超高层机电工程施工组织设计

1、重庆市渝中区化龙桥片区重庆市渝中区化龙桥片区 B11-1/02B11-1/02 地块超高层项目地块超高层项目 暖通与强电工程暖通与强电工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 中建五局工业设备安装有限公司中建五局工业设备安装有限公司 重庆瑞安超高层一期机电安装工程项目经理部重庆瑞安超高层一期机电安装工程项目经理部 20102010 年年 9 9 月月 1010 日日 总总 目目 录录 第一章第一章 编制说明编制说明 .4 第一节 编制概述.4 第二节 编制依据.4 第三节 编制原则.6 第四节 编制要点.7 第二章第二章 工程概况工程概况 .8 第三章第三章 工程管理目标工程管理目标 .9 第

2、四章第四章 施工难点、重点分析及应对措施施工难点、重点分析及应对措施 .11 第一节 工程重点.11 第二节 工程施工难点及对策 .12 第五章第五章 施工准备及部署施工准备及部署 .16 第一节 施工准备工作计划.16 第二节 管理力量部署.17 第三节 施工力量的部署.28 第四节 施工阶段的部署.28 第五节 施工技术准备.30 第六节 劳动力计划及准备.31 第七节 施工机具与材料的准备.32 第八节 现场临时设施准备.34 第六章第六章 施工进度总计划及保证措施施工进度总计划及保证措施 .36 第一节 施工总进度计划.36 第二节 主要进度控制点设置.36 第三节 施工进度保证措施.

3、37 第七章第七章 暖通工程主要施工方案暖通工程主要施工方案 .41 第一节 空调设备施工方法.42 第二节 预留、预埋施工方法.66 第三节 空调通风风系统施工方法.68 第四节 空调通风水系统施工方法.86 第五节 系统调试.106 第六节 专题方案编制计划.119 第八章第八章 强电系统主要施工方案强电系统主要施工方案 .120 第一节 柴油发电机组安装.120 第二节 电气配管.124 第三节 支吊架制作、安装.127 第四节 电缆桥架、线槽安装.128 第五节 防火枕施工工艺.130 第六节 配电箱（柜）安装.130 第七节 低压成套配电柜安装.132 第八节 封闭式母线槽安装.13

4、3 第九节 电缆敷设.136 第十节 管内穿线及线槽放线.139 第十一节 灯具、开关、插座安装.141 第十二节 防雷与接地系统施工.143 第十三节 电机检查接线.144 第十四节 漏电火灾报警系统安装.146 第十五节 智能疏散系统安装.152 第十六节 电气系统调试 .152 第十七节 专题方案编制计划.154 第九章第九章 物资供应及管理物资供应及管理 .156 第十章第十章 主要的施工管理及保证措施主要的施工管理及保证措施 .160 第一节 保证施工安全的措施计划 .160 第二节 现场文明施工管理措施 .168 第三节 工程施工质量控制方案.172 第四节 对现有建筑物及完成工程

5、等的保护方案.190 第五节 成品、半成品保护措施.193 第六节 冬雨季施工措施.194 第七节 预防疾病传染措施.198 第八节 现场协调与配合 .198 第九节 LEED-CS 认证实施方案.205 第十节 事故处理应急预案及响应措施 .208 第十一章第十一章 工程完工后维修、保养、培训等计划和措施工程完工后维修、保养、培训等计划和措施 .217 附件一：施工总进度计划附件一：施工总进度计划 .218 第一章第一章 编制说明编制说明 第一节第一节 编制概述编制概述 本施工组织设计作为本工程项目施工指导性文件，在编制过程中我们对工 程项目管理目标、项目管理组织机构的设置、劳动力安排、施工

6、进度计划控制、 机械设备配备、工程物资进场计划、主要分部工程的施工方法、工期保证措施、 工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工措施、成品保护措施、环境 保护措施、深化设计、现场协调与配合及维修保养等诸多因素进行了考虑，以 突出施工组织设计的科学性、可行性。并且在工程实施前组织有关工程技术人 员编制详细的专题施工方案及各种施工技术措施，对工程施工进行科学性的指 导，确保按合同文件规定的要求圆满完成全部施工内容。 第二节第二节 编制依据编制依据 本施工组织设计依据如下。 一、工程合同文件 二、工程施工图纸 三、工程所涉及的主要的国家、行业及重庆市规范、标准、规程、法规、 图集。 1、主要标准

7、图集、规范、法律法规及其他要求 公共建筑节能设计标准 GB50189-2005 民用建筑电气设计规范 （JGJ16-2008） 高层民用建筑设计防火规范 （GB50045-95 2005 年版） 采暖通风与空气调节设计规范(GB50019-2003) 机械通风冷却塔工艺设计规范(GB50392-2006) 工业循环冷却水设计规范(GB50050-95) 锅炉房设计规范(GB50041-2008) 大型商业建筑设计防火规范(DBJ50-054-2006) 全国民用建筑工程设计技术措施 暖通动力(2003 年版) 全国民用建筑工程设计技术措施 节能专篇 暖通动力(2007) 重庆市夏热冬冷地区居住

8、建筑节能设计标准(DB50/5024-2002) 机械设备安装工程施工及验收通用规范(GB50231-98) 制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范(GB50274-98) 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范(GB50275-98) 通风与空调工程施工及验收规范 (GB50243-97) 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 (GB50236-98) 工业金属管道工程施工及验收规范(GB50235-96) 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 (GBJ126-89) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001) 通风与空调工程质量检验评定标准(GBJ304-88) 工

