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文档简介

1、最新资料推荐谷仓分册-战略管理目 录边缘竞争大家对企业三年规划有何看法大家在工作 中企业的哪里用到了战略 感悟企业发展战略 关于战略导向 与组织 绩效 的讨论 华为思科事件讨论 家族企业如何用人 品牌摧毁战略 企业的管理的根本目标是什么 企业治理结构的国际比较 如何区分 战略和策略我对战略的一些理解我对战略的理解也说企业战略 战略管理也要顾客导向 制订战略的原则与方法 最基本的管理思维 就是发现问题Copyright (c)2019-2003 by栖息谷.本期刊所有内容均受版权保护。期刊所有文字及图片版权均归原作者和栖息谷所有。未经版权所有人明确的书面许可，不得以任何方式或媒体翻印或转载本期刊

2、的部分或全部内容。边缘竞争讨论发起：hi_win dows现在战略管理更多的是讨论边缘竞争，其实SWO分析并不能分析出什么，请家人发表观点！Hover :我觉得学术界常常喜欢讨论些前沿的问题，比如SWOT刚刚提出来也是一个宝，不过时间是检验一个管理工具生命的最好标准呢。hi_w in dows :对于面临着高速且不可预测的持续变化的企业来说，传统的战 略模式常常濒临崩溃。这主要是因为传统的战略方法过分地强调企业对行业、竞争、战略位置以及各种情况持续时间的 可预测性， 同时，却对制定战 略及随后的战略执行的重要性和挑战性缺乏足够的重视。边缘竞争讨论解决变革环境下的战略难题， 尤其是在不 可预测的

3、高速变化的市场环境下，它提倡不断地调整企业的竞争优 势。边缘竞争战略的总体目标是根据一系列不相关的竞争力来彻底 地改造企业优势组合。边缘竞争战略的五个基本要素：即兴发挥、 互适应、 再造、实践及时间节奏。Beckhan我完全同意，转一篇比较有深度的文章以支持楼主，如何不可预测的高速变化的市场环境下实施战略的确是一个很值得讨论的 问题，下面的文章介绍了一种弹性战略的方法，值得一看。由朗讯的危机看新经济时代企业管理的创新作者：韩松、蒋毅朗讯，通讯业界的一个金字招牌。其麾下的贝尔实验室被公认为世界顶级实验室，一度引领业界潮流，并以拥有过12位急 尔奖获得者为荣。自贝尔七宝宝 分家之后，郎讯步入了发展的快车道。90 年代中期，朗讯的表现甚至优于 AT&T,是贝尔七宝宝 中 最成功的公司， 一时风光无限。但随着互联网的飞速发展， 朗讯面对千变万化的市场， 业最新资料推荐绩增长的步伐却放慢了

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