工装管理规定

1、工装管理规定 1. 目的： 保证工装从设计、订货、验证、使用、维修到报废全过程按规定的方法在 受控状态下进行。 2. 适用范围： 适用于公司工装（包括模具、夹具等）的管理。 3. 职责分配： 设备部负责工装的申购、制作、维修、报废等日常管理工作，是工装管理 的归口部门。 工艺部负责组织新试制产品或技改革新的主要专用工装的设计工作，负责 做出工装验证的最终 结论。 采购部负责非自制工装的采购或外协加工。 3.4 工装由生产车间、品质部、工艺部共同验证。 4. 作业程序： 工装配置申请 新产品工装或技改工装的配置申请由工艺部提出；生产车间需增加工装数 量或更新其工装时， 生产车间应提出配置申请，填

2、写工装配置申请表。 工装配置申请表交工艺部负责人签署自制或外购意见，而后由设备部 就自制或外购的落实 签署意见，最后交副总经理批准。费用超过一万元以上的，还需总经理批 批准后的工装配置申请表由设备部保管，设备部应将批准后工装配 置申请表复印后交 相关部门。 工装的设计 工艺部接到工装配置申请表后，应组织有关人员进行工装的设计。 工装图样及设计文件经工艺部负责人批准后生效。工装图样及设计文件的 管理、更改执行图 样及技术文件管理规定。 工艺设备的自制与采购 自制的工装设备由设备部制作并调试。 外购的工装由设备部开请购单交采购部采购。工装采购时，采购部应 进行情况考察，必要 时与工装供应商签定合同

3、（合同需副总经理签署）。 工装的验证 工艺部对工装的验证质量负主要责任，品质部、生产车间、设备部配合。 所有新制工装和技改 后的工装必须进行验证。未经验证的工装不得投入生产。验证不合格的工 装返工调整，直至合格为止。 验证人员填写好工装验证报告。工装验证报告应复印一份送生产 副总经理。 1）设备部负责调试状况的检查。 2）使用部门负责工装运作状况的检查（至少运作一个星期） 3）品质部负责工装外观、尺寸、性能的检查，负责工艺设备所制产品的检 查。 4）工艺部负责验证最终结论。 对验证合格、投入生产的工装，设备部应按工艺设备编号方法要求对 工装进行编号，将工 装记入工装台账，并填写工装履历卡（针对

4、 I类工装）。 在用工装的分类 按其重要度分为两类：I类是重要工装；II类是一般工装。 I 类工装：对品质影响较大的工装，特殊工序的工装。 I类工装：没有特殊加工精度要求，对品质影响较小的工装。I类以外的 工装，作I类工装 管理。 工装分类确定由设备部负责。 工装的使用与维护 设备部负责编写必要的工装操作与维护规程。 对安装调整好的工装，操作人员应按要求正确使用，严禁违章操作，不得 任意拆卸和自行修理 工装。 生产作业人员要经常保持工装的完好，做好日常清洁保养工作，并根据工 装操作与维护保养规 程的要求做好工装的定期保养工作。 员工在工装使用过程中发现工装损坏，不能保证工序质量要求时，应开具

5、工装检修单及时 通知设备部，由设备部进行维修。设备部不能维修的，设备部应及时报 告，申请发外修理。 检修中的工装需挂红色检修牌或放置在检修区域；报废的工装需挂黑色报 废牌或放置在报废区 域；闲置工装挂上闲置工装牌或放置在闲置区域，由设备部保管；现场使 用的状态良好的工装不再另行标识。 由设备部负责组织对I类工装定期进行检查（填写工装定期检查记录 表），检查I类工装的精度、外观质量以及使用性能等方面的状态。H类工 装不做定期检修，随坏随修。 设备部编制易损工装更换计划，并做好易损工装配件的贮备与申购工 作，确保及时更换易损工装。 车间工装管理人员要将I类工装每批次使用的起止时间、生产的产品数量 以及工装修理的情况 记录在工装履历卡中。 工装的改造及报废 工装在使用过程中，需要进行改进，生产车间或其他部门及个人均可提出 申请报工艺部，应填 写工装配置申请表，工艺部应及时组织有关人员进行分析，确认是否 有必要进行改进，如确有改进必要，应报生产副总经理批准。 对取消和没有维修价值的工装，