9、业设备及管道绝热工程质量检验评定标准(GB50185-93) 建筑安装工程质量检验评定标准(GB50185-93) 建筑给排水及采暖工程施工质量验收标准(GB50242-2002) 10KV 及以下变电所设计规范 （GB50053-94） 供配电系统设计 规范 （GB50052-95） 低压配电设计规范 （GB50054-95） 电力工程电缆设计规范 （GB50217-94） 通用用电设备配电设计规范 （GB50055-93） 建筑照明设计标准 （GB50034-2004） 建筑物防雷设计标准 （GB50057-94，2000 年版） 电气装置安装工程施工及验收规范 GB50254-96 GB

10、50259-96 建筑电气工程施工质量验收规范 （GB50303-2002） 封闭式母线及桥架安装（ 2004 年合订本） D7013 防雷与接地安装（ 2003 年合订本） D501-14 预制分支电力电缆安装 000162 矿物绝缘电缆敷设 99D163 电气竖井设备安装 04D701-1 汽车库建筑设计规范 JGJ100-98 汽车库、修车库、停车场设计防火规范 GB50067-97 办公建筑设计规范 JGJ67-2006 工程建设标准强制性条文 房屋建筑部分 （2002 年版） 建筑施工安全检查标准JGJ59-99 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001 施工现场临时 用电安全技

11、术规范(GBJ46-2005) 建设工程施工 现场供用电安全规范 （GB50154-93） 其它适用于本工程的有 关国家规范和国家标准及验收规范 重庆市所颁布的有关规范、规定和标准 标书中所规定的施工 验收规范、标准、规定等。 2、国家质量、环境、职业健康安全体系标准文件 序号标准名称标准编号 1安全网GB5725-1997 2安全带GB6095-1985 3城市区域环境噪声标准GB3096-1993 4城市区域环境振动标准GB10070-1988 5复印机械环境保护要求 静电复印机节约能源GB/T18892-2002 6环境管理体系规范及使用指南GB/T24001-1996 7职业健康安全管

12、理体系规范GB/T28001-2001 8民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2001 9 建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及 保卫消防标准 DBJ01-83-2004 3、企业质量、环境、职业健康安全体系标准文件 程序文件名称编号日期相关国家规范 本部质量管理手册、质量管理 程序文件 G/BT19001-2000（idtISO9001：2000） 质量管理体系要求 本部环境管理手册、环境管理 程序文件 G/BT24001-1996（idtIS14001：1996） 环境管理体系 规范及使用指南 本部职业健康安全管理手册、 职业健康安全管理程序文件 G/BT18001-

13、2001OHSAS18001：1999 职业健康安全管理体系规范 第三节第三节 编制原则编制原则 1.施工组织设计突出文明施工要求，把确保周边环境和现场施工运输正常 进行，以本专业总平面布置、施工顺序安排的前提和原则，树立本工程建设的 良好形象。 2.注重施工顺序的合理安排，在进行施工顺序安排时，充分的考虑与其它 专业的配合，先行施工的部分要做好成品保护工作。 3.紧抓关键工序，确保各项关键工期目标的实现。 4.制定科学的吊装、运输方案，确保工程安全及周围环境安全。 5.贯彻 ISO9002 标准，建立并保持一个健全的工程质量保证体系，完善质 量管理制度，建立质量管理流程，抓关键工序、特殊工序

14、，用以实施和控制本 工程。 第四节第四节 编制要点编制要点 1.以业主计划和总承包工期为前提，结合实际情况，充分考虑整个机电工 程的竣工时间以及其它专业分包相关工程。加强与雇主、设计顾问、监理、总 承包及其它专业分包（包括业主指令分包）的协调和配合。 2.做好工程图纸的深化设计，注重机电综合图纸对工程施工指导的重要性、 科学性。 3.系统复杂，加强系统调试的程序操作及系统调试平衡和完善。 4.加强施工管理，确保工程质量和工程安全。 5.加强文明施工和环境保护。 第二章第二章 工程概况工程概况 一一、工工程程概概况况 本工程项目为 重庆瑞安 房地产开发有限公司 开发的超高层办公、商业 及公寓综合

15、发展 项目第一期工程，位于 重庆主城区的化龙桥 。本工程塔楼 为办公楼，总建筑面积 185899 平方米，地上总建筑面积约为 128539 平方 米，地库总建筑面积为 57360 平方米，含 42 层办公楼。由于建筑主体高 度约为 250 米，建筑防火等级为一级，按一类高层建筑设防。 建设单位： 重庆瑞安天地房地产发展有限公司 设计单位： 重庆市设计院 监理单位： 重庆亚太工程建设监理有限公司 总承包单位 : 中国建筑股份有限公司 建设地点： 重庆渝中区化龙桥 二二、工工程程范范围围 （一）暖通工程 该工程包括空调风系统、空调水系统、防排烟系统及相应的自动控制系统。 （冷冻机组、热泵及冷却塔的

16、整体设备由冷冻机组、热泵及冷却塔各供应商提 供） （二）强电工程 本工程包括应急发电机系统、 配电系统（ 低压配电柜低压出线 后的配 电部分） 、照明系统 、智能应急疏散指示系统、漏电火灾报警系统及防雷接 地系统（结构 以外部分） 。 三三、工工期期 按招标文件要求,“机电指定分包工程:施工进度按总承包进度安排,并确保 对总承包工程不造成延误。总承包工程工期包括一阶段和二阶段：由开工日期 起计1308个公历天” 。 根据总承包合同工期及 强电安装施工 工期实际 需要，强电安装要与 总 承包方及各分包 方紧密配合，确保施工工期满足业主要求。 第三章第三章 工程管理目标工程管理目标 1 1、质质量

