安全环境1.环境管理体系的模式建立在一个由(策划、实施、检查、评审和改进)诸环节构成的动态循(生产事故和劳动疾病环过程的基础上。响(紧后工作的最早

41、开始时间11.在单代号网络计划中，设)。2.建筑产品的时代性和社会性决定建设工程环境管理的 (经济性 )。H工作的紧后工作有I和 J，总时差分别为 3天和 4天，工作 H、I3.职业健康安全管理体系是用系统论的理论和方法从组织管理上来解决的问题 )。之间时间间隔为8天，工作 H、J之间的时间隔为 6天，则工作 H的总时差为 (10天 )。12.双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为 (该工作的最早完成时间 )。13.已知某工作 ij的持续时间为 4天，其 i节点的最早时间为 18天，最迟时间为4.国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范的标准号是(GB/T28001-2001)。21天，则5

42、.环境管理技术委员会 (ISO/TC207)推出 ISO14000系列标准后，同年，我国将其等同转换为国家标准 (GB/T24000)系列标准。该工作的最早完成的时间为(22)天。14.双代号网络图中，虚工作(虚线 )表示工作之间的 (逻辑关系 )。6.国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范中 策划 这个一级要素包括： 对危险源辨识、15.在建设工程常用网络计划表示方法中，(双代号网络图 )是以箭线及其两端节点的编号表示工风险评价和风险控制的策划级要素。、(法规和其他要求 )、目标 、职业健康安全管理方案四个二作的网络图。17.在双代号时标网络计划中，可以直接识别工作的18.单代号搭接网络计划

43、中前后工作之间逻辑关系有(开始时间 )。(完成 -完成 )。7.国家推荐标准职业健康安全管理体系-规范中的一级要素 检查和纠正措施 包括： (绩效测量和监视)、 事故、事件、不符合、纠正和预防措施 、记录和记录管理 、 审核 四个二19.某工程计划中 A工作的持续时间为5天，总时差为 8天，自由时差为 4天。如果 A工作实际(5)天。级要素。进度拖延13天，则会影响工程计划工期8.国家推荐标准职业健康安全管理体系的环节。-规范中的 (管理评审 )要素是 PDCA循环中 A(处置 )20.在单代号搭接网络计划中，(箭线 )表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。)。21.双代号网络计划中有(一个开始节

44、点和一个结束节点9.国家推荐标准职业健康安全管理体系环中 P(计划 )的环节。-规范中的 (职业健康安全管理方案)要素是 PDCA循22.在双代号时标网络计划中，以波形线表示工作的(自由时差 )。(肯定型 )网络计划。23.单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的10.建设工程项目从立项到投产使用的各个阶段都要持续不断地考虑职业健康安全和环境问题，24.以箭线或节点表示工作的网络计划，称为(工作网络 )。STFi，j表示 (i(工作之间逻辑关系 )。(技术风险 )。说明职业健康安全与环境管理的11.国家推荐标准环境管理体系有 (应急准备和响应 )。(持续性 )。25.在单代号搭接网络计

45、划中，26.双代号网络图中虚箭线表示1.常见的影响工程进度的风险包括工作开始到j工作完成的时距 )。-规范及使用指南中的一级要素实施与运行 中的二级要素规划 (策划 )中的二级要素12.国家推荐标准环境管理体系有 (法律和其他要求 )。-规范及使用指南中的一级要素2.下列选项中，属于施工方进度控制技术措施的是3.施工项目进度控制的4.下列选项中，能反映出工程实施各阶段所需资金的是5.工程资金需求计划是 (工程融资 )的重要依据。6.信息技术的应用对施工方进度控制而言是一种7.根据 (组织与目标的关系 )，为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。(选用对实现进度目标有利的施工方案)。(技

46、术措施 )涉及对实现进度目标有利的设计和施工技术方案的选用。(资金需求计划 )。13.国家推荐标准环境管理体系-规范及使用指南中的 (检查和纠正措施 )要素是 PDCA循环中C(检查 )的环节。14.职业健康安全管理体系-规范 (GB/T28001)和环境管理体系 -规范及使用指南(管理手段 )。(GB/T24001)的相同点是 (总体框架和运行模式 )。15.将职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系，是 (支持 )。国际标准化组织的态度8.下列选项中， (选择合理的合同结构 )可以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。9.在利用 (工程网络计划 )编制进度计划时，必须很严谨

47、地分析和考虑工作之间的逻辑关系。10.施工方案对工程进度有直接的影响，所以在对施工方案的选用进行决策时，不仅应分析技术16.将质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一个综合管理体系是(企业适应社会发展的需要)。的先进性和经济合理性，还应考虑其(对进度的影响 )。17.质量管理体系、职业健康安全管理体系和环境管理体系整合成一体化管理体系的目的主要是11.下列选项中，属于施工方进度控制组织措施的是12.下列选项中，属于进度控制主要工作环节的是(编制项目进度控制的工作流程(采取纠偏措施 )。)。)。为了 (降低企业建立体系的成本和提高管理效益18.建设工程的职业健康安全和环境保护工作

48、应该由)。(业主和承包商 )来负责实施。(员工、临时工作人员、合同13.为实现项目的进度目标，应充分重视1.代表不同利益方的项目管理 (业主方和项目参与各方2.由于项目实施过程中主观和客观条件的变化，进度控制必须是一个(健全项目管理的组织体系19.职业健康安全的条件和因素可能影响到的工作场所内的人员有方人员、访问者和其他人员 )。20.下列活动中哪些是组织为落实职业健康安全方针和环境方针所进行的工作)。21.建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的以下阶段考虑)进度控制的 (目标 )具有明显的不同。(动态 )的管理过程。(建立与管理体系3.如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划的制。(必

49、要调整 )，则项目进度目标无法得到控相对应的组织机构(立项、工程可行性研究、设4.进度目标分析和论证的目的是5.设计方进度控制的任务是依据度。(分析进度目标是否合理)。计、施工、验收、投产、使用和维护)。)。(设计任务委托合同 )对设计工作进度的要求，控制设计工作进22.环境是指 (组织运行活动的外部存在23.环境管理体系包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的动、职责、惯例、程序、过程和资源 )。24.建设工程项目的职业健康安全管理的目的是(组织的结构、计划活6.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明 )的 (出图计划 )。7.施工方进度控制的任务是依据(施工任务委托合同 )对施工进度的要求控制施工进度。(保