17、量目目标标： 符合国家相应验收规范标准， 达到重庆市优质安装工 程质量标准, 配合总包确保 “巴渝杯” ，力争鲁班奖 。项目经理部将围绕 这一目标的实现制定相应的各种施工组织管理和质量保证预控措施。工程质 量达到设计的功能与标准，工程严格按照质量体系运行，实施“过程精品 ” 管理，确保工程质量 “优质” 。项目部将编制详细的质量保证措施和质量计 划，施工过程中强化质量控制点，强化 “自检、互检、专检 ”三检制度， 确保质量目标的实施。 2 2、工工期期目目标标： 项目经理部根据 业主、顾问 单位的要求及 总承包进度 计划认真编制 机电工程总进度计划及分进度计划，分进度计划具体到月、 旬、周，并

18、认真落实到各施工班组，制定切实可行的施工技术措施，确保工 程竣工验收，确保工期。 3 3、安安全全生生产产目目标标：严格执行“五无”标准(无死亡、无重伤、无火灾、 无中毒、无倒塌)，杜绝死亡和重伤事故，一般轻伤事故频率低于1.5。 严格按照安全操作规程和施工组织设计施工，施工临时用电严格按照国 家建筑工地临时用电规程架设与布置，各种安全防护设施齐全，安全措施可 靠，设置专职安全检查员，确保安全目标实现。 4 4、环环境境管管理理及及文文明明施施工工管管理理目目标标 ： 确保施工现场噪声达标排放；生活污水有组织的达标排放；控制施工现 场无扬尘，无强光、弧光污染；杜绝施工现场火灾、爆炸事故的发生；

19、对施 工废料、有毒有害废弃物实行分类管理，使其得到合理处置；最大限度减小 施工扰民及民扰；同时材料堆放整齐，建筑垃圾及时清理，做到场地整洁， 临时设施和材料一律按业主及总承包单位审定位置布置，施工现场设置建设 工程项目标牌。搞好职工生活，活跃职工文娱生活。达到重庆市文明工地 标准。 5 5、团团结结协协作作目目标标 ： 同业主、顾问单位、监理单位、设计单位、总包单位及各分包单位等有 关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。 6 6、保保修修保保养养管管理理目目标标 ： 保证机电安装工程的安全和使用功能要求，对所安装项目进行全面的维 护和功能性服务，实行无业主投诉，创用户满意工程。以业主

20、的完全满意为 最终服务标准。 7 7、劳劳务务人人员员工工资资发发放放管管理理目目标标 ： 根据我司对劳务人员每月工资标准及发放程序要求，劳务队长根据在工 地实际施工人数每月 25 日前向项目部书面提出申请，项目部委派专人核实 施工人数及该队当月完成工作情况在月底支付给劳务队长工资总额。由劳务 队长编制工资单，劳务人员在工资单上签名领取。签名领取完后的工资单在 次月的 5 日前交回项目部存档，同时项目部根据工资发放情况不定时到劳 务人员中进行抽查，有效监察。发现问题及时纠正、整改。 劳务人员工资发放管理目标：杜绝拖欠 “农民工工资 ”情况在本 工程 上发生。确保该工程正常、有序、和谐进行。 第

21、四章第四章 施工难点、重点分析及应对措施施工难点、重点分析及应对措施 第一节第一节 工程重点工程重点 一） 、进度控制：重点是主体安装阶段：需要合理安排，使各楼层立体交叉、 平行流水作业，确保工期。 1、做好施工前的各项准备工作，重点做好项目策划，进行工程施工整体部 署，安排好施工方案的制定、图纸的深化设计（综合图纸的编制）及设计院的 签章、材料设备的采购、劳动力的组织等工作，不打无把握之仗。 2、制订科学的、合理的、切实可行的施工作业总进度计划，并分解到季度、 月、旬及周，重点在于关键工期的控制，尤其要以工程的交工验收、投入使用 为核心，并在施工中核查、纠偏、分析、再应用。 3、施工过程中要

22、努力向程序化、省力化、预制化、样板化方向发展，重点 要做好母线、线管、桥架的安装，按照机电管线的施工安装顺序，即先地下， 后地上；先干线，后支线；尽量预制，减少零散安装；先配合（与外专业、各 工种），如预埋、预留，后单独作业；先风（烟管）、再水（管）、后电（线 管），即电躲水、水躲风；小管让大管，支管让主管；有压力管让无压力管； 一般管道让保温管道。每道安装进度直接影响下一道工序的进度。4、合理安排 人、材、机，保证施工顺利进行，重点在于控制重要设备的进场时间，尤其以 柴油发电机组、各类箱柜、母线电缆等主要材料和设备为核心。 4、合理安排人、材、机，保证施工顺利进行，重点在于控制大型设备的进

23、场时间，尤其以制冷机组、大型水泵、各类风机、空调未端设备、空调机组等 设备为核心。 二） 、质量控制：重点是贯彻业主及设计要求、施工规范和验收标准，确保 满足使用功能。 1、严格按照雇主及设计要求，遵守国家规范和工艺标准，重点在于系统的 联合调试，确保工程达到设计和使用功能，满足用户需求。 2、建立作业程序和标准，制定样板计划，对重要工序实行样板化，按样板 实行预制，统一工艺标准，明白怎么做和怎么做好。 3、施工中严把检查关，上道工序未检查合格不得进入下道工序，以隐蔽工 程为重点。 4、研究采用新技术、新材料、新工艺，创优质工程。 三） 、安全控制：重点是预防为主，确保无重大事故及重大财产损失

24、。 1、加强施工人员的安全意识，经常进行安全教育、培训，开展安全先进工 作者评选活动，加强奖罚制度，重点在于班前会，实行每日安全工作交底。 2、编制专题安全施工方案，配置专职安全员，重点抓好大型设备的吊装， 确保工程安全和周围环境安全。 3、编制调试方案，成立调试工作小组，制定应急预案，确保试车、调试工 作的安全、顺利进行。 四） 、环保、文明施工控制：重点是培养意识、制定具体措施，确保环境保 护达标，配合总承包创建文明工地。同时也配合业主取得 LEED-CS 金奖。 1、适当调整施工时间段，最大限度减少材料、设备的进场对周围交通的影 响，尤其要注意夜间环境的保护。 2、施工过程中制定具体的文

25、明施工措施及奖罚制度，实施创建文明工地的 计划，树立雇主及施工单位的社会形象。 3、注重工程的成品保护工作，对施工过程中及竣工后的产品要保护好，避 免污染和破坏，影响美观和使用功能。 第二节第二节 工程施工难点及对策工程施工难点及对策 一） 、各专业系统复杂，联合调试难度大。 1、难点分析 本工程各专业系统复杂，专业分包商多，本分包工程的系统联合调试牵涉 到总承包、排水、电梯、弱电、消防等分包商，由于参建单位多、各专业综合 强、技术性复杂、技术方面要做的工作量相当大。尤其联动调试、首先需要进 行单机调试、并进行进行各项检测，只有当各项指标符合联动调试要求以后， 才能进行，因此保证各机电系统各专

26、业联合调试圆满完成是本工程的难点，也 是本工程的重点。 2、解决对策 （1）由项目总工程师牵头，并汇同相关专业分包商与设备厂商编制详细、 科学的调试计划及调试方案报业主、设计顾问、监理及总承包等单位审核，审 核批准后严格执行。 （2）成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长的联合调试 工作小组，充分做好调试前的准备工作和应急预案，由项目总工程师对参与调 试的所有人员进行专门的技术、安全交底并对调试内容进行考核，按调试计划， 合理安排人力和物力。 （3）查阅相关资料，并咨询有关专家，采用先进的调试方法、调试工具和 通讯设备，确保万无一失。 （4）对于系统联合调试，首先按照调试方案的要求

27、进行单机调试，单机调 试合格后才进行联动调试。我们将配合总包及消防分包将消防联动调试工作做 好。 (5)调试完成后及时按规定整理好调试资料。 二） 、大型设备数量较多，运输、吊装难度大。 1、难点分析 柴油发电机组 1250kva 2 台，1500kva 1 台，均设在地上一层，最大自重 有 15 吨左右；中央制冷机组设在地下一层制冷机房里，系统总冷量为 4200 冷 吨，其吊装有一定的难度。同时水源热泵及大型水泵，封闭母线分布于地下室 至各楼层的电气竖井中，均需进行吊装及二次运输，需要编制详细的吊装运输 方案，确保运输吊装时人员及设备安全和周围环境安全，是本工程的难点之一。 2、解决对策 （

28、1）对各设备的运输、吊装在施工前要仔细了解设备的相关参数（外形尺 寸，高度、设备净重等） ，熟悉现场情况，然后编制详细的设备施工运输、吊装 方案报业主、设计顾问、监理及总包等单位审核，审核批准后严格执行。 （2）配电柜、水泵、风机空调机组等地下室安装的设备可考虑通过地库车 道运至机房内、再利用龙门架吊装就位；或利用设备上方预留的吊装孔，用卷 扬机或电动葫芦吊至设备安装位置，具体吊具的选型，将根据采购设备的实际 重量及现场实际情况，在施工前进行测算确定，届时将编写详细的吊装方案。 部分其它地下室的设备也可考虑先利用该吊装孔，吊至地下室，再水平运输至 安装位置。 （3）其它避难层/转换层的设备，如

29、空调机组、风机、水泵等，也可利用 塔吊吊装。 （4）不管采用何种吊装方案，在正式施工前，都要根据现场的实际情况， 进行仔细的测算，汇同有关技术专家编制详细的施工方案，并进行优化，尽量 利用现有的垂直运输设备，并在结构施工阶段就做好相应的吊装预留工作，如 吊装孔的位置、吊钩的预留、运输通道的设置等，并进行施工方案及安全技术 交底工作，成立吊装小组，明确负责人，由专业的起重工实施吊装，保证工程 安全及周围环境安全。 三）工程各系统保温多，需重点注意空调水管、送风管结露的处理。 1、难点分析 本工程安装的空调冷水管、采暖水管及空调风管系统多，如何保证系统热 量和冷量不受损失，在保温过程中必须注意关键

30、部位的处理，避免浪费能源和 防止结露等现象，是本工程的关键点之一。 2、解决对策 （1）严格控制保温材料的材质、厚度及隔热系数、容重等符合设计、规范 标准要求，严格按规范标准精心组织施工。在保温施工开始前，编写保温专题 施工方案指导作业，由专业保温工实施保温工作。 （2）加强保温工作过程当中、完成后的检查复验。安排保温专业施工人员 对照图纸及现场全部检查、复验。检查方法：目测、用手从头至尾摸索一遍。 检查重点：各种搭接口、阀门及部件处、风管法兰及支吊架处等是否紧密贴合、 是否有裂缝、是否有空隙、纵横向接缝是否错开、包扎搭接处是否均匀贴紧、 捆扎处是否松紧适度等，对特殊、关键部位要实施保温材料放

31、样。对有问题部 位及时修复并标记在图纸上。并实行对各个区域或单元检查交接制度，明确该 区域或单元的负责人和施工人员。 （3）项目部对施工人员检查完成签字确认的施工部位，安排专业技术员带 着图纸进行 100%复验检查，对符合要求的施工部位技术员签字确认，对有问题 的返回施工作业队进行整改，整改复验直至合格，再由专业技术员签字认可。 所有记录、图纸存档备查。 （4）安排专人对保温好的工作面进行巡视看护，发现有被损坏的通知保温 作业人员及时修复。确保空调保温达到施工质量要求标准。 四）已安装于工程上的贵重半成品、成品免遭被损坏、被丢失 1、难点分析 该工程为综合性建筑，材料设备品质都要求比较高，这些

32、产品易损坏（主 要是划伤表面）且在日常生活中都用得着，所以容易被损坏、被丢失。因此， 对于已安装于工程上的贵重半成品、成品免遭损坏、丢失是本工程难点。 2、解决对策 （1）在总包采取半成品、成品保护的基础上，本项目还专门设置半成品、 成品保护小组（重点看护已安装于工程上的贵重半成品、成品） 。 （2）对已安装贵重成品或半成品的区域，分区、分楼层指定成品保护负责 人，明确责任范围，24 小时进行巡视看护。并对成品采取“护、包、封”等保护 措施。 （3）对于贵重、易损坏、易丢失的仪表及零部件等产品，在不影响别道工 序施工的基础上，尽量在调试之前统一进行安装。 （4）对重要区域及户内等安装后房间必须

33、上锁，钥匙由专人保管。凡拿了 钥匙进房施工出来时，需经管钥匙人员检查无损坏后，在进场登记本上签字后 方可离开施工场所。 （5）在工地上加大防盗防损坏宣传力度，张贴防盗防损坏处罚、检举奖励 措施，形成所有施工人员爱护成品、半成品的氛围，遏制想偷盗破坏的人不敢 偷盗破坏。 （6）加强现场出入管理制度，对出入现场人员要求必须出示工地出入证， 防止外人进入施工区进行破坏及偷盗。 第五章第五章 施工准备及部署施工准备及部署 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工 程采用项目法施工的管理体制。根据本工程的规模和特点，我们将建立以项目 经理为首的项目部，并在项目经理的统一领导下全权

34、组织施工生产诸要素，对 工程项目的质量、工期、安全生产、成本控制等进行高效率、有计划的组织协 调和管理。 第一节第一节 施工准备工作计划施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况， 我们制定以下施工的主要准备工作计划，为工程顺利进展打下良好的基础。 主要施工准备工作计划表 项目内 容 开工后第 几天完成 承办单位 施工组织机构确 定及进场 成立项目经理部，确定管理人员组 成及组织进场 接到中标通知 书后 7 天 总部 办理开工手续 协助业主办理该工程各项政府要求 的报建、备案、开工手续 合同签约后 30 天 总部、项目部 对项目部下达责 任状 明确项目部

35、质量、工期、安全、文 明施工、服务、成本责任状 15 天总部、项目部 施工组织设计编 制 确定施工方案和质量技术安全等措 施，并报审 14 天项目部 施工劳务队伍确 定 确定劳务队伍，划分施工任务10 天总部 现场布置 按总承包要求布置现场办工、仓储、 加工间、临水、临电等设施，布置 场外生活区 7 天项目部 施工人员进场与 教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安 全及管理制度教育 14 天项目部 施工机具进场机械设备陆续进场就位14 天总部、项目部 材料计划原材料和各种半成品需用计划7 天项目部 材料报审及送样 原材料和各种半成品材料的陆续报 审、封样 14 天项目部 材料进场组织材料陆续进场

36、视情况而定项目部 项目内 容 开工后第 几天完成 承办单位 图纸会审全部施工图10 天 业主、顾问、设计、 监理、施工单位 施工图深化设计 及送审计划表 施工图深化设计、出图、送审计划 表 7 天总部、项目部 专题方案编制与 交底 编写详细的专题施工方案，并向有 关人员和班组仔细交底 专题施工前 1 个月 总部、项目部 定位放线 点线复核，建立平面布置的定位和 控制细部 14 天项目部 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和 期限 14 天项目部 质量安全交底 明确质量等级特殊要求，加强安全 劳动保护 14 天项目部 第二节第二节 管理力量部署管理力量部署 为确保本工程顺利实施，本工程本

37、单位拟派的项目经理是由取得国家壹级 一级建造师资质的本企业优秀项目经理担任，并由项目经理选聘技术、管理水 平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目经理部由一名项目经 理、一名项目执行经理、一名技术负责人、一名工地协调主管及其他主要管理 人员组成，负责对本工程的质量、工期、安全、成本等实施组织、管理、协调、 控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 1、项目组织机构设置 组建强有力的项目班子，合理组织人员进场安装施工。各班组要组织好 劳动力，降低成本，提高劳动生产效率，各专业技术负责人要合理调配，精 心组织。项目组织机构及人员如下： 1.1、项目组织机构设置图： 1.2、岗位

38、职责和权限 （1 1）项项目目经经理理 a) 代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政 策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 b) 认真履行自己的职责以确保完成与企业法人签订的项目管理目 标责任书 ，以高尚的职业道德和勤奋、严谨、务实的工作态度对工程质量、 进度、安全、成本、文明施工等全面负责。 c) 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立项目的质量、 安全、文明施工、成本等管理的各项规章制度，切实付诸有效实施及保障管 理体系高效运作，并在实施过程中不断予以完善。 项目经理 各专业主管 执行副经理 质量安全主任 商务合约主管 各专业技术员质检主管

39、安全主管料帐员库管员 协调工程师 物资主管 环境员 技术负责人 各施工队 设计工程师 d) 协调好与业主、设计师、机电顾问、总包商、分包商及政府部门的 关系。 e) 有建议任命项目班子成员及聘任项目其他管理人员的权利，有对项 目管理人员及劳务人员的辞退和奖罚权。有按照项目管理目标责任书 和公司各项管理办法的规定的权限，处理项目经理部与国家、企业、分包单 位以及项目员工之间利益分配的权力。 f) 团结项目部的所有成员，授权并充分信任员工，尽可能让每位员工 能尽职尽责且快乐地工作。 g) 管理财务、材料、合约及项目管理体系的正常运作，对材料、合约 负主责，项目中唯一具有财务报销、材料设备款及分包工

40、程款支付权。 h) 企业法人授予的其他权利。 （2 2）项项目目执执行行副副经经理理 a) 协助项目经理协调好与业主、设计师、监理、总包商、分包商及政 府部门的关系。 b) 根据施工组织设计、施工进度网络图，组织项目管理人员及劳务队 付诸实施。 c) 主持每周的工程例会，总结前段的工作并安排下段的施工任务，协 调各部门工作，及时解决出现的问题。 d) 常驻工地，参加业主方、总包方及监理召开的各类会议。对项目定 期与不定期检查，督促各种规章制度及计划的落实。 e) 对项目管理人员及劳务人员有建议辞退和建议奖罚的权力。 f) 督促技术员办理各项经济资料的签证、收集和整理。 g) 检查督促专业技术人

41、员及劳务队提高工程质量，对工程进度、职业 健康安全、环境和文明施工负主要领导责任。 h) 有对工地办公及后勤的管辖权。 i) 检查质量安全人员的工作情况，发现问题及时处理，同时根据 质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则有对质量安全人 员、施工班组及相关人员进行处罚的权力。 j) 在项目经理的授权下处理其它事务。 （3 3）项项目目技技术术负负责责人人 a) 主持编制施工组织设计、施工进度计划网络，并根据实际情况进行 调整施工进度网络图。 b) 负责指导、督促各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、 工艺标准进行施工。 c) 对材料计划及采购的审批权。 d) 主持成本分析例会，成本

42、分析会根据工程进度按每个工程任务单为 核算单位。 e) 检查质量安全人员的工作情况，发现问题及时处理，同时根据 质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施细则有对质量安全人 员、施工班组及相关人员进行处罚的权力。 f) 负责指导检查资料部门对工程技术档案的完善，各项技术资料的签 证、收集、整理及汇总工作，编制本工程施工技术总结、工程竣工图及科技 成果的申报材料。 g) 检查督促专业技术人员及劳务队加强对职业健康安全、环境、文明 施工的保证措施，督促工程进度，对项目的工程质量和施工技术负主要领导 责任。 h) 办理或指导督促各专业技术人员办理各项经济资料的签证、收集和 整理，交资料员及商务合约主

43、管。 i) 领导商务合约主管的日常工作。 j) 在项目经理的授权下处理其它事务。 （4 4）深深化化设设计计工工程程师师 a) 在技术负责人的领导下全面组织 参与图纸会审，负责各专业交叉界 面的协调，确保各专业设备系统的完整；技术上负责各专业工种的平面和空间 的协调；依据合同图纸和技术规范以及国家相应规范、标准和专业主管一道完 成图纸深化设计。 b)主持各机电分包商的机电综合图协调会，依据各专业审批图和协调结 果绘制机电综合预埋图； c）依据建筑师提供精装修图纸，实时与精装修单位协调绘制机电综合图， 并根据现场变化实时调整。 d)依据审批后的机电综合预埋图、机电综合图指导现场施工。 （5 5）

44、协协调调工工程程师师 a)在项目执行经理的领导下，依据机电综合预埋图、机电综合图组织协调 各专业工种的现场施工。 b)认真审阅土建、装修、机电各专业图纸，掌握结构、平面、各种管线 及设备标高、走向、位置、特点。并到现场认真核实，作好记录。根据标高、 走向等实际情况，在进行安装前复核机电综合布置图及剖面图。 c)在实际施工过程中检查各专业是否严格按各自的标高、走向进行安装， 并根据实际情况作必要的调整。 d)在安装过程中负责与土建、装修等外单位及机电各专业间安装位置与 之相冲突（如影响标高、安装位置不够等）的协调和处理。 （6 6）商商务务合合约约主主管管 a) 在项目经理和技术负责人的领导下，

45、在各专业主管的协助下开展日 常的商务合约工作，包括中期工程款申请、变更报价、分包结算、工程量核 算、合约管理等。 b) 积极对接业主合约部有关人员及工料测量师。 c) 编制、收集和整理各种报价及结算资料，负责对业主的工程决算的 编制、对数和审定，对没有把握的必须主动与项目其他成员多沟通协调，并 请示上级领导。 d) 必须以高度专业的态度，认真地、公正地依据公司的各项规章制度 对各项事情作出中肯的判断，保护公司利益和公正处理分包队的利益。根据 公司关于分包队结算的审核程序，参与审核分包队的分包决算，及参与审核 支付分包队的工程进度款。 e) 施工前根据施工图及有关资料编制整个工程预算和工程成本目

46、标， 并根据施工情况及材料采购情况进行动态跟踪和管理。 f) 施工中根据分项工程核算表与分项工程耗用表，核算比较工程任务 单及实际消耗之间的出入，分析原因及提交报告。 （7 7）专专业业主主管管 a) 在充分熟悉自己负责的分项工程图纸及相关资料后参与设计交底及 图纸会审，制定可行、有效的施工方案及具体的工艺过程，编制分项工程的 预算。参与图纸会审，依据合同图纸和技术规范以及国家相应规范、标准做图 纸深化设计，根据审批后专业施工图纸和机电综合图纸国家相关规范要求实施 工程管理。 b) 认真阅图，协助技术负责人适时调整工程进度计划，并根据项目副 经理及技术负责人的工程进度计划，及业主/监理/总包方

47、的要求编制工程 任务单，对技术员、劳务队长 /班长进行书面交底。 c) 同物资人员进行有效地沟通，对物资部门进行充分的技术支持。物 资到货后进行质量验收，同时还须了解进场材料的数量。 d) 指导督促技术员的各项工作，帮助技术员解决一切遇到的问题和困 难，对技术员的一切工作错误负主要领导责任。 e) 编制物料采购计划报技术负责人审批，审核材料主管每月提供的库 存材料清单，对多余无用的物料及时要求退供应商或折价处理，避免压库。 f) 核定施工班组工程量，编制分项工程核算表。 g) 在上级的指导下，对业主、监理及有关各方做好经济资料的签证、 收集和整理工作。 h) 负责编制和修订 质量、职业健康安全

48、、环境、文明施工处罚实施 细则中有关质量方面的条款，要求措辞准确，金额适度，便于执行。经常 到劳务队给全体劳务人员进行宣讲 “处罚实施细则 ” 。 i) 定期或不定期检查工程质量安全，组织劳务队按整改要求进行整改。 j) 对分包单位有停工权。 k) 主动与业主、监理、总承包中对应的专业工程师进行有效的对接。 l) 参与合约预算工作，是兼职的合约预算员。 m) 对安全负有直接责任。组织实施安全技术措施，进行详细的安全技 术交底。 （8 8）专专业业技技术术员员 a) 专业技术员的职责就是协助专业主管的日常工作。 b) 按照专业主管的工程任务安排，具体组织班组施工。对施工队做好 书面技术交底，注明

49、有关要求及规范。 c) 有责任向现场班组长及工人解释相关技术规范、标准和示范操作， 有责任现场控制。 d) 有对现场操作工人否决权及返工权，有对下属施工队工人考勤及考 评权，在不听指挥的情况下有权要求其离开工地。 f) 在施工过程中，每天记录施工日记，及时填制各种施工、交工资料 表格，交专业技术主管审核后汇总于资料员。 g) 参与并协助专业技术主管编制施工预算和材料采购计划。 h) 协助质检人员检查工地的质量情况，分担工程质量责任，将发现的 质量缺陷及时向质检人员报告。 i) 对安全负有直接责任。根据专业主管的安排具体实施安全技术措施， 检查现场的安全生产情况，发现问题须及时处理并向上级报告。

50、 （9 9）质质量量安安全全主主任任（兼兼安安全全主主管管） a) 参与编制质量安全保证措施、环境及职业健康标准、安全标准，并 监督付诸实施。 b) 负责编制和修订 质量、职业健康安全、环境、文明施工处罚实施 细则中的职业健康安全、环境和文明施工篇，要求措辞准确，便于操作。 c) 在项目上大力宣讲质量、职业健康安全、环境和文明施工知识，牢 固树立全项目人员质量、职业健康安全、环境和文明施工意识。 d) 严格按照安全规范、保证措施及国家有关条例检查工地安全情况、 查处安全事故隐患。 e) 对工地存在的质量安全通病及时写成书面报告汇报给项目副经理及 技术负责人，以便尽快能得到根治。 f) 对安全负

51、有直接责任。检查现场的安全生产情况，发现问题须及时 处理。 g) 负责对所有进场施工人员的安全教育培训及安全施工合同的签订。 （1 10 0）质质量量主主管管 a) 在质量安全主任的直接领导下， 负责质量管理目标的实现。 b) 严格按照控制标准、施工规范对施工质量进行检查、记录。有对所 有工程质量的否决权、返工权。 c) 深入工地，多走动、勤检查。根据 质量、职业健康安全、环境、 文明施工处罚实施细则 严格执法，不讲情面、不留隐患。 d) 开展专项质量检查检验，协助质量安全主任根据质量、环境、 职业健康安全、文明施工处罚实施细则 开具质量处罚单。 e) 对施工质量负有直接责任。 f) 协助进场

52、物资的质量检验。 （1 11 1）环环境境员员 a)按照成都市环境保护部门相关规定，协调业主、总包做好环境保护工 作。 b)按照公司坏境管理体系对项目进行管理 （1 12 2）物物资资主主管管 a) 负责工地所有材料设备的采购和管理工作，业主供材料/设备只负 责管理工作。 b) 按照公司的管理文件要求，接受物资分公司和项目经理的监督和检 查，拒绝腐败和暗箱操作，保持清正廉洁。 c) 采购或租赁合同的谈判和签约必须按制度和程序办，力争最低价格 及最好的付款方式，规避合同的法律风险。 d) 参与施工进度网络计划的制订工作。 e) 为有效地降低材料成本，材料采购人员必须主动与专业技术主管进 行有效地

53、沟通，如：向技术人员了解更详尽的技术参数及要求，提供同类产 品的技术资料和产品样品样本，推荐达到同样功能的质量更好或价格更低的 同类产品，取得技术人员修改施工安排以争取某些物料的更低运输成本或争 得谈判主动等等。 f) 按业主已审批的材料品牌及质量标准及时进货，保证物料质优价廉。 g) 主动与业主、设计、总包商、监理、供应商、当地政府业务主管部 门（如供电局、消防局等）保持良好的沟通，最大限度保障施工顺利进行。 i) 充分利用各种资讯手段，广泛了解工程物料的市场变化情况，有针 对性、预见性的合理组织物料采购进场，降低采购综合成本。 （1 13 3）料料帐帐员员 a) 根据施工任务单的限额领料计

54、划，负责开具各种小票，并于规定时 间内将票据送交相关部门。 b) 把好“三口”关，即收入口、支出口、物资盘存口，及时和相关人 员核对物资消耗成本，做好成本消耗台帐。 c) 统计、分析当期材料成本价差，做好价差统计工作。 d) 根据领料小票及时下帐，材料进场时及时上帐。 e) 在保管员的协助下，对库存的材料设备进行盘点，填写清产对 比表 。 f) 料帐员必须运用计算机对材料库存量、需用量及耗用量进行动态管 理，及时反映库存量、领用量，及时反映当期成本盈亏状况；及时建立材料 入库价格数据库和出库数据库，并按月上报公司。 （1 14 4）仓仓库库保保管管及及发发料料员员 a) 负责办理材料设备入库、

55、验收、发放、贮存及保管工作，做好相应 记录。 b) 建立仓库台帐，设立物料标识卡，做到帐、物、卡三相符。 c) 负责对原材料进行标识管理。 d) 配合料帐员做好月度、季度、年度的盘点工作。 e) 负责对材料设备原始资料进行收集、整理、粘贴、编号及妥善保管。 f) 负责对工具、设备标识管理。 （1 15 5）财财务务主主管管 a) 执行公司财务资金方面的各项规章制度，按公司财会部的要求编制 各种财务预算、计划、会计报表、报告等，并及时上报。 b) 严格执行本项目部制订的各项规章制度，如项目的规章制度与公司 的制度冲突，应及时提醒项目经理进行修订和完善。 c) 建立健全项目成本费用台帐管理制度，对

56、本项目的工程成本按公司 要求及规定进行分类，并予以登记。 d) 建立健全项目债务台帐管理制度，对本项目所发生的各种经济业务， 包括个人业务，均要按规定予以登记。 e) 严格按审批后的资金开支计划及有关规定使用资金，如遇特殊情况， 可在获得公司主管领导同意后予以开支，但在下月计划中必须进行补列，并 给予说明。 f) 负责审核项目所有成本费用的开支，负责出纳员的稽查工作，负责 保管 “财务公章 ”或“财务专用章 ” ，负责项目除出纳工作以外的所有财务 会计工作。 g) 精打细算，对项目上一些不必要的开支或超出正常比例的开支应尽 早提醒项目经理，以便有效地控制。 h) 协助项目副经理提供后勤服务。

57、i) 项目经理指派的其他工作，如工商注册、综合保险等。 （1 16 6）出出纳纳 a) 按规定办理项目现金及银行结算业务，做到“日清月结 ” ，要求每 周进行一次现金盘点，每月进行一次银行余额调整，并将盘点结果报项目会 计稽核后存档。 b) 负责项目记帐凭证的编制，负责项目现金、银行日记帐的登记，负 责保管库存现金、各种有价证券、空白支票、收据及部分印章等，负责项目 各单位工程现金流量的台帐登记工作，协助公司出纳员编制“现金流量表 ” 。 c) 负责项目材料及办公用品的耗用核算工作，并及时与劳务队、分包 队办理调拨转帐手续。 d) 负责材料及办公用品的采购计划管理工作，负责实际采购量与计划 的

58、核对和确认工作。 e) 协助有关部门搞好年终材料及办公用品的盘点工作。 （1 17 7）资资料料员员 a) 在技术负责人的领导下，熟悉成都市的档案资料要求，根据要求整 理出所需的全部表格，并给各技术人员讲解如何填写。 b) 执行“文件资料管理过程 ”及文件资料管理制度 。 c) 负责整理和收集各类资料并归档，严禁收到的文件原件流落在个人 手中。 d) 电脑打字及制表。 e) 参与投标报价，及时整理营销所需资料，装订、打字及制表。 f) 到业主各部门、总承包、监理等收发各类资料文件。 g) 根据审批的计划采购及发放办公用品用具。 h) 完成上级交办的各类事务。 第三节第三节 施工力量的部署施工力

59、量的部署 由于该工程规模较大，质量要求高；前期该工程主要是配合结构的预留预 埋，以及图纸深化设计绘制，到了后期精装进场，以及各机电分包单位交叉施 工多、时间更紧、协调较困难。整个过程如何组织施工是关键。根据本工程招 标内容和实际情况，本标段内容主要包括电气专业，计划分动力和照明专业组 织劳务队进场施工。每一专业各设置一个专业主管工程师，2 个专业技术员， 全面负责该部分的质量、安全、进度、协调、文明施工等管理工作。 同时根据每个专业的施工内容、工程量大小、施工复杂难易程度进行动态 调整。 根据工程的进展，我们将动态调整管理人员的配置，以加强对施工队伍的 施工管理和监控，增强项目管理力度。工程进

60、入调试、联合试运行阶段，我们 将精心选拔业务精、能力强的专业技术工人组成调试运行保障队，为系统调试 及整体工程调试验收保驾护航。 第四节第四节 施工阶段的部署施工阶段的部署 依据招标文件关于进度的要求，我们将本施工施工过程划分为五个阶段。 分别为：前期准备阶段；土建结构施工的预留预埋配合阶段；主体安装阶段； 配合二次粗装、精装进行设备及支路管线安装完善阶段；终端安装、调试、收 尾阶段。根据阶段的不同，动态地投入人力及机械设备等资源，并且各专业班 组在不同的楼层，不同的阶段尽量采用流水式作业。 一）前期准备阶段 1、制定施工准备工作计划 详见上述第一节之施工准备工作计划表。 2、组建项目经理部